公司管理制度特別差?一、總則（一）目的本管理制度旨在建立健全公司內部管理機制，規范公司各項工作流程，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續、穩定、健康發展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部及各分支機構的正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：公司各項管理制度嚴格遵守國家法律法規及相關政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行過程中做到公平、公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權益和需求，關注員工的職業發展，營造良好的工作氛圍。4.效益優先原則：以提高公司經濟效益和社會效益為目標，優化資源配置，提高工作效率。二、組織架構與職責（一）組織架構公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制]的組織架構，下設[列舉主要部門，如行政部、財務部、人力資源部、業務部等]。（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理工作，包括辦公環境管理、辦公用品采購與管理、車輛調度等。制定和完善行政管理制度，確保公司行政工作有序進行。負責公司文件、檔案的收發、整理、歸檔和保管工作。協調公司內部各部門之間的關系，處理日常行政事務。2.財務部負責公司財務管理工作，包括財務預算編制、成本核算、資金管理等。制定和執行財務管理制度，確保公司財務工作規范、準確。負責財務報表的編制和分析，為公司決策提供財務依據。協助各部門進行成本控制和費用管理，監督公司財務收支情況。3.人力資源部負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理等工作。制定和完善人力資源管理制度，建立科學合理的人力資源管理體系。負責員工勞動合同的簽訂、續簽、解除等工作，維護員工合法權益。組織開展員工培訓和職業發展規劃指導，提升員工綜合素質和能力。4.業務部負責公司業務拓展和市場開發工作，制定業務計劃并組織實施。建立和維護客戶關系，了解客戶需求，提供優質的產品和服務。負責業務項目的策劃、執行和跟進，確保業務目標的實現。分析市場動態和競爭對手情況，為公司業務決策提供依據。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間制度，如標準工時制、不定時工作制等]，正常工作時間為[具體時間段，如周一至周五上午9:00下午17:30]。午休時間為[具體時長，如1小時]。（二）考勤方式1.公司采用[考勤方式，如打卡考勤、指紋考勤、人臉識別考勤等]進行考勤記錄。2.員工應按時在指定地點進行考勤打卡，不得代打卡或委托他人打卡。（三）請假制度1.請假類別：分為病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。2.請假流程員工如需請假，應提前填寫《請假申請表》，注明請假類別、請假時間、請假原因等，按照審批權限提交審批。請假1天以內（含1天），由部門主管審批；請假1天以上至3天（含3天），由部門經理審批；請假3天以上，由公司分管領導審批。審批通過后，將《請假申請表》交至人力資源部備案。3.請假規定病假：需提供醫院出具的病假證明，病假期間工資按照國家相關規定執行。事假：無特殊情況不得請事假，確需請事假的，事假期間無工資。年假：員工工作滿1年以上可享受帶薪年假，年假天數根據員工工作年限確定，具體按照國家相關規定執行。年假應提前安排，經部門主管同意后使用。婚假、產假、陪產假、喪假等按照國家法律法規執行，員工應按照規定提供相應的證明材料。（四）遲到、早退與曠工1.遲到或早退10分鐘以內，每月累計不超過3次的，給予口頭警告；遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內的，每次扣除當月工資的[x]%；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。2.曠工半天，扣除當天工資的2倍，并給予警告處分；曠工1天，扣除當天工資的3倍，并給予記過處分；曠工連續超過3天或累計超過5天的，公司有權解除勞動合同。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工的崗位、職級、工作經驗等因素確定，是員工薪酬的基礎部分。2.績效工資：與員工的工作業績、工作表現等掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金：包括月度獎金、季度獎金、年度獎金等，根據公司經營業績、部門業績及個人表現發放。（二）薪酬發放1.公司每月[具體發薪日期]發放員工工資。2.員工應在工資發放日前確認個人工資信息，如有異議應及時向人力資源部反饋。（三）福利制度1.