裝修裝飾工程管理制度?一、總則（一）目的為加強公司裝修裝飾工程管理，確保工程質量、進度、安全及成本控制，規范裝修裝飾工程流程，保障公司及客戶利益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有裝修裝飾工程項目，包括室內外裝修、裝飾性改造等各類相關工程。（三）基本原則1.質量第一原則：嚴格遵守國家及行業相關質量標準，確保工程質量達到優良水平，滿足客戶需求。2.安全至上原則：建立健全安全管理體系，加強安全教育培訓，落實安全措施，確保施工過程無安全事故。3.進度可控原則：合理安排施工進度計劃，加強進度監控與協調，確保工程按時交付。4.成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，有效控制成本，提高項目經濟效益。5.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規及行業規范，依法簽訂合同，依法進行工程管理。二、工程招投標管理（一）招標范圍符合以下標準之一的裝修裝飾工程項目應進行招標：1.單項合同估算價在[x]萬元人民幣以上（含本數）的。2.單項合同估算價雖低于前款規定標準，但項目總投資額在[x]萬元人民幣以上（含本數）的。3.涉及公共安全、公共利益的項目。（二）招標流程1.需求部門提出裝修裝飾工程招標申請，填寫《裝修裝飾工程招標申請表》，詳細說明工程概況、技術要求、預算金額、預計工期等內容。2.申請表經部門負責人審核后，報公司分管領導審批。3.審批通過后，由公司招標部門負責組織招標工作。招標部門應制定招標方案，明確招標方式（公開招標、邀請招標等）、評標標準、時間安排等。4.發布招標公告或邀請書，吸引符合條件的潛在投標人參與投標。5.對投標人進行資格預審，審查其營業執照、資質證書、業績、信譽等情況，確定合格投標人名單。6.發放招標文件，向合格投標人提供詳細的工程圖紙、技術規范、工程量清單、合同條款等資料。7.組織投標人踏勘現場，解答投標人提出的疑問。8.接收投標人的投標文件，確保投標文件在規定時間內送達指定地點。9.開標、評標。開標應公開進行，當眾宣布投標人名稱、投標價格、工期等主要內容。評標委員會按照評標標準對投標文件進行評審，推薦中標候選人。10.定標。公司根據評標委員會推薦的中標候選人，確定中標人，并向中標人發出中標通知書。（三）投標管理1.投標人應按照招標文件的要求編制投標文件，投標文件應包括商務部分、技術部分、價格部分等內容。2.投標文件應密封包裝，并在封口處加蓋投標人公章。3.投標人應在規定的投標截止時間前將投標文件送達指定地點，逾期送達的投標文件將被拒絕。4.投標人在投標過程中不得相互串通投標報價，不得排擠其他投標人的公平競爭，損害招標人或其他投標人的合法權益。三、工程合同管理（一）合同簽訂1.中標人確定后，公司應在規定時間內與中標人簽訂裝修裝飾工程合同。合同應明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、工程質量、工程進度、工程價款、付款方式、違約責任等內容。2.合同簽訂前，應進行合同評審。合同評審由公司法務部門、財務部門、工程管理部門等相關人員參加，對合同條款進行審查，確保合同的合法性、完整性、準確性。3.合同簽訂后，應及時將合同副本分發給公司相關部門，以便各部門按照合同要求履行職責。（二）合同執行1.合同雙方應嚴格按照合同約定履行各自的義務。公司工程管理部門應定期對合同執行情況進行檢查和監督，及時發現問題并協調解決。2.如遇合同變更，應按照合同約定的程序進行。合同變更申請應由需求部門提出，經公司相關部門審核后，報公司分管領導審批。合同變更應簽訂書面協議，并作為原合同的補充文件。3.合同執行過程中，如出現爭議或糾紛，雙方應首先通過友好協商解決；協商不成的，可按照合同約定的仲裁或訴訟方式解決。（三）合同結算1.工程竣工后，施工單位應提交工程結算報告。公司工程管理部門應組織相關人員對工程結算報告進行審核，審核內容包括工程量、工程質量、工程價款等。2.審核無誤后，公司財務部門按照合同約定的付款方式進行結算付款。四、工程施工管理（一）施工準備1.施工單位應在工程開工前編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內容。2.施工單位應組織施工人員進行技術交底，技術交底應包括工程施工要求、質量標準、安全注意事項等內容，確保施工人員熟悉施工圖紙和施工規范。3.施工單位應按照施工組織設計的要求，準備好施工所需的材料、設備、工具等物資，并確保物資的質量和供應及時性。（二）施工過程管理1.工程管理部門應建立健全工程質量、進度、安全等管理制度，加強對施工過程的監督和檢查。2.質量管理人員應定期對工程質量進行檢查，發現質量問題及時要求施工單位整改。施工單位應嚴格按照施工規范和質量標準進行施工，確保工程質量達到優良水平。3.進度管理人員應定期對工程進度進行檢查，及時掌握工程進度情況。如發現工程進度滯后，應分析原因，采取有效措施加以解決，確保工程按時交付。4.安全管理人員應定期對施工現場進行安全檢查，發現安全隱患及時要求施工單位整改。施工單位應建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓，落實安全措施，確保施工過程無安全事故。5.施工過程中，如遇設計變更、工程洽商等情況，應按照規定的程序進行審批和辦理相關手續。（三）施工協調1.