評(píng)價(jià)一個(gè)公司管理制度?一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范公司各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營(yíng)的高效、有序，保障員工權(quán)益，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：公司各項(xiàng)管理制度的制定應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過(guò)程中確保公平公正，不偏袒任何個(gè)人或部門。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和需求，注重員工的職業(yè)發(fā)展，營(yíng)造良好的工作氛圍。4.規(guī)范統(tǒng)一原則：各項(xiàng)管理制度應(yīng)相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一規(guī)范，避免出現(xiàn)矛盾和沖突。5.適應(yīng)發(fā)展原則：隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保其有效性和適應(yīng)性。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)圖[此處插入公司詳細(xì)的組織架構(gòu)圖]（二）各部門職責(zé)1.行政部負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括辦公設(shè)施管理、文件檔案管理、會(huì)議組織安排等。制定并執(zhí)行公司行政管理制度，規(guī)范行政流程。負(fù)責(zé)公司后勤保障工作，如餐飲、保潔、安全保衛(wèi)等。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，維護(hù)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)秩序。2.人力資源部負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理等工作。制定并完善人力資源管理制度，建立科學(xué)合理的人力資源管理體系。辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)等手續(xù)，管理員工人事檔案。負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，處理員工投訴與糾紛，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制、成本核算、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等。制定并執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)流程，確保財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)與繳納，合理稅務(wù)籌劃，降低公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。4.業(yè)務(wù)部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定業(yè)務(wù)計(jì)劃并組織實(shí)施，完成公司業(yè)務(wù)目標(biāo)。負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓與客戶維護(hù)，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)。組織開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，協(xié)調(diào)與合作伙伴的關(guān)系，確保業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力和業(yè)績(jī)水平。三、招聘與錄用（一）招聘原則1.因事設(shè)崗、因崗擇人原則，確保招聘人員能夠滿足崗位工作需求。2.公開(kāi)、公平、公正原則，面向社會(huì)公開(kāi)招聘信息，公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用。3.德才兼?zhèn)湓瓌t，注重應(yīng)聘者的品德修養(yǎng)和專業(yè)能力。（二）招聘流程1.需求申請(qǐng)：各部門根據(jù)工作需要，填寫(xiě)《招聘需求申請(qǐng)表》，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息，提交至人力資源部。2.招聘信息發(fā)布：人力資源部根據(jù)招聘需求，在公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息。3.簡(jiǎn)歷篩選：人力資源部對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，選取符合基本條件的應(yīng)聘者進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，并電話通知其面試時(shí)間、地點(diǎn)和注意事項(xiàng)。4.面試：面試分為初試和復(fù)試，初試由人力資源部組織，對(duì)應(yīng)聘者的基本情況、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行考察；復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)、與崗位的匹配度等。5.錄用決策：根據(jù)面試結(jié)果，人力資源部綜合評(píng)估應(yīng)聘者情況，提出錄用建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，向錄用人員發(fā)送《錄用通知書(shū)》。6.入職手續(xù)辦理：錄用人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司辦理入職手續(xù)，提交相關(guān)資料，簽訂勞動(dòng)合同。人力資源部為其辦理考勤登記、發(fā)放工作牌、安排辦公座位等事宜，并組織新員工入職培訓(xùn)。（三）試用期管理1.試用期期限：根據(jù)勞動(dòng)合同期限確定試用期，勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過(guò)二個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)六個(gè)月。2.試用期考核：試用期內(nèi)，用人部門應(yīng)定期對(duì)新員工進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作表現(xiàn)、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面?？己私Y(jié)果分為合格和不合格，試用期屆滿前，人力資源部會(huì)同用人部門對(duì)新員工進(jìn)行試用期綜合考核。3.轉(zhuǎn)正：經(jīng)考核合格的新員工，由用人部門提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，人力資源部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，新員工轉(zhuǎn)為正式員工，公司按照正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬福利?？己瞬缓细竦男聠T工，公司可延長(zhǎng)試用期或解除勞動(dòng)合同。四、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求。2.促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和忠誠(chéng)度。3.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，推動(dòng)公司整體績(jī)效提升。（二）培訓(xùn)體系1.新員工培訓(xùn)：針對(duì)新入職員工，開(kāi)展入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)等，幫助新員工盡快熟悉公司環(huán)境，融入公司團(tuán)隊(duì)。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位需求，組織開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)，如業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)操作培訓(xùn)等，提升員工崗位工作能力。