項目代建公司管理制度?一、總則（一）目的為規范項目代建公司的管理行為，提高項目代建管理水平，確保項目順利實施，實現項目的質量、進度、投資目標，制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司內部各部門及全體員工，以及公司承接的各類項目代建業務。（三）基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規和相關政策，依法開展項目代建活動。2.誠信履約原則：秉持誠信理念，認真履行代建合同約定的各項義務。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，提高項目管理效率和效益。4.團隊協作原則：強調團隊合作，各部門和員工之間密切配合，共同推進項目。二、組織架構與職責（一）組織架構公司設置總經理辦公室、項目管理部、工程技術部、造價合約部、財務部、人力資源部等部門。（二）職責分工1.總經理辦公室負責公司行政管理工作，制定公司各項規章制度并監督執行。協調公司內部各部門之間的工作關系，保障公司日常運營順暢。負責公司文件管理、會議組織、對外聯絡等工作。2.項目管理部負責項目代建全過程的統籌管理，制定項目總體計劃和目標。協調項目參建各方關系，定期召開項目協調會，解決項目實施過程中的問題。對項目進度、質量、安全等進行跟蹤檢查和考核評價。3.工程技術部負責項目的技術管理工作，審核項目技術方案和施工圖紙。指導施工單位按規范和設計要求施工，解決施工中的技術難題。參與工程質量驗收和竣工驗收工作。4.造價合約部負責項目的造價管理，編制項目投資預算和成本控制計劃。審核工程變更、簽證等費用，進行工程造價結算審核。參與項目合同的起草、審核和簽訂工作，負責合同執行過程中的造價控制。5.財務部負責公司財務管理工作，制定財務管理制度和流程。編制項目資金預算，合理安排項目資金，確保資金安全。負責項目成本核算、財務報表編制和稅務申報等工作。6.人力資源部負責人力資源規劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。建立和完善公司人力資源管理體系，激勵員工積極性和創造力。三、項目代建業務流程（一）項目承接1.市場部負責收集項目代建信息，進行項目前期調研和分析。2.向業主提交項目代建申請文件，包括公司資質、業績、代建方案等。3.參與項目代建投標活動，如中標，與業主簽訂項目代建合同。（二）項目策劃1.項目管理部組織相關部門對項目進行詳細策劃，明確項目目標、任務分解、工作流程等。2.制定項目總體計劃，包括項目進度計劃、質量計劃、安全計劃、投資計劃等。（三）項目實施1.組建項目管理團隊，明確各成員職責分工。2.工程技術部負責技術交底，監督施工單位按圖施工，確保工程質量。3.造價合約部嚴格控制工程造價，審核工程費用變更。4.項目管理部定期檢查項目進度、質量、安全情況，及時解決問題。5.協調設計單位、監理單位、施工單位等參建各方關系，保障項目順利推進。（四）項目驗收1.工程完工后，施工單位提交工程竣工報告，項目管理部組織相關部門進行預驗收。2.對預驗收中發現的問題，督促施工單位整改，整改合格后申請竣工驗收。3.參與由業主組織的竣工驗收工作，整理項目資料歸檔。（五）項目后評價1.項目結束后，項目管理部組織開展項目后評價工作。2.對項目的實施過程、效果、經驗教訓等進行全面總結和評價。3.將后評價結果作為公司改進項目管理工作的重要依據。四、項目進度管理（一）進度計劃編制1.根據項目總體目標和特點，制定詳細的項目進度計劃，包括里程碑計劃和年度、季度、月度進度計劃。2.進度計劃應明確各階段工作任務、開始時間、完成時間、責任人等。（二）進度跟蹤與監控1.建立進度跟蹤機制，定期檢查進度計劃執行情況，及時發現偏差。2.分析進度偏差原因，采取相應的糾偏措施，如調整工作計劃、增加資源投入、優化工作流程等。3.每周召開項目進度協調會，匯報進度情況，協調解決存在的問題。（三）進度調整1.當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，及時對進度計劃進行調整。2.調整后的進度計劃應報業主和相關部門審批，并確保新計劃的可行性和合理性。五、項目質量管理（一）質量管理體系1.建立健全質量管理體系，明確質量管理目標、質量責任和質量控制流程。2.制定質量管理制度和質量檢驗標準，確保項目質量符合相關規范和標準要求。