公司對(duì)高管管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范公司高管的管理，明確高管的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，建立科學(xué)合理的高管選拔、任用、考核、激勵(lì)與約束機(jī)制，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：高管的管理活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定。2.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔任用高管應(yīng)注重品德和才能，確保其具備履行職責(zé)所需的綜合素質(zhì)。3.績(jī)效導(dǎo)向原則：以工作業(yè)績(jī)?yōu)楹诵模⒖茖W(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)高管積極履行職責(zé)，創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)。4.監(jiān)督約束原則：加強(qiáng)對(duì)高管的監(jiān)督和約束，規(guī)范其行為，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二、高管任職資格與選拔任用（一）任職資格1.教育背景：一般應(yīng)具有本科及以上學(xué)歷，具備與所任職務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。2.工作經(jīng)驗(yàn)：具有豐富的相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，在管理、業(yè)務(wù)等方面有一定的業(yè)績(jī)。3.專業(yè)技能：具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。4.職業(yè)操守：誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公，具有良好的職業(yè)道德和個(gè)人品德。（二）選拔任用程序1.提名：根據(jù)公司發(fā)展需要和崗位空缺情況，由董事長(zhǎng)、董事會(huì)提名委員會(huì)或其他相關(guān)部門提出高管候選人。2.考察：對(duì)候選人進(jìn)行全面考察，包括其工作經(jīng)歷、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、職業(yè)操守、管理能力等方面。3.資格審查：對(duì)候選人的任職資格進(jìn)行審查，確保其符合本制度規(guī)定的條件。4.董事會(huì)審議：將候選人提交董事會(huì)審議，董事會(huì)根據(jù)考察情況和公司實(shí)際需要，決定是否聘任。5.聘任：經(jīng)董事會(huì)審議通過后，由公司法定代表人簽署聘任文件，正式聘任高管。三、高管職責(zé)與權(quán)限（一）董事長(zhǎng)職責(zé)1.主持公司股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議，負(fù)責(zé)召集和主持董事會(huì)日常工作。2.組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3.提名公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員人選。4.監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，確保公司依法合規(guī)運(yùn)營(yíng)。5.負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的決策，包括重大投資、融資、資產(chǎn)處置等。6.代表公司對(duì)外簽署重要合同和協(xié)議。7.公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。（二）總經(jīng)理職責(zé)1.組織實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。2.制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案，并組織實(shí)施。3.組織建立健全公司內(nèi)部管理體系，提高公司管理水平。4.負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。5.定期向董事會(huì)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)解決公司運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題。6.提名公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員人選。7.公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。（三）副總經(jīng)理職責(zé)1.協(xié)助總經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的日常管理工作。2.組織制定分管領(lǐng)域的工作計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理等工作，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.協(xié)調(diào)分管領(lǐng)域與其他部門之間的工作關(guān)系，促進(jìn)公司整體運(yùn)營(yíng)效率的提高。5.定期向總經(jīng)理報(bào)告分管領(lǐng)域的工作情況，及時(shí)反饋工作中出現(xiàn)的問題。6.完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。（四）財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，組織制定公司財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制和財(cái)務(wù)分析工作，為公司決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。3.負(fù)責(zé)公司資金管理，合理安排資金，確保公司資金安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.負(fù)責(zé)公司稅務(wù)管理工作，依法納稅，合理避稅。5.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部控制工作，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。6.參與公司重大投資、融資、資產(chǎn)處置等決策，提供財(cái)務(wù)專業(yè)意見。7.完成董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。（五）高管權(quán)限1.高管有權(quán)根據(jù)公司規(guī)定和工作需要，調(diào)配公司的人力、物力和財(cái)力資源。2.高管有權(quán)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行決策和指揮，但應(yīng)遵守公司的決策程序和相關(guān)規(guī)定。3.高管有權(quán)代表公司對(duì)外開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，簽署相關(guān)合同和協(xié)議，但重大事項(xiàng)應(yīng)報(bào)董事會(huì)或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。4.高管有權(quán)按照公司規(guī)定獲得相應(yīng)的薪酬、福利和獎(jiǎng)勵(lì)。四、高管考核與評(píng)價(jià)（一）考核原則1.客觀公正原則：考核應(yīng)基于客觀事實(shí)，公正評(píng)價(jià)高管的工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：考核應(yīng)涵蓋高管的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。3.