3.管理能力培訓(xùn)：為管理人員提供管理知識(shí)培訓(xùn)，如領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)等，提高管理水平和決策能力。4.通用能力培訓(xùn)：開(kāi)展通用能力培訓(xùn)，如溝通技巧培訓(xùn)、時(shí)間管理培訓(xùn)、問(wèn)題解決能力培訓(xùn)等，提升員工綜合素質(zhì)。5.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和員工個(gè)人發(fā)展需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程、研討會(huì)、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)等，拓寬員工視野，獲取行業(yè)最新信息。（三）培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施1.培訓(xùn)需求調(diào)研：人力資源部定期開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，收集各部門和員工的培訓(xùn)需求信息，分析培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃草案。2.培訓(xùn)計(jì)劃審批：年度培訓(xùn)計(jì)劃草案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后正式實(shí)施。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對(duì)象等信息。3.培訓(xùn)組織與實(shí)施：人力資源部按照培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)地安排、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備、培訓(xùn)講師聯(lián)絡(luò)等工作。培訓(xùn)講師可以是公司內(nèi)部專家、業(yè)務(wù)骨干，也可以邀請(qǐng)外部專業(yè)人士擔(dān)任。培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)簽到、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果評(píng)估等。4.培訓(xùn)效果評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查、學(xué)員反饋等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果作為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)和員工績(jī)效評(píng)估的參考依據(jù)。對(duì)于培訓(xùn)效果不理想的課程，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取改進(jìn)措施，如調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、更換培訓(xùn)講師、優(yōu)化培訓(xùn)方式等。（四）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.職業(yè)發(fā)展通道：公司為員工提供管理和專業(yè)技術(shù)兩條職業(yè)發(fā)展通道，員工可以根據(jù)自身興趣、能力和職業(yè)目標(biāo)選擇適合自己的發(fā)展路徑。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定：?jiǎn)T工入職后，人力資源部會(huì)同用人部門指導(dǎo)員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)明確員工的職業(yè)目標(biāo)、發(fā)展階段、發(fā)展措施等內(nèi)容，并與公司發(fā)展戰(zhàn)略和崗位需求相結(jié)合。3.職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)與支持：公司為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和支持，包括定期開(kāi)展職業(yè)發(fā)展咨詢活動(dòng)、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)等。員工應(yīng)根據(jù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力和素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)努力。五、績(jī)效考核（一）考核目的1.客觀評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，為薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等提供依據(jù)。2.激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題和不足，為公司管理決策提供參考，不斷優(yōu)化工作流程和管理制度。（二）考核原則1.客觀公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過(guò)程透明，考核結(jié)果真實(shí)反映員工工作實(shí)際情況，避免主觀隨意性。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核，確保考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和完整性。3.溝通反饋原則：考核過(guò)程中加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工了解自身工作表現(xiàn)，促進(jìn)員工改進(jìn)工作。4.激勵(lì)改進(jìn)原則：考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，同時(shí)針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，幫助員工提升工作能力和業(yè)績(jī)。（三）考核周期1.月度考核：對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時(shí)間為次月上旬。月度考核主要關(guān)注員工日常工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面。2.季度考核：每季度末對(duì)員工進(jìn)行季度考核，考核時(shí)間為下季度首月上旬。季度考核在月度考核基礎(chǔ)上，增加對(duì)員工季度工作目標(biāo)完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面的考核。3.年度考核：每年年末對(duì)員工進(jìn)行年度考核，考核時(shí)間為次年1月上旬至中旬。年度考核是對(duì)員工全年工作表現(xiàn)的全面評(píng)價(jià)，包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等多個(gè)方面，考核結(jié)果作為員工年度獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、調(diào)崗、辭退等的重要依據(jù)。（四）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)：根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，考核其工作任務(wù)完成情況、工作成果質(zhì)量、工作效率等。工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)應(yīng)具體、量化，具有可操作性。2.工作能力：考核員工的專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力、學(xué)習(xí)能力等。工作能力考核指標(biāo)應(yīng)結(jié)合崗位要求設(shè)定，能夠體現(xiàn)員工在工作中運(yùn)用知識(shí)和技能解決實(shí)際問(wèn)題的能力。3.