金鵬建設集團管理制度?一、總則（一）目的為規范金鵬建設集團（以下簡稱"集團"）的管理，確保各項工作有序開展，提高工作效率和質量，保障集團的穩健發展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于集團總部及所屬各子公司、分公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：制度的制定與執行必須符合國家法律法規及相關政策要求。2.規范性原則：各項規定明確、具體，具有可操作性，確保工作流程標準化。3.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎懲等方面做到公平公正。4.效益原則：以提高集團整體效益為出發點，優化資源配置，降低運營成本。二、組織架構與職責（一）組織架構集團實行層級管理，組織架構包括決策層、管理層和執行層。決策層為董事會；管理層包括總裁、副總裁等高級管理人員；執行層涵蓋各職能部門和項目團隊。（二）職責分工1.董事會職責制定和修改集團章程。決定集團發展戰略、投資計劃等重大事項。選舉和更換董事、監事，決定其報酬事項。審議批準集團年度財務預算、決算方案等。2.總裁職責全面負責集團的經營管理工作，組織實施董事會決議。制定集團年度經營計劃和預算，并組織執行。負責集團內部管理機構的設置和人員配備。代表集團對外簽署重要合同和協議。3.職能部門職責行政人事部：負責人力資源管理、行政管理、后勤保障等工作。財務部：負責財務核算、資金管理、稅務籌劃等工作。法務部：處理集團法律事務，提供法律咨詢和合規審查。工程部：負責工程項目的規劃、施工管理、質量控制等。市場部：開展市場調研、市場營銷、客戶關系維護等。4.項目團隊職責按照項目計劃和要求，負責具體項目的實施，確保項目目標的實現。協調項目各方關系，及時解決項目中出現的問題。三、招聘與培訓（一）招聘1.招聘計劃各部門根據業務發展需要，提前制定年度招聘計劃，報行政人事部匯總審核后執行。2.招聘渠道網絡招聘平臺：發布招聘信息，吸引人才投遞簡歷。校園招聘：參加高校招聘會，選拔優秀畢業生。內部推薦：鼓勵員工推薦符合崗位要求的人才。人才市場：參加各類人才市場招聘會。3.招聘流程發布招聘信息：明確崗位要求、職責、待遇等。收集簡歷：篩選符合基本條件的簡歷。面試：包括初試、復試，全面評估應聘者綜合素質。背景調查：對應聘者提供的信息進行核實。錄用決策：根據面試和背景調查結果，確定錄用人員。入職手續辦理：簽訂勞動合同，辦理入職相關手續。（二）培訓1.培訓體系建立完善的培訓體系，包括新員工培訓、崗位技能培訓、管理培訓等。2.培訓計劃各部門根據員工崗位需求和發展規劃，制定年度培訓計劃，報行政人事部備案。3.培訓實施內部培訓：由集團內部專家或經驗豐富的員工擔任講師。外部培訓：選派員工參加專業機構舉辦的培訓課程。在線學習：利用網絡平臺提供的學習資源，供員工自主學習。4.培訓考核培訓結束后，對員工進行考核，考核結果與員工績效掛鉤。對于考核優秀的員工，給予一定獎勵；對于未通過考核的員工，進行補考或再次培訓。四、考勤與休假（一）考勤制度1.工作時間集團實行每周[X]天工作制，每天工作時間為[具體時長]。2.考勤方式采用打卡或人臉識別等方式進行考勤記錄。3.遲到、早退與曠工遲到或早退[X]分鐘以內，每月累計不超過[X]次的，視為正常出勤；超過規定時間的，按遲到或早退處理。曠工半天以上的，按曠工處理，并根據情節輕重給予相應處罰。（二）休假制度1.法定節假日按照國家規定執行。2.年假員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。3.病假員工因病需要請假的，需提供醫院證明，病假期間工資按照國家規定發放。4.婚假、產假、陪產假、喪假等按照國家和地方相關規定執行。五、薪酬福利（一）薪酬體系1.基本工資：根據員工崗位、職級確定。2.績效工資：與員工工作業績、考核結果掛鉤。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據集團效益和員工貢獻發放。（二）福利制度1.社會保險：按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：根據當地政策為員工繳納。3.其他福利：如節日福利、生日福利、定期體檢等。