鞋業(yè)生產(chǎn)加工管理制度?一、總則（一）目的為了規(guī)范鞋業(yè)生產(chǎn)加工流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有鞋業(yè)生產(chǎn)加工相關(guān)部門及人員，包括但不限于生產(chǎn)車間、原材料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，確保每一雙鞋子都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.效率優(yōu)先原則：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理安排人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。3.成本控制原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，降低原材料消耗和生產(chǎn)費(fèi)用。4.安全生產(chǎn)原則：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保員工在安全的環(huán)境下工作，預(yù)防和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.銷售部門應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和客戶訂單情況，每月底前制定次月的銷售計(jì)劃，并提交給生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計(jì)劃，結(jié)合公司產(chǎn)能、原材料庫(kù)存等因素，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等詳細(xì)信息。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定過(guò)程中，生產(chǎn)部門應(yīng)與采購(gòu)部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保原材料供應(yīng)、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作能夠與生產(chǎn)計(jì)劃相匹配。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)部門設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度崗位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的日常調(diào)度工作。2.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按計(jì)劃有序進(jìn)行。3.每日上班前，生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，檢查前一天的生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并布置當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。4.在生產(chǎn)過(guò)程中，如出現(xiàn)訂單變更、設(shè)備故障、原材料短缺等異常情況，生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)不受影響。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，并與相關(guān)部門共同協(xié)商解決方案。三、原材料管理（一）原材料采購(gòu)1.采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和原材料庫(kù)存情況，制定原材料采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)品種、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等信息。2.采購(gòu)人員應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，并定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核。3.在采購(gòu)原材料時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保原材料的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等符合要求。4.采購(gòu)人員應(yīng)跟蹤原材料的采購(gòu)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保原材料按時(shí)、按量到貨。（二）原材料檢驗(yàn)1.原材料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、物理性能、化學(xué)性能等方面。3.經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，并按照規(guī)定進(jìn)行存放。檢驗(yàn)不合格的原材料，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商處理，如退貨、換貨等。（三）原材料庫(kù)存管理1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)建立原材料庫(kù)存臺(tái)賬，詳細(xì)記錄原材料的出入庫(kù)情況，包括品種、數(shù)量、批次、入庫(kù)時(shí)間、出庫(kù)時(shí)間等信息。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期對(duì)原材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。3.原材料應(yīng)按照類別、規(guī)格、批次等進(jìn)行分類存放，并做好標(biāo)識(shí)。同時(shí)，應(yīng)保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔，通風(fēng)良好，防止原材料受潮、變質(zhì)等。4.對(duì)于有保質(zhì)期要求的原材料，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照保質(zhì)期要求進(jìn)行管理，確保在保質(zhì)期內(nèi)使用。四、生產(chǎn)過(guò)程管理（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.生產(chǎn)車間在接到生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)組織員工進(jìn)行生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作包括設(shè)備調(diào)試、模具安裝、原材料領(lǐng)取等。2.設(shè)備操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修。3.模具安裝人員應(yīng)按照工藝要求安裝模具，確保模具安裝牢固、定位準(zhǔn)確。安裝完成后，應(yīng)對(duì)模具進(jìn)行調(diào)試和試模，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4.生產(chǎn)工人應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)取所需的原材料，并核對(duì)原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等是否與生產(chǎn)任務(wù)相符。（二）生產(chǎn)操作1.生產(chǎn)工人應(yīng)嚴(yán)格按照工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)工人應(yīng)注意觀察設(shè)備運(yùn)行情況和產(chǎn)品質(zhì)量狀況，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)停機(jī)處理，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。3.生產(chǎn)車間應(yīng)保持良好的生產(chǎn)秩序，員工應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得在工作時(shí)間內(nèi)擅自離崗、串崗、聊天等。4.對(duì)于關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，生產(chǎn)車間應(yīng)制定專門的作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保操作人員能夠熟練掌握操作技能。（三）生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制1.質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)采用首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等方式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。首件檢驗(yàn)應(yīng)在每批產(chǎn)品開始生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行，確保首件產(chǎn)品質(zhì)量合格后，方可批量生產(chǎn)。巡檢應(yīng)在生產(chǎn)過(guò)程中定期進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。成品檢驗(yàn)應(yīng)在產(chǎn)品入庫(kù)前進(jìn)行，確保成品質(zhì)量符合要求。3.對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)及時(shí)填寫不合格品報(bào)告，并通知生產(chǎn)車間進(jìn)行返工或返修。生產(chǎn)車間應(yīng)對(duì)不合格品進(jìn)行分析，找出原因，采取相應(yīng)的糾正措施，防止不合格品再次出現(xiàn)。4.生產(chǎn)車間應(yīng)建立質(zhì)量記錄檔案，記錄生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)情況、不合格品處理情況等信息，以便追溯和查詢。（四）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.生產(chǎn)車間應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生，物料擺放整齊，通道暢通無(wú)阻。2.生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、維修人員等信息。3.生產(chǎn)車間應(yīng)配備必要的消防器材和安全設(shè)施，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。4.員工應(yīng)愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和工具，不得隨意損壞或丟棄。如有損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并按照規(guī)定進(jìn)行賠償。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備購(gòu)置與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，由生產(chǎn)部門提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)購(gòu)置。2.設(shè)備到貨后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、性能等方面。3.經(jīng)驗(yàn)收合格的設(shè)備，由生產(chǎn)部門辦理入庫(kù)手續(xù)，并按照規(guī)定進(jìn)行存放。驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商處理，如退貨、換貨等。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝應(yīng)由專業(yè)人員按照設(shè)備安裝說(shuō)明書進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝牢固、定位準(zhǔn)確。2.設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備各項(xiàng)性能指標(biāo)符合要求。