施工項目管理制度?總則1.目的為加強公司施工項目管理，規范施工項目運作流程，確保項目順利實施，實現項目目標，提高公司經濟效益和社會效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的各類施工項目，包括建筑工程、市政工程、裝修工程等。3.基本原則質量第一原則：嚴格遵守國家和行業相關質量標準，確保工程質量達到優良水平，滿足合同要求和業主期望。安全至上原則：建立健全安全管理體系，加強安全教育培訓，落實安全措施，確保施工過程無安全事故發生。進度控制原則：制定合理的項目進度計劃，加強進度跟蹤與監控，及時解決影響進度的問題，確保項目按時交付。成本效益原則：合理控制項目成本，優化資源配置，降低消耗，提高項目的經濟效益?？茖W管理原則：運用現代項目管理方法和技術，加強項目全過程管理，提高管理效率和決策科學性。項目前期管理1.項目信息收集與篩選市場部負責收集各類施工項目信息，包括招標公告、項目介紹、業主需求等。對收集到的項目信息進行篩選和評估，分析項目的可行性、盈利性和風險程度。2.項目投標管理成立投標工作小組，由項目經理擔任組長，成員包括技術負責人、造價師、商務人員等。投標小組負責編制投標文件，包括商務標、技術標和資格審查文件等。投標文件編制完成后，進行內部審核和修改，確保文件內容準確、完整、符合要求。按照招標文件規定的時間和方式提交投標文件，并做好開標、評標和定標的相關工作。3.項目合同簽訂中標后，由公司法定代表人或其授權代表與業主簽訂項目合同。合同簽訂前，由法務部門對合同條款進行審核，確保合同內容合法、合規、公平、合理。合同簽訂后，及時將合同副本分發給相關部門和人員，作為項目實施的依據。項目組織與人員管理1.項目組織架構根據項目規模和特點，建立合理的項目組織架構，明確各部門和崗位的職責與權限。一般項目組織架構包括項目經理部、技術部門、質量部門、安全部門、物資部門、財務部門等。2.項目經理職責項目經理是項目的第一責任人，負責項目的全面管理工作，包括項目進度、質量、安全、成本等方面。組織編制項目管理計劃，明確項目目標、任務、措施和資源需求等。協調項目各部門之間的工作關系，確保項目順利實施。定期向上級領導匯報項目進展情況，及時解決項目中出現的問題。3.項目團隊組建根據項目需要，組建專業齊全、經驗豐富的項目團隊。項目團隊成員應具備相應的專業技能和資質證書，熟悉項目管理流程和相關標準規范。對項目團隊成員進行培訓和考核，提高其業務能力和綜合素質。4.人員績效考核建立項目人員績效考核制度，定期對項目團隊成員的工作表現進行考核。績效考核指標包括工作業績、工作態度、團隊協作等方面。根據績效考核結果，對表現優秀的人員進行獎勵，對不稱職的人員進行調整或辭退。項目施工管理1.施工組織設計項目經理組織編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工組織設計編制完成后，報公司技術負責人審批，并根據審批意見進行修改完善。2.施工技術管理技術部門負責施工技術指導和技術交底工作，確保施工人員熟悉施工圖紙和施工工藝。嚴格執行施工技術規范和標準，加強施工過程中的技術控制，及時解決施工中的技術問題。做好施工技術資料的收集、整理和歸檔工作，確保技術資料真實、完整、有效。3.施工質量管理質量部門制定質量計劃，明確質量目標、質量控制措施和質量檢驗標準。加強施工過程中的質量檢驗和驗收工作，對原材料、構配件和設備進行嚴格檢驗，對分項工程、分部工程和單位工程進行質量驗收。建立質量問題處理機制，對出現的質量問題及時進行分析和處理，采取糾正措施，防止問題再次發生。4.施工安全管理安全部門制定安全管理制度和安全操作規程，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。落實安全責任，簽訂安全責任書，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。加強施工現場的安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患，確保施工安全。5.施工進度管理根據施工組織設計和合同要求，制定詳細的施工進度計劃，并將進度計劃分解到月、周和日。加強進度跟蹤與監控，及時掌握工程進展情況，對影響進度的因素進行分析和處理。