定制車間設備管理制度?一、總則（一）目的為加強定制車間設備管理，提高設備利用率，保證設備正常運行，確保生產順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于定制車間內所有生產設備、輔助設備及相關設施的管理。（三）管理原則1.設備管理遵循"預防為主、維護保養(yǎng)與計劃檢修并重"的原則，確保設備始終處于良好的運行狀態(tài)。2.實行全員參與設備管理，明確各部門和人員在設備管理中的職責，做到責任到人。3.注重設備管理的科學性、合理性和經濟性，不斷提高設備管理水平和經濟效益。二、設備管理職責（一）設備管理部門職責1.負責制定和完善設備管理制度、操作規(guī)程等文件，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負責設備的選型、采購、安裝調試、驗收等工作。3.建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修保養(yǎng)等情況。4.組織制定設備年度維修計劃和更新改造計劃，并監(jiān)督實施。5.負責設備的日常巡檢、故障維修、定期保養(yǎng)等工作，及時處理設備故障，確保設備正常運行。6.對設備操作人員進行培訓和考核，確保其熟悉設備性能和操作規(guī)程。7.負責設備的報廢鑒定和報廢處理工作。（二）生產部門職責1.負責合理安排設備的生產任務，避免設備超負荷運行。2.組織操作人員正確使用和維護設備，督促操作人員做好設備的日常保養(yǎng)工作。3.配合設備管理部門做好設備的維修、保養(yǎng)和改造工作，及時反饋設備運行中存在的問題。4.負責設備操作人員的崗位培訓和技能提升，提高操作人員的業(yè)務水平。（三）操作人員職責1.嚴格按照操作規(guī)程操作設備，不得違規(guī)操作。2.做好設備的日常保養(yǎng)工作，包括清潔、潤滑、緊固、調整等，確保設備外觀整潔，運行正常。3.認真填寫設備運行記錄、保養(yǎng)記錄等，及時報告設備故障和異常情況。4.配合設備維修人員進行設備維修和保養(yǎng)工作，提供必要的協(xié)助。5.參加設備管理部門組織的培訓和考核，不斷提高自身的操作技能和設備管理知識。三、設備的選購與驗收（一）設備選購1.根據(jù)生產需要和發(fā)展規(guī)劃，由設備管理部門提出設備選購計劃，經公司領導批準后實施。2.在選購設備時，應充分考慮設備的性能、質量、可靠性、經濟性、安全性等因素，選擇技術先進、質量可靠、價格合理的設備。3.對擬選購的設備進行調研和論證，了解設備的生產廠家、產品質量、售后服務等情況，必要時可邀請相關專家進行評估。（二）設備驗收1.設備到貨后，設備管理部門應及時組織相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質量、技術資料等。2.對于大型、關鍵設備，應邀請設備生產廠家的技術人員進行現(xiàn)場安裝調試，并按照合同要求進行驗收。3.驗收合格的設備，應及時辦理入庫手續(xù)，并建立設備檔案；驗收不合格的設備，應及時與供應商聯(lián)系，要求其限期更換或處理。四、設備的安裝與調試（一）安裝準備1.設備管理部門根據(jù)設備安裝要求，確定安裝場地，并做好安裝前的準備工作，如清理場地、鋪設基礎等。2.組織相關人員學習設備安裝說明書和操作規(guī)程，熟悉設備的安裝流程和技術要求。（二）安裝調試1.按照設備安裝說明書的要求，由專業(yè)安裝人員進行設備的安裝和調試。在安裝過程中，應嚴格遵守安裝工藝和安全操作規(guī)程，確保安裝質量。2.設備安裝調試完成后，設備管理部門應組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。3.對新安裝的設備，應進行試生產，觀察設備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。五、設備的使用與維護（一）設備使用1.設備操作人員必須經過培訓，熟悉設備性能和操作規(guī)程，取得操作資格證書后方可上崗操作。2.操作人員應嚴格按照操作規(guī)程操作設備，不得擅自更改操作程序和參數(shù)。在操作過程中，應密切關注設備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應及時停機處理，并報告相關部門。3.嚴禁設備超負荷、超性能運行。如因生產需要必須調整設備運行參數(shù)時，應經設備管理部門批準，并做好記錄。4.設備運行時，操作人員不得擅自離崗。如需離開，應停機并切斷電源。（二）設備維護1.設備維護分為日常維護和定期維護。日常維護由操作人員負責，定期維護由設備維修人員負責。2.