公司7s現場管理制度?一、總則（一）目的為了創造安全、整潔、高效、有序的工作環境，提升公司形象，提高工作效率，降低成本，特制定本7S現場管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、辦公區域及員工。（三）7S定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。7.節約（SAVE）：合理利用資源，避免浪費，降低成本。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括設備、工具、文件、辦公用品等。2.區分必需品和非必需品，例如過期文件、廢舊設備、閑置工具等屬于非必需品。3.非必需品應及時清理，可根據實際情況進行報廢、變賣、捐贈等處理。（二）責任部門及人員各部門負責人為本部門整理工作的第一責任人，負責組織本部門員工開展整理工作。員工應積極配合，主動清理個人工作區域內的非必需品。（三）檢查與監督1.部門內部定期進行自查，確保整理工作落實到位。2.公司7S管理小組不定期對各部門進行檢查，對未按要求進行整理的部門提出整改意見，并跟蹤整改情況。三、整頓（一）實施要點1.確定必需品的放置場所，根據使用頻率和功能進行分類定位。2.物品擺放要做到整齊有序，易于取用，并設置明顯的標識牌，注明物品名稱、規格、數量等信息。3.對于文件資料，應分類歸檔，建立清晰的目錄索引，便于查找。（二）責任部門及人員各部門負責本部門工作區域內物品的整頓工作，明確各崗位必需品的擺放位置和標準。員工應按照規定將物品擺放整齊，并保持標識清晰。（三）檢查與監督1.部門負責人每日對本部門整頓情況進行檢查，及時糾正不規范的擺放。2.公司7S管理小組定期檢查各部門整頓效果，對不符合要求的部門下達整改通知，限期整改。四、清掃（一）實施要點1.制定詳細的清掃標準，明確清掃區域、內容、周期等。2.對設備、設施進行全面清掃，包括表面灰塵、油污、雜物等，確保設備正常運行。3.清掃過程中發現的問題應及時記錄并報告，以便及時維修處理。4.保持工作場所的地面、墻壁、門窗等清潔衛生。（二）責任部門及人員各部門負責本部門工作區域的清掃工作，可劃分具體的清掃責任人。設備維護人員負責設備的專業清掃和保養。全體員工應積極參與清掃活動，保持工作環境整潔。（三）檢查與監督1.員工每日完成本崗位的清掃任務后進行自我檢查。2.部門負責人定期對本部門清掃情況進行檢查，對不符合標準的區域責令重新清掃。3.公司7S管理小組不定期對各部門清掃工作進行抽查，對清掃不徹底的部門進行通報批評，并要求整改。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準和責任人，定期進行檢查。3.對違反7S規定的行為及時進行糾正，并采取相應的預防措施，防止問題再次出現。4.通過宣傳、培訓等方式，提高員工對7S管理的認識和重視程度，形成良好的7S文化氛圍。（二）責任部門及人員各部門持續推進本部門的清潔工作，確保各項7S要求得到有效落實。公司7S管理小組負責對各部門清潔工作進行監督和指導。（三）檢查與監督1.各部門按照清潔檢查表進行自查自糾，每周至少進行一次全面檢查。2.公司7S管理小組每月對各部門進行一次綜合檢查評估，根據檢查結果進行評分和排名，并在公司內公布。3.對清潔工作表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對不達標的部門進行督促整改，連續多次不達標的部門將進行相應的處罰。六、素養（一）實施要點1.加強員工7S知識培訓，使員工了解7S的內容、要求和重要性。2.通過制定員工行為規范、工作紀律等制度，約束員工行為，養成良好的工作習慣。3.領導以身作則，帶頭遵守7S規定，為員工樹立榜樣。4.開展7S活動競賽、評選優秀員工等，激勵員工積極參與7S管理，提高素養水平。（二）責任部門及人員人力資源部門負責組織7S培訓工作，各部門負責人負責本部門員工素養的培養和提升。全體員工應自覺遵守公司各項規章制度，不斷提高自身素養。（三）檢查與監督1.觀察員工日常行為表現，對遵守7S規定的員工進行表揚，對違反規定的員工及時進行提醒和糾正。2.定期收集員工對7S管理的意見和建議，不斷完善制度和管理方法，促進員工素養的持續提高。七、安全（一）實施要點1.開展全員安全教育培訓，提高員工安全意識和安全技能。2.制定安全操作規程，確保員工在操作設備、進行作業時嚴格按照規范執行。3.對工作場所的安全設施進行定期檢查和維護，確保消防器材、安全警示標識等完好有效。4.加強對危險物品的管理，包括易燃易爆物品、有毒有害化學品等，嚴格按照相關規定進行儲存、使用和處置。5.對安全事故進行及時報告、調查和處理，分析原因，采取措施防止事故再次發生。（二）責任部門及人員安全管理部門負責公司安全管理工作的統籌規劃、監督檢查等。各部門負責人是本部門安全工作的第一責任人，負責組織實施本部門的安全管理措施。全體員工應嚴格遵守安全規定，積極參與安全工作。（三）檢查與監督1.安全管理部門定期對各部門進行安全檢查，對發現的安全隱患下達整改通知書，要求限期整改。2.各部門每日進行安全自查，及時發現和消除安全隱患。3.公司不定期組織安全演練，檢驗和提高員工應對突發事件的能力。對安全工作落實不到位的部門和個人進行嚴肅處理。八、節約（一）實施要點1.加強員工節約意識教育，使員工養成節約資源的好習慣。2.制定節約資源的具體措施，如節約用水、用電、用紙等。3.對辦公用品、設備等進行合理配置和使用，避免浪費。4.開展節約能源、降低成本的活動，鼓勵員工提出合理化建議，對節約效果顯著的部門和個人進行獎勵。（二）責任部門及人員行政部門負責制定節約資源的相關制度和措施，并監督執行。各部門負責人負責組織本部門員工開展節約活動。全體員工應從自身做起，積極參與節約工作。（三）檢查與監督1.定期對各部門節約資源情況進行檢查，統計水電用量、辦公用品消耗等數據，分析節約效果。2.對浪費資源的行為進行批評教育，并責令整改。對節約工作表現突出的部門和個人進行表彰和獎勵，樹立節約榜樣。九、7S管理活動的推行與考核（一）推行步驟1.宣傳動員階段召開7S管理啟動大會，向全體員工宣傳7S管理的目的、意義和內容。張貼7S宣傳海報、標語，營造7S管理氛圍。2.培訓學習階段組織7S管理知識培訓，使員工了解7S的具體要求和實施方法。各部門內部組織學習討論，確保員工掌握7S管理要點。3.實施推進階段各部門按照7S管理要求，開展整理、整頓、清掃等工作，并逐步建立清潔、素養、安全、節約機制。公司7S管理小組定期對各部門進行指導和檢查，及時解決推行過程中遇到的問題。4.鞏固提高階段對7S管理工作進行總結，推廣優秀經驗和做法。不斷完善7S管理制度和標準，持續提高7S管理水平。（二）考核辦法1.考核周期：每月進行一次考核。2.考核內容：包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約等7S管理的各個方面。3.考核方式公司7S管理小組通過現場檢查、查閱資料、員工訪談等方式