鈣業(yè)公司能源管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)鈣業(yè)公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，減少環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于鈣業(yè)公司內(nèi)所有部門、車間、班組及員工在能源使用、管理等方面的活動(dòng)。（三）能源管理原則1.節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)能作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、工藝和設(shè)備，降低能源消耗。2.系統(tǒng)優(yōu)化原則。從公司整體出發(fā)，對能源管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)能源的合理配置和高效利用。3.全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識，鼓勵(lì)員工積極參與能源管理工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則。不斷完善能源管理體系，持續(xù)提高能源管理水平，追求能源利用效率的最大化。二、能源管理職責(zé)（一）能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.成立以公司總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的能源管理工作。2.定期召開能源管理會議，研究解決能源管理工作中的重大問題，制定能源管理目標(biāo)和計(jì)劃。（二）能源管理部門1.設(shè)立能源管理部門，負(fù)責(zé)公司能源管理的日常工作。2.制定和完善能源管理制度、操作規(guī)程和考核辦法，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)測工作，及時(shí)掌握公司能源消耗情況，為能源管理決策提供依據(jù)。4.組織開展節(jié)能宣傳、培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的節(jié)能意識和技能。5.負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的選型、安裝、維護(hù)和管理，確保能源計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)過程中的能源管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低能源消耗。制定并執(zhí)行本部門的能源消耗定額，加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高能源利用效率。組織開展節(jié)能技術(shù)改造和創(chuàng)新活動(dòng)，積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。2.設(shè)備部門負(fù)責(zé)公司設(shè)備的選型、采購和安裝，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，減少設(shè)備能耗。組織開展設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造，提高設(shè)備能源利用效率。3.采購部門在采購原材料、辦公用品等物資時(shí)，優(yōu)先選用節(jié)能型產(chǎn)品，減少高能耗物資的采購。與供應(yīng)商簽訂節(jié)能相關(guān)條款，督促供應(yīng)商提供節(jié)能產(chǎn)品和服務(wù)。4.行政部門負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的能源管理，制定辦公區(qū)域能源消耗定額，加強(qiáng)對辦公設(shè)備、照明、空調(diào)等設(shè)施的管理，倡導(dǎo)員工節(jié)約用電、用水。組織開展公司內(nèi)部的節(jié)能宣傳活動(dòng)，營造節(jié)能氛圍。負(fù)責(zé)公司能源管理工作的后勤保障，確保能源管理工作的順利開展。5.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制公司能源管理預(yù)算，安排節(jié)能項(xiàng)目資金，確保能源管理工作所需費(fèi)用。對節(jié)能項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估和分析，為公司能源管理決策提供財(cái)務(wù)支持。負(fù)責(zé)對能源消耗成本進(jìn)行核算和分析，提出降低能源成本的建議和措施。（四）員工職責(zé)1.遵守公司能源管理制度，積極參與節(jié)能活動(dòng)。2.熟悉本崗位的能源消耗情況和節(jié)能要求，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用能源設(shè)備，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。3.發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)行為及時(shí)制止，并向相關(guān)部門報(bào)告。4.積極提出節(jié)能合理化建議，參與公司組織的節(jié)能技術(shù)改造和創(chuàng)新活動(dòng)。三、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)（一）能源計(jì)量器具配備1.根據(jù)公司能源管理的需要，配備齊全、準(zhǔn)確、可靠的能源計(jì)量器具，包括電表、水表、氣表等。2.能源計(jì)量器具的選型應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，滿足能源計(jì)量的精度要求。3.對能源計(jì)量器具進(jìn)行定期校準(zhǔn)和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行和計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。（二）能源計(jì)量管理1.建立能源計(jì)量器具臺賬，記錄能源計(jì)量器具的型號、規(guī)格、安裝位置、啟用時(shí)間、校準(zhǔn)時(shí)間等信息。2.明確能源計(jì)量器具的管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的日常維護(hù)和管理。3.嚴(yán)格按照能源計(jì)量器具的操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。4.對能源計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行定期采集和記錄，建立能源計(jì)量數(shù)據(jù)庫。（三）能源統(tǒng)計(jì)1.制定能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，明確統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)周期、統(tǒng)計(jì)方法和報(bào)送要求。2.各部門應(yīng)按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，及時(shí)、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)本部門的能源消耗情況，并報(bào)送能源管理部門。3.能源管理部門負(fù)責(zé)對各部門報(bào)送的能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析和審核，編制公司能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4.