企業公司6s管理制度?一、總則（一）目的為了創造一個整潔、有序、高效、安全的工作環境，提升公司形象，提高工作效率，降低成本，確保產品質量，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、辦公區域及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要領1.全面檢查工作場所，包括辦公區域、生產車間、倉庫等。2.區分必需品和非必需品，例如：必需品：經常使用的物品，如工具、辦公用品、原材料等。非必需品：不再使用的設備、過期文件、廢舊物料等。3.清理非必需品，根據物品的性質和用途，采取不同的處理方式：廢棄處理：對于無法修復、無使用價值的物品，如報廢設備、過期化學品等，進行報廢處理。變賣或捐贈：對于還有一定使用價值但本公司不再需要的物品，如閑置辦公家具、舊電腦等，可以進行變賣或捐贈。暫存處理：對于暫時不需要但以后可能會用到的物品，如季節性使用的設備、備用零部件等，可以進行暫存處理，并做好標識和記錄。（二）注意事項1.整理工作要全面、徹底，不留死角。2.對于一些難以判斷是否為必需品的物品，可以先進行標識，暫不處理，待進一步確認后再做決定。3.在清理非必需品時，要注意遵守相關法律法規和環保要求，如廢舊電池、化學品等的處理。三、整頓（一）實施要領1.規劃必需品的放置區域，根據工作流程和使用頻率，合理劃分不同物品的存放位置。2.規定物品的放置方法，例如：定置定位：將物品放置在固定的位置，便于快速找到和使用。分類存放：按照物品的類別、型號、規格等進行分類存放，便于管理和盤點。標識清晰：在物品存放位置設置明顯的標識牌，標明物品名稱、規格、數量等信息。3.對放置區域進行劃線定位，使用不同顏色的線條區分不同的區域，如通道、作業區、物料存放區等。（二）注意事項1.放置區域的規劃要合理，便于操作和管理。2.標識要清晰、準確、醒目，易于識別。3.物品的放置要符合安全、方便的原則，避免妨礙通行和操作。四、清掃（一）實施要領1.建立清掃責任區，將工作場所劃分為若干個清掃責任區，明確每個區域的清掃責任人。2.制定清掃標準，包括清掃的頻率、內容、方法等，例如：每日清掃：辦公區域的桌面、地面、電腦設備等。每周清掃：生產車間的設備、工具、貨架等。每月清掃：倉庫的貨架、貨柜、通風設備等。3.執行清掃工作，按照清掃標準進行清掃，確保工作場所干凈整潔。4.對清掃過程中發現的問題及時進行處理，如設備故障、物料泄漏等。（二）注意事項1.清掃工作要做到常態化，保持工作場所的整潔。2.注意清掃過程中的安全，避免發生意外事故。3.對于一些難以清掃的區域，可以使用適當的工具和設備。五、清潔（一）實施要領1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.建立清潔檢查制度，定期對工作場所的6S執行情況進行檢查，發現問題及時整改。3.對6S工作表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對執行不力的部門和個人進行批評和處罰。（二）注意事項1.清潔工作要持之以恒，不能半途而廢。2.檢查制度要嚴格執行，確保6S工作的有效落實。3.獎懲措施要公平、公正、公開，激勵員工積極參與6S管理。六、素養（一）實施要領1.制定員工行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作態度等方面的規范。2.開展6S培訓教育，提高員工對6S管理的認識和理解，掌握6S管理的方法和技巧。3.通過各種方式引導員工養成良好的習慣，如張貼宣傳標語、組織6S活動等。4.領導以身作則，帶頭遵守6S管理制度，為員工樹立榜樣。（二）注意事項1.行為規范要具體、可操作，便于員工遵守。2.培訓教育要多樣化，提高員工的學習興趣和效果。3.引導員工養成習慣需要長期堅持，不能一蹴而就。七、安全（一）實施要領1.建立安全管理制度，明確安全責任，制定安全操作規程。2.加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。3.對工作場所進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。4.配備必要的安全設施和防護用品，如消防器材、安全帽、防護手套等。5.制定應急預案，提高應對突發事件的能力。（二）注意事項1.安全管理制度要完善、健全，確保安全工作有章可循。2.安全教育培訓要定期進行，不斷更新員工的安全知識和技能。3.安全檢查要認真、細致，不放過任何一個安全隱患。4.安全設施和防護用品要定期檢查和維護，確保其正常使用。5.應急預案要定期演練，提高員工的應急反應能力。八、6S管理的推行步驟（一）成立推行組織1.設立6S推行委員會，由公司高層領導擔任主任，各部門負責人為委員。2.推行委員會下設辦公室，負責6S管理工作的具體組織和實施。（二）宣傳造勢1.召開6S管理啟動大會，向全體員工宣傳6S管理的目的、意義和推行方法。2.在公司內部張貼宣傳標語、海報，發放宣傳手冊，營造6S管理的氛圍。（三）培訓教育1.制定6S培訓計劃，對全體員工進行6S管理知識和技能的培訓。2.培訓內容包括6S的定義、實施要領、推行步驟、檢查標準等。（四）實施與監督1.各部門按照6S管理制度的要求，開展整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等工作。2.推行辦公室定期對各部門的6S工作進行檢查和評估，及時發現問題并提出整改意見。（五）持續改進1.定期召開6S管理總結會議，總結經驗教訓，提出改進措施。2.根據總結會議的精神，對6S管理制度進行修訂和完善，不斷提高6S管理水平。九、檢查與考核（一）檢查方式1.定期檢查：推行辦公室每月組織一次全面的6S檢查，對各部門的6S工作進行評分。2.不定期檢查：推行辦公室隨時對各部門的6S工作進行抽查，發現問題及時督促整改。3.部門自查：各部門每周進行一次自查，對本部門的6S工作進行自我評估和改進。（二）考核標準1.制定6S考核評分表，從整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等六個方面對各部門進行考核評分。2.考核評分采用百分制，90分及以上為優秀，8089分為良好，7079分為合格，69分及以下為不合格。（三）考核結果應用1.對6S考核優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金等。2.對6S