公司管理制度及合同?一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范公司各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營的高效、有序，保障員工權(quán)益，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展。通過明確公司的組織架構(gòu)、管理流程、員工行為準(zhǔn)則等，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。同時(shí)，規(guī)范公司各類合同的簽訂、履行、變更及終止等行為，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司和合同相對(duì)方的合法權(quán)益。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。公司所有部門、分支機(jī)構(gòu)及子公司均應(yīng)遵守本制度。公司簽訂的各類合同，包括但不限于勞動(dòng)合同、采購合同、銷售合同、租賃合同、服務(wù)合同等，均受本制度及相關(guān)法律法規(guī)的約束。（三）基本原則1.合法性原則：公司的管理制度及合同簽訂、履行等活動(dòng)必須符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，不得違反法律法規(guī)的強(qiáng)制性要求。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工應(yīng)一視同仁，在制度執(zhí)行和合同管理中遵循公平、公正的原則，保障各方的合法權(quán)益。3.誠實(shí)守信原則：公司及員工在管理活動(dòng)和合同履行過程中應(yīng)誠實(shí)守信，如實(shí)履行各自的義務(wù)，不得欺詐、隱瞞或故意違反約定。4.效率原則：在確保合法合規(guī)和公平公正的前提下，優(yōu)化管理流程，提高工作效率，以適應(yīng)市場競爭和公司發(fā)展的需要。二、公司組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制、事業(yè)部制等]的組織架構(gòu)，設(shè)有[列舉主要部門，如行政部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、業(yè)務(wù)部、技術(shù)部等]等部門。各部門之間分工明確，相互協(xié)作，共同推動(dòng)公司的運(yùn)營和發(fā)展。（二）部門職責(zé)1.行政部負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括辦公環(huán)境管理、辦公用品采購、車輛調(diào)度等。制定和完善行政管理制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)公司文件、檔案的管理，組織會(huì)議、活動(dòng)等。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制、成本核算、資金管理等。制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，確保公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范和準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表編制、稅務(wù)申報(bào)等工作，為公司決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。3.人力資源部負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利等工作。制定和完善人力資源管理制度，建立和維護(hù)員工關(guān)系。負(fù)責(zé)員工的考勤管理、人事檔案管理等工作。4.業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展、客戶開發(fā)與維護(hù)等工作。制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和銷售策略，完成業(yè)務(wù)指標(biāo)。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。5.技術(shù)部負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新等工作。制定技術(shù)方案，解決技術(shù)難題，保障公司技術(shù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。與其他部門協(xié)作，提供技術(shù)支持和服務(wù)。三、員工招聘與錄用（一）招聘需求各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提前向人力資源部提交招聘需求申請(qǐng)表，明確招聘崗位名稱、崗位職責(zé)、任職要求、招聘人數(shù)、招聘時(shí)間等信息。人力資源部匯總審核后制定招聘計(jì)劃。（二）招聘渠道1.內(nèi)部推薦：鼓勵(lì)公司員工推薦優(yōu)秀人才，對(duì)推薦成功的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。2.招聘網(wǎng)站：在知名招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，吸引潛在候選人。3.校園招聘：參加高校招聘會(huì)，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生。4.人才市場：參加各類人才市場招聘會(huì)，擴(kuò)大招聘范圍。（三）招聘流程1.簡歷篩選：人力資源部對(duì)收到的簡歷進(jìn)行篩選，確定符合基本條件的候選人，并通知參加面試。2.面試：面試分為初試和復(fù)試，初試由用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，主要考察候選人的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)等；復(fù)試由人力資源部和用人部門共同進(jìn)行，綜合評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、溝通能力等。3.背景調(diào)查：對(duì)于擬錄用的候選人，人力資源部進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況等信息。4.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，人力資源部提出錄用建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批同意后，向候選人發(fā)放錄用通知。（四）試用期新員工入職后實(shí)行試用期制度，試用期一般為[x]個(gè)月。試用期內(nèi)，用人部門負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行考核，人力資源部跟蹤了解新員工的工作表現(xiàn)和適應(yīng)情況。試用期滿，用人部門應(yīng)及時(shí)對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，填寫轉(zhuǎn)正考核表，提出轉(zhuǎn)正意見。人力資源部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。四、員工培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等信息。各部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工參加相應(yīng)的培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部員工或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能、企業(yè)文化等。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)等。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，供員工自主學(xué)習(xí)。（三）培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部通過考試、撰寫培訓(xùn)心得、實(shí)際工作表現(xiàn)評(píng)估等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)培訓(xùn)工作，為員工提供更有針對(duì)性的培訓(xùn)。（四）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。員工可根據(jù)自身情況制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，人力資源部和用人部門給予支持和指導(dǎo)。公司通過內(nèi)部晉升、崗位輪換等方式，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工的成長和進(jìn)步。五、員工考勤與休假（一）考勤制度1.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退。遲到或早退[x]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[x]元；遲到或早退超過[x]分鐘的，按曠工半天處理。2.員工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。3.