公司管理制度貼墻圖?一、總則（一）目的本公司管理制度的制定旨在規范公司內部管理，確保各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：制度的制定符合國家法律法規的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，公平地進行考核、獎懲等。3.實用性原則：各項規定具有實際可操作性，能夠切實指導公司日常運營。4.動態調整原則：根據公司發展、市場變化等情況適時對制度進行修訂和完善。二、組織架構與職責（一）公司組織架構圖以圖表形式清晰展示公司的高層管理、各部門設置及相互關系。（二）各部門職責1.高層管理職責制定公司發展戰略、方針和目標。決策公司重大事項，如投資、合作等。監督公司整體運營情況。2.部門職責示例（如銷售部）制定銷售計劃并組織實施，完成銷售目標。開拓市場，尋找潛在客戶，維護客戶關系。收集市場信息，分析市場動態，為公司產品研發等提供建議。3.其他部門職責依次詳細闡述公司其他部門的主要職責，確保每個部門的工作范圍和重點明確。三、考勤制度（一）工作時間明確公司正常的工作時間，如周一至周五上午[具體時間]下午[具體時間]，午休時長等。（二）考勤方式1.打卡制度：規定打卡地點、打卡時間范圍，如上班打卡時間為[具體時間段]，下班打卡時間為[具體時間段]。2.特殊情況說明：對于因出差、外勤等無法打卡的情況，應如何進行考勤報備，如填寫《考勤異常申請表》，注明原因、預計外出時間等，并經上級領導批準。（三）遲到、早退與曠工處理1.遲到、早退規定：遲到或早退在[x]分鐘以內的，給予相應警告；超過[x]分鐘的，按曠工[x]小時處理。2.曠工處理：曠工一天扣除當天工資的[x]倍，并根據情節輕重給予警告、記過、辭退等處分。連續曠工[x]天或累計曠工[x]天以上的，公司有權解除勞動合同。四、請假制度（一）請假類型1.病假：員工因病需要請假，應提供醫院診斷證明等相關材料。2.事假：因個人事務需要請假，需提前申請并說明原因。3.年假：根據員工工作年限確定年假天數，如工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。4.婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期：按照國家相關法律法規執行，并明確請假流程和所需材料。（二）請假流程1.員工填寫《請假申請表》，注明請假類型、時間、事由等。2.部門負責人審批，根據請假天數和工作安排情況進行批準或提出意見。3.超過一定天數（如[x]天）的請假，需經上級領導或總經理最終審批。4.將審批通過的《請假申請表》交至人力資源部備案。五、薪酬福利制度（一）薪酬結構1.基本工資：根據員工崗位、職級確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工工作業績、考核結果掛鉤，體現工作表現差異。3.獎金：如年終獎金、項目獎金等，根據公司業績和個人貢獻發放。（二）薪酬發放1.發放時間：每月[具體日期]發放上月工資，如遇節假日提前至最近的工作日發放。2.發放方式：通過銀行轉賬等方式發放至員工工資卡。（三）福利待遇1.社會保險：按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：根據當地政策和公司規定為員工繳納。3.其他福利：如節日福利、生日福利、帶薪培訓、團建活動等。六、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，避免主觀隨意性。2.全面考核原則：涵蓋工作業績、工作能力、工作態度等方面。3.溝通反饋原則：考核過程中與員工充分溝通，考核結果及時反饋并給予改進建議。（二）考核周期1.月度考核：對員工當月工作表現進行考核，于次月[具體日期]前完成。2.年度考核：綜合全年工作情況進行考核，于次年[具體日期]前完成。（三）考核內容與標準1.工作業績：根據不同崗位設定具體的業績指標和目標值，如銷售崗位的銷售額、銷售利潤等，生產崗位的產量、質量等。