裝飾裝修施工管理制度?總則1.目的為加強裝飾裝修施工管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，規(guī)范施工行為，保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，保護環(huán)境，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的各類裝飾裝修工程項目的施工管理。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。堅持質(zhì)量第一、安全至上、節(jié)能環(huán)保的方針。實行科學(xué)管理、規(guī)范操作、文明施工。強化責(zé)任意識，明確各級人員職責(zé)，確保各項工作有序進行。施工準(zhǔn)備管理1.技術(shù)準(zhǔn)備施工單位應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，與建設(shè)單位、設(shè)計單位等共同協(xié)商解決。根據(jù)工程特點和施工要求，編制施工組織設(shè)計、施工方案和專項施工方案，經(jīng)審批后組織實施。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。對施工人員進行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。技術(shù)交底應(yīng)分級進行，包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班組長的交底、施工班組長對施工操作人員的交底等，并形成書面記錄。2.物資準(zhǔn)備根據(jù)施工進度計劃，編制物資采購計劃，明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和供應(yīng)時間等。物資采購計劃應(yīng)報項目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實施。按照物資采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商進行物資采購。對采購的物資應(yīng)進行嚴(yán)格的檢驗和驗收，確保物資的質(zhì)量符合要求。物資檢驗和驗收應(yīng)包括外觀檢查、尺寸測量、質(zhì)量證明文件審查等內(nèi)容，并形成書面記錄。對進場的物資應(yīng)進行妥善的存儲和保管，防止物資損壞、變質(zhì)或丟失。對易燃易爆、有毒有害等危險物資應(yīng)設(shè)置專門的存儲場所，并采取相應(yīng)的安全防護措施。3.現(xiàn)場準(zhǔn)備辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)，確保施工活動的合法性。按照施工總平面布置圖，進行施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施搭建，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、加工區(qū)等。臨時設(shè)施應(yīng)滿足施工人員的工作和生活需要，符合安全、衛(wèi)生、環(huán)保等要求。接通施工用水、用電，確保施工用水、用電的正常供應(yīng)。對施工用水、用電應(yīng)進行合理規(guī)劃和管理，節(jié)約能源，防止浪費。對施工現(xiàn)場的障礙物進行清理，平整施工場地，為施工創(chuàng)造良好的條件。設(shè)置明顯的施工標(biāo)志和警示標(biāo)志，對施工現(xiàn)場進行封閉管理，防止無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。施工過程管理1.質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)量管理人員職責(zé)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗記錄等內(nèi)容。加強施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對每道工序進行質(zhì)量檢驗，確保工序質(zhì)量符合要求。質(zhì)量檢驗應(yīng)包括自檢、互檢、專檢等內(nèi)容，并形成書面記錄。對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得用于工程施工。定期對工程質(zhì)量進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。對質(zhì)量問題應(yīng)進行分析和總結(jié)，采取相應(yīng)的糾正措施和預(yù)防措施，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。做好質(zhì)量驗收工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收。質(zhì)量驗收應(yīng)包括驗收程序、驗收內(nèi)容、驗收記錄等內(nèi)容，并形成書面報告。2.安全管理建立安全管理體系，明確安全管理職責(zé)，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。安全管理體系應(yīng)包括安全管理組織機構(gòu)、安全管理人員職責(zé)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全檢查記錄等內(nèi)容。加強施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育等內(nèi)容，并形成書面記錄。對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、定期檢查、專項檢查等內(nèi)容，并形成書面記錄。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)立即采取措施進行整改，確保施工安全。為施工人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全鞋、防護手套等，并監(jiān)督施工人員正確佩戴和使用。制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進行演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資等內(nèi)容，并形成書面報告。3.進度管理制定施工進度計劃，明確各階段的施工任務(wù)和時間節(jié)點，并將施工進度計劃分解到月、周、日等具體時段。施工進度計劃應(yīng)報項目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實施。加強施工進度的跟蹤和監(jiān)控，及時掌握施工進度情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施進行調(diào)整。施工進度監(jiān)控應(yīng)包括進度報表、進度會議、現(xiàn)場檢查等內(nèi)容，并形成書面記錄。協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保施工進度不受影響。協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商、分包單位等之間的關(guān)系，以及施工過程中的各種資源供應(yīng)、施工順序等方面的關(guān)系。定期對施工進度進行總結(jié)和分析，找出影響施工進度的原因，采取相應(yīng)的措施進行改進，提高施工進度管理水平。4.成本管理建立成本管理體系，明確成本管理職責(zé)，制定成本管理制度和成本控制措施。成本管理體系應(yīng)包括成本管理組織機構(gòu)、成本管理人員職責(zé)、成本管理制度、成本控制措施、成本核算記錄等內(nèi)容。編制成本預(yù)算，明確工程成本目標(biāo)，并將成本預(yù)算分解到各個分項工程和施工階段。成本預(yù)算應(yīng)報項目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實施。加強施工過程成本控制，嚴(yán)格控制各項費用支出，確保成本不超過預(yù)算。