裝飾廣告公司管理制度?一、總則（一）目的為規范公司內部管理，提高工作效率，確保公司各項業務的順利開展，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、設計人員、施工人員、業務人員、行政人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項規章制度應符合國家法律法規的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、獎懲、晉升等方面遵循公平公正的原則。3.民主集中制原則：充分聽取員工意見，發揮員工的積極性和創造性，同時堅持統一領導和決策。4.效益原則：以提高公司經濟效益和社會效益為出發點，合理配置資源，降低運營成本。二、組織架構與職責（一）組織架構圖[此處繪制公司詳細的組織架構圖]（二）各部門職責1.總經理辦公室負責公司整體戰略規劃的制定與實施。協調各部門之間的工作，確保公司運營順暢。負責公司重要文件的起草、審核和發布。管理公司行政事務，包括辦公用品采購、車輛調度、辦公環境維護等。2.設計部根據客戶需求和項目要求，進行裝飾廣告設計方案的創作。與客戶溝通設計思路，提供專業的設計建議，確保設計方案符合客戶期望。負責設計圖紙的繪制、審核和修改，保證設計質量。跟蹤設計項目的實施進度，及時解決設計過程中出現的問題。3.業務部開拓裝飾廣告業務市場，尋找潛在客戶，推廣公司服務和產品。與客戶進行商務洽談，了解客戶需求，介紹公司優勢，促成業務合作。負責業務合同的簽訂、執行和跟蹤，確保項目款項的及時回收。收集市場信息，分析市場動態，為公司業務決策提供參考依據。4.工程部按照設計方案和施工規范，組織裝飾廣告項目的施工。負責施工現場的管理，包括人員安排、材料調配、安全保障等。確保施工質量，嚴格把控施工進度，按時完成項目交付。協調施工過程中與客戶、供應商等各方的關系，及時解決施工中的問題。5.財務部負責公司財務管理工作，制定財務預算和成本控制計劃。做好財務核算、賬務處理和財務報表編制工作，確保財務數據的準確及時。負責公司資金的籌集、使用和管理，合理安排資金，保障公司運營資金需求。進行財務分析，為公司決策提供財務支持和風險預警。6.人力資源部制定公司人力資源規劃，組織人員招聘、培訓、考核、晉升等工作。負責員工勞動合同的簽訂、續簽、解除等管理工作。建立員工薪酬福利體系，核算員工工資、獎金、福利等。維護員工關系，組織開展企業文化活動，營造良好的工作氛圍。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。（二）考勤方式1.員工需通過打卡記錄考勤情況，打卡地點為公司指定的打卡機。2.如因工作需要外出，無法按時打卡，需提前向部門負責人提交書面的《外出申請單》，注明外出時間、事由、預計返回時間等信息。（三）遲到、早退、曠工規定1.遲到或早退10分鐘以內，每次扣除當月績效工資[x]元；遲到或早退1030分鐘，每次扣除當月績效工資[x]元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。2.曠工半天，扣除當天工資的兩倍，并扣除當月績效工資的[x]%；曠工一天，扣除當天工資的三倍，并扣除當月績效工資的[x]%；連續曠工三天或累計曠工五天以上，公司有權解除勞動合同。（四）請假制度1.病假：員工因病請假，需提供醫院出具的病假證明。病假期間，工資按照當地最低工資標準的一定比例發放（具體比例[x]%）。2.事假：員工因個人事務請假，需提前填寫《請假申請單》，經部門負責人和上級領導批準。事假期間無工資。3.年假：員工連續工作滿一年以上，可享受帶薪年假。年假天數根據員工工作年限確定，具體標準為：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假需提前申請，經批準后安排休假。4.婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家相關法律法規執行，員工需提供相應的證明材料，經批準后休假，期間工資按照規定發放。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工的崗位、學歷、工作經驗等因素確定，為員工提供基本的生活保障。2.績效工資：與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金：包括項目獎金、年終獎金等。項目獎金根據項目完成情況和個人貢獻發放；年終獎金根據公司年度經營業績和員工個人表現發放。（二）薪酬調整1.公司每年根據市場行情、公司經營狀況和員工績效表現進行薪酬調整。2.員工個人薪酬調整根據績效考核結果和崗位變動情況確定。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，繳納比例按照當地政策執行。3.帶薪休假：包括年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等，具體規定按照國家法律法規和公司相關制度執行。4.節日福利：在重要節日，公司為員工發放節日禮品或補貼。5.培訓與發展：為員工提供各類培訓機會，幫助員工提升專業技能和綜合素質，促進員工職業發展。6.其他福利：如定期體檢、團建活動、員工生日福利等。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價員工的工作表現。2.注重實績原則：重點考核員工的工作業績和工作成果。3.溝通反饋原則：考核過程中加強與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。（三）考核內容1.工作業績：包括工作任務完成情況、項目成果、業務指標達成情況等。2.工作能力：如專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。3.工作態度：如責任心、敬業精神、工作積極性、主動性等。