車輛安全生產管理制度?一、總則（一）目的為加強公司車輛的安全管理，確保車輛安全行駛，保障員工生命安全和公司財產安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有車輛，包括公務用車、業務用車等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，預防為主，綜合治理。2.依法管理原則：嚴格遵守國家有關交通安全的法律法規。3.責任到人原則：明確車輛使用各環節的安全責任，落實到具體人員。二、車輛管理部門及職責（一）綜合管理部門1.負責制定和完善車輛安全生產管理制度，并監督執行。2.統籌車輛的調度、維修、保養計劃安排。3.建立車輛檔案，記錄車輛基本信息、維修保養記錄、事故情況等。4.組織駕駛員的安全培訓和教育活動。（二）車輛使用部門1.負責本部門車輛使用的申請、調度安排。2.督促本部門駕駛員遵守交通安全法規和公司車輛管理制度。3.協助綜合管理部門做好車輛的日常管理工作。（三）駕駛員1.嚴格遵守交通安全法規，確保安全駕駛。2.負責車輛的日常維護保養，保持車輛整潔、性能良好。3.按照規定的時間、路線、任務出車，不得擅自改變。4.定期參加安全培訓和教育，提高安全意識和駕駛技能。三、車輛購置與報廢（一）車輛購置1.根據公司業務需求，由綜合管理部門提出車輛購置申請，經公司領導審批后，按照相關規定進行采購。2.購置的車輛應符合國家安全標準和公司使用要求，具備良好的性能和安全配置。（二）車輛報廢1.車輛達到規定的使用年限或出現嚴重故障無法修復時，由綜合管理部門提出報廢申請。2.經公司領導批準后，按照報廢流程進行處理，確保報廢車輛不流入社會造成安全隱患。四、車輛調度與使用（一）用車申請1.各部門因工作需要用車時，應提前填寫《用車申請表》，注明用車時間、地點、事由、乘車人數等信息。2.緊急用車可先電話申請，事后及時補辦書面手續。（二）調度安排1.綜合管理部門接到用車申請后，根據車輛狀況和工作任務的輕重緩急進行調度安排。2.優先保障重要公務、緊急業務的用車需求。（三）車輛使用1.駕駛員接到派車任務后，應提前做好出車準備，檢查車輛的各項性能指標，確保車輛安全。2.駕駛員必須憑派車單出車，按照規定的時間、路線行駛，不得擅自改變。3.嚴禁公車私用，一經發現，嚴肅處理。五、車輛維護與保養（一）日常維護1.駕駛員每天出車前、行車中、收車后應對車輛進行檢查，包括車輛外觀、輪胎、制動、轉向、燈光等，發現問題及時處理。2.保持車輛清潔衛生，定期清洗車輛。（二）定期保養1.綜合管理部門根據車輛行駛里程和時間，制定車輛定期保養計劃。2.駕駛員應按照保養計劃將車輛送到指定的維修保養點進行保養，確保車輛性能良好。（三）維修管理1.車輛出現故障需要維修時，駕駛員應及時報告綜合管理部門。2.綜合管理部門安排維修人員對車輛進行檢查，確定維修項目和費用。3.維修費用超過一定金額的，需經公司領導審批后進行維修。4.維修后的車輛應進行質量檢驗，確保維修質量。六、駕駛員管理（一）駕駛員資格1.駕駛員必須持有有效的駕駛證，準駕車型與所駕車輛相符。2.定期組織駕駛員進行體檢，確保駕駛員身體狀況符合駕駛要求。（二）培訓教育1.綜合管理部門定期組織駕駛員參加交通安全法規、安全駕駛技能等方面的培訓教育活動。2.駕駛員應積極參加培訓教育，不斷提高自身素質。（三）考核獎懲1.建立駕駛員考核制度，對駕駛員的安全駕駛、車輛維護、服務質量等方面進行考核。2.對表現優秀的駕駛員給予表彰和獎勵，對違反規定的駕駛員進行批評教育、經濟處罰直至辭退。七、安全檢查與隱患排查（一）定期檢查1.綜合管理部門每月組織一次車輛安全檢查，對車輛的安全性能、駕駛員的操作規范等進行全面檢查。2.檢查結果記錄在案，對發現的問題及時整改。（二）專項檢查1.在重大節日、重要活動前，組織專項車輛安全檢查，確保車輛處于良好狀態。2.對重點車輛、重點駕駛員進行專項檢查，加強管理。（三）隱患排查與整改1.駕駛員在日常工作中發現車輛存在安全隱患時，應及時報告并進行處理。2.綜合管理部門對排查出的安全隱患進行分析評估，制定整改措施，明確整改責任人，限期整改。八、事故處理與應急預案（一）事故報告1.發生車輛交通事故后，駕駛員應立即停車，保護現場，積極救助傷者，并及時報告綜合管理部門和交警部門。2.綜合管理部門接到事故報告后，應立即向公司領導報告，并配合相關部門進行調查處理。（二）事故調查與處理1.配合交警部門對事故原因進行調查，提供相關證據和資料。2.根據事故責任認定，對事故責任人進行處理，屬于公司責任的，按照規定承擔相應的經濟賠償責任。（三）應急預案1.制定車輛交通事故應急預案，明確應急處置流程和各部門職責。2.定期組織駕駛員進行應急演練，提高應急處置能力。九、費用管理（一）燃油費1.車輛燃油費實行定額管理，根據車輛型號、使用情況等確定燃油消耗定額。2.駕駛員憑加油發票報銷燃油費，加油發票應與派車記錄相符。（二）維修保養費1.維修保養費用按照審批后的維修清單進行報銷。2.嚴格控制維修保養費用，杜絕不合理支出。（三）其他費用