定期召開工程進度協調會，解決施工中出現的問題，確保工程進度按計劃執行。6.施工成本管理財務部門負責編制項目成本預算，明確項目成本目標和成本控制措施。物資部門負責物資采購和管理，控制物資消耗，降低物資成本。嚴格控制工程變更，對工程變更進行評估和審批，確保變更后的成本在可控范圍內。定期進行成本核算和成本分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。項目物資管理1.物資采購計劃物資部門根據施工進度計劃和施工預算，編制物資采購計劃，明確物資的品種、規格、數量和采購時間等。物資采購計劃經項目經理審核后報公司物資部門審批。2.物資采購管理按照物資采購計劃進行物資采購，選擇合格的供應商，簽訂采購合同。對采購的物資進行嚴格檢驗，確保物資質量符合要求。做好物資的驗收、入庫、保管和發放工作，建立物資臺賬，做到賬物相符。3.物資現場管理施工現場物資堆放整齊，標識清晰，做到工完料清。加強物資的現場保管，防止物資損壞、丟失和浪費。對廢舊物資進行回收和處理，降低物資成本。項目財務管理1.財務預算管理財務部門根據項目合同和施工組織設計，編制項目財務預算，明確項目收入、成本、費用等預算指標。項目財務預算經項目經理審核后報公司財務部門審批。2.資金管理合理安排項目資金，確保項目資金及時到位和有效使用。加強資金收支管理，嚴格執行資金審批制度，確保資金安全。定期進行資金分析，掌握資金動態，及時調整資金使用計劃。3.成本核算與控制財務部門按照規定的成本核算方法和程序，對項目成本進行核算，及時提供成本信息。加強成本控制，對成本偏差進行分析和預警，采取措施降低成本。4.財務報表與分析定期編制項目財務報表，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等。對項目財務狀況和經營成果進行分析，為項目決策提供依據。項目竣工驗收與交付1.竣工驗收準備項目竣工后，項目經理組織相關人員進行竣工驗收準備工作，包括整理施工資料、清理施工現場、組織自查自糾等。施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告，申請竣工驗收。2.竣工驗收程序建設單位收到工程竣工驗收報告后，組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收。驗收組對工程質量、工程資料、工程使用功能等進行檢查和評價，形成竣工驗收意見。對竣工驗收中提出的問題，施工單位應及時進行整改，整改完成后重新申請驗收。3.工程交付工程竣工驗收合格后，辦理工程交付手續，將工程移交給建設單位。施工單位應按照合同約定，做好工程質量保修工作，確保工程質量。項目風險管理1.風險識別與評估項目管理團隊對項目實施過程中可能面臨的風險進行識別，包括技術風險、質量風險、安全風險、進度風險、成本風險、合同風險等。對識別出的風險進行評估，分析風險發生的可能性和影響程度。2.風險應對措施根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施，包括風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。對風險應對措施進行跟蹤和監控，及時調整措施，確保風險得到有效控制。項目溝通與協調管理1.溝通計劃項目經理制定項目溝通計劃，明確溝通目標、溝通方式、溝通頻率和溝通對象等。項目溝通計劃應確保項目信息及時、準確、完整地傳遞，避免信息不暢和誤解。2.溝通方式采用多種溝通方式，如會議、報告、文件、電子郵件、電話等，確保溝通渠道暢通。定期召開項目例會，匯報項目進展情況，協調解決項目中出現的問題。3.協調管理加強項目各部門之間的協調管理，建立良好的工作關系，確保項目順利實施。及時解決項目中出現的部門之間的矛盾和問題，維護項目團隊的團結和穩定。項目文檔管理1.文檔分類與編號對項目文檔進行分類管理，包括項目前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。為每個文檔賦予唯一的編號，便于文檔的查找和管理。2.文檔收集與整理項目各部門負責收集和整理本部門產生的文檔，并及時提交給文檔管理部門。文檔管理部門對收集到的文檔進行審核和整理，確保文檔內容完整、格式規范。3