超限超載源頭管理制度?總則目的為加強(qiáng)超限超載源頭治理，規(guī)范貨物裝載、運(yùn)輸行為，保障公路設(shè)施安全完好，維護(hù)道路運(yùn)輸市場秩序，預(yù)防和減少道路交通事故，特制定本制度。適用范圍本制度適用于本公司及所有涉及貨物裝載、運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)部門和人員，以及與公司有業(yè)務(wù)往來的貨物托運(yùn)人、承運(yùn)人等。基本原則1.源頭監(jiān)管與路面執(zhí)法相結(jié)合原則。強(qiáng)化對(duì)貨物裝載源頭的監(jiān)管，同時(shí)加強(qiáng)與交通、交警等部門的協(xié)作配合，形成路面執(zhí)法合力。2.預(yù)防為主原則。通過建立健全各項(xiàng)管理制度和監(jiān)管措施，從源頭上預(yù)防超限超載行為的發(fā)生。3.責(zé)任追究原則。對(duì)超限超載源頭單位和相關(guān)責(zé)任人依法依規(guī)追究責(zé)任。管理職責(zé)公司各部門職責(zé)1.業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)貨物托運(yùn)人的資質(zhì)審核，嚴(yán)禁為無合法資質(zhì)的托運(yùn)人提供貨物裝載服務(wù)。與貨物托運(yùn)人簽訂貨物運(yùn)輸合同，明確雙方在超限超載治理方面的權(quán)利和義務(wù)。組織對(duì)貨物運(yùn)輸車輛的日常檢查，確保車輛符合裝載要求，嚴(yán)禁超限超載車輛出場（站）。2.安全部門負(fù)責(zé)制定超限超載源頭安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督實(shí)施。定期組織開展超限超載源頭安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的超限超載行為及時(shí)進(jìn)行制止，并報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)超限超載源頭治理工作所需經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算安排，并確保經(jīng)費(fèi)及時(shí)足額到位。對(duì)涉及超限超載的罰款、賠償?shù)荣M(fèi)用進(jìn)行核算和管理。4.行政部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系，及時(shí)了解超限超載源頭治理的政策法規(guī)和工作要求。負(fù)責(zé)對(duì)公司超限超載源頭治理工作進(jìn)行宣傳報(bào)道，營造良好的輿論氛圍。崗位責(zé)任1.公司負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)公司超限超載源頭治理工作，將治理工作納入公司整體發(fā)展規(guī)劃，確保治理工作順利開展。定期組織召開超限超載源頭治理工作會(huì)議，研究解決治理工作中存在的問題。對(duì)公司超限超載源頭治理工作負(fù)總責(zé)，對(duì)因工作不力導(dǎo)致超限超載行為發(fā)生的，承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)本部門超限超載源頭治理工作的組織實(shí)施，嚴(yán)格按照公司規(guī)定開展貨物托運(yùn)人資質(zhì)審核、運(yùn)輸合同簽訂、車輛檢查等工作。加強(qiáng)對(duì)本部門員工的管理和教育，督促員工認(rèn)真履行超限超載源頭治理職責(zé)。對(duì)本部門發(fā)生的超限超載行為承擔(dān)直接管理責(zé)任。3.安全部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定和完善公司超限超載源頭安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，組織開展安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)。定期對(duì)公司超限超載源頭治理工作進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)公司超限超載源頭治理工作中的安全問題承擔(dān)主要責(zé)任。4.車輛駕駛員嚴(yán)格遵守道路交通安全法律法規(guī)和公司貨物運(yùn)輸規(guī)定，不得超限超載運(yùn)輸貨物。配合公司相關(guān)部門做好車輛日常檢查和維護(hù)工作，確保車輛技術(shù)狀況良好。對(duì)超限超載運(yùn)輸行為承擔(dān)直接責(zé)任。5.貨物裝載人員嚴(yán)格按照規(guī)定的裝載標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行貨物裝載，不得違規(guī)裝載貨物，確保裝載貨物不超限超載。對(duì)裝載的貨物進(jìn)行稱重、計(jì)量等工作，如實(shí)記錄貨物重量和運(yùn)輸車輛信息。對(duì)超限超載裝載行為承擔(dān)直接責(zé)任。貨物裝載管理裝載標(biāo)準(zhǔn)1.嚴(yán)格按照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)貨物進(jìn)行裝載，確保貨物裝載符合規(guī)定的重量、長度、寬度和高度要求。2.不得采取虛假稱重、降低秤量精度等手段為超限超載車輛提供便利。裝載流程1.貨物托運(yùn)人向公司提出貨物運(yùn)輸申請(qǐng)，并提供貨物相關(guān)信息。2.業(yè)務(wù)部門對(duì)托運(yùn)人資質(zhì)進(jìn)行審核，審核通過后簽訂貨物運(yùn)輸合同。3.貨物托運(yùn)人將貨物運(yùn)送至公司指定的裝載場地。4.貨物裝載人員對(duì)貨物進(jìn)行稱重、計(jì)量，檢查貨物包裝和捆扎情況。5.按照裝載標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貨物裝載，確保貨物均勻分布，不偏重、不集載。6.裝載完成后，再次對(duì)貨物重量和車輛進(jìn)行檢查，確認(rèn)無誤后出具裝載證明。稱重設(shè)備管理1.配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的稱重設(shè)備，并定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保稱重設(shè)備準(zhǔn)確可靠。2.安排專人負(fù)責(zé)稱重設(shè)備的操作和管理，操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。3.建立稱重設(shè)備使用記錄檔案，記錄每次稱重的時(shí)間、車輛信息、貨物重量等數(shù)據(jù)。運(yùn)輸車輛管理車輛資質(zhì)審核1.業(yè)務(wù)部門在簽訂貨物運(yùn)輸合同前，應(yīng)對(duì)運(yùn)輸車輛的資質(zhì)進(jìn)行審核，確保車輛具備合法有效的營運(yùn)證件。2.審核內(nèi)容包括車輛行駛證、道路運(yùn)輸證、駕駛員駕駛證和從業(yè)資格證等。車輛檢查1.