公司5s管理制度標準?一、總則（一）目的為了創造一個整潔、有序、高效的工作環境，提升公司形象，提高工作效率，保障產品質量，降低成本，特制定本5S管理制度標準。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、辦公區域及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。二、整理（一）實施要領1.全面檢查工作場所，包括辦公區域、生產車間、倉庫等。2.區分必需品和非必需品，例如：必需品：經常使用的工具、設備、文件、原材料等。非必需品：過期的文件、閑置的設備、廢舊的物料等。3.清理非必需品，根據實際情況進行分類處理：廢棄處理：對于無用的垃圾、廢品等，及時清理出工作場所。暫存處理：對于暫時不用但未來可能有用的物品，設立專門的暫存區域進行存放，并明確標識。轉移處理：將不再使用但其他部門或單位可能需要的物品，及時轉移給相關部門。（二）責任部門及人員1.各部門負責人為本部門整理工作的第一責任人，負責組織本部門員工開展整理工作。2.員工應積極配合部門負責人，按照要求對自己工作區域內的物品進行整理。（三）檢查與考核1.公司定期組織對各部門整理工作的檢查，檢查內容包括：是否區分了必需品和非必需品；非必需品是否得到妥善處理等。2.對于整理工作執行不力的部門和個人，給予相應的警告、罰款等處罰，并責令限期整改。三、整頓（一）實施要領1.對必需品進行合理定位，根據使用頻率和功能進行分類擺放：常用工具放置在工作臺上或易于取用的工具柜中。文件資料按照類別、日期等進行分類歸檔，存放在文件柜中，并明確標識。設備按照操作流程和工作需要進行布局，確保操作人員能夠方便地操作和維護。2.明確標識，使用統一的標識牌、標簽等對物品進行標識，標識應清晰、準確、易懂，包括以下內容：物品名稱。規格型號。數量。存放位置。責任人等。3.定位線標識，對于設備、工作臺等固定設施，應使用定位線標識出其位置和范圍，確保物品擺放整齊、規范。（二）責任部門及人員1.各部門負責人負責組織本部門員工對必需品進行定位和標識工作。2.倉庫管理人員負責對倉庫內的物資進行整頓和標識管理。（三）檢查與考核1.公司不定期對各部門整頓情況進行檢查，檢查重點包括：物品定位是否合理；標識是否清晰準確等。2.發現不符合要求的情況，及時通知相關部門進行整改。對于整改不力的部門和個人，按照公司考核制度進行處理。四、清掃（一）實施要領1.制定清掃標準，明確清掃的區域、內容、周期、責任人等，例如：辦公區域：每天下班前進行清掃，包括桌面、地面、文件柜等的清潔。生產車間：每班工作結束后進行清掃，包括設備、工作臺、地面、物料架等的清潔。倉庫：每周進行一次全面清掃，包括貨架、貨物、地面等的清潔。2.執行清掃工作，員工按照清掃標準認真進行清掃，確保工作場所無灰塵、無垃圾、無雜物。3.對清掃過程中發現的問題及時進行處理，如設備故障、跑冒滴漏等，能當場解決的當場解決，不能當場解決的及時報告上級。（二）責任部門及人員1.各部門員工負責本部門工作區域的清掃工作。2.特殊區域或設備的清掃可安排專人負責，如清潔班或維修人員。（三）檢查與考核1.公司定期和不定期對各部門清掃情況進行檢查，檢查內容包括：清掃區域是否干凈整潔；清掃標準是否執行到位等。2.對于清掃工作不達標的部門和個人，進行批評教育，并責令重新清掃。多次出現問題的，給予相應的經濟處罰。五、清潔（一）實施要領1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.建立清潔檢查制度，定期對工作場所進行檢查，及時發現和糾正不符合5S要求的行為。3.制定清潔標準作業程序（SOP），明確各項清潔工作的具體步驟和要求，確保清潔工作的規范化和標準化。4.對員工進行清潔知識和技能培訓，提高員工的清潔意識和能力，使其能夠自覺遵守5S規定。（二）責任部門及人員1.各部門負責人負責本部門清潔工作的監督和管理。2.公司5S推行小組負責對全公司清潔工作進行定期檢查和指導。（三）檢查與考核1.公司5S推行小組定期對各部門清潔工作進行全面檢查，按照清潔標準進行評分。2.根據檢查結果，對清潔工作優秀的部門進行表彰和獎勵，對不達標的部門進行督促整改，并視情況給予相應的處罰。六、素養（一）實施要領1.制定員工行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、工作態度、職業操守等方面的要求，例如：遵守公司規章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。