輔助運輸各項管理制度?一、總則（一）目的為加強公司輔助運輸管理，規范輔助運輸行為，提高輔助運輸效率，確保輔助運輸安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有涉及輔助運輸的部門、崗位及人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保輔助運輸過程中人員、設備和物資的安全。2.高效有序原則：優化運輸流程，提高運輸效率，保證運輸工作有序進行。3.規范管理原則：建立健全各項管理制度和操作規范，實現輔助運輸的標準化管理。4.責任明確原則：明確各部門、崗位及人員在輔助運輸中的職責，做到責任到人。二、輔助運輸設備管理（一）設備采購1.根據生產需求和實際情況，由使用部門提出設備采購申請，詳細說明設備規格、型號、數量等要求。2.采購部門負責對申請進行審核，結合市場調研情況，選擇合適的供應商進行采購。3.采購的設備必須符合國家相關標準和行業規范，具備質量合格證明文件。（二）設備驗收1.設備到貨后，由采購部門、使用部門、設備管理部門等相關人員組成驗收小組進行驗收。2.驗收內容包括設備的數量、規格、型號、外觀質量、技術性能等，確保設備符合采購要求。3.驗收合格后，填寫設備驗收報告，辦理設備入庫手續。（三）設備安裝與調試1.設備管理部門負責組織設備的安裝工作，按照設備安裝說明書的要求進行操作。2.安裝過程中，要嚴格遵守安全操作規程，確保安裝人員的安全。3.設備安裝完成后，進行調試工作，確保設備正常運行，各項性能指標達到規定要求。（四）設備日常維護1.使用部門負責設備的日常維護保養工作，制定設備維護保養計劃，明確維護保養內容、周期和責任人。2.維護保養人員要按照維護保養計劃進行操作，定期對設備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，及時發現并排除設備故障。3.設備管理部門要對設備日常維護情況進行監督檢查，確保維護保養工作落實到位。（五）設備維修1.當設備出現故障時，使用部門要及時填寫設備維修申請單，說明故障情況和維修要求。2.設備管理部門根據維修申請單，安排維修人員進行維修。維修人員要對故障進行診斷，制定維修方案，及時修復設備。3.對于重大設備故障，要組織相關技術人員進行會診，共同制定維修方案，確保設備盡快恢復正常運行。（六）設備報廢1.設備符合下列條件之一的，可以申請報廢：已超過規定使用年限，設備技術性能嚴重下降，維修成本過高，無法滿足生產需求等。2.由使用部門提出設備報廢申請，填寫設備報廢申請表，詳細說明設備報廢原因。3.設備管理部門組織相關人員對報廢申請進行審核，審核通過后報公司領導審批。4.經批準報廢的設備，由設備管理部門負責組織清理和處置。三、輔助運輸人員管理（一）人員配備1.根據輔助運輸工作的需要，合理配備運輸人員，包括司機、搬運工等。2.運輸人員應具備相應的從業資格證書和操作技能，身體健康，能夠勝任本職工作。（二）人員培訓1.定期組織運輸人員進行安全培訓，培訓內容包括安全操作規程、事故案例分析、應急處置措施等，提高運輸人員的安全意識和操作技能。2.根據運輸工作的實際需求，開展業務培訓，如設備操作技能培訓、運輸流程優化培訓等，提升運輸人員的業務水平。3.培訓結束后，要對培訓效果進行考核，考核合格后方可上崗作業。（三）人員考核1.建立運輸人員考核制度，對運輸人員的工作表現、安全情況、工作效率等進行定期考核。2.考核內容包括出勤情況、任務完成情況、設備維護保養情況、安全事故發生情況等。3.根據考核結果，對表現優秀的運輸人員進行表彰和獎勵，對不稱職的運輸人員進行批評教育、調整崗位或辭退處理。四、輔助運輸作業管理（一）運輸計劃制定1.生產部門根據生產任務和物資需求情況，提前制定輔助運輸計劃，明確運輸任務、運輸時間、運輸路線等要求。2.輔助運輸部門根據生產部門的運輸計劃，合理安排運輸車輛和人員，確保運輸任務按時完成。（二）運輸任務執行1.