裝修公司高管管理制度?一、總則（一）目的為規范裝修公司高管的行為，確保公司各項工作的順利開展，提升公司整體運營效率和管理水平，保障公司和股東的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司總經理、副總經理等高級管理人員。（三）基本原則1.遵守國家法律法規和公司章程，依法履行職責。2.忠實履行職責，維護公司利益，不得利用職務之便謀取私利。3.勤勉盡責，提高工作效率，為公司發展貢獻力量。4.接受公司監事會的監督，定期向董事會報告工作。二、高管職責與分工（一）總經理職責1.全面負責公司的經營管理工作，組織實施董事會決議，完成董事會下達的各項經營指標。2.制定公司的發展戰略、經營計劃和投資方案，并組織實施。3.組織建立健全公司的各項管理制度和內部控制體系，確保公司運營規范、高效。4.負責公司的團隊建設，選拔、培養和管理公司各級管理人員，提高團隊整體素質。5.協調公司與政府部門、合作伙伴等各方面的關系，營造良好的經營環境。6.定期向董事會匯報公司經營狀況、財務狀況和重大事項進展情況，接受董事會的監督和指導。（二）副總經理職責1.協助總經理開展公司的經營管理工作，負責分管部門的日常管理和業務指導。2.根據公司發展戰略和經營計劃，制定分管部門的工作計劃和目標，并組織實施。3.負責組織分管部門的業務拓展、市場調研和客戶維護工作，提高公司市場份額和客戶滿意度。4.監督分管部門的工作執行情況，及時發現問題并提出解決方案，確保各項工作順利推進。5.協助總經理做好公司內部管理工作，參與制定和完善公司各項管理制度，推動公司管理水平提升。6.完成總經理交辦的其他工作任務。三、高管任免與任期（一）任免程序1.公司高管由董事會提名，經股東會審議通過后任免。2.董事會在提名高管人選時，應充分考慮其專業能力、工作經驗、職業道德等因素。3.被提名的高管人選應具備相關法律法規規定的任職資格，并通過公司組織的面試、考察等程序。（二）任期公司高管任期與董事會任期一致，每屆任期[x]年，任期屆滿可連選連任。四、高管薪酬與福利（一）薪酬結構高管薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資根據高管的職位等級、市場行情等因素確定，每月固定發放。2.績效工資與高管的工作業績、目標完成情況等掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金根據公司年度經營業績、個人貢獻等情況發放，具體發放標準由董事會另行制定。（二）福利政策1.按照國家規定為高管繳納社會保險和住房公積金。2.提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期。3.享受公司提供的節日福利、生日福利、定期體檢等福利待遇。4.根據公司實際情況，可提供交通補貼、通訊補貼、餐飲補貼等其他福利。五、高管績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀地評價高管的工作表現。2.定量與定性相結合原則：通過設定明確的考核指標和標準，對高管的工作業績進行定量考核；同時，結合工作態度、團隊管理等方面進行定性評價。3.激勵與約束并重原則：將績效考核結果與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵高管積極工作，同時對考核不達標者進行相應的約束。（二）考核指標與標準1.經營業績指標（[x]%）：包括公司年度銷售額、利潤、市場份額等指標，根據公司年度經營目標完成情況進行考核。2.管理指標（[x]%）：涵蓋團隊建設、內部管理、制度執行等方面，通過對部門管理水平、員工滿意度等進行評估。3.創新與發展指標（[x]%）：考察高管在業務拓展、產品創新、管理創新等方面的表現，根據公司創新成果和發展潛力進行評價。4.個人素養指標（[x]%）：主要包括職業道德、工作態度、溝通協作能力等，通過上級評價、同事評價、下屬評價等方式綜合評定。具體考核指標和標準可根據公司實際情況進行調整和完善。（三）考核周期高管績效考核周期為年度考核，于每年年末進行。（四）考核流程1.每年年初，高管應根據公司年度經營目標制定個人年度工作計劃和目標，并提交董事會審核。2.年末，高管應按照要求提交年度述職報告，總結全年工作情況，包括工作業績、重點工作完成情況、存在問題及改進措施等。3.人力資源部門負責組織對高管的績效考核工作，收集相關考核數據和評價意見。4.考核小組根據考核指標和標準，對高管進行綜合評價，形成績效考核結果。5.績效考核結果經董事會審議通過后，反饋給高管本人，并作為薪酬調整、晉升、獎勵等的依據。六、高管培訓與發展（一）培訓計劃公司根據高管的崗位需求和個人發展規劃，制定年度培訓計劃，包括內部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式。1.內部培訓：由公司內部資深管理人員或邀請行業專家進行授課，內容涵蓋公司戰略、業務知識、管理技能等方面。2.外部培訓：選派高管參加專業培訓機構舉辦的各類高級管理培訓課程，拓寬視野，提升管理水平。3.在線學習：鼓勵高管利用網絡平臺進行自主學習，及時了解行業動態和前沿知識。（二）發展規劃公司為高管提供廣闊的發展空間和晉升機會，根據個人能力和業績表現，制定個性化的職業發展規劃。1.定期開展崗位評估和人才盤點，為高管的職業發展提供參考依據。2.根據公司發展戰略和業務需求，適時調整高管的工作職責和崗位安排，促進其全面發展。3.建立高管人才儲備機制，為公司的長遠發展培養后備力量。七、高管工作紀律與行為規范（一）工作紀律1.遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得無故遲到、早退、曠工。如需請假，應按照公司規定的程序辦理請假手續。2.嚴格遵守公司的工作流程和操作規程，確保工作質量和效率。3.不得在工作時間內從事與工作無關的事情，如玩游戲、炒股、瀏覽無關網站等。4.保守公司商業秘密，不得泄露公司的技術、業務、財務等方面的信息。（二）行為規范1.誠實守信，言行一致，不得虛假承諾或誤導他人。2.尊重他人，團結協作，不得拉幫結派、搞小團體。3.廉潔奉公，不得接受供應商、客戶等的賄賂或不正當利益。4.維護公司形象，不得發表有損公司聲譽的言論或行為。八、高管離職管理（一）離職程序1.高管因個人原因提出離職，應提前[x]個月向董事會提交書面辭職報告。2.董事會在收到辭職報告后，應及時進行研究，并在[x]個工作日內給予答復。3.高管離職前，應按照公司規定辦理工作交接手續，包括文件資料、辦公用品、客戶關系等的交接。4.人力資源部門負責對高管離職進行審計，核實其工作交接情況和財務狀況等。5.高管離職手續辦理完畢后，公司按照規定支付其應得的薪酬和福利，并辦理相關離職手續。（二）離職后義務1.高管離職后，應繼續履行保密義務，不得泄露公司商業秘密和敏感信息。2.在離職后的[x