5s車間管理制度規(guī)定?一、總則（一）目的為了營(yíng)造整潔、有序、高效的車間工作環(huán)境，提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，降低成本，特制定本5S車間管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有車間及相關(guān)工作人員。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理（一）車間物品分類1.常用物品：在工作中經(jīng)常使用，且使用頻率較高的物品，如工具、量具、原材料等。2.不常用物品：使用頻率較低，但仍可能會(huì)用到的物品，如備用設(shè)備零件、偶爾使用的工具等。3.廢棄物品：已損壞、無法使用或不再需要的物品，如報(bào)廢的原材料、過期的文件等。（二）整理的實(shí)施步驟1.全面檢查：對(duì)車間內(nèi)的所有物品進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等。2.區(qū)分要與不要：根據(jù)物品的使用頻率、使用價(jià)值、損壞情況等因素，區(qū)分要與不要的物品。要的物品：經(jīng)常使用、正在使用、即將使用的物品；雖不經(jīng)常使用，但有必要保留的物品，如備用設(shè)備零件、應(yīng)急物資等。不要的物品：已損壞、無法使用、不再需要的物品；過期的文件資料、廢棄的包裝物等。3.清理不要的物品：將不要的物品清理出車間，按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，如報(bào)廢、回收、變賣等。（三）整理的注意事項(xiàng)1.明確判斷標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的物品要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)，避免因標(biāo)準(zhǔn)不明確而導(dǎo)致整理工作出現(xiàn)偏差。2.及時(shí)清理：對(duì)不要的物品要及時(shí)清理，避免其在車間內(nèi)積壓，占用空間和資源。3.防止誤判：在區(qū)分要與不要的物品時(shí)，要認(rèn)真仔細(xì)，防止誤判，將有用的物品誤清理掉。三、整頓（一）物品定位擺放1.確定擺放區(qū)域：根據(jù)物品的使用頻率和功能，確定各類物品的擺放區(qū)域，如工具區(qū)、原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)等。2.規(guī)劃擺放位置：在每個(gè)擺放區(qū)域內(nèi)，規(guī)劃物品的具體擺放位置，如貨架的層數(shù)、格數(shù)，設(shè)備的放置位置等。3.標(biāo)識(shí)定位：在物品的擺放位置設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息，以便于查找和取用。（二）整頓的實(shí)施步驟1.規(guī)劃布局：對(duì)車間的布局進(jìn)行規(guī)劃，合理劃分各個(gè)功能區(qū)域，確保物流順暢，人員操作方便。2.定位標(biāo)識(shí)：按照規(guī)劃好的布局，對(duì)各類物品進(jìn)行定位擺放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。3.定置管理：對(duì)物品的擺放位置進(jìn)行定置管理，任何人都不得隨意更改物品的擺放位置。（三）整頓的注意事項(xiàng)1.便于取用：物品的擺放位置要便于取用，減少尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)。2.標(biāo)識(shí)清晰：標(biāo)識(shí)牌要清晰、準(zhǔn)確、醒目，確保操作人員能夠快速識(shí)別物品的信息。3.符合安全要求：物品的擺放要符合安全要求，不得妨礙通道暢通，不得影響設(shè)備的正常運(yùn)行和人員的操作安全。四、清掃（一）清掃責(zé)任劃分1.區(qū)域劃分：將車間劃分為若干個(gè)清掃區(qū)域，明確每個(gè)區(qū)域的清掃責(zé)任人。2.設(shè)備分工：對(duì)車間內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行分工，明確每臺(tái)設(shè)備的清掃責(zé)任人。（二）清掃的實(shí)施步驟1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)：制定詳細(xì)的清掃標(biāo)準(zhǔn)，包括清掃的范圍、內(nèi)容、頻率、方法等。2.日常清掃：清掃責(zé)任人按照清掃標(biāo)準(zhǔn)，每天對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行清掃，確保工作場(chǎng)所干凈整潔。3.定期清掃：定期對(duì)車間進(jìn)行全面清掃，包括設(shè)備內(nèi)部、地面、墻壁、天花板等，清除積塵、油污、雜物等。4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：在清掃設(shè)備的過程中，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患。（三）清掃的注意事項(xiàng)1.注重細(xì)節(jié)：清掃工作要注重細(xì)節(jié)，不留死角，確保工作場(chǎng)所的每一個(gè)角落都干凈整潔。2.及時(shí)處理廢棄物：對(duì)清掃過程中產(chǎn)生的廢棄物要及時(shí)清理，按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，不得隨意丟棄。3.全員參與：清掃工作需要全員參與，每個(gè)員工都要積極配合，共同維護(hù)車間的整潔環(huán)境。