設(shè)備管理制度中通常不?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高設(shè)備使用效率，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等各類設(shè)備的管理。3.管理原則遵循"預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合"的原則，堅(jiān)持設(shè)備管理與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，確保設(shè)備管理工作科學(xué)、規(guī)范、高效。二、設(shè)備管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善公司設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。編制設(shè)備購置、更新、改造計(jì)劃，組織設(shè)備的選型、采購、驗(yàn)收等工作。建立設(shè)備檔案，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、維修、潤滑等管理工作。組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核，指導(dǎo)操作人員正確使用設(shè)備。定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、評估，分析設(shè)備運(yùn)行狀況，提出改進(jìn)措施和建議。負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢、閑置設(shè)備的鑒定、處理等工作。2.使用部門職責(zé)負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的選型、驗(yàn)收、安裝調(diào)試等工作。負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核，確保操作人員持證上崗。及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備維修和改造。做好設(shè)備的清潔、潤滑、防腐等工作，延長設(shè)備使用壽命。3.操作人員職責(zé)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，嚴(yán)禁違規(guī)操作。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，做好設(shè)備運(yùn)行記錄。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)報(bào)告，配合維修人員進(jìn)行設(shè)備維修。參加設(shè)備管理部門組織的培訓(xùn)，不斷提高操作技能和設(shè)備維護(hù)水平。4.維修人員職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。制定設(shè)備維修計(jì)劃，做好維修記錄，分析設(shè)備故障原因，提出改進(jìn)措施。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。指導(dǎo)操作人員正確使用和維護(hù)設(shè)備，提供技術(shù)支持。三、設(shè)備的購置與選型1.設(shè)備購置計(jì)劃各使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，提前提出設(shè)備購置申請，填寫《設(shè)備購置申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、用途、購置理由等。設(shè)備管理部門對各部門提交的設(shè)備購置申請進(jìn)行匯總、審核，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃、設(shè)備現(xiàn)狀、資金狀況等因素，編制年度設(shè)備購置計(jì)劃。2.設(shè)備選型設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備選型進(jìn)行調(diào)研、論證，收集設(shè)備技術(shù)資料、性能參數(shù)、價(jià)格等信息，綜合考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、適用性、經(jīng)濟(jì)性等因素，選擇性價(jià)比高的設(shè)備。在設(shè)備選型過程中，要充分征求使用部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門的意見，確保選型結(jié)果符合公司實(shí)際需求。3.設(shè)備采購設(shè)備購置計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備采購工作。設(shè)備采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備采購進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題，確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。4.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織使用部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號、隨機(jī)附件、技術(shù)資料等，按照采購合同要求進(jìn)行逐一核對。對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，檢查設(shè)備的性能、運(yùn)行狀況等是否符合要求。經(jīng)驗(yàn)收合格的設(shè)備，填寫《設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告》，辦理入庫手續(xù)；驗(yàn)收不合格的設(shè)備，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。四、設(shè)備的安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝要求，確定設(shè)備安裝地點(diǎn)，做好安裝場地的清理、平整等工作。組織相關(guān)人員熟悉設(shè)備安裝圖紙、技術(shù)資料，準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料、設(shè)備等。2.設(shè)備安裝按照設(shè)備安裝說明書的要求，由專業(yè)安裝人員進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、水平度符合要求。在設(shè)備安裝過程中，要嚴(yán)格遵守安裝操作規(guī)程，注意安全，防止發(fā)生事故。3.設(shè)備調(diào)試設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的空載運(yùn)行、負(fù)載運(yùn)行、性能測試等，檢查設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。在設(shè)備調(diào)試過程中，要認(rèn)真記錄調(diào)試數(shù)據(jù)，對調(diào)試中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行分析、處理，確保設(shè)備調(diào)試成功。4.驗(yàn)收交付設(shè)備調(diào)試合格后，設(shè)備管理部門組織使用部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收報(bào)告》。驗(yàn)收合格的設(shè)備，辦理交付使用手續(xù)，正式投入生產(chǎn)運(yùn)行；驗(yàn)收不合格的設(shè)備，由安裝單位負(fù)責(zé)整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。五、設(shè)備的使用與維護(hù)1.設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能、特點(diǎn)，制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項(xiàng)等。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)發(fā)放到設(shè)備使用部門和操作人員手中，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.設(shè)備使用登記設(shè)備使用部門建立設(shè)備使用臺賬，對設(shè)備的使用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、使用日期、使用人員、運(yùn)行狀況等。