鞋廠生產車間管理制度?一、總則（一）目的為了加強鞋廠生產車間的管理，規范生產流程，提高生產效率，保證產品質量，確保安全生產，降低生產成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于鞋廠生產車間全體員工。（三）基本原則1.質量第一原則：始終將產品質量放在首位，嚴格執行質量標準，確保每一雙鞋都符合質量要求。2.效率優先原則：優化生產流程，合理安排生產任務，充分利用資源，提高生產效率，按時完成生產訂單。3.安全至上原則：強化安全生產意識，落實安全管理制度，消除安全隱患，保障員工生命安全和身體健康。4.規范管理原則：建立健全各項規章制度，規范員工行為，做到有章可循、違章必究。二、車間人員管理（一）員工入職與離職1.入職流程應聘者經面試、筆試、體檢合格后，由人力資源部辦理入職手續，簽訂勞動合同。新員工入職后，車間主管應安排專人進行崗位培訓，使其熟悉車間環境、生產流程和操作規程。2.離職流程員工離職需提前[X]天向車間主管提交書面申請，經批準后辦理離職手續。離職員工應在規定時間內完成工作交接，歸還領用的工具、設備、物料等物品。人力資源部負責結算離職員工的工資、獎金等費用。（二）考勤管理1.工作時間車間實行[具體工作時間]工作制，員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。因工作需要加班的，應提前填寫加班申請表，經車間主管批準后，報人力資源部備案。2.考勤記錄車間設立考勤專員，負責記錄員工的考勤情況，包括出勤、遲到、早退、曠工、請假等。考勤記錄應真實、準確、完整，考勤專員應定期將考勤數據上報車間主管和人力資源部。3.請假制度員工請假分為病假、事假、婚假、產假、喪假等。病假需提供醫院診斷證明，事假應提前申請并經批準。婚假、產假、喪假等按國家相關規定執行。請假[X]天以內的，由車間主管批準；請假[X]天以上的，由車間主管審核后報上級領導批準。（三）員工培訓1.培訓計劃車間主管應根據生產需要和員工技能水平，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓方式等。培訓計劃應報上級領導批準后實施。2.培訓內容包括鞋類生產工藝、質量控制、設備操作與維護、安全生產、職業道德等方面的知識和技能。定期組織員工參加內部培訓和外部培訓，邀請專家進行技術指導和經驗分享。3.培訓考核培訓結束后，應對員工進行考核，考核方式包括理論考試、實際操作等。考核成績作為員工晉升、調薪、獎勵的重要依據。（四）員工獎懲1.獎勵制度對在生產工作中表現突出的員工，給予以下獎勵：生產標兵：每月評選一次，獎勵[具體金額]元及榮譽證書。質量優秀獎：對產品質量高、無質量事故的員工進行獎勵，獎勵[具體金額]元及榮譽證書。創新獎：對提出合理化建議、改進生產工藝、提高生產效率的員工進行獎勵，獎勵[具體金額]元及榮譽證書。其他獎勵：如安全生產獎、團隊協作獎等。2.懲罰制度對違反車間規章制度的員工，給予以下懲罰：警告：對初次違反規定的員工給予口頭警告或書面警告。罰款：根據違規情節輕重，處以[具體金額]元的罰款。辭退：對嚴重違反規定、屢教不改的員工，予以辭退。違規行為包括但不限于：遲到早退、曠工、違反操作規程、產品質量不合格、浪費原材料、破壞設備等。三、生產計劃與調度（一）生產計劃制定1.訂單接收銷售部門接到客戶訂單后，應及時將訂單信息傳遞給生產部門。訂單信息包括訂單編號、產品型號、數量、交貨日期、質量要求等。2.生產計劃編制生產部門根據訂單信息，結合車間生產能力、原材料庫存等情況，編制月度生產計劃和周生產計劃。生產計劃應明確產品型號、生產數量、生產時間、責任人等內容。3.計劃審批月度生產計劃報上級領導批準后實施，周生產計劃由車間主管批準后執行。（二）生產調度1.生產進度跟蹤車間主管應安排專人負責生產進度跟蹤，及時掌握各工序的生產情況。每天召開生產調度會，匯報生產進度、存在問題及解決措施。2.協調解決問題對生產過程中出現的設備故障、原材料短缺、人員不足等問題，車間主管應及時協調解決。對于重大問題，應及時向上級領導匯報，共同研究解決方案。3.生產調整根據訂單交貨期、生產進度、質量情況等因素，對生產計劃進行必要的調整。生產調整應提前通知相關部門和人員，確保生產秩序的穩定。四、生產現場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）將工作場所內的物品區分為必要的和不必要的，把不必要的物品清理掉。例如，清理車間內長期積壓的原材料、半成品、廢品等。2.整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。如設置原材料、半成品、成品的存放區域，并明確標識；工具、設備定置定位擺放。3.清掃（SEISO）將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。