定期對公司能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，繪制能源消耗曲線，找出能源消耗的變化規(guī)律和存在的問題，為能源管理決策提供依據(jù)。四、能源消耗定額管理（一）定額制定1.根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、設(shè)備狀況和歷史能源消耗數(shù)據(jù)，制定各部門、各產(chǎn)品的能源消耗定額。2.能源消耗定額應(yīng)科學(xué)合理，具有先進(jìn)性和可操作性，能夠反映公司能源利用水平和節(jié)能潛力。3.能源消耗定額應(yīng)定期進(jìn)行修訂，根據(jù)公司生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)、設(shè)備更新等情況，及時(shí)調(diào)整定額指標(biāo)。（二）定額考核1.建立能源消耗定額考核制度，對各部門、各崗位的能源消耗情況進(jìn)行考核。2.每月對各部門的能源消耗定額完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，計(jì)算定額完成率。3.對能源消耗定額完成情況較好的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成定額的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。處罰方式包括警告、罰款、績效扣分等。4.將能源消耗定額考核結(jié)果與員工的績效掛鉤，作為員工薪酬調(diào)整、晉升、評優(yōu)的重要依據(jù)。五、節(jié)能措施與技術(shù)改造（一）節(jié)能措施1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝對生產(chǎn)流程進(jìn)行全面評估，優(yōu)化工藝流程，減少能源消耗環(huán)節(jié)。采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品能源消耗。2.加強(qiáng)設(shè)備管理建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備能源利用效率。對老舊設(shè)備進(jìn)行更新改造，選用節(jié)能型設(shè)備，降低設(shè)備能耗。3.合理安排生產(chǎn)根據(jù)市場需求和設(shè)備產(chǎn)能，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和頻繁啟停，降低能源浪費(fèi)。優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，提高設(shè)備的綜合利用率，減少能源消耗。4.加強(qiáng)能源管理建立健全能源管理制度，加強(qiáng)對能源消耗的日常監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正能源浪費(fèi)行為。采用能源監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測公司能源消耗情況，實(shí)現(xiàn)能源管理的信息化、智能化。（二）節(jié)能技術(shù)改造1.制定節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃，明確改造目標(biāo)、改造內(nèi)容、改造時(shí)間和責(zé)任人。2.對節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和論證，確保改造項(xiàng)目技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。3.積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，如高效電機(jī)、節(jié)能照明系統(tǒng)、余熱回收利用裝置等。4.對節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)解決改造過程中出現(xiàn)的問題，確保改造項(xiàng)目按時(shí)完成并達(dá)到預(yù)期效果。5.對節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行效益評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的節(jié)能技術(shù)改造提供參考。六、能源管理監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)成立能源管理監(jiān)督檢查小組，由能源管理部門牽頭，相關(guān)部門人員組成，負(fù)責(zé)對公司能源管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.能源管理制度的執(zhí)行情況，包括能源消耗定額考核、節(jié)能措施落實(shí)等。2.能源計(jì)量器具的配備、校準(zhǔn)和使用情況。3.能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。4.生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況和能源利用效率。5.辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間等場所的能源使用情況，是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象。（三）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查。每月組織一次全面的能源管理監(jiān)督檢查，對各部門的能源管理工作進(jìn)行檢查和評估。2.不定期抽查。根據(jù)實(shí)際情況，不定期對公司部分區(qū)域或設(shè)備的能源使用情況進(jìn)行抽查。3.專項(xiàng)檢查。針對能源管理中的重點(diǎn)問題或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。（四）問題整改1.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改要求和整改期限。2.責(zé)任部門應(yīng)按照整改通知書的要求，制定整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改，并在規(guī)定期限內(nèi)將整改情況書面報(bào)告能源管理部門。3.能源管理部門對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底整改。對整改不力的部門和個(gè)人，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。七、能源管理培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.制定能源管理培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加能源管理培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識和技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括能源管理法律法規(guī)、公司能源管理制度、節(jié)能技術(shù)知識、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)等方面。3.根據(jù)不同崗位的需求，開展針對性的培訓(xùn)，確保員工掌握本崗位的節(jié)能操作技能。4.鼓勵(lì)員工參加外部能源管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，帶回先進(jìn)的節(jié)能理念和技術(shù)，為公司能源管理工作提供參考。（二）宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等宣傳平臺，廣泛宣傳節(jié)能