六、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價員工工作表現。2.定量與定性相結合原則：既有定量指標考核，又有定性評價。3.溝通反饋原則：考核過程中與員工充分溝通，考核結果及時反饋。（二）考核周期1.月度考核：對員工當月工作表現進行考核。2.年度考核：綜合全年工作情況，對員工進行全面考核。（三）考核內容與指標1.工作業績：包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。2.工作能力：如專業技能、溝通能力、團隊協作能力等。3.工作態度：如責任心、敬業精神、忠誠度等。（四）考核流程1.員工自評：員工對自己的工作表現進行自我評價。2.上級評價：上級領導根據員工工作實際情況進行評價。3.綜合評價：行政人事部匯總各方評價意見，形成綜合考核結果。4.結果反饋：將考核結果反饋給員工，員工如有異議，可在規定時間內提出申訴。（五）考核結果應用1.績效工資發放：根據考核結果發放績效工資。2.晉升與調薪：作為員工晉升、調薪的重要依據。3.培訓與發展：針對考核結果反映出的問題，為員工提供相應的培訓和發展機會。七、員工獎懲（一）獎勵1.獎勵類型通報表揚：對表現優秀的員工進行公開表揚。獎金獎勵：給予一定金額的獎金。晉升獎勵：優先晉升到更高職級。榮譽稱號：授予"優秀員工""先進工作者"等榮譽稱號。2.獎勵條件在工作中取得突出業績，為集團帶來顯著經濟效益或社會效益。提出合理化建議，被集團采納并取得良好效果。在團隊建設、企業文化建設等方面表現出色。（二）懲罰1.懲罰類型警告：對員工的不當行為進行書面警告。罰款：扣除一定金額的工資。降職降薪：降低員工職級和薪酬待遇。辭退：解除勞動合同。2.懲罰條件違反集團規章制度，造成不良影響或經濟損失。工作失誤，給集團帶來較大損失。嚴重違反勞動紀律，如曠工、遲到早退等屢教不改。八、財務管理（一）財務預算1.各部門每年年底編制下一年度財務預算，報財務部匯總審核。2.財務部根據集團戰略目標和經營計劃，對各部門預算進行綜合平衡，形成集團年度財務預算草案，報董事會審議批準。（二）資金管理1.建立健全資金管理制度，加強資金的收支管理和風險控制。2.合理安排資金，確保集團生產經營活動的正常開展。3.嚴格控制資金使用審批流程，大額資金支出需經相關領導審批。（三）財務核算1.按照國家會計準則和集團財務制度，及時、準確地進行財務核算。2.定期編制財務報表，為集團管理層提供決策依據。（四）財務審計1.內部審計部門定期對集團財務收支、經濟活動等進行審計監督。2.配合外部審計機構進行年度審計，及時整改審計發現的問題。九、行政管理（一）辦公秩序1.保持辦公區域整潔衛生，愛護公共財物。2.遵守辦公時間，不得在辦公區域大聲喧嘩、嬉戲打鬧。3.嚴格執行保密制度，妥善保管各類文件和資料。（二）會議管理1.定期召開集團例會、部門會議等，明確會議時間、地點、參會人員等。2.會議組織者提前準備會議議程和相關資料，確保會議高效進行。3.參會人員應按時參加會議，認真記錄會議內容，會后及時傳達和落實會議精神。（三）辦公用品管理1.行政人事部統一采購、發放辦公用品，建立辦公用品臺賬。2.員工根據工作需要領用辦公用品，節約使用，避免浪費。十、項目管理（一）項目立項1.市場部根據市場需求和集團戰略規劃，提出項目立項申請。2.相關部門對項目進行可行性研究和論證，評估項目的技術、經濟、環境等可行性。3.董事會對項目立項進行審批，批準后正式啟動項目。（二）項目計劃與實施1.工程部制定項目詳細計劃，明確項目目標、任務、進度安排等。2.項目團隊按照計劃組織實施，嚴格控制項目質量、進度和成本。3.加強項目過程中的溝通協調，及時解決項目中出現的問題。（三）項目驗收1.項目完成后，項目團隊提交項目驗收申請。2.相關部門組成驗收小組，對項目進行全面驗收，包括項目成果、質量、成本等方面。3.驗收合格后，辦理項目驗收手續；驗收不合格的，項目團隊應進行整改，直至驗收合格。十一、信息管理（一）信息系統建設1.建立集團信息管理系統，涵蓋人力資源、財務管理、項目管理等模塊。2.定期對信息系統進行維護和升級，確保系統安全穩定運行。（二）信息安全管理1.制定信息安全管理制度，加強信息安全防護。2.對員工進行信息安全培訓，提高員工信息安全意識。3.采取數據備份、加密等措施，防止信息泄露和丟失。（三