公司6s管理制度文件?一、總則（一）目的為了營造安全、整潔、高效的工作環境，提升員工素養，增強公司競爭力，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間及員工。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括設備、工具、文件、辦公用品等。2.區分必需品和非必需品，例如近期使用的設備、常用的工具、正在處理的文件等為必需品；長期不用的設備、過期文件、廢舊辦公用品等為非必需品。3.清理非必需品，根據實際情況進行廢棄、變賣、贈送等處理。（二）非必需品判定標準1.不再使用的設備、工具、模具等。2.過期的文件、資料、報表等。3.損壞且無法修復或無修復價值的物品。4.多余的辦公用品、原材料、半成品等。5.已淘汰的設備、工藝、技術等相關資料。（三）整理流程1.各部門、車間負責人組織員工對本區域進行物品清查。2.填寫《物品整理清單》，詳細記錄非必需品的名稱、數量、處理方式等。3.將《物品整理清單》提交上級審核批準。4.根據批準結果進行非必需品的清理工作。（四）注意事項1.整理過程中要注意區分物品的使用頻率和價值，避免誤判。2.對于暫時無法確定是否為必需品的物品，可設置專門區域存放，待進一步確認后再做處理。3.非必需品的處理應遵循公司相關規定，確保處理過程合法合規。三、整頓（一）實施要點1.確定必需品的放置位置，應根據使用頻率和操作流程進行合理規劃。2.對必需品進行分類標識，明確標識名稱、規格、數量、用途等信息。3.采用合適的存放方式，如工具柜、貨架、文件架等，確保物品擺放整齊、有序。（二）標識要求1.標識應清晰、醒目、不易褪色。2.標識內容應準確無誤，符合公司規定的格式和標準。3.對于危險物品，應設置明顯的警示標識。（三）整頓流程1.根據物品使用頻率和操作流程，繪制本區域的物品放置布局圖。2.按照布局圖對必需品進行定位擺放，并張貼標識。3.對整頓后的區域進行拍照記錄，留存備案。（四）注意事項1.整頓過程中要充分考慮工作效率和便利性，避免物品擺放過于分散或不合理。2.定期檢查標識的完整性和準確性，如有損壞或模糊應及時更換。3.隨著工作的變化和物品的增減，要及時調整物品的放置位置和標識。四、清掃（一）實施要點1.制定詳細的清掃標準和流程，明確清掃區域、內容、頻率、責任人等。2.對設備、工具、工作場所等進行全面清掃，包括地面、桌面、設備表面、門窗等。3.檢查清掃效果，確保無灰塵、無污漬、無雜物。（二）清掃標準1.地面：無灰塵、無雜物、無積水，保持干凈整潔。2.桌面：文件、辦公用品擺放整齊，無灰塵、無污漬。3.設備表面：清潔光亮，無油污、無灰塵、無雜物。4.門窗：玻璃干凈透明，窗框無灰塵。（三）清掃流程1.各部門、車間根據清掃標準和流程，制定本區域的清掃計劃。2.按照清掃計劃組織員工進行清掃工作。3.清掃完成后，由責任人進行自檢，確保清掃質量。4.上級領導對清掃情況進行抽檢，對不符合要求的區域責令重新清掃。（四）注意事項1.清掃過程中要注意保護設備和物品，避免損壞。2.對于油污、污漬等難以清潔的部位，應使用合適的清潔工具和清潔劑進行處理。3.定期對清掃工具進行清洗和維護，確保其清潔效果。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期對工作場所進行檢查，發現問題及時整改。3.開展6S活動宣傳和培訓，提高員工對清潔工作的認識和重視程度。（二）清潔檢查表|檢查項目|檢查標準|檢查結果|責任人|||||||整理|無不必要物品|/|/||整頓|物品擺放整齊，標識清晰|/|/||清掃|無灰塵、無污漬、無雜物|/|/||設備維護|設備運行正常，定期保養|/|/||安全|無安全隱患|/|/|（三）清潔流程1.各部門、車間根據清潔檢查表，制定本區域的清潔檢查計劃。2.按照檢查計劃定期對工作場所進行檢查，并記錄檢查結果。3.對檢查中發現的問題，及時分析原因，制定整改措施，明確整改責任人及整改期限。