中鐵6局機械管理制度?總則目的為加強中鐵6局機械設備管理，提高機械設備的使用效率、完好率和經濟效益，確保施工生產順利進行，特制定本制度。適用范圍本制度適用于中鐵6局集團所屬各子（分）公司、項目部及機械設備相關部門和人員。基本原則1.機械設備管理遵循"統一領導、分級管理、管用結合、合理調配、優化配置、確保安全、提高效益"的原則。2.堅持機械設備的全壽命周期管理，從選型、購置、租賃、使用、維修、改造、報廢等環節進行全過程管控。管理職責集團公司層面1.工程管理部負責制定集團公司機械設備管理的規章制度和辦法，并監督執行。指導和協調各子（分）公司的機械設備管理工作。參與重大機械設備購置、租賃、處置等決策。定期組織集團公司機械設備管理檢查和考核。2.物資設備部負責集團公司機械設備的采購、租賃、調配等工作。建立和維護集團公司機械設備管理信息系統。組織機械設備操作人員的培訓和考核。負責機械設備的配件管理和供應。子（分）公司層面1.工程管理部門貫徹執行集團公司機械設備管理的規章制度和辦法。負責本單位機械設備的使用管理和調度。組織編制和實施本單位機械設備的年度維修計劃和更新改造計劃。參與本單位機械設備的購置、租賃、處置等決策。定期對本單位機械設備管理工作進行檢查和總結。2.物資設備部門負責本單位機械設備的采購、租賃、調配等具體工作。建立和管理本單位機械設備臺賬和檔案。組織本單位機械設備的維修保養和故障搶修。負責本單位機械設備操作人員的日常管理和培訓。做好本單位機械設備的配件管理和供應工作。項目部層面1.項目經理全面負責項目部機械設備管理工作，確保機械設備滿足施工生產需要。組織制定項目部機械設備管理措施和考核辦法。協調解決項目部機械設備管理中的重大問題。2.機械管理人員具體負責項目部機械設備的日常管理工作，包括設備的調度、使用、維修、保養等。建立項目部機械設備臺賬和檔案，記錄設備的運行情況和維修保養記錄。組織機械設備操作人員的安全教育和培訓。及時向上級匯報項目部機械設備管理情況。3.機械設備操作人員嚴格按照操作規程使用機械設備，確保設備安全運行。做好機械設備的日常保養工作，及時發現和報告設備故障。配合機械管理人員做好設備的維修、調試等工作。參加機械設備操作人員的培訓和考核。機械設備購置與租賃購置計劃1.各子（分）公司、項目部根據施工生產需要，每年年底前編制下一年度機械設備購置計劃，報集團公司物資設備部審核。2.購置計劃應包括設備名稱、型號規格、數量、購置時間、資金預算等內容，并說明購置理由。選型與采購1.集團公司物資設備部根據各單位上報的購置計劃，組織進行設備選型和采購。2.選型應遵循技術先進、經濟合理、安全可靠、節能環保的原則，優先選用符合國家產業政策和行業標準的設備。3.采購應通過招標、詢價等方式進行，確保采購設備的質量和價格合理。4.購置的機械設備應具備產品合格證、質量檢驗報告等相關資料，并按規定進行驗收。租賃管理1.各單位因施工生產需要租賃機械設備時，應提前向集團公司物資設備部提出租賃申請。2.租賃申請應包括設備名稱、型號規格、租賃時間、租賃數量、租賃用途等內容。3.集團公司物資設備部根據各單位的租賃申請，進行設備租賃資源的調配，并簽訂租賃合同。4.租賃合同應明確租賃雙方的權利和義務、租賃期限、租金計算方式、設備維修保養責任等內容。5.租賃設備進場前，出租方應提供設備的相關資料，并確保設備性能良好、安全可靠。承租方應對租賃設備進行驗收，合格后方可使用。機械設備使用管理設備進場驗收1.新購置或租賃的機械設備進場后，項目部機械管理人員應組織相關人員進行驗收。2.驗收內容包括設備的外觀、數量、規格型號、技術資料、隨機附件等，確保設備符合合同要求。3.驗收合格后，填寫設備驗收單，并辦理設備交接手續。操作規程制定1.項目部應根據機械設備的性能特點和使用要求，制定操作規程。2.操作規程應明確設備的操作步驟、操作要點、安全注意事項等內容，并懸掛在設備明顯位置。3.機械設備操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，嚴禁違規操作。崗位責任制1.建立機械設備操作人員崗位責任制，明確操作人員的職責和權限。2.操作人員應堅守崗位，嚴格執行設備操作規程和各項規章制度，確保設備安全運行。3.操作人員應做好設備的日常維護保養工作，及時填寫設備運行記錄和維修保養記錄。調度管理1.項目部應根據施工生產計劃，合理調度機械設備，提高設備利用率。2.機械管理人員應及時掌握設備的運行狀態和分布情況，根據施工需要進行設備調配。3.設備調度應遵循先內部調配、后外部租賃的原則，確保設備資源的合理利用。安全管理1.機械設備操作人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。2.項目部應定期組織機械設備操作人員進行安全教育培訓，提高操作人員的安全意識和操作技能。