工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、服從意識(shí)、忠誠(chéng)度等。工作態(tài)度考核指標(biāo)應(yīng)具有一定的主觀性，通過(guò)上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行綜合評(píng)定。（五）考核流程1.制定考核計(jì)劃：人力資源部根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各部門工作任務(wù)，制定年度績(jī)效考核計(jì)劃，明確考核周期、考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式等。2.考核指標(biāo)分解：各部門根據(jù)公司績(jī)效考核計(jì)劃，將部門工作目標(biāo)分解為員工個(gè)人考核指標(biāo)，并報(bào)人力資源部審核備案。3.員工自評(píng)：考核周期結(jié)束后，員工按照考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《績(jī)效考核自評(píng)表》。4.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《績(jī)效考核上級(jí)評(píng)價(jià)表》。5.同事評(píng)價(jià)（如有需要）：對(duì)于部分崗位，可組織同事對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核參考。同事評(píng)價(jià)應(yīng)在匿名的情況下進(jìn)行，以確保評(píng)價(jià)的客觀性。6.考核結(jié)果匯總與審核：人力資源部收集、匯總員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和同事評(píng)價(jià)結(jié)果，計(jì)算員工考核得分，并進(jìn)行審核。審核過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)考核數(shù)據(jù)異常或存在爭(zhēng)議，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)人員溝通核實(shí)。7.考核結(jié)果反饋：人力資源部將考核結(jié)果反饋給員工本人，員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。人力資源部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查處理，并將處理結(jié)果反饋給員工。8.考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，按照公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)員工進(jìn)行薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等。對(duì)于考核結(jié)果不合格的員工，公司將視情況進(jìn)行誡勉談話、降職、調(diào)崗、辭退等處理。六、薪酬福利（一）薪酬體系1.基本工資：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、工作難度、市場(chǎng)行情等因素確定，為員工提供基本生活保障。2.績(jī)效工資：與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)進(jìn)行發(fā)放，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。3.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、部門工作成果、個(gè)人突出貢獻(xiàn)等情況發(fā)放，包括年度獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等。4.津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等，根據(jù)員工實(shí)際工作情況和公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)薪：公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)薪酬水平變化等因素，每年進(jìn)行一次薪酬普調(diào)。調(diào)薪幅度根據(jù)公司業(yè)績(jī)、員工個(gè)人表現(xiàn)等綜合確定。2.績(jī)效調(diào)薪：根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)男匠陼x升，對(duì)績(jī)效不合格的員工進(jìn)行薪酬調(diào)整或維持原薪酬水平。3.崗位變動(dòng)調(diào)薪：?jiǎn)T工崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，根據(jù)新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬調(diào)整，確保薪酬與崗位價(jià)值相匹配。（三）福利制度1.法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，以及住房公積金。2.公司福利：帶薪年假：?jiǎn)T工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假，讓員工在工作之余有足夠的休息時(shí)間。病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假時(shí)，按照公司規(guī)定享受病假待遇，保障員工身體健康?；榧?、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：?jiǎn)T工在符合國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定的情況下，可享受相應(yīng)的假期，公司給予一定的支持和關(guān)懷。節(jié)日福利：在重要節(jié)日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼，增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感。培訓(xùn)與發(fā)展福利：為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，支持員工提升自身能力和素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。其他福利：如定期體檢、員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、員工食堂、員工宿舍等，根據(jù)公司實(shí)際情況和員工需求提供。七、考勤與休假（一）考勤制度1.工作時(shí)間：公司實(shí)行[具體工作時(shí)間]工作制，員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按照公司請(qǐng)假流程辦理請(qǐng)假手續(xù)。2.考勤記錄：公司采用打卡、指紋識(shí)別、人臉識(shí)別等方式進(jìn)行考勤記錄，員工應(yīng)按照規(guī)定的考勤方式進(jìn)行打卡或簽到。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)考勤記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和審核，每月公布員工考勤情況。3.遲到、早退處理：遲到或早退15分鐘以內(nèi)的，每次扣發(fā)[x]元；遲到或早退15分鐘以上30分鐘以內(nèi)的，每次扣發(fā)[x]元；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到或早退達(dá)到[x]次的，公司將給予警告處分。4.曠工處理：曠工半天的，扣發(fā)當(dāng)天工資的[x]%；曠工一天的，扣發(fā)當(dāng)天工資的[x]%，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過(guò)[x]天或一年累計(jì)曠工超過(guò)[x]天的，公司將解除勞動(dòng)合同。（二）休假制度1.帶薪年假：?jiǎn)T工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。員工應(yīng)提前向所在部門提出年假申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可休假。年假應(yīng)在當(dāng)年內(nèi)休完，如因工作原因未能休完的，公