設(shè)備操作人員每天填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行狀況、故障情況等。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。一級保養(yǎng)每月進(jìn)行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位，檢查電氣系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。二級保養(yǎng)每季度進(jìn)行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，確保設(shè)備性能良好。設(shè)備管理部門定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查、考核，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。4.設(shè)備潤滑管理設(shè)備管理部門制定設(shè)備潤滑管理制度，明確設(shè)備潤滑部位、潤滑油脂型號、潤滑周期、潤滑方法等。設(shè)備操作人員按照潤滑管理制度的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量對設(shè)備進(jìn)行潤滑，做好潤滑記錄。設(shè)備管理部門定期對設(shè)備潤滑情況進(jìn)行檢查，及時(shí)補(bǔ)充或更換潤滑油脂，確保設(shè)備潤滑良好。5.設(shè)備故障處理設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，應(yīng)立即停機(jī)，報(bào)告設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到故障報(bào)告后，及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修，分析故障原因，制定維修方案，盡快排除故障。對于重大設(shè)備故障，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析、研究，采取有效的改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。設(shè)備維修完成后，維修人員填寫設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄故障原因、維修過程、維修時(shí)間、更換的零部件等信息。六、設(shè)備的檢修與改造1.設(shè)備檢修計(jì)劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、維修記錄、設(shè)備使用壽命等因素，制定年度設(shè)備檢修計(jì)劃，明確設(shè)備檢修的項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等。設(shè)備檢修計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.設(shè)備檢修實(shí)施設(shè)備檢修前，維修人員應(yīng)做好檢修準(zhǔn)備工作，包括查閱設(shè)備檔案、技術(shù)資料，準(zhǔn)備檢修工具、材料、設(shè)備等。按照設(shè)備檢修計(jì)劃和檢修操作規(guī)程，對設(shè)備進(jìn)行檢修，確保檢修質(zhì)量。在設(shè)備檢修過程中，要做好安全防護(hù)措施，防止發(fā)生事故。設(shè)備檢修完成后，維修人員進(jìn)行自檢，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《設(shè)備檢修驗(yàn)收報(bào)告》。3.設(shè)備改造為提高設(shè)備性能、降低能耗、提高生產(chǎn)效率等，公司可對設(shè)備進(jìn)行改造。設(shè)備改造由設(shè)備管理部門提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)論證、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施改造等工作。設(shè)備改造完成后，按照設(shè)備驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備改造達(dá)到預(yù)期效果。七、設(shè)備的更新與報(bào)廢1.設(shè)備更新當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，可考慮進(jìn)行設(shè)備更新：設(shè)備已超過規(guī)定的使用年限，技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差。設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)后性能仍達(dá)不到要求。設(shè)備技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)工藝要求，影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。因產(chǎn)品升級換代，現(xiàn)有設(shè)備已無法滿足新產(chǎn)品生產(chǎn)需要。設(shè)備更新由設(shè)備管理部門提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照設(shè)備購置程序進(jìn)行采購。2.設(shè)備報(bào)廢當(dāng)設(shè)備符合下列條件之一時(shí)，可申請報(bào)廢：已超過規(guī)定的使用年限，且技術(shù)性能落后，無法修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用過高。因意外事故或自然災(zāi)害等原因，設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)。設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差，無改造價(jià)值。國家明令淘汰的設(shè)備。設(shè)備報(bào)廢由使用部門提出申請，填寫《設(shè)備報(bào)廢申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時(shí)間、報(bào)廢原因等。設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織處理，可采取變賣、拆除等方式，確保資產(chǎn)安全。八、設(shè)備檔案管理1.設(shè)備檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，對設(shè)備從購置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修、改造、更新、報(bào)廢等全過程的資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備購置合同、設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備技術(shù)資料等。2.設(shè)備檔案管理設(shè)備檔案實(shí)行專人管理，確保檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性和安全性。設(shè)備管理部門定期對設(shè)備檔案進(jìn)行整理、更新，保證檔案資料與設(shè)備實(shí)際情況相符。設(shè)備檔案借閱應(yīng)辦理借閱手續(xù)，借閱人應(yīng)妥善保管檔案資料，按時(shí)歸還。九、設(shè)備事故管理1.事故報(bào)告設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，保護(hù)現(xiàn)場，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理部門。設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理部門接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，了解事故情況，組織搶救，防止事故擴(kuò)大。設(shè)備管理部門在事故發(fā)生后[x]小時(shí)內(nèi)，填寫《設(shè)備事故報(bào)告表》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。2.事故調(diào)查設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，確定事故性質(zhì)和責(zé)任。事故調(diào)查應(yīng)包