運輸人員要嚴格按照運輸計劃和操作規程進行作業，確保運輸過程安全、高效。2.在運輸過程中，要注意保護物資的安全，避免物資損壞、丟失。3.如遇特殊情況需要變更運輸計劃或運輸路線，要及時向相關部門報告，并得到批準后方可實施。（三）運輸調度管理1.建立運輸調度指揮中心，負責對輔助運輸工作進行統一調度和指揮。2.運輸調度人員要實時掌握運輸車輛的運行情況、物資裝卸情況等，及時協調解決運輸過程中出現的問題。3.根據運輸任務的輕重緩急，合理安排運輸資源，提高運輸效率。（四）運輸安全管理1.運輸人員要嚴格遵守交通規則和安全操作規程，嚴禁酒后駕車、超速行駛等違規行為。2.定期對運輸車輛進行安全檢查，確保車輛性能良好，安全設施齊全有效。3.在運輸過程中，要做好安全防范措施，如配備必要的消防器材、防滑鏈等，確保運輸安全。4.加強對運輸路線的安全隱患排查，及時發現并整改存在的問題，確保運輸路線安全暢通。（五）運輸質量控制1.建立運輸質量考核制度，對運輸質量進行定期考核。考核內容包括物資完好率、運輸及時率、服務滿意度等。2.運輸人員要確保物資運輸過程中的質量，避免因運輸不當造成物資損壞、變質等問題。3.加強與物資使用部門的溝通協調，及時了解物資使用情況，對運輸質量問題及時進行整改。五、輔助運輸物資管理（一）物資采購1.根據輔助運輸工作的需要，由物資管理部門制定物資采購計劃，明確物資的規格、型號、數量等要求。2.采購部門按照物資采購計劃，選擇合適的供應商進行采購。采購的物資必須符合質量標準和使用要求。3.物資到貨后，要進行嚴格的驗收，確保物資質量合格，數量準確。（二）物資儲存1.設立專門的物資儲存倉庫，對輔助運輸物資進行分類存放。2.物資儲存要做到整齊有序，便于查找和取用。同時，要做好防潮、防火、防盜等工作，確保物資安全。3.定期對物資進行盤點，及時掌握物資的庫存情況，避免物資積壓或短缺。（三）物資發放1.使用部門根據實際需要，填寫物資領用申請表，經部門負責人審批后到物資管理部門領取物資。2.物資管理部門要按照審批后的領用申請表發放物資，做好發放記錄，確保物資發放準確無誤。3.對于貴重物資和特殊物資，要實行專人管理，嚴格發放手續。六、輔助運輸成本管理（一）成本預算編制1.財務部門會同輔助運輸部門，根據公司年度生產經營計劃和輔助運輸工作實際情況，編制輔助運輸成本預算。2.成本預算要包括設備購置費用、設備維修費用、人員工資、物資采購費用、運輸費用等各項成本支出。3.成本預算要合理、準確，為輔助運輸成本控制提供依據。（二）成本控制措施1.加強設備管理，提高設備利用率，降低設備維修成本。2.優化人員配置，合理安排工作任務，提高勞動效率，降低人員成本。3.嚴格控制物資采購成本，通過招標、詢價等方式選擇優質供應商，降低物資采購價格。4.加強運輸調度管理，合理安排運輸路線和運輸車輛，提高運輸效率，降低運輸成本。5.建立成本核算制度，定期對輔助運輸成本進行核算和分析，及時發現成本控制中存在的問題，并采取有效措施進行整改。七、輔助運輸事故管理（一）事故報告1.發生輔助運輸事故后，事故現場人員要立即報告本部門負責人，部門負責人要在第一時間報告公司安全管理部門。2.報告內容要包括事故發生的時間、地點、經過、原因、人員傷亡情況、設備損壞情況等。（二）事故應急處置1.公司安全管理部門接到事故報告后，要立即啟動事故應急預案，組織相關人員趕赴事故現場進行應急處置。2.應急處置人員要按照應急預案的要求，迅速開展救援工作，搶救受傷人員，保護事故現場，防止事故擴大。3.在應急處置過程中，要及時向上級主管部門報告事故處置情況。（三）事故調查1.事故應急處置結束后，由公司安全管理部門牽頭，組織相關部門成立事故調查組，對事故原因進行調查。2.事故調查組要通過現場勘查、詢問當事人、查閱資料等方式，查明事故發生的原因、經過和責任。3.事故調查組要在規定的時間內完成事故調查報告，提出事故處理意見和防范措施建議。（四）事故處理1.根據事故調查結果，對事故責任單位和責任人進行嚴肅處理。處理方式包括警告、罰款、辭退、追究法律責任等。