（四）考核方式1.月度考核：由部門負責人根據員工當月工作表現進行評價，填寫《月度績效考核表》，并給出考核得分和評價意見。2.年度考核：在月度考核的基礎上，結合員工全年工作表現，由部門負責人、上級領導和人力資源部共同進行評價，確定年度考核結果。（五）考核結果應用1.與薪酬掛鉤：根據績效考核結果調整員工績效工資和獎金。2.晉升與調崗：作為員工晉升、調崗的重要依據。3.培訓與發展：針對考核中發現的員工不足之處，提供相應的培訓和發展機會。4.激勵與約束：對考核優秀的員工進行表彰和獎勵，對考核不達標或表現不佳的員工進行輔導、警告或采取其他相應措施。六、培訓與發展制度（一）培訓目標1.提升員工專業技能，使其能夠更好地勝任本職工作。2.培養員工的綜合素質，如溝通能力、團隊協作能力、創新能力等。3.促進員工職業發展，為公司儲備人才。（二）培訓分類1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等，使其盡快融入公司。2.崗位技能培訓：針對不同崗位的工作要求，開展專業技能培訓，提高員工工作能力。3.管理能力培訓：為管理人員提供管理知識和技能培訓，提升管理水平。4.通用能力培訓：如溝通技巧、時間管理、領導力等方面的培訓，提升員工綜合素質。（三）培訓計劃制定人力資源部每年根據公司發展戰略和員工需求，制定年度培訓計劃。各部門根據年度培訓計劃，結合本部門實際情況，制定部門內部培訓計劃，并報人力資源部備案。（四）培訓實施1.內部培訓：由公司內部經驗豐富的員工擔任培訓講師，或者邀請外部專家進行授課。2.外部培訓：根據培訓需求，選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程或研討會。3.在線學習：鼓勵員工利用網絡學習平臺進行自主學習，公司給予一定的學習支持。（五）培訓效果評估1.培訓結束后，通過考試、撰寫培訓心得、實際工作應用等方式對培訓效果進行評估。2.根據培訓效果評估結果，總結經驗教訓，為后續培訓改進提供參考。（六）員工職業發展規劃1.人力資源部為員工提供職業發展咨詢和指導，幫助員工制定個人職業發展規劃。2.根據員工的職業發展規劃和公司崗位需求，為員工提供晉升、調崗等發展機會。七、員工行為規范（一）職業道德1.誠實守信，保守公司機密，不得泄露公司商業秘密和客戶信息。2.敬業愛崗，認真履行工作職責，努力提高工作質量和效率。3.遵守行業規范和職業道德準則，維護公司良好形象。（二）工作紀律1.遵守公司考勤制度，按時上下班，不得無故遲到、早退、曠工。2.工作時間內，不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、瀏覽無關網頁等。3.嚴格遵守公司各項規章制度，服從工作安排，不得推諉、扯皮。（三）團隊協作1.樹立團隊意識，積極與同事溝通協作，共同完成工作任務。2.尊重他人意見和建議，不得在團隊中搞個人主義。3.樂于幫助同事，共同解決工作中遇到的問題。（四）溝通禮儀1.與同事、客戶溝通時，使用禮貌用語，態度熱情、誠懇。2.尊重他人的觀點和感受，不得惡語相向、爭吵。3.及時回復他人的溝通信息，保持良好的溝通效率。八、財務管理與報銷制度（一）財務預算管理1.財務部每年根據公司經營目標和業務計劃，編制年度財務預算。2.各部門根據公司年度財務預算，結合本部門工作實際，編制部門預算，并報財務部審核。3.財務預算經公司管理層批準后執行，嚴格控制預算支出，確保預算目標的實現。（二）費用報銷流程1.員工填寫費用報銷單，注明費用事由、金額、附件張數等信息。2.將費用報銷單及相關附件提交給部門負責人審批。3.部門負責人審核通過后，報財務部門審核。4.財務部門審核無誤后，報公司領導審批。5.審批通過后，員工將費用報銷單交給出納，辦理報銷手續。（三）報銷標準1.差旅費：按照公司制定的差旅費標準執行，包括交通、住宿、餐飲等費用。2.業務招待費：嚴格控制業務招待費支出，按照公司規定的標準和審批流程進行報銷。3.辦公用品費：根據實際工作需要，合理采購辦公用品，按照審批后的金額報銷。（四）財務審計與監督1.財務部定期對公司財務狀況進行審計，確保財務數據的真實、準確、完整。2.公司接受內部審計和外部審計機構的審計監督，積極配合審計工作。3.對違反財務制度的行為，按照公司規定進行嚴肅處理。九、項目管理制度（一）項目立項1.業務部獲取項目信息后，進行項目初步評估，填寫《項目立項申請表》，提交給總經理審批。2.總經理審批通過后，項目正式立項，成立項目組，明確項目負責人和項目團隊成員。（二）項目策劃與設計1.項目組組織相關人員進行項目策劃，制定項目實施方案和工作計劃。2.設計部根據項目要求進行裝飾廣告設計，與客戶溝通設計方案，確保設計滿足客戶需求。（三）項目施工管理1.工程部按照設計方案和施工規范組織項目施工，合理安排施工進度，確保施工質量。2.加強施工現場管理，做好安全保障、環境保護等工作，及時解決施工中出現的問題。（四）項目質量控制1.建立項目質量控制體系，明確質量標準和質量檢驗流程。2.項目施工過程中，嚴格按照質量標準進行檢驗，確保每一個環節符合要求。3.對項目質量問題及時進行整改，確保項目交付質量。（五）項目驗收1.項目完工后，項目組組織內部驗收，確保項目達到驗收標準。2.通知客戶進行項目驗收，客戶驗收合格后，辦理項目交付手續。3.對驗收過程中發現的問題，及時進行整改，直至客戶滿意。（六）項目文檔管理1.項目實施過程中，項目組負責收集、整理項目相關文檔，包括項目策劃書、設計圖紙、施工記錄、驗收報告等。2.項目結束后，將項目文檔歸檔保存，以便日后查閱和參考。十、保密制度（一）保密范圍1.公司商業秘密，如客戶信息、業務數據、技術資料、營銷方案等。2.公司尚未公開的重大決策、財務信息、人事信息等。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協議，明確員工的保密義務和責任。2.對涉及公司機密的文件、資料等進行嚴格管理，設置保密標識，限制查閱范圍。3.加強辦公