日常維護內容包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整等，操作人員應每天對設備進行檢查和維護，并做好記錄。3.定期維護包括一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)每月進行一次，主要內容是對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位；二級保養(yǎng)每季度進行一次，主要內容是對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行檢查和維護。4.設備維修人員應定期對設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，并進行處理。對于設備故障，應及時組織維修，盡快恢復設備正常運行。5.建立設備維護檔案，記錄設備的維護情況、維修記錄、更換零部件等信息。六、設備的潤滑管理（一）潤滑管理職責1.設備管理部門負責制定設備潤滑管理制度和潤滑圖表，明確設備的潤滑部位、潤滑方式、潤滑周期、潤滑油品等。2.負責潤滑油品的采購、儲存、發(fā)放和管理，確保潤滑油品的質量和供應。3.定期對設備的潤滑情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決潤滑問題。（二）潤滑操作1.操作人員應按照潤滑圖表的要求，按時、正確地對設備進行潤滑操作。2.嚴格遵守潤滑油品的使用規(guī)定，不得混用不同牌號的潤滑油品。3.定期檢查設備的潤滑狀況，如發(fā)現(xiàn)潤滑油量不足、變質等情況，應及時補充或更換。（三）潤滑油品管理1.建立潤滑油品臺賬，記錄潤滑油品的采購、儲存、發(fā)放、使用等情況。2.潤滑油品應儲存在干燥、通風、陰涼的倉庫內，避免陽光直射和受潮。3.定期對潤滑油品進行質量檢驗，確保其符合設備使用要求。七、設備的故障管理（一）故障報告1.設備操作人員在設備運行過程中發(fā)現(xiàn)故障時，應立即停機，并報告設備維修人員。2.設備維修人員接到故障報告后，應及時趕到現(xiàn)場，了解故障情況，并進行初步診斷。（二）故障處理1.對于一般故障，設備維修人員應及時進行維修，盡快恢復設備正常運行。維修完成后，應填寫設備維修記錄。2.對于重大故障或疑難故障，設備維修人員應組織相關人員進行會診，制定維修方案，并組織實施。在維修過程中，應做好記錄，包括故障現(xiàn)象、原因分析、維修措施、維修時間等。3.設備故障處理完成后，應進行試機驗收，確保設備正常運行。對故障原因進行分析總結，采取相應的預防措施，防止類似故障再次發(fā)生。（三）故障統(tǒng)計與分析1.設備管理部門應定期對設備故障進行統(tǒng)計分析，包括故障發(fā)生的時間、地點、設備名稱、故障原因、維修時間等。2.通過對故障數(shù)據(jù)的分析，找出設備故障的規(guī)律和原因，采取針對性的措施，如改進設備設計、加強設備維護、優(yōu)化操作規(guī)程等，降低設備故障率。八、設備的更新與改造（一）更新改造計劃1.設備管理部門應根據(jù)設備的運行狀況、技術水平、生產需求等因素，定期制定設備更新改造計劃。2.設備更新改造計劃應包括更新改造的設備名稱、型號、數(shù)量、原因、時間安排、資金預算等內容。（二）更新改造實施1.設備更新改造計劃經公司領導批準后，由設備管理部門組織實施。2.在更新改造過程中，應嚴格按照相關標準和規(guī)范進行施工，確保更新改造質量。3.設備更新改造完成后，應進行驗收，驗收合格后方可投入使用。九、設備的檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門應為每臺設備建立檔案，檔案內容包括設備的基本信息、技術資料、運行記錄、維修保養(yǎng)記錄、潤滑記錄、故障記錄、更新改造記錄等。2.設備檔案應采用紙質檔案和電子檔案相結合的方式進行管理，確保檔案的完整性和準確性。（二）檔案管理1.設備檔案由設備管理部門指定專人負責管理，定期對檔案進行整理、歸檔和更新。2.設備檔案應妥善保管，防止丟失、損壞和泄密。查閱設備檔案時，應辦理相關手續(xù)，并做好記錄。3.設備報廢后，其檔案應繼續(xù)保存一定期限，以備查閱。十、設備的報廢管理（一）報廢鑒定1.設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，對于符合報廢條件的設備，組織相關人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應根據(jù)設備的技術狀況、使用年限、維修成本、安全性能等因素進行綜合評估，確定設備是否達到報廢標準。（二）報廢審批1.經報廢鑒定的設備，由設備管理部門填寫設備報廢申請表，報公司領導審批。2.公司領導批準后，設備管理部門負責辦理設備報廢