路橋施工項目管理制度?一、總則（一）目的為加強路橋施工項目管理，確保項目順利實施，保證工程質量，控制施工進度，降低成本，保障施工安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有路橋施工項目，包括新建、改建、擴建的公路、橋梁等工程。（三）基本原則1.遵守國家法律法規和相關行業標準規范。2.堅持質量第一、安全至上的理念。3.實行項目法人責任制、招標投標制、工程監理制和合同管理制。4.優化資源配置，提高項目管理效率和效益。二、項目組織管理（一）項目管理機構設置1.成立項目經理部，項目經理為項目管理的第一責任人，全面負責項目的實施和管理。2.根據項目規模和施工需要，設置工程技術部、質量安全部、物資設備部、計劃財務部、綜合辦公室等職能部門，明確各部門職責。（二）崗位職責1.項目經理崗位職責負責項目的全面管理工作，組織制定項目管理目標和實施方案。協調與業主、監理、設計單位等相關方的關系。負責項目的資源調配和成本控制。監督項目工程質量、安全、進度等各項工作的執行情況。2.工程技術部崗位職責負責施工圖紙審核和技術交底。編制施工組織設計和專項施工方案。解決施工中的技術難題，指導施工人員正確施工。負責工程測量、試驗檢測等工作。3.質量安全部崗位職責制定質量安全管理制度和目標。監督檢查工程質量和安全措施的執行情況。組織質量安全檢查和隱患排查治理。負責質量安全事故的調查處理。4.物資設備部崗位職責負責物資設備的采購、租賃、保管和發放。建立物資設備臺賬，做好物資設備的核算和盤點。對物資設備進行定期檢查和維護，確保其正常運行。5.計劃財務部崗位職責編制項目資金預算和成本計劃。負責項目的財務管理和會計核算。審核工程計量支付報表，控制項目成本。做好項目的資金籌集和資金管理工作。6.綜合辦公室崗位職責負責項目的行政管理和后勤保障工作。組織協調項目的對外聯絡和接待工作。負責項目的人力資源管理和勞動工資核算。做好項目的文件資料管理和檔案歸檔工作。（三）項目團隊建設1.加強團隊培訓，提高團隊成員的業務能力和綜合素質。2.建立激勵機制，激發團隊成員的工作積極性和創造性。3.營造良好的團隊文化，增強團隊凝聚力和戰斗力。三、施工技術管理（一）施工圖紙會審1.收到施工圖紙后，項目經理部應及時組織工程技術人員進行圖紙會審。2.圖紙會審應重點審查圖紙的完整性、準確性、合理性以及與現場實際情況的符合性。3.對圖紙會審中發現的問題，應及時與設計單位溝通，形成圖紙會審紀要。（二）施工組織設計編制1.工程技術部應根據工程特點、施工條件和合同要求，編制施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施、資源配置計劃等內容。3.施工組織設計應經項目經理審核，公司技術負責人審批后實施。（三）專項施工方案編制1.對于危險性較大的分部分項工程，應編制專項施工方案。2.專項施工方案應包括工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關圖紙等內容。3.專項施工方案應經施工單位技術負責人、總監理工程師審批后實施。（四）技術交底1.工程技術人員應向施工班組進行技術交底，交底內容應包括施工工藝、質量標準、安全注意事項等。2.技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。（五）工程測量與試驗檢測1.工程測量人員應按照測量規范進行工程測量，確保測量數據準確可靠。2.試驗檢測人員應按照試驗檢測標準進行原材料、構配件和工程實體的試驗檢測，為工程質量控制提供依據。四、工程質量管理（一）質量目標1.工程質量符合國家和行業現行質量驗收標準及規范要求，一次性驗收合格。2.確保合同約定的質量目標實現，爭創優質工程。（二）質量管理體系1.建立健全質量管理體系，明確質量管理職責和工作流程。2.