安全部門定期組織對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括車輛外觀、輪胎、制動(dòng)系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)等。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，確保車輛技術(shù)狀況良好，符合安全運(yùn)輸要求。3.在車輛裝載貨物前，業(yè)務(wù)部門應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行再次檢查，確認(rèn)車輛無超限超載隱患后方可進(jìn)行裝載。車輛檔案管理1.建立運(yùn)輸車輛檔案，記錄車輛的基本信息、維修保養(yǎng)記錄、安全檢查記錄、違法違規(guī)記錄等。2.定期對(duì)車輛檔案進(jìn)行更新和整理，為車輛管理提供依據(jù)。監(jiān)督檢查內(nèi)部監(jiān)督1.公司成立超限超載源頭治理監(jiān)督檢查小組，定期對(duì)公司各部門的超限超載源頭治理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查小組應(yīng)制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查。外部監(jiān)督1.積極配合政府相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，如實(shí)提供公司超限超載源頭治理工作的相關(guān)資料和信息。2.對(duì)政府相關(guān)部門提出的整改意見和建議，認(rèn)真落實(shí)整改措施，及時(shí)反饋整改情況。信息管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析1.建立超限超載源頭治理信息統(tǒng)計(jì)制度，定期對(duì)貨物裝載、運(yùn)輸車輛、超限超載行為等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。2.通過數(shù)據(jù)分析，掌握超限超載源頭治理工作的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，為制定治理措施提供依據(jù)。信息報(bào)送1.按照政府相關(guān)部門的要求，定期報(bào)送公司超限超載源頭治理工作情況報(bào)告，包括治理措施、工作成效、存在問題及下一步工作計(jì)劃等。2.對(duì)發(fā)生的超限超載重大事件，應(yīng)及時(shí)向政府相關(guān)部門報(bào)告，并配合做好調(diào)查處理工作。教育培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃1.安全部門制定年度超限超載源頭治理教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和政府相關(guān)部門的要求進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。培訓(xùn)內(nèi)容1.道路交通安全法律法規(guī)和超限超載治理政策法規(guī)。2.貨物裝載標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。3.運(yùn)輸車輛安全檢查和維護(hù)知識(shí)。4.超限超載行為的危害及法律責(zé)任。培訓(xùn)方式1.定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家或相關(guān)部門人員進(jìn)行授課。2.利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展在線學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3.組織員工參加政府相關(guān)部門舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)。責(zé)任追究責(zé)任認(rèn)定1.對(duì)發(fā)生的超限超載行為，由公司監(jiān)督檢查小組進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，確定責(zé)任部門和責(zé)任人。2.責(zé)任認(rèn)定應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)制度和規(guī)定，結(jié)合超限超載行為的事實(shí)和證據(jù)進(jìn)行。處罰措施1.對(duì)因工作不力導(dǎo)致超限超載行為發(fā)生的責(zé)任部門和責(zé)任人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、撤職等處罰。2.對(duì)因超限超載行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。3.對(duì)一年內(nèi)累計(jì)發(fā)生超限超載行為達(dá)到一定次數(shù)的責(zé)任部門和責(zé)任人，公司將與其解除勞動(dòng)合同。整改措施1.對(duì)存在超限超載問題的責(zé)任部門，責(zé)令其限期整改，制定具體的整改方案，并報(bào)公司監(jiān)督檢查小組備案。2.整改措施應(yīng)明確整改目標(biāo)、整改內(nèi)容、整改期限和整改責(zé)任人等。3.公司監(jiān)督檢查小組對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改措施落實(shí)到位。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)1.成立公司超限超載源頭治理應(yīng)急指揮中心，由公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。2.應(yīng)急指揮中心下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作，辦公室設(shè)在安全部門。應(yīng)急響應(yīng)程序1.發(fā)生超限超載突發(fā)事件后，現(xiàn)場工作人員應(yīng)立即向公司應(yīng)急指揮中心報(bào)告。2.應(yīng)急指揮中心接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急處置。3.應(yīng)急處置過程中，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門和政府相關(guān)部門報(bào)告事件進(jìn)展情況，請(qǐng)求支援。應(yīng)急處置措施1.對(duì)超限超載車輛進(jìn)行攔截和勸返，責(zé)令其卸載超限超載貨物，消除安全隱患。2.對(duì)因超限超載引發(fā)的交通事故，及時(shí)組織救援和救治，保護(hù)現(xiàn)場，配合交警部門進(jìn)行調(diào)查處理。3.對(duì)因超限超載造成公路設(shè)施損壞的，及時(shí)組織修復(fù)，確保公路暢通。后期處置1.對(duì)超限超載突發(fā)事件進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，總