4.跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。（四）注意事項1.清潔工作要形成常態化，不能流于形式。2.對于反復出現的問題，要深入分析原因，采取有效措施加以預防。3.鼓勵員工積極參與清潔工作，對表現突出的個人或部門給予表彰和獎勵。六、素養（一）實施要點1.開展6S培訓教育，提高員工對6S管理的認識和理解。2.制定員工行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程等要求。3.通過日常監督、考核等方式，促使員工養成良好的習慣。（二）員工行為規范1.遵守公司規章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.工作時間內專注工作，不串崗、不閑聊、不做與工作無關的事情。3.保持工作場所整潔，不亂扔垃圾，不隨地吐痰。4.愛護公司財物，合理使用設備、工具等，定期維護保養。5.尊重同事，團結協作，積極溝通，共同完成工作任務。（三）素養培養方法1.入職培訓：新員工入職時，進行6S管理培訓，使其了解6S的基本知識和要求。2.日常教育：通過晨會、班前會等形式，不斷強化員工的6S意識。3.案例分析：選取6S管理優秀案例和違規案例進行分析，讓員工從中吸取經驗教訓。4.激勵機制：建立合理的激勵機制，對6S素養高的員工給予表彰、獎勵，對違反規定的員工進行批評教育和處罰。（四）注意事項1.素養培養是一個長期的過程，需要持續不斷地加強教育和引導。2.領導干部要以身作則，帶頭遵守6S規定，為員工樹立榜樣。3.營造良好的企業文化氛圍，讓6S理念深入人心。七、安全（一）實施要點1.制定安全管理制度和操作規程，明確安全責任和安全措施。2.開展安全教育培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。3.加強安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。4.配備必要的安全防護用品和消防器材，確保其正常使用。（二）安全管理制度1.安全生產責任制：明確各級管理人員和員工的安全職責。2.安全教育培訓制度：規定培訓內容、方式、頻率等。3.安全檢查制度：確定檢查周期、內容、人員等。4.隱患排查治理制度：規范隱患排查、報告、整改流程。5.安全事故應急預案：制定事故應急處置措施。（三）安全操作規程1.設備操作規程：詳細說明設備的操作步驟、注意事項等。2.作業指導書：針對具體工作任務，制定安全操作規范。（四）安全流程1.新員工入職時，進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進行安全培訓和演練，提高員工的安全意識和應急能力。3.各部門、車間每周進行一次安全自查，公司每月進行一次全面安全檢查。4.對檢查中發現的安全隱患，及時下達整改通知書，明確整改責任人及整改期限。5.整改完成后進行復查，確保隱患得到徹底消除。（五）注意事項1.安全工作是6S管理的重中之重，必須高度重視。2.安全管理制度和操作規程要根據實際情況不斷完善和更新。3.加強對安全防護用品和消防器材的管理，定期進行檢查和維護。4.發生安全事故時，要及時啟動應急預案，進行救援和處理，并按照規定上報。八、6S管理的推行與監督（一）推行組織成立公司6S管理推行委員會，由公司總經理擔任主任，各部門負責人為成員。推行委員會下設辦公室，負責6S管理的日常推行工作。（二）推行計劃制定詳細的6S管理推行計劃，明確推行步驟、目標、時間節點等。推行計劃應分階段進行，逐步深入推進6S管理工作。（三）監督檢查1.設立6S管理監督小組，定期對各部門、車間的6S管理工作進行檢查和評估。2.監督小組根據檢查結果，填寫《6S管理檢查表》，對存在的問題提出整改意見。3.各部門、車間應根據整改意見及時進行整改，并將整改情況反饋給監督小組。（四