3.機械設備應按規定配備必要的安全防護裝置，如安全帶、防護欄、警示標志等。4.在施工現場，機械設備應按規定停放，嚴禁亂停亂放。5.對存在安全隱患的機械設備，應及時停止使用，并進行維修整改，確保設備安全運行。機械設備維修保養管理維修保養計劃1.各子（分）公司、項目部應根據機械設備的使用情況和運行狀況，制定年度維修保養計劃。2.維修保養計劃應包括設備名稱、型號規格、維修保養內容、維修保養時間、責任人等內容。3.維修保養計劃應提前報上級主管部門審批，并嚴格按計劃組織實施。維修保養實施1.機械設備的維修保養分為日常保養、一級保養、二級保養和定期檢修。日常保養由操作人員負責，每日班前、班中、班后進行，主要內容包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。一級保養以操作人員為主，維修人員配合，每月進行一次，主要內容包括設備的局部解體檢查和清洗、調整設備各部位的配合間隙、緊固設備的各個部位等。二級保養以維修人員為主，操作人員參加，每季度或每半年進行一次，主要內容包括設備的全面解體檢查和清洗、修復或更換磨損的零部件、檢查和調整設備的精度、電氣系統等。定期檢修根據設備的運行狀況和使用壽命，定期進行全面檢修，主要內容包括設備的大修、中修等。2.維修保養工作應嚴格按照維修保養規程進行，確保維修保養質量。3.維修保養過程中，應做好維修保養記錄，記錄維修保養的時間、內容、更換的零部件等信息。維修費用管理1.機械設備的維修費用應納入各單位成本核算，嚴格控制維修費用支出。2.維修費用應根據維修保養計劃和實際維修情況進行預算和結算，確保費用合理、合規。3.加強對維修費用的審核和監督，杜絕不合理的維修費用支出。機械設備配件管理配件計劃1.各子（分）公司、項目部應根據機械設備的維修保養計劃和庫存情況，編制配件采購計劃。2.配件采購計劃應包括配件名稱、型號規格、數量、采購時間等內容，并注明配件的用途和所屬設備。3.配件采購計劃應提前報上級主管部門審批，并嚴格按計劃組織采購。配件采購1.集團公司物資設備部負責統一組織機械設備配件的采購工作。2.配件采購應選擇質量可靠、價格合理的供應商，并簽訂采購合同。3.采購的配件應具備產品合格證、質量檢驗報告等相關資料，并按規定進行驗收。配件庫存管理1.各子（分）公司、項目部應建立配件庫存管理制度，加強對配件庫存的管理。2.配件應分類存放，標識清晰，便于查找和取用。3.定期對配件庫存進行盤點，確保賬物相符。4.對積壓、報廢的配件應及時進行處理，避免浪費。機械設備改造與報廢管理改造管理1.因施工生產需要或技術進步等原因，需對機械設備進行改造時，由使用單位提出申請，報上級主管部門審批。2.改造申請應包括改造的原因、改造內容、改造方案、改造預算等內容。3.改造方案應經過技術論證和經濟分析，確保改造后的設備性能提升、安全可靠、經濟合理。4.改造工作應嚴格按照改造方案組織實施，并做好改造記錄。報廢管理1.符合下列條件之一的機械設備，可申請報廢：已超過規定使用年限，且技術性能落后，能耗高，效率低，經濟效益差的。因意外災害或重大事故，設備受到嚴重損壞，已無法修復或修復費用過高的。技術改造后性能仍不能滿足施工生產需要的。國家明令淘汰的。2.機械設備報廢由使用單位提出申請，填寫《機械設備報廢申請表》，報上級主管部門審批。3.上級主管部門應組織相關人員對報廢申請進行審核和鑒定，必要時可委托有資質的機構進行評估。4.經批準報廢的機械設備，應及時辦理報廢手續，進行處置。處置方式包括報廢拍賣、廢舊物資回收等。5.報廢機械設備的處置收入應按照財務制度進行管理，上繳國庫或納入單位財務統一核算。機械設備檔案管理檔案建立1.各子（分）公司、項目部應對每臺機械設備建立檔案，檔案內容應包括設備的購置合同、租賃合同、驗收單、操作規程、維修保養記錄、運行記錄、技術資料、配件清單等。2.機械設備檔案應指定專人負責管理，確保檔案資料的完整、準確、及時。檔案更新1.隨著機械設備的使用和管理，檔案內容應及時更新。如設備的維修保養記錄、運行記錄、技術改造記錄等。2.檔案管理人員應定期對檔案進行整理和歸檔，確保檔案資料的規范、有序。檔案查閱1.因工作需要查閱機械設備檔案時，應填寫《檔案查閱申請表》，經主管領導批準后，方可查閱。2.查閱檔案時，應在檔案管理人員的監督下進行，不得擅自涂改、復印、轉借檔案資料。考核與獎懲考核內容1.對各子（分）公司、項目部的機械設備管理工作進行考核，考核內容包括設備的使用效率、完好率、維修保養費用、安全管理等方面。2.對機械設備管理人員和操作人員的考核，考核內容包括崗位職責履行情況、設備操作技能、安全意識等方面。考核方式1.集團公司定期組織對各子（分）公司、項目部的機械設備管理工作進行檢查和考核，考核結果納入年度績效考核。2.各子（分）公司、項目部應建立內部