鋼鐵公司調度管理制度?一、總則（一）目的為加強公司生產調度管理，確保生產系統高效、穩定、有序運行，實現生產資源的優化配置，按時、按質、按量完成生產任務，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內各生產單位、輔助生產單位以及與生產調度相關的職能部門。（三）基本原則1.計劃性原則以公司生產經營計劃為依據，科學合理地組織生產，確保各項生產任務有序推進。2.統一性原則生產調度實行集中統一指揮，各部門、各單位必須服從調度安排，確保政令暢通。3.及時性原則及時收集、傳遞、處理生產信息，快速響應生產中的各種問題，果斷采取措施加以解決。4.預防性原則通過加強生產過程監控和分析，提前發現潛在問題，采取有效措施預防事故發生，確保生產安全穩定。5.效率性原則優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本，實現生產效益最大化。二、調度機構及職責（一）調度指揮中心1.組成調度指揮中心是公司生產調度的核心機構，設調度長一名，副調度長若干名，調度員若干名。2.職責負責公司日常生產調度工作，全面掌握生產動態，及時協調解決生產中的各類問題。組織編制和執行生產作業計劃，根據生產實際情況進行調整和優化。負責生產信息的收集、匯總、分析和傳遞，為公司領導決策提供依據。協調各生產單位、輔助生產單位以及職能部門之間的工作，確保生產系統高效運行。組織召開生產調度會，檢查生產作業計劃執行情況，安排部署下一階段生產工作。負責公司生產事故的應急指揮和協調，及時向上級報告事故情況，并組織實施救援工作。（二）生產單位調度室1.組成各生產單位設立調度室，配備調度主任一名，調度員若干名。2.職責負責本單位的生產調度工作，貫徹執行公司調度指揮中心的指令，確保本單位生產任務的完成。組織編制和執行本單位的生產作業計劃，根據實際情況進行調整和優化，并及時上報公司調度指揮中心。負責本單位生產信息的收集、整理和分析，及時向公司調度指揮中心匯報生產情況。協調本單位內部各車間、各工序之間的生產銜接，確保生產流程順暢。負責本單位生產現場的調度指揮，及時處理生產中的突發問題，確保生產安全穩定。參與公司組織的生產調度會議，落實會議精神，匯報本單位生產工作進展情況。（三）調度人員職責1.調度長職責全面負責調度指揮中心的工作，組織和領導調度員開展生產調度工作。制定和完善調度管理制度和工作流程，確保調度工作規范化、標準化。掌握公司生產經營狀況，分析生產形勢，提出生產調度決策建議，為公司領導決策提供支持。協調解決生產中的重大問題，組織跨部門的生產協調會議，確保生產順利進行。負責調度隊伍建設，組織調度人員培訓和考核，提高調度人員業務素質和工作能力。參與公司生產事故的調查處理，組織制定事故防范措施，防止事故再次發生。2.副調度長職責協助調度長開展工作，負責分管范圍內的生產調度工作。具體組織生產作業計劃的編制和執行，跟蹤計劃執行情況，及時發現和解決問題。負責與相關部門和單位的溝通協調，確保生產物資、能源供應等滿足生產需求。參與生產事故的應急處置，協助調度長指揮救援工作，及時向上級匯報事故情況。負責調度信息的統計分析工作，定期編寫生產調度簡報，為公司領導和相關部門提供生產信息支持。3.調度員職責認真執行調度指令，及時、準確地傳達生產信息，確保生產指揮暢通。密切監控生產現場，及時發現和處理生產中的異常情況，如設備故障、質量問題等，并做好記錄。負責收集、整理和匯報生產數據，包括產量、質量、設備運行狀況、能源消耗等，為生產調度決策提供依據。協調各生產單位之間的生產銜接，合理安排生產任務，確保生產流程順暢。參與生產事故的應急處置，按照調度指令執行相關操作，協助做好事故救援工作。完成調度長交辦的其他工作任務。三、生產作業計劃管理（一）計劃編制1.公司生產管理部門根據年度生產經營目標和市場需求，制定年度生產計劃大綱。2.各生產單位依據公司年度生產計劃大綱，結合本單位實際情況，編制月度生產作業計劃，并于每月[具體日期]前報公司調度指揮中心審核。3.調度指揮中心對各生產單位上報的月度生產作業計劃進行綜合平衡和優化，結合生產設備狀況、原材料供應、能源保障等因素，編制公司月度生產作業計劃，經公司領導審批后下達執行。4.對于臨時性生產任務或緊急訂單，由調度指揮中心根據實際情況及時調整生產作業計劃，并下達給相關生產單位執行。（二）計劃執行與監控1.各生產單位必須嚴格按照公司下達的生產作業計劃組織生產，確保計劃的嚴肅性。2.