西藏施工項目管理制度?一、總則（一）目的為加強西藏施工項目管理，確保項目順利進行，實現項目目標，提高項目管理水平和經濟效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司在西藏地區所有施工項目的管理活動，包括項目的策劃、實施、監控、收尾等全過程。（三）基本原則1.遵守國家法律法規和西藏地區的相關政策規定。2.堅持質量第一、安全至上的方針，確保工程質量和施工安全。3.優化資源配置，提高項目管理效率和效益。4.注重環境保護，實現項目與環境的協調發展。5.加強團隊建設，培養員工的專業能力和綜合素質。二、項目組織與職責（一）項目組織架構1.成立項目經理部，項目經理為項目的第一責任人，全面負責項目的管理工作。2.項目經理部下設工程技術部、質量安全部、物資設備部、財務部、綜合辦公室等職能部門，各部門按照職責分工開展工作。（二）職責分工1.項目經理負責項目的全面管理工作，制定項目管理目標和計劃，并組織實施。協調項目內外關系，確保項目順利進行。負責項目團隊的建設和管理，合理調配資源。對項目的質量、安全、進度、成本等方面負責。2.工程技術部負責施工圖紙的會審和技術交底工作。編制施工組織設計和專項施工方案，并組織實施。解決施工中的技術問題，指導施工人員正確施工。負責工程技術資料的收集、整理和歸檔工作。3.質量安全部制定質量安全管理制度和目標，并組織實施。對施工過程進行質量安全檢查和監督，及時發現和糾正問題。負責質量安全事故的調查和處理工作。組織開展質量安全培訓和教育活動。4.物資設備部負責物資設備的采購、租賃、管理和調配工作。建立物資設備臺賬，做好物資設備的驗收、保管和發放工作。定期對物資設備進行檢查和維護，確保其正常運行。5.財務部負責項目的財務管理工作，編制項目預算和成本計劃。對項目的資金進行管理和核算，控制項目成本。負責項目的財務報表編制和納稅申報工作。6.綜合辦公室負責項目的行政管理工作，包括文件收發、檔案管理、會議組織等。負責項目的人力資源管理工作，包括人員招聘、培訓、考核等。負責項目的后勤保障工作，包括食堂、宿舍、車輛等管理。三、項目策劃（一）項目前期調研1.收集項目相關信息，包括項目背景、建設單位要求、現場條件等。2.對項目所在地的自然環境、社會環境、市場環境等進行調研。3.分析項目的可行性和風險，為項目策劃提供依據。（二）項目目標確定1.根據項目要求和調研結果，確定項目的質量目標、安全目標、進度目標、成本目標等。2.將項目目標分解到各部門和各階段，明確責任人和時間節點。（三）項目實施計劃編制1.制定項目總體實施計劃，包括施工進度計劃、質量計劃、安全計劃、成本計劃等。2.各部門根據總體實施計劃，編制本部門的詳細工作計劃，并報項目經理審核。3.定期對項目實施計劃進行檢查和調整，確保計劃的順利執行。（四）項目資源配置1.根據項目實施計劃，合理配置人力資源、物資資源和設備資源。2.明確各類資源的需求數量、規格型號、進場時間等。3.做好資源的采購、租賃、調配等工作，確保資源的及時供應。四、施工過程管理（一）施工準備1.技術準備組織施工圖紙會審，提出圖紙問題和合理化建議。編制施工組織設計和專項施工方案，并進行技術交底。對施工人員進行技術培訓，使其熟悉施工工藝和技術要求。2.物資設備準備按照物資設備采購計劃，及時采購所需的物資設備。對物資設備進行檢驗和試驗，確保其質量符合要求。將物資設備運輸到施工現場，并進行妥善保管。3.現場準備辦理施工許可證等相關手續。進行施工現場的"三通一平"工作，搭建臨時設施。設置施工標識和警示標志，做好施工現場的安全防護工作。（二）施工進度管理1.建立進度跟蹤機制，定期對施工進度進行檢查和分析。2.及時解決影響進度的問題，如設計變更、物資設備供應不及時、施工協調不暢等。3.根據實際進度情況，對進度計劃進行調整和優化，確保項目按時完成。（三）施工質量管理1.建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量目標。2.加強施工過程質量控制，嚴格執行施工規范和質量驗收標準。3.對原材料、構配件和設備進行檢驗和試驗，確保其質量符合要求。4.定期進行質量檢查和驗收，及時發現和糾正質量問題。5.開展質量創優活動，提高工程質量水平。（四）施工安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全目標。2.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.落實安全責任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。4.加強施工現場安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。5.做好安全事故應急預案的制定和演練工作，提高應對安全事故的能力。（五）施工成本管理1.建立成本管理體系，制定成本管理制度和成本目標。2.編制項目成本預算，明確成本控制的重點和措施。3.加強成本核算和分析，及時掌握成本動態。4.嚴格控制各項費用支出，降低項目成本。5.定期進行成本考核，對成本控制效果好的部門和個人進行獎勵，對成本超支的部門和個人進行處罰。（六）施工環境保護管理1.制定環境保護管理制度，明確環境保護目標和措施。2.加強施工過程中的環境保護工作，減少施工噪聲、粉塵、廢水等對環境的污染。3.對施工廢棄物進行分類收集、存放和處理，避免對環境造成二次污染。4.保護施工現場周邊的生態環境，減少對植被的破壞。五、項目監控與協調（一）項目監控1.建立項目監控機制，定期對項目的質量、安全、進度、成本等方面進行檢查和評估。2.收集項目相關數據和信息，進行分析和總結，及時發現問題并提出改進措施。3.定期向上級領導匯報項目進展情況，接受上級領導的監督和指導。（二）項目協調1.協調項目內部各部門之間的工作關系，確保各部門之間的工作銜接順暢。2.協調項目與建設單位、監理單位、設計單位等相關方之間的關系，及時溝通信息，解決問題。3.協調項目與當地政府、周邊居民等社會各界之間的關系，爭取各方對項目的支持和配合。六、項目驗收與交付（一）項目驗收1.工程竣工后，項目經理部組織相關部門進行自查自糾，對發現的問題及時進行整改。2.整改完成后，向建設單位提交工程竣工驗收報告，申請竣工驗收。3.建設單位組織設計單位、監理單位、施工單位等相關方進行竣工驗收，對工程質量、技術資料等進行檢查和評估。4.對驗收中提出的問題，施工單位及時進行整改，直至驗收合格。（二）項目交付1.驗收合格后，辦理項目交付手續，將工程移交給建設單位。2.整理項目資料，進行歸檔保存，為項目后期維護和管理提供依據。3.對項目進行總結和評價，分析項目管理中的經驗教訓，為今后的項目管理提供參考。七、項目考核與獎懲（一）考核內容1.對項目經理部各部門和施工人員的工作業績、工作態度、團隊協作等方面進行考核。2.考核指標包括質量指標、安全指標、進度指標、成本指標、環境保護指標等。（二）考核方式1.定期考核與不定期考核相結合，定期考核每月或每季度進行一次，不定期考核根據項目實際情況隨時進行。2.考核采用自評、互評、上級評價等方式進行，確?？己私Y果的客觀公正。（三）獎懲