公司5s管理制度文案?一、總則（一）目的為了創造整潔、有序、高效的工作環境，提升公司形象，提高工作效率，保障產品質量，降低成本，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、辦公區域及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，將不要的物品清除現場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。二、整理（一）實施步驟1.全面檢查工作場所，包括設備、工具、文件、辦公用品等。2.區分必需品和非必需品，例如：必需品：經常使用的工具、設備、原材料、文件等。非必需品：過期的文件、不再使用的設備、多余的辦公用品等。3.清理非必需品，根據實際情況采取不同的處理方式：丟棄：對于無用的垃圾、廢棄物品等。報廢：損壞無法修復或已達到使用壽命的設備等。暫存：短期內可能需要但使用頻率較低的物品，可設置專門的暫存區域。轉移：調至其他部門使用或捐贈。（二）責任部門及人員1.各部門負責人負責組織本部門的整理工作。2.員工負責對自己工作區域內的物品進行整理。（三）檢查與監督1.各部門定期（每周至少一次）進行自查，確保整理工作落實到位。2.公司5S管理小組不定期進行抽查，對不符合要求的部門和個人進行督促整改。三、整頓（一）物品定位1.根據工作流程和使用頻率，確定各類物品的放置位置。2.制作物品放置標識牌，標明物品名稱、規格、型號、數量等信息。（二）定置管理1.劃分通道、工作區域、物料存放區等不同功能區域，并設置明顯的標識線。2.設備、工具等應擺放整齊，易于取用和操作。3.文件、資料應分類存放，并有清晰的目錄和索引。（三）目視管理1.利用顏色、標識、看板等手段，使工作場所的物品狀態一目了然。2.例如：綠色表示合格品區域，紅色表示不合格品區域；用不同顏色的標簽區分不同類型的文件等。（四）責任部門及人員1.各部門負責本部門工作區域的定置管理和目視管理。2.倉庫管理人員負責倉庫內物品的整頓工作。（五）檢查與監督1.各部門每日進行自我檢查，確保整頓狀態良好。2.公司5S管理小組定期檢查，對不符合定置管理和目視管理要求的情況進行記錄和反饋，責令限期整改。四、清掃（一）清掃范圍1.工作場所的地面、墻壁、天花板、門窗等。2.設備、工具、儀器等的表面和內部。3.文件、資料、辦公用品等的擺放區域。（二）清掃標準1.地面無雜物、灰塵、水漬，保持干凈整潔。2.設備表面無油污、灰塵，運行正常。3.文件資料擺放整齊，無破損、污漬。（三）清掃流程1.制定清掃計劃，明確清掃區域、責任人、清掃周期等。2.準備清掃工具和清潔劑等。3.按照從上到下、從左到右的順序進行清掃。4.對清掃過程中發現的問題及時進行處理，如設備故障、物品損壞等。5.將清掃工具和清潔劑等妥善存放。（四）責任部門及人員1.各部門員工負責本工作區域的日常清掃。2.特殊區域（如設備維護區域、倉庫等）可安排專人負責清掃。（五）檢查與監督1.各部門每日對清掃情況進行自查。2.公司5S管理小組不定期檢查，對清掃不徹底的區域要求重新清掃，并對責任人進行批評教育。五、清潔（一）維持整理、整頓、清掃成果1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準和頻率。（二）規范行為1.制定員工行為規范，要求員工在工作中嚴格遵守5S規定。2.加強員工培訓，提高員工對5S管理的認識和執行能力。（三）持續改進1.定期對5S管理工作進行總結和分析，發現問題及時整改。2.根據公司發展和實際情況，不斷完善5S管理制度和標準。（四）責任部門及人員1.各部門負責人負責本部門5S清潔工作的持續推進。2.公司5S管理小組負責整體5S管理工作的監督和改進。（五）檢查與監督1.各部門按照清潔檢查表進行定期自查。2.公司5S管理小組定期檢查和不定期抽查，對不達標的部門進行通報批評，并責令限期整改。六、素養（一）培訓教育1.制定5S培訓計劃，對新員工和老員工進行定期培訓。2.培訓內容包括5S的基本知識、實施方法、重要性等。3.通過案例分析、現場演示等方式，提高員工的學習興趣和效果。（二）行為規范1.制定員工行為準則，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求等。2.要求員工遵守公司的各項規章制度，按時上下班，不遲到、早退、曠工。3.倡導員工積極主動參與5S管理工作，互相監督，共同提高。（三）激勵機制1.建立5S激勵制度，對在5S管理工作中表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵。2.獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。3.對違反5S規定的員工進行批評教育和相應的處罰。（四）責任部門及人員1.人力資源部門負責5S培訓教育計劃的制定和實施。2.各部門負責人負責本部門員工素養的培養和提升。（五）檢查與監督1.公司5S管理小組通過日常觀察、檢查等方式，對員工素養情況進行評估。2.將員工素養表現納入績效考核體系，作為員工晉升、獎勵的重要依據。七、5S管理推行步驟（一）宣傳發動階段1.成立5S管理推行委員會，明確委員會成員的職責和分工。2.召開5S管理推行動員大會，向全體員工宣傳5S管理的目的、意義和實施方法。3.在公司內部張貼5S宣傳海報、標語等，營造5S管理的氛圍。（二）培訓學習階段1.組織5S管理培訓課程，邀請專家或內部講師進行授課。2.培訓內容包括5S的基本知識、實施步驟、檢查標準等。3.對員工進行5S知識考核，確保員工掌握5S管理的基本要求。（三）實施推進階段1.各部門按照5S管理制度的要求，開展整理、整頓、清掃、清潔、素養工作。2.公司5S管理小組定期到各部門進行指導和檢查，及時發現問題并解決問題。3.建立5S管理工作臺賬，記錄各部門5S管理工作的開展情況。（四）鞏固提升階段1.對5S管理工作進行總結和分析，總結經驗教訓，不斷完善5S管理制度和標準。2.開展5S管理優秀部門和個人評選活動，樹立榜樣，激勵全體員工積極參與5S管理工作。3.將5S管理工作與公司的其他管理工作相結合，形成持續改進的機制。八、5S管理檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：各部門員工每日對本工作區域進行自我檢查。2.定期檢查：公司5S管理小組每周至少進行一次全面檢查。3.不定期抽查：公司5S管理小組不定期對各部門進行抽查。（二）檢查內容1.整理：工作場所是否有不必要的物品，物品區分是否清晰。2.整頓：物品擺放是否整齊，標識是否清晰，定置管理是否規范。3.清掃：工作場所是否干凈整潔，設備是否清潔保養良好。4.清潔：整理、整頓、清掃工作是否持續保持，清潔檢查表是否填寫完整。5.素養：員工是否遵守5S規定，行為是否規范。（三）考核標準1.設立5S管理考核評分表，對各部門的5S管理工作進行量化考核。2.考核評分標準根據5S管理的各項要求制定，總分100分。3.根據考核得分，對各部門進行排名，并給予相應的獎勵和處罰。（四）獎勵與處罰1.獎勵：月度5S管理優秀部門：給予獎金[x]元，并頒發錦旗。5S管理優秀個人：給予獎金[x]元，并頒發榮譽證書。在公司內