門窗安裝項目管理制度?總則1.目的本制度旨在規范門窗安裝項目的管理流程，確保項目順利進行，保證工程質量，提高工作效率，降低成本，實現項目的預期目標。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有門窗安裝項目，包括新建建筑、改建和擴建項目中的門窗安裝工程。3.基本原則遵守國家相關法律法規和行業標準規范。堅持質量第一，確保門窗安裝工程質量達到優良標準。注重安全管理，保障施工人員的人身安全和財產安全。強化成本控制，合理安排資源，降低項目成本。實行科學管理，提高項目管理的規范化、標準化水平。項目前期管理1.項目承接市場部門負責收集門窗安裝項目信息，進行項目跟蹤和洽談。對于意向項目，應詳細了解項目需求、業主要求、項目預算等相關信息，并向公司領導匯報。經公司領導同意后，與業主簽訂項目合同，明確雙方的權利和義務。2.項目策劃項目中標后，由項目經理組織相關人員進行項目策劃。項目策劃應包括項目目標、施工進度計劃、質量保證措施、安全管理措施、成本控制措施、資源配置計劃等內容。項目策劃書應報公司領導審批后實施。3.施工圖紙會審項目經理組織施工技術人員、質量管理人員等對施工圖紙進行會審。會審內容包括圖紙的完整性、準確性、合理性，以及與其他專業圖紙的協調性等。對會審中發現的問題，應及時與設計單位溝通，提出修改意見，并形成會審記錄。施工過程管理1.施工組織設計項目經理根據項目策劃書和施工圖紙會審記錄，組織編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工方法及技術措施、施工進度計劃、質量保證措施、安全管理措施、環境保護措施、資源配置計劃等內容。施工組織設計應報公司技術負責人審批后實施。2.施工技術交底施工技術人員在施工前應對施工班組進行技術交底。技術交底內容包括施工圖紙、施工工藝、質量標準、安全注意事項等。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。3.材料采購與供應物資部門根據施工進度計劃和施工組織設計，編制材料采購計劃。材料采購應選擇質量可靠、信譽良好的供應商，確保材料的質量符合要求。材料進場時，應進行檢驗和驗收，檢查材料的品種、規格、型號、數量、質量證明文件等是否齊全、符合要求。對不合格的材料，應及時退場處理，并做好記錄。4.施工過程質量控制質量管理人員應按照施工質量驗收規范和標準，對施工過程進行質量檢查和監督。質量檢查應包括原材料檢驗、工序質量檢驗、隱蔽工程驗收、分項工程驗收、分部工程驗收等。對質量問題應及時提出整改意見，督促施工班組進行整改，直至達到質量標準要求。5.施工過程安全管理安全管理人員應按照國家安全生產法律法規和公司安全管理制度，對施工過程進行安全檢查和監督。安全檢查應包括施工現場安全防護設施檢查、施工機械安全檢查、施工人員安全操作檢查等。對安全隱患應及時提出整改意見，督促施工班組進行整改，確保施工過程安全。6.施工進度管理項目經理應按照施工進度計劃，對施工進度進行跟蹤和監控。定期召開工程進度協調會，及時解決施工過程中出現的問題，確保施工進度順利進行。對因不可抗力或其他原因導致的工期延誤，應及時采取措施進行調整，并向業主和相關部門報告。7.施工成本管理項目經理應按照成本控制措施，對施工成本進行控制和管理。定期進行成本核算和分析，及時發現成本偏差，采取措施進行調整，確保項目成本控制在預算范圍內。8.施工資料管理施工過程中應及時收集、整理施工資料，包括施工圖紙、施工組織設計、技術交底記錄、材料檢驗報告、質量驗收記錄、安全檢查記錄、工程變更記錄等。施工資料應真實、完整、有效，符合檔案管理要求。竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程竣工后，項目經理應組織施工班組進行自檢，對發現的問題及時進行整改。自檢合格后，向公司提交竣工驗收申請報告。公司組織相關人員對工程進行預驗收，對預驗收中發現的問題，督促施工班組進行整改。2.竣工驗收預驗收合格后，由業主組織設計單位、監理單位、施工單位等相關人員進行竣工驗收。竣工驗收應按照國家相關標準規范和合同要求進行，檢查工程質量、工程資料等是否符合要求。對竣工驗收中提出的問題，施工單位應及時進行整改，直至通過竣工驗收。3.工程交付竣工驗收合格后，施工單位應向業主辦理工程交付手續，移交工程資料和相關設備。對工程質量保修期限內出現的質量問題，施工單位應按照合同約定及時進行維修。人員管理1.人員配備根據項目規模和施工進度要求，合理配備施工管理人員、技術人員、施工班組長和施工工人。施工管理人員應具備相應的管理能力和經驗，技術人員應具備相應的專業技術知識和技能，施工工人應具備相應的操作技能和工作經驗。2.人員培訓定期組織施工人員進行培訓，提高施工人員的技術水平和業務能力。培訓內容包括施工技術、質量標準、安全操作規程、環境保護知識等。對新入場的施工人員，應進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。3.人員考核建立人員考核制度，對施工人員的工作表現、技術水平、工作業績等進行考核。考核結果作為人員晉升、獎勵、處罰的依據。合同管理1.合同簽訂項目承接后，應按照公司合同管理制度，與業主簽訂項目合同。合同應明確雙方的權利和義務、工程內容、工程質量標準、工程進度要求、工程價款及支付方式、工程變更、工程驗收、工程保修等條款。2.合同執行項目實施過程中，應嚴格按照合同約定執行，確保合同的順利履行。對合同執行過程中出現的問題，應及時與業主溝通協商，妥善解決。3.合同變更因業主原因或其他不可抗力因素導致合同需要變更的，應按照合同約定的程序進行變更。合同變更應簽訂書面協議，明確變更的內容、價款及支付方式等。4.合同結算工程竣工后，應按照合同約定進行工程結算。工程結算應提供完整、準確的結算資料，經業主審核后辦理結算手續。風險管理1.風險識別項目實施過程中，應識別可能存在的風險，包括技術風險、質量風險、安全風險、進度風險、成本風險、合同風險等。風險識別應采用科學的方法和工具，如頭腦風暴法、德爾菲法、檢查表法等。2.風險評估對識別出的風險進行評估，分析風險發生的可能性和影響程度。風險評估可采用定性評估和定量評估相結合的方法，如風險矩陣法、層次分析法等。3.風