信息系統項目管理師任務分解技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統項目管理中，以下哪些是進行任務分解的步驟？

A.定義項目范圍

B.確定項目目標

C.確定項目里程碑

D.創建WBS

E.制定項目計劃

2.以下哪些是WBS（工作分解結構）的層次？

A.項目層

B.程序層

C.任務層

D.活動層

E.成果層

3.在進行任務分解時，以下哪些因素需要考慮？

A.項目范圍

B.項目目標

C.資源分配

D.項目進度

E.項目風險

4.以下哪些是創建WBS時常用的工具？

A.項目管理軟件

B.紙張和筆

C.白板和標記筆

D.項目管理知識

E.項目管理經驗

5.在信息系統項目管理中，以下哪些是進行任務分解的益處？

A.提高項目可管理性

B.降低項目風險

C.提高項目進度

D.提高項目質量

E.提高項目成本效益

6.以下哪些是進行任務分解時需要遵循的原則？

A.層次分明

B.可管理性

C.可追溯性

D.可擴展性

E.可行性

7.在進行任務分解時，以下哪些是常見的任務分解方法？

A.自上而下

B.自下而上

C.水平分解

D.垂直分解

E.混合分解

8.以下哪些是進行任務分解時需要注意的事項？

A.避免任務分解過細

B.避免任務分解過粗

C.避免任務分解不完整

D.避免任務分解重復

E.避免任務分解不明確

9.在信息系統項目管理中，以下哪些是任務分解的輸出結果？

A.WBS

B.項目進度計劃

C.項目資源計劃

D.項目成本計劃

E.項目風險計劃

10.以下哪些是進行任務分解時需要考慮的項目干系人？

A.項目經理

B.項目團隊

C.客戶

D.供應商

E.監理方

11.在進行任務分解時，以下哪些是WBS的屬性？

A.任務名稱

B.任務編號

C.任務描述

D.任務負責人

E.任務工期

12.以下哪些是進行任務分解時需要考慮的項目環境？

A.組織文化

B.項目管理方法論

C.項目管理工具

D.項目管理團隊

E.項目管理經驗

13.在信息系統項目管理中，以下哪些是進行任務分解的輸入？

A.項目范圍說明書

B.項目目標

C.項目計劃

D.項目資源

E.項目風險

14.以下哪些是進行任務分解時需要考慮的項目約束？

A.時間約束

B.資源約束

C.成本約束

D.質量約束

E.合同約束

15.在進行任務分解時，以下哪些是WBS的層次結構？

A.項目層

B.程序層

C.任務層

D.活動層

E.成果層

16.以下哪些是進行任務分解時需要考慮的項目風險？

A.技術風險

B.管理風險

C.市場風險

D.法律風險

E.人員風險

17.在信息系統項目管理中，以下哪些是進行任務分解的輸出？

A.WBS

B.項目進度計劃

C.項目資源計劃

D.項目成本計劃

E.項目風險計劃

18.以下哪些是進行任務分解時需要考慮的項目目標？

A.范圍目標

B.進度目標

C.成本目標

D.質量目標

E.風險目標

19.在進行任務分解時，以下哪些是WBS的層次結構？

A.項目層

B.程序層

C.任務層

D.活動層

E.成果層

20.以下哪些是進行任務分解時需要考慮的項目約束？

A.時間約束

B.資源約束

C.成本約束

D.質量約束

E.合同約束

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.任務分解是將項目范圍分解為可管理的工作包的過程。（）

2.WBS（工作分解結構）是一種層次化的項目分解結構，用于組織和展示項目工作。（）

3.任務分解過程中，任務可以分解到任何詳細的程度，沒有限制。（）

4.在任務分解過程中，應該盡量避免任務分解過細，以免增加項目管理的復雜性。（）

5.WBS的每一層都應該有明確的層次名稱和編號。（）

6.任務分解完成后，WBS應該提交給項目團隊進行評審和確認。（）

7.任務分解是一個靜態的過程，一旦完成就不需要修改。（）

8.任務分解的主要目的是為了確定項目進度和資源分配。（）

9.在任務分解過程中，應該充分考慮項目風險，并將風險因素納入WBS中。（）

10.任務分解完成后，應該根據WBS制定項目進度計劃。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述任務分解在信息系統項目管理中的作用。

2.解釋WBS（工作分解結構）的層次結構，并說明每個層次的特點。

3.描述在信息系統項目管理中進行任務分解時，可能遇到的常見問題及其解決方法。

4.論述任務分解與項目進度計劃之間的關系。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統項目管理中任務分解的重要性，并結合實際案例說明如何通過有效的任務分解提升項目成功率。

2.分析信息系統項目管理中任務分解過程中可能出現的挑戰，并提出相應的應對策略，以保障項目順利進行。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.AD