工作時間內專注工作，不做與工作無關的事情。尊重同事，團結協作，禮貌待人。愛護公司財物，節約資源等。2.開展培訓教育活動，通過內部培訓、宣傳海報、案例分析等方式，向員工宣傳5S知識和素養要求，提高員工的認識和理解。3.強化監督與引導，各級管理人員要以身作則，帶頭遵守5S規定，同時加強對員工日常行為的監督和引導，及時糾正不規范行為。4.建立激勵機制，對遵守5S規定、素養表現優秀的員工進行表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金、晉升機會等，激勵員工養成良好的習慣。（二）責任部門及人員1.人力資源部門負責制定員工行為規范和開展相關培訓教育活動。2.各級管理人員負責對員工日常行為進行監督和引導。（三）檢查與考核1.公司通過日常觀察、定期檢查等方式對員工素養情況進行評估。2.將員工素養表現納入績效考核體系，對于素養不達標的員工，按照績效考核制度進行相應處理。七、5S推行組織與職責（一）5S推行委員會成立公司5S推行委員會，由公司高層領導擔任主任，各部門負責人為成員。其職責如下：1.制定5S推行方針和目標。2.審批5S推行計劃和方案。3.協調解決5S推行過程中的重大問題。4.對5S推行工作進行監督和考核。（二）5S推行辦公室在行政部門設立5S推行辦公室，負責5S推行工作的具體組織和實施。其職責如下：1.制定5S推行計劃和實施方案，并組織落實。2.開展5S培訓和宣傳活動。3.定期對各部門5S推行情況進行檢查和評估。4.收集、整理5S推行過程中的相關資料和數據。5.向5S推行委員會匯報工作進展情況，提出改進建議。（三）各部門5S推行小組各部門成立5S推行小組，由部門負責人擔任組長，成員包括部門內各崗位員工。其職責如下：1.組織本部門員工學習5S知識和要求。2.制定本部門5S推行計劃和實施細則，并組織實施。3.對本部門工作場所進行5S管理，確保達到5S標準。4.配合公司5S推行辦公室的檢查和評估工作，及時整改存在的問題。八、5S推行計劃與實施（一）推行計劃制定1.根據公司實際情況和發展需求，制定5S推行年度計劃，明確推行的階段目標、工作內容、實施步驟、責任人等。2.年度計劃應分階段進行細化，例如季度計劃、月度計劃等，確保推行工作有序推進。（二）宣傳培訓1.開展5S宣傳活動，通過公司內部刊物、宣傳欄、海報、標語等形式，宣傳5S的理念、意義和推行要求，營造良好的推行氛圍。2.組織5S培訓，培訓內容包括5S的基本知識、推行方法、實施要領、檢查標準等。培訓方式可采用集中培訓、現場講解、視頻教學等多種形式，確保員工能夠全面了解和掌握5S知識。（三）實施與推進1.各部門按照5S推行計劃和實施細則，組織員工開展整理、整頓、清掃、清潔、素養等工作。2.5S推行辦公室定期對各部門推行情況進行檢查和指導，及時發現問題并給予幫助和支持。3.定期召開5S推行工作會議，總結經驗教訓，分析存在的問題，制定改進措施，推動5S推行工作不斷深入。九、5S檢查與評估（一）檢查方式1.日常檢查：由各部門5S推行小組組長負責對本部門工作場所進行每日檢查，及時發現和糾正不符合5S要求的行為。2.定期檢查：公司5S推行辦公室每周組織一次對各部門的定期檢查，按照5S檢查標準進行評分。3.專項檢查：針對5S推行過程中的重點問題或薄弱環節，適時開展專項檢查，如設備清潔專項檢查、文件整理專項檢查等。（二）評估標準制定詳細的5S檢查評估標準，從整理、整頓、清掃、清潔、素養五個方面進行量化評分，例如：1.整理方面：區分必需品和非必需品的準確性、非必需品處理的及時性等。2.整頓方面：物品定位的合理性、標識的清晰性等。3.清掃方面：清掃區域的干凈程度、清掃標準的執行情況等。4.清潔方面：清潔制度的執行情況、清潔效果的維持情況等。5.素養方面：員工遵守行為規范的情況、團隊協作精神等。（三）結果反饋與整改1.每次檢查結束后，5S推行辦公室及時向各部門反饋檢查結果，指出存在的問題和不足之處。2.各部門針對檢查中發現的問題，制定整改措施，明確整改責任人，限期進行整改。3.5S推行辦公室對整改情況進行跟蹤復查，確保問題得到徹底解決。十、5S激勵與獎懲（一）激勵措施1.設立5S獎勵基金，對在5S推行工作中表現優秀的部門和個人進行獎勵。2.評選5S優秀部門和優秀員工，給予表彰和榮譽證書。3.在公司內部宣傳優秀部門和個人的5S推行經驗和成果，樹立榜樣。4.對積極參與5S推行工作、提出合理化建議并取得良好效果的員工，在晉升、調薪等方面給予優先考慮。（