包括地面、設備、工作臺等的清掃，及時清理垃圾和雜物。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。制定5S檢查標準，定期進行檢查和評比，確保5S工作持續有效開展。5.素養（SHITSUKE）人人依規定行事，養成良好的習慣。通過培訓、宣傳等方式，提高員工的5S意識，使5S成為員工的自覺行為。（二）設備管理1.設備臺賬建立對車間內的所有設備建立臺賬，記錄設備名稱、型號、規格、購置時間、維修記錄等信息。2.設備維護保養制定設備維護保養計劃，定期對設備進行維護保養，包括清潔、潤滑、緊固、調試等。設備操作人員應嚴格按照操作規程操作設備，發現設備故障及時報告并協助維修人員進行維修。3.設備維修管理設立設備維修小組，負責設備的日常維修和緊急搶修。維修人員應及時響應維修請求，快速修復設備故障，確保設備正常運行。建立設備維修檔案，記錄維修時間、維修內容、更換零部件等信息。（三）物料管理1.物料采購根據生產計劃，由采購部門負責原材料、輔料等物料的采購。采購物料應確保質量合格、價格合理、交貨及時。2.物料入庫物料到貨后，倉庫管理人員應及時進行驗收，核對物料的品種、規格、數量、質量等。驗收合格的物料應辦理入庫手續，填寫入庫單，注明物料名稱、規格、數量、入庫日期等信息。3.物料存儲倉庫應設置不同的存儲區域，對原材料、半成品、成品進行分類存放。物料應擺放整齊，標識清晰，便于查找和取用。定期對物料進行盤點，確保賬實相符。4.物料發放生產車間根據生產計劃填寫領料單，經車間主管批準后到倉庫領取物料。倉庫管理人員應按照領料單發放物料，確保物料發放的準確性和及時性。（四）質量控制1.質量標準制定根據產品特點和客戶要求，制定產品質量標準，明確產品的尺寸、外觀、性能等方面的要求。2.質量檢驗流程設立質量檢驗崗位，對原材料、半成品、成品進行檢驗。檢驗人員應按照質量標準進行檢驗，填寫檢驗記錄，對不合格產品及時標識和隔離。3.質量問題處理對檢驗過程中發現的質量問題，應及時分析原因，采取有效的糾正措施。對質量問題進行跟蹤和記錄，防止問題再次發生。定期召開質量分析會，總結質量問題，提出改進措施。五、安全生產管理（一）安全生產責任制1.車間主管安全生產職責全面負責車間的安全生產工作，貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規和公司安全生產管理制度。組織制定車間安全生產規章制度和操作規程，并監督實施。定期組織車間安全生產檢查，及時消除安全隱患。組織開展安全生產教育和培訓，提高員工的安全意識和操作技能。負責車間安全事故的應急救援和調查處理工作。2.員工安全生產職責遵守公司安全生產規章制度和操作規程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。接受安全生產教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產知識和技能。發現事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向現場安全生產管理人員或者本單位負責人報告。積極參與車間的安全生產活動，協助車間主管做好安全生產工作。（二）安全教育培訓1.新員工入職安全培訓新員工入職后，必須接受三級安全教育培訓，即公司級、車間級、班組級安全教育培訓。培訓內容包括安全生產法律法規、公司安全生產規章制度、車間操作規程、事故案例分析等。經考試合格后方可上崗作業。2.定期安全培訓車間應定期組織員工進行安全培訓，每月至少一次。培訓內容包括安全生產新知識、新技術、新設備的操作使用等。培訓應做好記錄，員工應簽字確認。（三）安全檢查與隱患排查1.日常安全檢查車間主管應每天組織進行安全檢查，檢查內容包括設備設施、作業環境、員工操作等方面。安全檢查應做好記錄，對發現的問題及時整改。2.定期安全檢查每月由車間主管組織一次全面的安全檢查，對車間的安全生產狀況進行評估。檢查內容包括安全管理制度的執行情況、設備設施的運行狀況、消防器材的配備情況等。3.隱患排查治理對安全檢查中發現的隱患，應及時進行排查治理，明確整改責任人、整改措施和整改期限。對重大隱患應立即停止相關作業，采取有效的防范措施，并及時向上級領導報告。隱患排查治理情況應做好記錄，形成隱患排查治理臺賬。（四）安全事故應急管理1.應急預案制定車間應制定安全事故應急預案，包括火災、觸電、機械傷害、化學品泄漏等事故的應急處置措施。應急預案應定期進行演練，確保員工熟悉應急處置流程。2.應急救援物資配備車間應配備必要的應急救援物資，如滅火器、消防水帶、急救箱、防護用品等。應急救援物資應定期進行檢查和維護，確保其性能良好。3.事故報告與處理發生安全事故后，事故現場有關人員應當立即報告本單位負責人。單位負責人接到報告后，應當于[X]小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和