質量管理體系應持續有效運行，不斷完善和改進。（三）質量控制措施1.原材料控制嚴格按照設計要求和規范標準選用原材料。對原材料進行嚴格的檢驗和試驗，合格后方可使用。2.構配件控制對構配件進行嚴格的質量檢驗，確保其質量符合要求。構配件應具有質量證明文件，按規定進行標識和存放。3.施工過程控制嚴格按照施工工藝和質量標準進行施工，確保每道工序質量合格。加強施工過程中的質量檢查和驗收，及時發現和糾正質量問題。對關鍵工序和特殊過程，應進行重點監控，確保工程質量。4.成品保護制定成品保護措施，加強對已完工程的保護。對易損壞的成品和半成品，應采取防護措施，避免損壞。（四）質量檢驗與驗收1.施工班組應進行自檢，自檢合格后報施工隊進行專檢。2.施工隊專檢合格后報項目經理部質量安全部進行抽檢。3.項目經理部質量安全部抽檢合格后報監理單位進行驗收。4.隱蔽工程在隱蔽前，應通知建設單位、監理單位等相關人員進行驗收，驗收合格后方可隱蔽。（五）質量問題處理1.對施工過程中出現的質量問題，應及時進行分析和處理。2.質量問題處理應制定切實可行的整改措施，明確整改責任人、整改期限和整改目標。3.對質量問題處理情況應進行跟蹤檢查，確保整改到位。五、施工安全管理（一）安全目標1.杜絕重大安全事故，減少一般安全事故。2.確保施工人員的人身安全和財產安全。（二）安全管理體系1.建立健全安全管理體系，明確安全管理職責和工作流程。2.安全管理體系應持續有效運行，不斷完善和改進。（三）安全管理制度1.安全生產責任制明確各級管理人員和施工人員的安全生產職責。簽訂安全生產責任書，將安全生產責任落實到每個崗位和每個人。2.安全教育培訓制度對所有施工人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。定期組織安全培訓和應急演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。3.安全檢查制度定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。對檢查中發現的安全隱患，應及時下達整改通知書，責令限期整改。4.安全事故應急預案制度制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序等。定期組織應急演練，確保應急預案的有效性和可操作性。（四）安全技術措施1.施工現場應設置明顯的安全警示標志和防護設施。2.對高處作業、電氣作業、動火作業等危險作業，應制定專項安全技術措施，并嚴格按照措施執行。3.加強對施工機械設備的管理，定期進行檢查和維護，確保其安全運行。（五）安全事故處理1.發生安全事故后，應立即啟動應急預案，組織救援工作。2.保護事故現場，及時向上級主管部門報告。3.對安全事故進行調查分析，查明事故原因，確定事故責任。4.按照"四不放過"原則，對安全事故進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。六、施工進度管理（一）進度目標1.確保項目按照合同約定的工期順利完成。2.合理安排施工進度，爭取提前完成項目。（二）進度計劃編制1.工程技術部應根據合同工期要求，編制施工總進度計劃和月、周進度計劃。2.施工總進度計劃應明確各分項工程的開工時間、完工時間和工期節點。3.月、周進度計劃應根據施工總進度計劃進行細化，明確本周、本月的施工任務和進度目標。（三）進度計劃實施與監控1.按照進度計劃組織施工，確保各項工作有序進行。2.定期對進度計劃的執行情況進行檢查和分析，及時發現和解決影響進度的問題。3.建立進度報告制度，項目經理部每周向公司匯報進度情況，公司每月召開工程進度協調會，解決施工中存在的問題。（四）進度調整措施1.當實際進度與計劃進度出現偏差時，應及時分析原因，采取相應的調整措施。2.調整措施包括增加資源投入、優化施工方案、合理調整工期等。