（二）質量控制措施1.工程技術部對施工圖紙進行會審，提出技術問題和優化建議。2.施工過程中，監理單位按規定進行旁站、巡視和平行檢驗，對關鍵工序和隱蔽工程進行驗收。3.項目管理部定期組織質量檢查，對發現的質量問題下達整改通知，督促施工單位整改到位。（三）質量驗收1.工程完工后，施工單位進行自檢，自檢合格后向項目管理部提交質量驗收申請。2.項目管理部組織相關部門進行分項、分部工程質量驗收，驗收合格后方可進行下一道工序或進入竣工驗收階段。六、項目安全管理（一）安全管理目標制定明確的項目安全管理目標，確保項目施工過程中不發生重大安全事故。（二）安全管理制度1.建立安全生產責任制，明確各級人員的安全職責。2.制定安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。（三）安全措施1.施工單位編制安全施工組織設計和專項安全施工方案，經審核批準后實施。2.加強施工現場安全防護設施建設，設置明顯的安全警示標志。3.定期組織安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。4.對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識和自我保護能力。七、項目成本管理（一）成本預算編制1.造價合約部根據項目代建合同、設計圖紙和相關規范，編制項目投資預算。2.投資預算應包括工程費用、工程建設其他費用、預備費等，并進行詳細的費用分解。（二）成本控制措施1.嚴格控制工程變更，變更必須按規定程序進行審批，造價合約部對變更費用進行審核。2.加強對工程簽證的管理，簽證內容應真實、準確，造價合約部審核簽證費用。3.定期進行成本分析，對比實際成本與預算成本的差異，找出原因并采取措施加以控制。（三）成本核算與結算1.財務部負責項目成本核算工作，定期編制成本報表。2.項目結束后，造價合約部進行工程造價結算審核，財務部根據審核結果進行財務結算。八、項目合同管理（一）合同簽訂1.造價合約部負責起草項目代建合同及相關補充協議，經公司法律顧問審核后簽訂。2.合同簽訂前，應明確合同雙方的權利義務、項目目標、工作范圍、費用支付、違約責任等條款。（二）合同執行1.合同簽訂后，各部門按照合同約定履行各自職責。2.造價合約部負責對合同執行情況進行跟蹤檢查，及時發現和解決合同履行過程中的問題。（三）合同變更與解除1.合同履行過程中如需變更或解除合同，必須經雙方協商一致，并簽訂書面協議。2.變更或解除合同應按照原合同簽訂程序進行審批。九、項目文檔管理（一）文檔分類1.項目文檔分為前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件、項目后評價文件等類別。2.前期文件包括項目立項批復、可行性研究報告、環境影響評價報告等；施工過程文件包括施工圖紙、技術交底記錄、工程變更通知等；竣工驗收文件包括竣工報告、質量驗收報告、竣工結算報告等；項目后評價文件包括后評價報告、經驗教訓總結等。（二）文檔收集與整理1.各部門負責收集、整理本部門工作中形成的項目文檔，并定期移交至綜合檔案室。2.綜合檔案室對收集的文檔進行分類、編號、裝訂，建立文檔目錄和電子檔案。（三）文檔保管與查閱1.綜合檔案室負責項目文檔的保管工作，確保文檔的安全和完整。2.因工作需要查閱項目文檔的，應填寫查閱申請表，經相關負責人批準后，在指定地點查閱。查閱人員不得擅自復制、涂改、損毀文檔。十、人事考核與激勵（一）考核原則1.客觀公正原則：以實際工作表現和業績為依據，進行公平、公正的考核評價。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等方面進行全面考核。3.激勵與約束并重原則：通過考核結果，實施激勵措施，同時對不稱職人員進行約束。（二）考核內容1.工作業績：包括項目進度、質量、成本控制、安全管理等方面的目標完成情況。2.工作能力：如專業技能、溝通協調能力、團隊管理能力等。3.工作態度：如責任心、敬業精神、協作意識等。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度進行一次定期考核，由部門負責人對員工進行考核評價。2.年度考核：每年年底進行年度考核，成立考核小組，對員工進行全面考核。3.專項考核：針對項目中的重點工作或突發事件，進行專項考核。（四）考核結果應