法定福利：按照國家法律法規規定，為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.公司福利節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或禮金。生日福利：為員工發放生日禮品或禮金。培訓與發展：為員工提供各類培訓機會，支持員工職業發展。其他福利：如定期體檢、團建活動等。五、績效考核制度（一）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結果應客觀、公正，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對員工進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中應與員工進行充分溝通，及時反饋考核結果和改進建議。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。（三）考核內容與標準1.工作業績：根據員工所在崗位的工作目標和任務完成情況進行考核，包括工作數量、工作質量、工作效率等方面。2.工作能力：考核員工的專業知識、業務技能、溝通協調能力、團隊合作能力等。3.工作態度：包括工作責任心、工作積極性、工作紀律性等方面。績效考核標準應根據不同崗位和職級制定明確的量化指標，確保考核結果具有可比性和公正性。（四）考核流程1.月度考核每月初，員工根據上月工作情況進行自評，填寫《月度績效考核自評表》。部門主管對員工進行考核評價，填寫《月度績效考核評價表》，并與員工進行溝通反饋。部門主管將考核結果匯總后交至人力資源部。2.季度考核每季度末，員工進行季度自評，填寫《季度績效考核自評表》。部門經理對部門員工進行考核評價，填寫《季度績效考核評價表》，并組織部門內部績效溝通會議。部門經理將考核結果匯總后交至人力資源部，人力資源部進行審核和統計分析。3.年度考核每年末，員工進行年度自評，填寫《年度績效考核自評表》。部門負責人對部門員工進行考核評價，填寫《年度績效考核評價表》，并提交員工年度工作總結。人力資源部組織成立考核小組，對各部門員工進行綜合考核評價，考核結果經公司領導審批后確定。（五）考核結果應用1.績效考核結果與員工的薪酬調整、獎金發放、晉升、培訓等掛鉤。2.連續兩個季度績效考核結果為不合格的員工，公司有權進行崗位調整或解除勞動合同。六、培訓與發展制度（一）培訓目標提升員工的專業知識和技能水平，增強員工的綜合素質和能力，滿足公司發展對人才的需求。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等，使其盡快適應工作環境。2.崗位技能培訓：根據員工所在崗位的工作要求，提供針對性的專業技能培訓。3.管理培訓：為管理人員提供管理知識和技能培訓，提升管理能力。4.通用素質培訓：包括溝通技巧、團隊合作、領導力等方面的培訓，提升員工的綜合素質。（三）培訓計劃與實施1.人力資源部每年根據公司發展戰略和員工需求制定年度培訓計劃，并組織實施。2.各部門應根據本部門員工的實際情況，提出培訓需求，配合人力資源部開展培訓工作。3.培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。（四）培訓效果評估1.培訓結束后，人力資源部應組織對培訓效果進行評估，評估方式包括考試、實際操作、問卷調查、培訓總結報告等。2.根據培訓效果評估結果，對培訓內容和方式進行改進和優化，同時為員工的職業發展提供參考。七、員工獎懲制度（一）獎勵制度1.獎勵類型：分為個人獎勵和集體獎勵。個人獎勵包括榮譽稱號、獎金、晉升等；集體獎勵包括榮譽證書、獎金等。2.獎勵條件在工作中表現突出，為公司做出顯著貢獻的。提出合理化建議，被公司采納并取得良好經濟效益的。在技術創新、管理創新等方面取得重大突破的。積極參與公司組織的活動，表現優秀的。3.獎勵流程由所在部門或其他相關部門提出獎勵申請，填寫《獎勵申請表》，說明獎勵理由和獎勵建議。人力資源部對申請進行審核，報公司領導審批。審批通過后，公布獎勵結果，并頒發獎勵證書和獎金等。（二）懲罰制度1.懲罰類型：分為警告、記過、記大過、降職、撤職、解除勞動合同等。2.懲罰條件違反公司規章制度，情節較輕的。工作失誤給公司造成一定損失的。不服從工作安排，影響工作正常開展的。違反職業道德，損害公司形象的。3.懲罰流程由所在部門或其他相關部門提出懲罰建議，填寫《懲罰申請表》，說明懲罰理由和懲罰建議。人力資源部對申請進行調查核實，報公司領導審批。審批通過后，向員工發出《懲罰通知書》，并執行相應的懲罰措施。八、保密制度（一）保密范圍1.公司的商業秘密，包括技術秘密、經營秘密、客戶信息等。2.公司尚未公開的文件、資料、數據等。3.公司員工在工作過程中知悉的其他應保密的信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。2.對涉及保密信息的文件、資料等進行加密存儲和傳輸。3.限制對保密信息的訪問權限，只有經過授權的人員才能接觸和使用。4.在公司內部加強保密宣傳教育，提高員工的保密意識。（三）保密責任1.員工應嚴格遵守保密制度，不得泄露公司的保密