動(dòng)態(tài)考核原則：考核應(yīng)定期進(jìn)行，并根據(jù)公司發(fā)展和高管工作情況及時(shí)調(diào)整。（二）考核周期高管考核分為年度考核和任期考核。年度考核每年進(jìn)行一次，任期考核在高管任期屆滿時(shí)進(jìn)行。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：包括公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、市場(chǎng)份額增長(zhǎng)情況、利潤(rùn)指標(biāo)完成情況等。2.工作能力：包括領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等。3.工作態(tài)度：包括敬業(yè)精神、責(zé)任心、工作積極性等。4.職業(yè)操守：包括廉潔奉公、誠(chéng)實(shí)守信、遵守公司規(guī)章制度等。（四）考核方法1.業(yè)績(jī)考核：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行量化考核。2.能力考核：通過述職報(bào)告、民主測(cè)評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.態(tài)度考核：根據(jù)日常工作表現(xiàn)和同事評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.操守考核：通過審計(jì)、舉報(bào)等方式進(jìn)行監(jiān)督考核。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整高管的薪酬水平。2.獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)：對(duì)考核優(yōu)秀的高管給予獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)稱號(hào)等。3.崗位調(diào)整：對(duì)考核不稱職的高管，視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或降職處理。4.解聘辭退：對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)定或考核連續(xù)不稱職的高管，予以解聘辭退。五、高管薪酬與福利（一）薪酬構(gòu)成高管薪酬由基本薪酬、績(jī)效薪酬、獎(jiǎng)金、福利等部分組成。（二）基本薪酬基本薪酬根據(jù)高管的職位、資歷、市場(chǎng)水平等因素確定，按月發(fā)放。（三）績(jī)效薪酬績(jī)效薪酬與高管的工作業(yè)績(jī)掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果按年度發(fā)放。（四）獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和高管個(gè)人貢獻(xiàn)情況發(fā)放，具體標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)確定。（五）福利高管享受公司規(guī)定的各項(xiàng)福利，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。六、高管培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目的提高高管的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)公司發(fā)展需要。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.戰(zhàn)略管理：包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)策略等。2.領(lǐng)導(dǎo)力提升：包括領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧等。3.業(yè)務(wù)知識(shí)：根據(jù)高管所在領(lǐng)域，提供相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。4.法律法規(guī)：包括國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)法規(guī)、公司章程等。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：選派高管參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。3.考察學(xué)習(xí)：組織高管到同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要和高管個(gè)人情況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。七、高管監(jiān)督與約束（一）內(nèi)部監(jiān)督1.董事會(huì)監(jiān)督：董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)高管的工作進(jìn)行監(jiān)督，定期聽取高管的工作匯報(bào)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和審批。2.監(jiān)事會(huì)監(jiān)督：監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)高管的行為進(jìn)行監(jiān)督，檢查公司財(cái)務(wù)狀況，監(jiān)督高管執(zhí)行公司職務(wù)的行為。3.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督：內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)高管的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)，檢查其財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)管理等情況。（二）外部監(jiān)督1.法律法規(guī)監(jiān)督：高管應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)，接受政府有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。2.社會(huì)監(jiān)督：公司應(yīng)接受社會(huì)公眾的監(jiān)督，及時(shí)披露公司信息，保障股東和社會(huì)公眾的知情權(quán)。（三）約束機(jī)制1.公司章程約束：高管應(yīng)遵守公司章程的規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)和義務(wù)。2.合同約束：公司與高管簽訂的勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議等，對(duì)高管具有約束力。3.違規(guī)處理：對(duì)違反法律法規(guī)、公司章程或公司規(guī)定的高管，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、降職、解聘等。八、高管離職管理（一）離職類型高管離職分為正常離職和非正常離職。正常離職包括退休、辭職、合同期滿不再續(xù)簽等；非正常離職包括解聘、辭退、免職等。（二）離職程序1.提出申請(qǐng)：高管應(yīng)提前[x]天向公司提出離職申請(qǐng)，說(shuō)明離職原因和離職時(shí)間。2.工作交接：離職高管應(yīng)在離職前完成工作交接，確保公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.審計(jì)評(píng)估：公司對(duì)離職高管進(jìn)行審計(jì)評(píng)估，檢查其工作業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)處置等情況。4.離職審批：根據(jù)審計(jì)評(píng)估結(jié)果，由董事會(huì)或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)高管離職。5.離職手續(xù)辦理：離職高管應(yīng)辦理完離職手續(xù)，包括工作交接、財(cái)務(wù)結(jié)算、文件資料歸還等。（三）離職后管理1.保密義務(wù)：離職高管應(yīng)繼續(xù)履行保密協(xié)