調度員要密切跟蹤生產作業計劃的執行情況，通過生產現場巡查、生產數據統計分析等方式，及時掌握生產進度、設備運行狀況、質量指標完成情況等信息。3.如發現實際生產進度與計劃存在偏差，調度員應及時查明原因，并采取有效措施進行調整。對于影響生產計劃完成的重大問題，要及時向調度長匯報，由調度長組織協調解決。4.生產單位因特殊原因需要調整生產作業計劃的，必須提前向調度指揮中心提出書面申請，經批準后方可實施。（三）計劃考核1.建立生產作業計劃考核制度，對各生產單位計劃執行情況進行考核評價。2.考核指標包括產量、質量、設備利用率、生產安全、能源消耗等方面。3.每月對各生產單位生產作業計劃完成情況進行統計分析，根據考核結果進行獎懲。對完成計劃任務好的單位和個人給予表彰和獎勵；對未完成計劃任務或因工作失誤影響生產的單位和個人進行批評教育，并視情節輕重給予相應的經濟處罰。四、生產調度流程（一）生產信息收集1.調度員通過生產現場巡查、電話匯報、生產報表等方式，及時收集各生產單位的生產進度、設備運行狀況、質量指標、原材料消耗、能源供應等信息。2.各生產單位應按照規定的時間和格式，定期向調度指揮中心報送生產日報、周報、月報等報表，確保生產信息的準確、及時、完整。3.調度指揮中心建立生產信息管理系統，對收集到的生產信息進行分類整理、存儲和分析，為生產調度決策提供數據支持。（二）生產問題協調1.調度員在日常調度工作中，發現生產中的問題應及時進行協調解決。對于一般性問題，可通過電話、口頭指令等方式直接與相關單位溝通協調；對于較為復雜或涉及多個部門的問題，應組織召開專題協調會，明確責任單位和解決措施，跟蹤落實情況。2.當生產中出現重大問題或突發事件時，調度員應立即向調度長匯報，調度長組織相關部門和單位負責人進行緊急會商，制定應急處置方案，并指揮實施。3.在生產問題協調過程中，調度員要做好記錄，詳細記錄問題發生的時間、地點、原因、處理過程和結果等信息，以便事后進行總結分析。（三）生產指令下達1.調度指揮中心根據生產作業計劃和生產實際情況，及時下達生產指令。生產指令包括生產任務安排、設備啟停指令、質量控制要求、能源調配指令等。2.生產指令應明確、具體、準確，下達前要進行審核和確認，確保指令的可行性和可操作性。3.調度員通過調度信息系統、電話、對講機等方式將生產指令及時傳達給相關生產單位和部門，并跟蹤指令執行情況，確保指令得到有效執行。五、生產現場調度管理（一）現場巡查1.調度員要定期對生產現場進行巡查，了解生產設備運行狀況、工藝流程執行情況、人員操作規范等，及時發現和糾正生產中的違規行為和安全隱患。2.現場巡查應制定詳細的巡查路線和標準，明確巡查重點內容，如設備運行參數、物料輸送情況、質量控制點、安全防護設施等。3.調度員在巡查過程中要做好記錄，對發現的問題要及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。對于重大問題要及時向調度長匯報，采取有效措施進行處理。（二）設備調度1.負責公司主要生產設備的統一調度管理，根據生產需要合理安排設備的啟停、檢修、維護等工作。2.建立設備運行檔案，記錄設備的運行狀況、維修歷史、故障情況等信息，為設備調度提供依據。3.當設備出現故障時，調度員應立即通知設備維修部門進行搶修，并協調相關單位采取應急措施，確保生產不受影響。在設備維修期間，要合理調整生產計劃，避免設備停機對生產造成較大損失。4.定期組織設備運行分析會，總結設備運行管理經驗，查找存在的問題，制定改進措施，不斷提高設備運行效率和可靠性。（三）物料調度1.負責公司原材料、燃料、輔助材料等物料的調度管理，確保物料供應及時、準確、充足，滿足生產需要。2.建立物料庫存管理制度，定期對物料庫存進行盤點和統計分析，合理控制物料庫存水平，避免積壓和浪費。3.根據生產作業計劃和物料消耗情況，提前安排物料采購和運輸，確保物料按時到達生產現場。在物料運輸過程中，要協調相關部門做好車輛調配、裝卸管理等工作，確保物料運輸安全、順暢。4.當物料供應出現短缺或異常情況時，調度員應及時協調采購部門增加采購量或調整供應渠道，同時組織生產單位合理調整生產計劃，降低物料短缺對生產的影響。六、生產調度會議管理（一）生產調度會1.公司每天召開生產調度會，由調度長主持，各生產單位調度主任、相關職能部門負責人參加。2.生產調度會的主要內容包括：通報前一天生產作業計劃執行情況，分析存在的問題及原因；安排當天的生產工作任務，明確各單位的工作重點和要求；協調解決生產中需要跨部門配合的問題；傳達公司領導有關生產工作的指示和要求。