3.對進度調整措施的實施效果進行跟蹤檢查，確保進度目標的實現。七、成本管理（一）成本目標1.嚴格控制項目成本，確保項目成本不超過預算。2.提高項目經濟效益，實現項目成本的合理降低。（二）成本預算編制1.計劃財務部應根據施工圖紙、施工組織設計和市場價格信息，編制項目成本預算。2.成本預算應包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規費、利潤、稅金等。3.成本預算應經項目經理審核，公司領導審批后實施。（三）成本控制措施1.人工費控制合理安排勞動力，提高勞動效率，減少人工浪費。嚴格控制勞務分包價格，簽訂勞務分包合同，明確雙方的權利和義務。2.材料費控制加強材料采購管理，選擇質優價廉的材料供應商。嚴格控制材料用量，實行限額領料制度，避免材料浪費。做好材料的庫存管理，減少材料損耗。3.機械費控制合理配置施工機械設備，提高設備利用率。加強設備的租賃和使用管理，降低設備租賃費用。做好設備的維護保養工作，減少設備維修費用。4.間接費控制嚴格控制項目管理費支出，精簡管理人員，降低管理成本。合理安排施工進度，減少規費支出。（四）成本核算與分析1.計劃財務部應定期進行成本核算，及時掌握項目成本動態。2.每月對項目成本進行分析，找出成本控制中的薄弱環節，采取針對性措施加以改進。3.定期進行成本效益分析，為項目決策提供依據。八、物資設備管理（一）物資管理1.物資采購根據施工進度計劃和物資需求計劃，編制物資采購計劃。選擇合格的物資供應商，簽訂物資采購合同。對采購的物資進行嚴格的檢驗和驗收，確保物資質量符合要求。2.物資儲存與保管建立物資倉庫，分類存放物資。對物資進行標識和防護，防止物資損壞、變質。定期對物資進行盤點，確保賬物相符。3.物資發放嚴格按照限額領料制度發放物資。做好物資發放記錄，確保物資發放去向明確。（二）設備管理1.設備購置與租賃根據施工需要，編制設備購置或租賃計劃。選擇合適的設備供應商或租賃公司，簽訂設備購置或租賃合同。對購置的設備進行驗收和調試，確保設備正常運行。2.設備安裝與調試按照設備安裝說明書進行設備安裝，確保安裝質量。對安裝后的設備進行調試，檢查設備性能是否符合要求。3.設備使用與維護制定設備操作規程，操作人員應嚴格按照操作規程操作設備。定期對設備進行維護保養，確保設備處于良好的運行狀態。做好設備運行記錄，及時發現和處理設備故障。4.設備報廢與處置對已達到報廢條件的設備，應及時辦理報廢手續。按照相關規定對報廢設備進行處置，避免國有資產流失。九、合同管理（一）合同簽訂1.項目實施前，應簽訂各類合同，包括工程承包合同、勞務分包合同、物資采購合同、設備租賃合同等。2.合同簽訂應遵循平等、自愿、公平、誠實信用的原則，明確雙方的權利和義務。3.合同文本應符合法律法規和行業標準規范的要求，條款清晰、內容完整。（二）合同執行1.嚴格按照合同約定履行義務，確保合同的順利執行。2.加強對合同執行情況的監督檢查，及時發現和解決合同執行中存在的問題。3.如遇合同變更或解除，應按照合同約定的程序辦理相關手續。（三）合同糾紛處理1.當發生合同糾紛時，應及時與對方協商解決。2.協商不成的，可以通過仲裁或訴訟等方式解決合同糾紛。3.做好合同糾紛的處理記錄，維護公司的合法權益。十、環境保護與文明施工管理（一）環境保護管理1.制定環境保護措施，減少施工過程中的環境污染。2.對施工過程中產生的廢水、廢氣、廢渣等進行合理處理，達標后排放。3.保護施工現場周邊的生態環境，避免對植被、水體等造成破壞。（二）文明施工管理1.施工現場應設置明顯的標識和宣傳標語，營造良好的施工氛圍。2.合理規劃施工場地，做到材料堆放整齊、機械設備停放有序。3.加強施工現場的環境衛生管理，定期進行清掃和消毒。4.做好施工人員的文明施工教育，提高施工人員的文明素質。十一、信息與檔案管理（一）信息管理1.建立項目信息管理系統，及時收集、