銷售人員考勤管理制度?一、總則（一）目的為加強公司銷售人員考勤管理，規范工作秩序，提高工作效率，確保公司各項銷售任務的順利完成，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體銷售人員。（三）考勤管理原則1.嚴格遵守國家法律法規及公司相關規定，堅持公平、公正、公開的原則。2.以促進銷售工作為導向，注重考勤與業績考核相結合，激勵銷售人員積極工作。二、考勤規定（一）工作時間1.銷售人員實行[具體工作時間，如每周五天工作制，9:0018:00]，午休時間為[X]小時。2.因業務需要，銷售人員需在非工作時間外出拜訪客戶或參加商務活動的，應提前向直屬上級報備。（二）考勤方式1.采用打卡與手工簽到相結合的方式進行考勤。公司設置打卡機，銷售人員應在規定時間內打卡上下班。因特殊情況無法打卡的，需在當天填寫《考勤異常說明表》，經直屬上級簽字確認后交至人力資源部備案。2.手工簽到適用于外出辦公、出差等無法打卡的情況。銷售人員應在外出歸來后及時簽到，并注明外出事由、時間及地點。（三）遲到、早退、曠工界定1.遲到：超過規定上班時間[X]分鐘以內到達公司視為遲到。遲到一次，扣除當月績效獎金[X]元；遲到超過[X]分鐘，按曠工半天處理。2.早退：未到規定下班時間提前[X]分鐘以上擅自離開公司視為早退。早退一次，扣除當月績效獎金[X]元；早退超過[X]分鐘，按曠工半天處理。3.曠工：未經請假或請假未獲批準而缺勤，或偽造、涂改、騙取、盜用請假證明而缺勤，或不服從工作安排，擅自不到崗者，均視為曠工。曠工半天，扣除當日工資的[X]%及當月績效獎金的[X]%；曠工一天，扣除當日工資的[X]%及當月績效獎金的[X]%；連續曠工超過三天或累計曠工超過五天的，公司將予以辭退，并扣除當月全部工資及績效獎金。三、請假制度（一）請假類型1.病假：因患病或非因工負傷需要休息治療的，應出具醫院開具的病假證明。病假期間，工資按照國家及公司相關規定發放。2.事假：因個人事務需要請假的，應提前[X]天填寫《請假申請表》，經直屬上級批準后交至人力資源部備案。事假期間無工資。3.年假：根據員工在公司的工作年限，按照國家規定享受相應天數的年假。年假需提前[X]天申請，經直屬上級批準后安排休假。年假期間工資正常發放。4.婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家相關法律法規執行，員工應提前提交相關證明材料，經審核批準后給予相應假期，工資發放按照國家及公司規定執行。（二）請假流程1.員工填寫《請假申請表》，詳細說明請假事由、請假天數及預計返回工作時間。2.將申請表依次提交至直屬上級、部門經理、人力資源部審批。3.審批通過后，將申請表交至人力資源部備案，方可休假。（三）請假注意事項1.請假申請應在規定時間內提交，特殊情況需提前電話告知直屬上級，并在事后及時補辦請假手續。2.病假申請需附上醫院證明，否則按事假處理。3.請假期間應保持通訊暢通，以便公司在緊急情況下能夠聯系到本人。四、外出管理制度（一）外出報備銷售人員因工作需要外出拜訪客戶、參加會議、培訓等活動的，應提前填寫《外出申請表》，注明外出事由、地點、預計返回時間，經直屬上級批準后交至人力資源部備案。（二）外出期間考勤1.外出期間，銷售人員應按照公司規定的工作時間正常開展工作，并及時向直屬上級匯報工作進展情況。2.因特殊情況需要延長外出時間的，應提前向直屬上級申請并獲得批準，否則按曠工處理。（三）外出費用管理1.銷售人員外出期間的交通、住宿、餐飲等費用，按照公司相關費用報銷制度執行。2.外出費用應在規定時間內提交報銷申請，經審核批準后予以報銷。五、加班管理（一）加班界定因工作需要，在正常工作時間外延長工作時間或在休息日、法定節假日工作的，視為加班。（二）加班申請銷售人員如需加班，應提前填寫《加班申請表》，經直屬上級批準后交至人力資源部備案。緊急情況下無法提前申請的，應在加班結束后及時補辦申請手續。（三）加班補償1.公司原則上優先安排調休，無法調休的，按照國家規定支付加班工資。2.加班工資計算基數按照勞動合同約定的工資標準執行，加班工資的計算按照國家相關法律法規執行。六、考勤監督與檢查（一）監督檢查部門人力資源部負責對銷售人員的考勤情況進行監督檢查，定期或不定期抽查打卡記錄、請假申請表等相關考勤資料。（二）檢查方式1.人工檢查打卡記錄、簽到表及請假申請表等紙質資料。2.通過考勤系統查詢銷售人員的考勤數據，核實考勤情況。（三）結果處理1.對于考勤違規行為，人力資源部將及時進行記錄，并按照本制度規定進行相應處理。2.對考勤情況進行定期統計分析，將結果反饋給各部門負責人，作為員工績效考核的參考依據。七、人事考核（一）考核原則1.公平、公正、公開原則，確保考核結果客觀真實地反映銷售人員的工作表現。2.定量與定性相結合原則，綜合考慮銷售業績、考勤情況、客戶滿意度等多方面因素。3.激勵與約束并重原則，通過考核激勵銷售人員積極工作，提高工作績效。（二）考核周期1.月度考核：每月對銷售人員的工作表現進行考核，考核結果與當月績效獎金掛鉤。2.年度考核：每年末對銷售人員進行年度綜合考核，考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵等的重要依據。（三）考核內容及權重1.銷售業績（[X]%）：包括銷售額、銷售利潤、銷售目標完成率等指標。2.考勤情況（[X]%）：根據遲到、早退、曠工等情況進行扣分。3.客戶滿意度（[X]%）：通過客戶反饋、問卷調查等方式收集客戶對銷售人員服務質量的評價。4.團隊協作（[X]%）：與同事之間的合作配合情況，包括信息共享、協助完成工作任務等。5.工作態度（[X]%）：工作積極性、責任心、敬業精神等方面的表現。（四）考核流程1.銷售人員每月末填寫《月度績效考核自評表》，對自己當月的工作表現進行自我評價。2.直屬上級根據銷售人員的工作實際情況，填寫《月度績效考核評價表》，對其進行評價打分。3.部門經理對考核結果進行審核，并與銷售人員進行溝通反饋。4.人力資源部匯總考核結果，報公司領導審批后執行。（五）考核結果應用1.月度考核結果與績效獎金掛鉤，根據考核得分發放相應比例的績效獎金。2.年度考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵、培訓等的重要依據。考核優秀的員工，將給予晉升機會、調薪獎