3.各參會單位要認真準備會議資料，如實匯報本單位生產工作進展情況、存在的問題及解決措施。在會議上要積極發言，提出合理化建議，共同研究解決生產中的問題。4.調度員負責做好生產調度會的記錄，整理會議紀要，并及時將會議精神傳達給相關單位和部門，跟蹤落實會議決議。（二）專題協調會1.針對生產中出現的重大問題或涉及多個部門的復雜問題，由調度長組織召開專題協調會，相關部門和單位負責人及技術專家參加。2.專題協調會的主要任務是深入分析問題產生的原因，研究制定解決方案，明確各部門的職責和工作要求，協調各方力量共同推進問題的解決。3.在專題協調會上，要充分聽取各方面的意見和建議，進行充分的討論和論證，確保解決方案科學合理、切實可行。4.調度員負責跟蹤專題協調會決議的執行情況，及時向調度長匯報進展情況，對執行過程中出現的問題及時組織協調解決。（三）生產經營分析會1.定期召開生產經營分析會，由公司領導主持，各生產單位負責人、職能部門負責人參加。2.生產經營分析會的主要內容包括：分析公司生產經營狀況，包括產量、質量、成本、利潤等指標完成情況；總結生產管理工作中的經驗教訓，查找存在的問題和不足；研究制定下一階段的生產經營策略和措施。3.各單位和部門要在會上匯報本單位生產經營工作情況，提出改進工作的建議和措施。公司領導根據匯報情況進行點評和決策，對下一階段的生產經營工作進行全面部署。4.調度指揮中心負責整理生產經營分析會相關資料，形成會議紀要，并將會議精神傳達給各單位和部門，督促落實會議決議。七、生產事故應急調度管理（一）應急組織機構及職責1.成立公司生產事故應急指揮中心，由公司主要領導擔任總指揮，分管領導擔任副總指揮，成員包括調度指揮中心、安全管理部門、生產單位負責人等。2.應急指揮中心下設搶險救援組、醫療救護組、后勤保障組、治安保衛組、事故調查組等應急工作小組，明確各小組職責和分工。3.應急指揮中心職責：負責公司生產事故應急救援的統一指揮和協調；制定和修訂生產事故應急預案；組織開展應急演練；及時向上級主管部門報告事故情況；組織實施事故救援工作，最大限度地減少事故損失。（二）應急預案制定與演練1.制定完善公司生產事故應急預案，包括火災、爆炸、泄漏、設備故障等各類事故的應急處置措施。應急預案應明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、救援措施、物資保障等內容。2.定期組織開展應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高員工的應急處置能力和自我保護意識。應急演練包括桌面演練、實戰演練等多種形式，演練結束后要及時總結評估，針對演練中發現的問題對應急預案進行修訂完善。（三）事故應急處置1.當發生生產事故時，現場人員應立即報告本單位調度室，調度室接到報告后要迅速核實情況，并立即向公司調度指揮中心報告。公司調度指揮中心接到事故報告后，要立即啟動應急預案，通知應急指揮中心成員和各應急工作小組趕赴事故現場。2.應急指揮中心到達事故現場后，要迅速成立現場指揮部，全面負責事故救援指揮工作。搶險救援組負責實施搶險救援工作，搶救受傷人員，控制事故擴大；醫療救護組負責對受傷人員進行現場救治和轉運；后勤保障組負責提供應急物資、設備、食品、飲用水等保障；治安保衛組負責維護事故現場秩序，設置警戒區域，防止無關人員進入；事故調查組負責對事故原因進行調查分析，查明事故責任。3.在事故應急處置過程中，調度指揮中心要及時掌握事故救援進展情況，協調各方面力量，確保救援工作順利進行。同時，要及時向上級主管部門報告事故情況，按照要求做好信息發布工作。4.事故救援結束后，要組織對事故現場進行清理和恢復，對事故損失進行評估。事故調查組要盡快完成事故調查工作，查明事故原因，認定事故責任，提出處理意見和防范措施建議。公司要組織召開事故分析會，總結經驗教訓，舉一反三，防止類似事故再次發生。八、調度信息管理（一）信息收集與整理1.調度員按照規定的渠道和方式，及時收集生產過程中的各類信息，包括生產進度、設備運行、質量控制、安全環保、能源消耗等方面的信息。2.對收集到的信息進行分類整理，按照不同的類別和時間段進行歸檔存儲，確保信息的完整性和準確性。3.定期對信息進行匯總分析，形成生產日報、周報、月報等統計報表，直觀反映公司生產經營狀況。（二）信息傳遞與共享1.建立調度信息傳遞制度，明確信息傳遞的流程和方式。調度員要及時、準確地將生產信息傳遞給相關部門和單位，確保信息暢通。2.利用調度信息系統、內部網絡、電子郵件等手