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等，制定相應的評價標準。3.工作態度：如責任心、敬業精神、主動性、服從性等，通過行為表現進行評價。（四）考核流程1.員工自評：員工根據考核期內工作情況進行自我評估，填寫《績效考核自評表》。2.上級評價：上級領導根據員工工作表現進行評價，填寫《績效考核評價表》。3.綜合評定：人力資源部匯總自評和上級評價結果，結合相關數據和反饋意見進行綜合評定。4.結果反饋：將考核結果反饋給員工，員工如有異議可在規定時間內提出申訴。（五）考核結果應用1.績效工資調整：根據考核結果調整績效工資發放額度。2.職位晉升與調整：作為員工職位晉升、降職、調崗的重要依據。3.培訓與發展：針對考核中發現的不足，為員工提供相應的培訓和發展機會。七、培訓制度（一）培訓目的提升員工業務能力和綜合素質，滿足公司發展對人才的需求。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等，盡快適應工作環境。2.崗位技能培訓：針對不同崗位需求，開展專業技能培訓，提高工作效率和質量。3.管理培訓：為管理人員提供管理知識和技能培訓，提升管理水平。4.外部培訓：根據業務需要，選派員工參加外部專業機構舉辦的培訓課程或研討會。（三）培訓計劃與實施1.人力資源部每年制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓對象、培訓時間等。2.各部門根據培訓計劃組織實施內部培訓，如需外部培訓，提前向人力資源部提交申請。3.培訓過程中，要求員工認真學習，做好筆記，并對培訓效果進行評估，如通過考試、撰寫培訓心得等方式。（四）培訓費用管理明確培訓費用的預算、報銷標準和流程，如培訓費用需提供正規發票，經審批后按規定報銷。八、員工福利制度（一）法定福利按照國家法律法規為員工提供的福利，如社保、公積金等，詳細說明各項法定福利的具體內容和繳納標準。（二）公司福利1.節日福利：在重要節日為員工發放禮品或禮金，如春節、中秋節等。2.生日福利：為員工送上生日祝福和生日禮物。3.帶薪年假：符合條件的員工可享受帶薪年假，讓員工有時間休息和放松。4.健康體檢：定期組織員工進行健康體檢，關注員工身體健康。5.團建活動：不定期組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力。九、保密制度（一）保密范圍1.公司商業秘密：包括產品研發資料、客戶信息、市場策略、財務數據等。2.員工個人隱私信息：在工作過程中涉及到的員工個人隱私內容，公司有責任予以保密。（二）保密措施1.簽訂保密協議：新員工入職時需簽訂保密協議，明確保密責任和義務。2.辦公區域管理：對涉及保密信息的辦公區域進行限制訪問，設置密碼、門禁等。3.文件資料管理：對保密文件進行分類、編號、加密存儲，嚴格控制文件的借閱和使用。（三）違規處理對違反保密制度的行為，視情節輕重給予警告、罰款、解除勞動合同等處理，并依法追究法律責任。十、獎懲制度（一）獎勵制度1.獎勵類型：包括榮譽獎勵（如優秀員工、先進個人等）、物質獎勵（獎金、獎品等）。2.獎勵條件：如工作業績突出、為公司做出重大貢獻、提出合理化建議被采納等。3.獎勵流程：由部門推薦或員工自薦，經人力資源部審核，公司領導審批后進行表彰和獎勵。（二）懲罰制度1.懲罰類型：包括警告、記過、記大過、降職、降薪、辭退等。2.懲罰條件：如違反公司規章制度、工作失誤給公司造成損失、違反職業道德等。3.懲罰流程：由相關部門提出處罰建議，經人力資源部調查核實，公司領導審批后執行。十一、職業發展規劃制度（一）職業發展通道1.管理通道：為有管理潛力的員工提供晉升機會，如從基層主管逐步晉升至部門經理、總監等。2.專業通道：鼓勵員工在專業領域深入發展，如技術專家、資深設計師等。（二）職業發展規劃流程1.員工自我評估：員工根據自身興趣、能力和職業目標，填寫《職業發展規劃申請表》。2.上級指導與建議：上級領導結合員工工作表現和發展潛力，給予指導和建議。3.制定職業發展計劃：人力資源部