曠工一天，扣除當(dāng)日工資的[x]倍；連續(xù)曠工超過[x]天或累計(jì)曠工超過[x]天的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。（二）休假制度1.法定節(jié)假日：員工享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日，如元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等。2.年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)為：累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。3.病假：員工因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間，工資按照國家和公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：員工享受國家規(guī)定的婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等，具體天數(shù)和待遇按照國家和地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、員工薪酬與福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。基本工資根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定；績效工資與員工的工作業(yè)績掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放；獎(jiǎng)金根據(jù)公司業(yè)績和員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司根據(jù)市場薪酬水平、公司經(jīng)營狀況等因素，每年定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。2.不定期調(diào)整：員工因崗位變動(dòng)、績效考核優(yōu)秀等原因，公司可進(jìn)行不定期的薪酬調(diào)整。（三）福利制度1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：公司按照國家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.其他福利：公司還為員工提供節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等福利。七、員工績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核應(yīng)基于客觀事實(shí)，公平公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。3.溝通反饋原則：考核過程中應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工季度工作業(yè)績進(jìn)行綜合評(píng)估；年度考核是對(duì)員工全年工作表現(xiàn)的全面考核，作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，考核其工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：考核員工的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、紀(jì)律性等。（四）考核流程1.員工自評(píng)：員工按照考核要求，對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫自評(píng)表。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：員工的直接上級(jí)根據(jù)員工的工作實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫評(píng)價(jià)表。3.綜合評(píng)價(jià)：人力資源部匯總員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合其他相關(guān)信息，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定考核等級(jí)。4.結(jié)果反饋：人力資源部將考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通，聽取員工的意見和建議。5.結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，公司對(duì)員工進(jìn)行薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等。八、員工獎(jiǎng)懲（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度1.獎(jiǎng)勵(lì)種類：公司設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)種類包括榮譽(yù)稱號(hào)（如優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、創(chuàng)新標(biāo)兵等）、獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。2.獎(jiǎng)勵(lì)條件：員工在工作中表現(xiàn)突出，有下列情形之一的，給予獎(jiǎng)勵(lì)：完成重要工作任務(wù)，為公司做出顯著貢獻(xiàn)的。提出創(chuàng)新性建議或方案，被公司采納并取得良好經(jīng)濟(jì)效益的。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中表現(xiàn)優(yōu)秀，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的。其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的情形。（二）懲罰制度1.懲罰種類：公司設(shè)立的懲罰種類包括警告、罰款、降職、降薪、解除勞動(dòng)合同等。2.懲罰條件：員工違反公司規(guī)章制度或工作紀(jì)律，有下列情形之一的，給予懲罰：遲到、早退、曠工等違反考勤制度的。工作失誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。違反公司保密制度，泄露公司機(jī)密的。違反職業(yè)道德，損害公司形象的。其他應(yīng)當(dāng)給予懲罰的情形。九、公司合同管理（一）合同簽訂流程1.合同立項(xiàng)：業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出合同立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫合同立項(xiàng)申請(qǐng)表，明確合同的基本信息、簽訂背景、主要條款等。2.合同起草：由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)起草合同文本，或根據(jù)實(shí)際情況委托律師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)起草。合同文本應(yīng)符合法律法規(guī)的規(guī)定，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、合同標(biāo)的、價(jià)款或報(bào)酬、履行期限、違約責(zé)任等主要條款。3.合同審核：合同起草完成后，提交相關(guān)部門進(jìn)行審核。審核部門包括法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部門等。法務(wù)部主要審核合同的合法性、合規(guī)性；財(cái)務(wù)部審核合同的財(cái)務(wù)條款；業(yè)務(wù)部門審核合同的業(yè)務(wù)條款。各審核部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出審核意見，反饋給業(yè)務(wù)部門。4.合同簽訂：業(yè)務(wù)部門根據(jù)審核意見對(duì)合同文本進(jìn)行修改完善后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批同意后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與合同相對(duì)方簽訂合同。（二）合同履行與監(jiān)控1.合同履行：合同簽訂后，雙方應(yīng)按照合同約定履行各自的義務(wù)。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)跟蹤合同履行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。2.合同監(jiān)控：建立合同監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。（三）合同變更與終止1.合同變更：合同履行過程中，如因客觀情況發(fā)生變化需要變更合同條款的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面的合同變更協(xié)議。合同變更協(xié)議應(yīng)明確變更的內(nèi)容、生效時(shí)間等。2.合同終止：合同期滿或雙方按照合同約定履行完畢各自的義務(wù)后，合同自然終止。合同履行過程中，如出現(xiàn)法定或約定的終止情形，雙方應(yīng)按照規(guī)定辦理合同終止手續(xù)。合同終止后，雙方應(yīng)按照合同約定進(jìn)行結(jié)算