網絡計劃的優化主講人：林婷婷《施工組織與安全管理》目錄01網絡計劃的優化網絡計劃的工期優化02網絡計劃的資源優化03網絡計劃的費用優化0401網絡計劃的優化網絡計劃的優化網絡計劃的優化：指通過不斷改善網絡計劃的初始方案，在滿足給定的約束條件下，利用最優化原理，按照某一衡量指標（如工期、資源、費用）來尋求一個最優的計劃方案。類型：工期優化、資源優化、費用優化。02網絡計劃的工期優化網絡計劃的工期優化一、工期優化的概念就是以縮短工期為目標，通過不斷地反復地壓縮關鍵線路上的關鍵工作的持續時間來滿足規定工期要求的過程。計算工期Tc≤計劃工期Tp≤要求工期Tr二、工期優化的方法強制壓縮法、調整工作關系法、關鍵線路轉移法。網絡計劃的工期優化二、工期優化的方法（一）強制壓縮法通過采取措施使網絡計劃中某些關鍵工作的持續時間盡可能縮短的方法。是最常用的一種工期優化方法。選擇需壓縮的關鍵工作的方法順序法：即按關鍵工作的開始時間來確定，先開始的工作先壓縮。加權平均法：即按關鍵工作持續時間的百分比分別進行壓縮。選擇法：即有目的地選擇某些關鍵工作進行壓縮。最常用、最理想的方法。網絡計劃的工期優化二、工期優化的方法（一）強制壓縮法選擇法選擇壓縮時間的關鍵工作應考慮以下因素：1、縮短其持續時間對質量影響不大的工作；2、縮短其持續時間所需增加的資源量最少的工作；3、有充足備用資源的工作；4、縮短其持續時間所需增加的費用最小的工作。將所有工作考慮上述三方面，確定優選系數。優選系數小的工作較適宜壓縮。網絡計劃的工期優化二、工期優化的方法（二）調整工作關系法指根據項目實施的可能性，將某些串聯的關鍵工作調整為平行作業的方法。（三）關鍵線路轉移法指利用非關鍵工作的時差以及其中的部分資源來加強關鍵工作，以縮短關鍵工作的持續時間，達到使工期縮段的目的。網絡計劃的工期優化例題：某工程雙代號時標網絡計劃如圖，要求工期為110天，對其進行工期優化。未調整的網絡計劃調整后的網絡計劃03網絡計劃的資源優化網絡計劃的資源優化一、資源優化的概念（一）資源：勞動力、材料、機械設備和資金等的統稱。（二）資源優化的目的：根據資源情況對網絡計劃進行調整，在保證規定工期和資源供應之間尋求相互協調和相互適應，最終解決資源的供需矛盾和資源的均衡利用問題。二、資源優化的兩種情況“資源有限，工期最短”的優化和“工期固定，資源均衡”的優化。網絡計劃的資源優化二、資源優化的兩種情況（一）資源有限——工期最短在資源供應有限制的條件下，要求保持網絡計劃各工作之間先后順序關系不變，使單位時間內資源的需求量小于或等于資源總量，并尋求整個計劃工期最短的方案。優化方法：從計劃開始日期起，逐個檢查每個“時間單位”資源需用量是否超過資源限量，對超過資源限量的時間單位內的部分工作調整其時間參數，直到在整個工期內每個“時間單位”均能滿足資源限量的要求。網絡計劃的資源優化例題：某工程的網絡計劃如圖，假定每天只有10個工人可供使用，請進行資源優化。未調整的網絡計劃調整后的網絡計劃網絡計劃的資源優化二、資源優化的兩種情況（二）“工期固定——資源均衡”在工期規定的條件下，力求資源消耗均衡。(所謂規定工期是指工程項目網絡計劃的計劃工期不超過有關規定)優化方法：可用削高峰法(利用時差降低資源高峰值)，利用時差高峰時段的某些工作后移以逐步降低峰值，每次削去高峰的一個資源計量單位，反復進行直到不能再削為止。04網絡計劃的費用優化網絡計劃的費用優化一、網絡計劃的費用優化：在編制完工程的網絡計劃后，尋求工程成本最低的最佳工期的問題。網絡計劃的費用優化二、費用與工期有密切的關系在一定范圍內，直接費隨著工期的減少而增加，間接費隨著工期的減少而減少。網絡計劃的費用優化二、費用與工期有密切的關系確定直接費與工期的關系曲線。確定間接費與工期的關系曲線。兩曲線的疊加得到總費用與工期的關系曲線。取該項曲線的最低點即為最小費用，對應的工