工程管理部門應協調好施工單位與其他相關單位（如設計單位、監理單位、供應商等）之間的關系，確保各方之間的溝通順暢、協作配合良好。2.施工單位應積極配合工程管理部門及其他相關單位的工作，及時提供所需的資料和信息，共同解決施工過程中出現的問題。五、工程質量管理（一）質量管理目標工程質量符合國家及行業相關質量標準，達到合同約定的質量要求，一次性驗收合格。（二）質量管理體系1.建立質量管理體系，明確質量管理職責和工作流程。公司工程管理部門負責質量管理工作的組織和實施，施工單位負責具體的施工質量控制。2.質量管理體系應包括質量計劃、質量檢驗、質量驗收、質量問題處理等環節。（三）質量控制措施1.施工單位應建立質量管理制度，加強質量檢驗工作。施工過程中應進行自檢、互檢、專檢，確保每道工序質量合格。2.工程管理部門應定期對工程質量進行檢查和抽查，發現質量問題及時要求施工單位整改。對質量問題嚴重的，應責令施工單位停工整頓，直至達到質量要求。3.嚴格執行材料、設備檢驗制度。材料、設備進場時，應檢查其質量證明文件，并按規定進行檢驗和試驗。未經檢驗或檢驗不合格的材料、設備不得用于工程施工。4.加強隱蔽工程驗收管理。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知工程管理部門及相關人員進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽。5.嚴格執行工程竣工驗收制度。工程竣工后，施工單位應自行組織預驗收，預驗收合格后向公司提交工程竣工驗收報告。公司應組織相關部門對工程進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。六、工程安全管理（一）安全管理目標確保施工過程無安全事故，實現安全生產。（二）安全管理體系1.建立安全管理體系，明確安全管理職責和工作流程。公司工程管理部門負責安全管理工作的組織和實施，施工單位負責具體的施工安全管理。2.安全管理體系應包括安全計劃、安全教育培訓、安全檢查、安全隱患排查治理、安全事故應急預案等環節。（三）安全控制措施1.施工單位應建立安全管理制度，加強安全教育培訓。施工人員必須經過安全教育培訓，熟悉施工安全操作規程，掌握必要的安全知識和技能。2.工程管理部門應定期對施工現場進行安全檢查，發現安全隱患及時要求施工單位整改。對安全隱患嚴重的，應責令施工單位停工整頓，直至消除安全隱患。3.施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。4.加強施工現場臨時用電、動火作業、高處作業等危險作業管理。危險作業必須辦理審批手續，采取相應的安全措施，確保作業安全。5.制定安全事故應急預案，定期組織演練。發生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速采取有效措施進行救援和處理，最大限度地減少事故損失。七、工程進度管理（一）進度管理目標按照合同約定的工期按時完成工程施工任務。（二）進度計劃編制1.施工單位應在工程開工前編制施工進度計劃，施工進度計劃應包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等內容。2.施工進度計劃應合理安排施工順序和施工時間，明確各階段的工作任務和責任人，確保工程進度可控。（三）進度監控與調整1.工程管理部門應定期對工程進度進行檢查和監控，及時掌握工程進度情況。如發現工程進度滯后，應分析原因，采取有效措施加以解決。2.根據工程實際進度情況，對施工進度計劃進行調整。調整后的施工進度計劃應報公司工程管理部門審核備案。八、工程成本管理（一）成本管理目標在保證工程質量和進度的前提下，有效控制工程成本，降低工程造價。（二）成本預算編制1.工程管理部門應組織相關人員編制工程成本預算，成本預算應包括直接成本和間接成本兩部分。2.直接成本包括人工費用、材料費用、設備費用等；間接成本包括管理費、規費、利潤、稅金等。（三）成本控制措施1.嚴格控制工程變更。工程變更應按照規定的程序進行審批，未經審批的工程變更不得實施。工程變更引起的費用增加應嚴格控制在合理范圍內。2.加強材料、設備采購管理。材料、設備采購應進行招標或詢價，選擇質量可靠、價格合理的供應商。嚴格控制材料、設備的用量，避免浪費。3.合理安排施工進度，避免因工期延誤導致成本增加。4.加強施工現場成本管理。嚴格控制現場管理費支出，杜絕不合理的費用開支。九、工程驗收管理（一）驗收標準工程驗收應按照國家及行業相關質量標準、合同約定的質量要求進行。（二）驗收程序1.工程竣工后，施工單位應自行組織預驗收。預驗收合格后，施工單位向公司提交工程竣工驗收報告。2.公司工程管理部門收到施工單位提交的工程竣工驗收報告后，應組織相關部門對工程進行竣工驗收。竣工驗收應包括工程質量、工程進度、工程安全、工程成本等方面的內容。3.對驗收中發現的問題，施工單位應及時進行整改，整改合格后重新進行驗收。4.工程經驗收合格后，公司應辦理工程竣工驗收備案手續。十、工程資料管理（一）資料內容工程資料應包括工程前期資料、施工過程資料、工程驗收資料等內容。具體包括但不限于項目立項文件、可行性研究報告、設計文件、施工圖紙、施工組織設計、技術交底記錄、材料設備質量證明文件、檢驗檢測報告、隱蔽工程驗收記錄、工程質量驗收記錄、工程變更文件、工程竣工報告等。（二）資料管理要求1.工程資料應真實、完整、準確、有效，與工程實際情況相符。2.施工單位應指定專人負責工程資料的