五、清潔（一）清潔的實(shí)施1.維持整理、整頓、清掃的成果：通過制定清潔檢查表、定期檢查等方式，確保整理、整頓、清掃工作得到持續(xù)有效的執(zhí)行。2.持續(xù)改進(jìn)：對(duì)清潔過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行分析和整改，不斷完善清潔標(biāo)準(zhǔn)和方法，持續(xù)提升車間的5S管理水平。（二）清潔的檢查與考核1.定期檢查：成立5S檢查小組，定期對(duì)車間進(jìn)行5S檢查，檢查內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔等方面。2.問題整改：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。3.考核評(píng)價(jià)：將5S檢查結(jié)果納入部門和個(gè)人的績(jī)效考核體系，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。（三）清潔的注意事項(xiàng)1.建立長(zhǎng)效機(jī)制：清潔工作要建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保各項(xiàng)5S管理措施能夠長(zhǎng)期有效執(zhí)行。2.強(qiáng)化培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)員工的5S培訓(xùn)，提高員工的5S意識(shí)和技能，使員工養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣。六、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)培訓(xùn)1.5S知識(shí)培訓(xùn)：定期組織員工進(jìn)行5S知識(shí)培訓(xùn)，使員工了解5S的概念、目的、實(shí)施方法等。2.行為規(guī)范培訓(xùn)：制定員工行為規(guī)范，對(duì)員工的言行舉止、工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。（二）素養(yǎng)的養(yǎng)成1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭遵守5S管理制度，為員工樹立榜樣。2.制度約束：通過制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，約束員工的行為，確保員工能夠自覺遵守5S管理制度。3.激勵(lì)機(jī)制：建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)遵守5S管理制度的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反制度的員工進(jìn)行處罰，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。（三）素養(yǎng)的監(jiān)督與考核1.日常監(jiān)督：車間管理人員要加強(qiáng)對(duì)員工日常行為的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不規(guī)范行為。2.定期考核：定期對(duì)員工的素養(yǎng)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括員工的5S知識(shí)掌握情況、行為規(guī)范執(zhí)行情況等。3.結(jié)果應(yīng)用：將員工素養(yǎng)考核結(jié)果納入個(gè)人績(jī)效考核體系，與員工的薪酬、晉升等掛鉤。七、5S車間管理的推行與監(jiān)督（一）推行組織1.成立推行小組：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)5S車間管理的推行工作。2.明確職責(zé)分工：推行小組各成員要明確自己的職責(zé)分工，確保推行工作順利進(jìn)行。（二）推行計(jì)劃1.制定推行計(jì)劃：根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的5S車間管理推行計(jì)劃，明確推行的階段、目標(biāo)、任務(wù)、措施等。2.組織實(shí)施：按照推行計(jì)劃，組織各部門有序開展5S車間管理推行工作。（三）監(jiān)督檢查1.定期檢查：推行小組定期對(duì)車間的5S管理工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.不定期抽查：推行小組不定期對(duì)車間進(jìn)行抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理。3.信息反饋：及時(shí)將檢查和抽查結(jié)果反饋給相關(guān)部門和人員，要求其限期整改，并跟蹤整改情況。八、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.5S推行優(yōu)秀部門獎(jiǎng)：對(duì)在5S車間管理推行工作中表現(xiàn)突出的部門，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.5S推行優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)：對(duì)在5S車間管理推行工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.改善提案獎(jiǎng)：對(duì)提出5S管理改善提案且被采納實(shí)施，取得良好效果的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲罰1.警告：對(duì)違反5S車間管理制度