企業常委制管理制度?一、總則（一）目的為了完善公司治理結構，規范公司決策程序，提高公司決策的科學性和民主性，確保公司各項工作的順利開展，特制定本企業常委制管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部常委會議的組織、決策及相關管理活動。（三）基本原則1.集體決策原則：常委會議事遵循集體討論、民主決策的原則，充分發揮集體智慧，確保決策的科學性和公正性。2.分工負責原則：常委成員按照各自職責分工，負責相關議題的準備和決策執行工作。3.依法依規原則：常委會議事決策必須遵守國家法律法規及公司相關規章制度。二、常委會議組織架構（一）常委成員構成1.公司高層管理人員：包括董事長、總經理、副總經理等。2.部分核心部門負責人：如財務總監、人力資源總監、市場營銷總監等，根據公司實際情況確定。（二）常委會議職責1.戰略決策：制定公司發展戰略、規劃及重大決策。2.重大事項審議：審議公司重大投資、融資、項目合作、資產處置等事項。3.內部管理協調：協調各部門之間的工作關系，解決公司運營中的重大問題。4.監督檢查：監督公司各項決策的執行情況，確保公司目標的實現。三、常委會議事規則（一）會議召集與主持1.常委會議由董事長召集和主持。董事長因特殊原因不能履行職務時，可委托總經理召集和主持。2.會議召集人應提前確定會議議題，并通知常委成員。（二）會議議題確定1.常委成員可根據工作需要提出會議議題，經召集人審核后列入會議議程。2.公司各部門需提交常委會議審議的事項，應提前準備相關材料，并經分管領導審核后報會議召集人。（三）會議通知1.會議召集人應提前[x]天以書面或電子方式通知常委成員會議的時間、地點、議題等。2.通知應明確會議的重要性及相關要求，確保常委成員按時參加會議。（四）會議召開1.常委會議應在規定的時間、地點準時召開。如有特殊情況需要變更，應提前通知常委成員。2.會議由召集人主持，首先介紹會議議程，然后按照議程依次進行討論。3.常委成員應認真聽取議題匯報，充分發表意見和建議，積極參與討論。（五）會議表決1.會議表決方式可采用口頭表決、舉手表決或無記名投票表決等方式。2.一般事項的決策，經參會常委成員過半數同意即為通過。3.重大事項的決策，如涉及公司戰略、重大投資等，需經參會常委成員三分之二以上同意方可通過。（六）會議記錄1.會議應安排專人負責記錄，記錄內容包括會議時間、地點、主持人、參會人員、議題、討論內容、表決結果等。2.會議記錄應真實、準確、完整，經主持人審核后存檔。（七）會議決議執行1.會議形成的決議由相關部門或人員負責執行。2.執行部門應制定詳細的執行計劃，并定期向常委會議匯報執行情況。3.常委會議應對決議執行情況進行跟蹤檢查，確保決議得到有效落實。四、常委成員職責與權利（一）常委成員職責1.按時參加常委會議，認真審議會議議題，積極發表意見和建議。2.負責組織、協調與本部門相關議題的準備工作，提供準確、詳細的資料和信息。3.嚴格執行常委會議決議，按照分工負責組織實施，并及時向常委會議匯報執行情況。4.維護常委會議的權威，保守會議機密，不得擅自泄露會議討論內容和決議。（二）常委成員權利1.有權了解公司各項工作進展情況，獲取相關資料和信息。2.在常委會議上享有平等的發言權、表決權。3.對公司決策及管理工作提出批評、建議和監督的權利。五、監督與考核（一）監督機制1.公司監事會負責對常委會議決策及執行情況進行監督檢查。2.定期對常委會議決議的執行情況進行審計，確保公司運營符合法律法規及公司制度要求。（二）考核辦法1.建立常委成員考核評價體系，從工作業績、決策能力、團隊協作等方面進行考核。2.考核結果與常委成員的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。六、信息溝通與保密（一）信息溝通1.建立常委成員之間的信息溝通機制，定期召開工作協調會，及時交流工作進展情況。2.加強與公司其他部門的信息共享，確保各項工作的順利銜接。（二）保密規定1.常委成員應嚴格遵守公司保密制度，對會議討論內容、公司機密信息等予以保密。2.未經授權，不得向任何第三方泄露公司機密信息。七、附則