成本控制應(yīng)包括材料成本控制、人工成本控制、機械成本控制、間接費用控制等內(nèi)容，并形成書面記錄。定期對工程成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本核算和分析應(yīng)包括成本核算方法、成本核算周期、成本分析報告等內(nèi)容，并形成書面報告。5.環(huán)境保護管理建立環(huán)境保護管理體系，明確環(huán)境保護管理職責(zé)，制定環(huán)境保護管理制度和環(huán)境保護措施。環(huán)境保護管理體系應(yīng)包括環(huán)境保護管理組織機構(gòu)、環(huán)境保護管理人員職責(zé)、環(huán)境保護管理制度、環(huán)境保護措施、環(huán)境監(jiān)測記錄等內(nèi)容。加強施工過程環(huán)境保護，采取有效的措施減少施工過程中的噪聲、粉塵、廢水、固體廢棄物等污染物的排放，保護環(huán)境質(zhì)量。環(huán)境保護措施應(yīng)包括噪聲控制措施、粉塵控制措施、廢水處理措施、固體廢棄物處理措施等內(nèi)容，并形成書面記錄。對施工過程中產(chǎn)生的污染物進行分類收集、存放和處理，防止污染物對環(huán)境造成污染。對危險廢棄物應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行專門的處理，確保處理過程安全、環(huán)保。定期對施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境問題。環(huán)境監(jiān)測應(yīng)包括噪聲監(jiān)測、粉塵監(jiān)測、水質(zhì)監(jiān)測、土壤監(jiān)測等內(nèi)容，并形成書面記錄。6.文明施工管理建立文明施工管理體系，明確文明施工管理職責(zé)，制定文明施工管理制度和文明施工措施。文明施工管理體系應(yīng)包括文明施工管理組織機構(gòu)、文明施工管理人員職責(zé)、文明施工管理制度、文明施工措施、文明施工檢查記錄等內(nèi)容。加強施工現(xiàn)場文明施工管理，保持施工現(xiàn)場整潔、有序，物料堆放整齊，施工道路暢通。文明施工措施應(yīng)包括施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理、施工噪聲和粉塵控制、施工廢水處理、施工固體廢棄物處理、施工材料堆放管理、施工機械設(shè)備停放管理等內(nèi)容，并形成書面記錄。做好施工現(xiàn)場的宣傳教育工作，提高施工人員的文明施工意識，營造良好的施工氛圍。宣傳教育工作應(yīng)包括文明施工宣傳標(biāo)語、文明施工宣傳手冊、文明施工培訓(xùn)等內(nèi)容，并形成書面記錄。定期對施工現(xiàn)場的文明施工情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決文明施工問題。文明施工檢查和評估應(yīng)包括檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查記錄、評估報告等內(nèi)容，并形成書面報告。施工人員管理1.人員配備根據(jù)工程施工需要，合理配備施工管理人員和施工操作人員。施工管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和管理能力，施工操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗。對施工人員進行資格審查，確保施工人員具備相應(yīng)的從業(yè)資格證書和崗位證書。對不具備從業(yè)資格證書和崗位證書的施工人員不得安排從事相應(yīng)的工作。2.人員培訓(xùn)定期對施工人員進行培訓(xùn)，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全、施工環(huán)保、施工文明等方面的知識和技能。根據(jù)施工人員的崗位需求和個人發(fā)展情況，制定個性化的培訓(xùn)計劃，為施工人員提供針對性的培訓(xùn)服務(wù)。鼓勵施工人員參加各類職業(yè)技能競賽和培訓(xùn)活動，提高施工人員的職業(yè)技能水平和競爭力。3.人員考核建立施工人員考核制度，對施工人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)等進行考核評價。考核評價應(yīng)包括日常考核、定期考核、專項考核等內(nèi)容，并形成書面記錄。根據(jù)考核評價結(jié)果，對施工人員進行獎懲，激勵施工人員積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。對考核優(yōu)秀的施工人員給予表彰和獎勵，對考核不合格的施工人員進行批評教育、培訓(xùn)補考或辭退等處理。施工資料管理1.資料收集施工過程中，應(yīng)及時收集和整理各類施工資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、物資采購文件、質(zhì)量檢驗記錄、安全檢查記錄、進度報表、成本核算記錄、環(huán)境監(jiān)測記錄、文明施工檢查記錄等。對施工資料的收集應(yīng)明確責(zé)任人員，確保施工資料的及時、完整和準(zhǔn)確。2.資料整理對收集到的施工資料應(yīng)進行分類整理，建立資料檔案。資料檔案應(yīng)包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等內(nèi)容，并按照檔案管理的要求進行編號、裝訂和存放。對施工資料的整理應(yīng)遵循真實性、完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性的原則，確保施工資料能夠真實反映工程施工情況。3.資料歸檔施工資料整理完成后，應(yīng)及時歸檔保存。歸檔保存的施工資料應(yīng)符合檔案管理的要求，便于查閱和利用。對施工資料的歸檔保存應(yīng)明確責(zé)任人員，建立資料借閱制度，嚴(yán)格控制施工資料的借閱范圍和借閱手續(xù)，確保施工資料的安全和保密。竣工驗收管理1.驗收準(zhǔn)備工程完工后，施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員進行自檢，對工程質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保、文明施工等方面進行全面檢查，確保工程符合驗收條件。施工單位應(yīng)整理好工程竣工資料，包括工程竣工報告、工程質(zhì)量檢驗報告、工程安全評估報告、工程環(huán)境監(jiān)測報告、工程文明施工評估報告等，并將竣工資料報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核。建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員進行工程竣工驗收，制定竣工驗收方案，明確驗收程序、驗收內(nèi)容、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。2.驗收程序施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員對工程進行初步驗收，檢查工程是否符合設(shè)計要求和合同約定，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，施工單位進行整改。整改完成后，建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員進行正式驗收，對工程質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保、文明施工等方面進行全面檢查，形成工程竣工驗收報告。工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位將工程竣工驗收報告報相關(guān)部門備案。3.驗收內(nèi)容工程質(zhì)量驗收，檢查工程是否符合設(shè)計要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括建筑工程質(zhì)量、裝飾裝修工程質(zhì)量、電氣工程質(zhì)量、給排水工程質(zhì)量等。工程安全驗收，檢查工程是否符合安全要求，