調(diào)試過(guò)程中，應(yīng)做好調(diào)試記錄，包括調(diào)試時(shí)間、調(diào)試內(nèi)容、調(diào)試結(jié)果等信息。3.設(shè)備調(diào)試合格后，由生產(chǎn)部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備使用與維護(hù)1.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備操作規(guī)程后，方可上崗操作。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作。在操作過(guò)程中，應(yīng)注意觀察設(shè)備運(yùn)行情況，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)停機(jī)處理，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。3.設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等方面。4.設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、維修人員等信息。同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行總結(jié)分析，不斷改進(jìn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。（四）設(shè)備故障維修1.設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)停機(jī)，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2.維修人員接到設(shè)備故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障現(xiàn)象，分析故障原因，采取相應(yīng)的維修措施，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。3.對(duì)于重大設(shè)備故障，維修人員應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，共同制定維修方案，并及時(shí)組織實(shí)施。維修完成后，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行后方可投入使用。4.設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，記錄設(shè)備故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時(shí)間等信息。同時(shí)，應(yīng)將設(shè)備維修記錄存檔，以便查詢和追溯。（五）設(shè)備報(bào)廢與更新1.設(shè)備因使用年限過(guò)長(zhǎng)、技術(shù)落后、損壞嚴(yán)重等原因無(wú)法繼續(xù)使用時(shí)，由生產(chǎn)部門提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行報(bào)廢處理。2.設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)按照公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行處置，如變賣、拆除等。處置過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，確保資產(chǎn)處置合法、合規(guī)。3.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，公司應(yīng)適時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新。設(shè)備更新應(yīng)按照設(shè)備購(gòu)置流程進(jìn)行，確保新設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)要求。六、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)需要，由生產(chǎn)部門提出人員招聘需求，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部門負(fù)責(zé)招聘。2.人力資源部門應(yīng)通過(guò)多種渠道進(jìn)行人員招聘，如招聘網(wǎng)站、招聘會(huì)、校園招聘等，確保招聘到符合崗位要求的人員。3.新員工入職后，應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、安全知識(shí)、生產(chǎn)工藝等方面。培訓(xùn)合格后方可上崗實(shí)習(xí)。4.對(duì)于在職員工，生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用等方面。（二）績(jī)效考核與激勵(lì)1.人力資源部門應(yīng)制定完善的績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等內(nèi)容。2.生產(chǎn)部門應(yīng)按照績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。3.對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升等。對(duì)于工作表現(xiàn)不佳的員工，應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育，并根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如扣發(fā)獎(jiǎng)金、降職等。（三）勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理1.員工應(yīng)遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.生產(chǎn)車間應(yīng)實(shí)行考勤制度，員工應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行考勤打卡。考勤人員應(yīng)認(rèn)真記錄員工的考勤情況，如有異常情況應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。3.員工請(qǐng)假應(yīng)按照公司請(qǐng)假制度辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。請(qǐng)假期間應(yīng)安排好工作交接，確保工作不受影響。4.對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律和考勤制度的員工，公司應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處罰，如扣發(fā)工資、警告、辭退等。七、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.公司應(yīng)制定明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并確保全體員工理解和貫徹執(zhí)行。2.質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)公司的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量承諾，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性，并與公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相適應(yīng)。（二）質(zhì)量管理體系建設(shè)1.公司應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等文件體系。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)覆蓋公司所有與質(zhì)量有關(guān)的部門和活動(dòng)，確保質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。3.公司應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。（三）質(zhì)量控制與改進(jìn)1.質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)按照質(zhì)量控制計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.公司應(yīng)建立質(zhì)量問(wèn)題反饋機(jī)制，及時(shí)收集和處理客戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行分析和總結(jié)，采取相應(yīng)的糾正措施和預(yù)防措施，防止質(zhì)量問(wèn)題再次出現(xiàn)。3.公司應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理活動(dòng)，提出質(zhì)量改進(jìn)建議。對(duì)于有效的質(zhì)量改進(jìn)建議，應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。八、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)1.公司應(yīng)堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，確保安全生產(chǎn)。2.公司應(yīng)制定明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各部門和各崗位，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)1.公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等制度體系。2.安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)明確各部門和各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。3.公司應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保其有效性和適應(yīng)性。（三）安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)1.公司應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。2.安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等方面。3.新員工入職后，應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。4.對(duì)于特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車工等，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后，方可上崗作業(yè)。（四）安全檢查與隱患排查治理1.公司應(yīng)定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查和隱患排查治理工作應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等多種形式。檢查內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、安全管理制度執(zhí)行情況等方面。3.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改責(zé)任人應(yīng)按照整改通知書的要求及時(shí)進(jìn)行整改，確保安全隱患得到及時(shí)消除。4.公司應(yīng)建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄安全隱患的排查情況、整改情況等信息，以便跟蹤和追溯。（五）事故應(yīng)急管理1.公司應(yīng)制定完善的事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、觸電事故應(yīng)急預(yù)案、機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案等。2.事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)急救援。3.公司應(yīng)定期組織員工進(jìn)行事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)能力。4.事故發(fā)生后，應(yīng)立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案