解析思路：任務分解是定義項目范圍的一部分，而WBS是創建WBS的步驟之一。

2.ABCD

解析思路：WBS的層次通常包括項目層、程序層、任務層和活動層。

3.ABCDE

解析思路：任務分解時需要考慮項目范圍、目標、資源、進度和風險等多個方面。

4.ABCD

解析思路：創建WBS時，項目管理軟件、紙張和筆、白板和標記筆、項目管理知識和經驗都是常用的工具。

5.ABCD

解析思路：任務分解有助于提高項目的可管理性、降低風險、提高進度和質量，從而提升成本效益。

6.ABCDE

解析思路：任務分解應遵循層次分明、可管理性、可追溯性、可擴展性和可行性的原則。

7.ABCDE

解析思路：常見的任務分解方法包括自上而下、自下而上、水平分解、垂直分解和混合分解。

8.ABCDE

解析思路：任務分解時需注意避免過細、過粗、不完整、重復和不明確。

9.A

解析思路：WBS是任務分解的輸出結果，用于組織和展示項目工作。

10.ABCDE

解析思路：任務分解時需要考慮的項目干系人包括項目經理、項目團隊、客戶、供應商和監理方。

11.ABCDE

解析思路：WBS的屬性通常包括任務名稱、編號、描述、負責人和工期。

12.ABCDE

解析思路：任務分解時需要考慮的項目環境包括組織文化、項目管理方法論、工具、團隊和經驗。

13.ABCDE

解析思路：任務分解的輸入包括項目范圍說明書、目標、計劃、資源和風險。

14.ABCDE

解析思路：任務分解時需要考慮的項目約束包括時間、資源、成本、質量和合同。

15.ABCDE

解析思路：WBS的層次結構包括項目層、程序層、任務層、活動層和成果層。

16.ABCDE

解析思路：任務分解時需要考慮的項目風險包括技術、管理、市場、法律和人員風險。

17.A

解析思路：WBS是任務分解的輸出結果，用于組織和展示項目工作。

18.ABCDE

解析思路：任務分解時需要考慮的項目目標包括范圍、進度、成本、質量和風險。

19.ABCDE

解析思路：WBS的層次結構包括項目層、程序層、任務層、活動層和成果層。

20.ABCDE

解析思路：任務分解時需要考慮的項目約束包括時間、資源、成本、質量和合同。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：任務分解是將項目范圍分解為可管理的工作包的過程，是項目管理的基礎。

2.√

解析思路：WBS是一種層次化的項目分解結構，用于組織和展示項目工作，有助于項目管理的可視化和控制。

3.×

解析思路：任務分解應該根據項目需要和實際情況進行，并非沒有限制。

4.√

解析思路：避免任務分解過細可以減少項目管理的復雜性，提高效率。

5.√

解析思路：WBS的每一層都應該有明確的層次名稱和編號，以便于項目管理和溝通。

6.√

解析思路：任務分解完成后，需要提交給項目團隊進行評審和確認，確保分解的準確性和完整性。

7.×

解析思路：任務分解是一個動態的過程，隨著項目進展可能需要調整和修改。

8.√

解析思路：任務分解的主要目的是為了確定項目進度和資源分配，確保項目按計劃進行。

9.√

解析思路：任務分解過程中應充分考慮項目風險，并將風險因素納入WBS中，以便于風險管理。

10.√

解析思路：任務分解完成后，應該根據WBS制定項目進度計劃，確保項目按時完成。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.任務分解在信息系統項目管理中的作用：

-明確項目范圍和目標

-組織和規劃項目工作

-確定項目進度和資源需求

-提高項目可管理性和可控制性

-促進項目溝通和協作

2.WBS（工作分解結構）的層次結構及其特點：

-項目層：定義整個項目，包括所有子項目和工作包。

-程序層：將項目分解為主要組成部分，如階段、里程碑或主要活動。

-任務層：將程序層分解為具體的工作任務，如活動或子活動。

-活動層：將任務層分解為更具體的工作單元，如任務或子任務。

-成果層：定義每個工作單元的預期成果或輸出。

3.任務分解過程中可能遇到的常見問題及其解決方法：

-問題：任務分解過細或過粗。

解決方法：根據項目需求和資源情況，合理控制任務分解的粒度。

-問題：任務分解不完整或不一致。

解決方法：通過評審和確認過程，確保WBS的完整性和一致性。

-問題：任務分解與項目目標不一致。

解決方法：重新評估項目目標和范圍，確保任務分解與項目目標一致。

4.任務分解與項目進度計劃之間的關系：

-任務分解是制定項目進度計劃的基礎。

-任務分解的結果直接影響項目進度計劃的制定和執行。

-任務分解有助于識別項目關鍵路徑和里程碑，從而確保項目按時完成。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.信息系統項目管理中任務分解的重要性及案例：

-重要性：任務分解有助于明確項目范圍和