模具公司管理制度?一、總則1.目的本管理制度旨在規范模具公司的各項管理活動，確保公司運營的高效、有序，提高產品質量，保障員工權益，實現公司的可持續發展。2.適用范圍本制度適用于模具公司全體員工，包括管理人員、技術人員、生產人員、銷售人員及其他工作人員。3.基本原則合法性原則：遵守國家法律法規和相關政策，依法經營。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，公平地進行考核、獎懲等管理活動。效率效益原則：優化工作流程，提高工作效率，實現公司效益最大化。以人為本原則：關注員工需求，培養員工能力，營造良好的工作氛圍。二、組織架構與職責1.組織架構描述公司的組織架構圖，包括董事會、總經理、各部門（如研發部、生產部、質量部、銷售部、采購部、財務部、人力資源部等）及其層級關系。2.各部門職責董事會：負責公司的戰略決策、重大事項審批等。總經理：全面負責公司的運營管理，組織實施董事會決議。研發部：負責模具的設計、開發與創新，制定技術方案。生產部：按照生產計劃組織模具生產，確保生產進度和質量。質量部：制定質量標準，進行質量檢驗和控制，處理質量問題。銷售部：開拓市場，銷售模具產品，收集客戶需求和反饋。采購部：負責原材料、零部件的采購，確保物資供應。財務部：進行財務核算、預算編制、成本控制等工作。人力資源部：負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利等管理工作。三、員工招聘與培訓1.員工招聘制定招聘計劃，明確招聘需求和崗位要求。通過多種渠道（如招聘網站、人才市場、校園招聘等）發布招聘信息。對應聘人員進行篩選、面試、筆試、背景調查等環節，確定錄用人員。2.員工培訓新員工入職培訓：包括公司概況、規章制度、安全知識等培訓內容。崗位技能培訓：根據員工崗位需求，進行專業技能培訓，提高工作能力。外部培訓：選派員工參加外部專業培訓課程，提升員工綜合素質。培訓效果評估：通過考試、實際操作、工作表現等方式評估培訓效果，持續改進培訓工作。四、考勤與休假1.考勤制度規定正常工作時間，如每周工作五天，每天工作八小時等。員工需按時上下班，打卡記錄出勤情況。遲到、早退、曠工的定義及相應處罰措施。2.休假制度法定節假日：按照國家規定執行。年假：根據員工工作年限給予相應天數的年假。病假：員工因病需要請假，需提供醫院證明。婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家和公司規定執行，明確請假流程和所需材料。五、薪酬福利1.薪酬體系制定薪酬結構，包括基本工資、績效工資、獎金等部分。基本工資根據崗位等級和工作年限確定。績效工資與員工工作業績、工作表現掛鉤，明確績效考核指標和計算方法。獎金根據公司業績、個人貢獻等發放。2.福利制度社會保險：按照國家規定為員工繳納五險一金。住房公積金：根據公司政策和員工實際情況繳納。其他福利：如節日福利、生日福利、定期體檢、培訓機會等。六、績效考核1.考核原則客觀公正原則：以事實為依據，避免主觀隨意性。全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等方面進行綜合考核。溝通反饋原則：考核過程中與員工進行溝通，及時反饋考核結果。2.考核周期月度考核：對員工當月工作表現進行考核。年度考核：結合月度考核結果，對員工全年工作進行綜合評價。3.考核指標與方法不同崗位制定相應的考核指標，如生產人員考核產量、質量等；銷售人員考核銷售額、客戶滿意度等。考核方法包括上級評價、同事評價、自我評價等，可結合工作成果、工作記錄等進行綜合評估。4.考核結果應用與薪酬調整、獎金發放、晉升、培訓等掛鉤，激勵員工提高工作績效。七、生產管理1.生產計劃根據銷售訂單和市場預測，制定生產計劃，明確生產任務、時間節點等。生產計劃下達后，各部門協同配合，確保生產任務按時完成。2.生產流程詳細描述模具生產的工藝流程，包括原材料加工、零部件制造、裝配調試等環節。各環節制定質量控制標準和操作規范，確保產品質量穩定。3.設備管理建立設備臺賬，記錄設備的型號、購置時間、維護保養情況等。定期對設備進行維護保養、檢修，確保設備正常運行。制定設備操作規程，員工嚴格按照規程操作設備。4.現場管理保持生產現場整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通。加強現場安全管理，設置安全警示標識，員工遵守安全操作規程。八、質量管理1.質量方針與目標明確公司的質量方針，如"質量第一，客戶至上"等。制定質量目標，如產品一次合格率達到[X]%等，并將目標分解到各部門。2.質量體系建立質量管理體系，如ISO9001質量管理體系，確保質量管理工作規范化、標準化。定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，持續改進質量體系。3.質量控制原材料檢驗：對采購的原材料進行嚴格檢驗，確保符合質量要求。過程檢驗：在生產過程中進行巡檢、抽檢等，及時發現質量問題并采取措施解決。成品檢驗：對生產完成的模具進行全面檢驗，合格后方可入庫或發貨。4.質量改進定期召開質量分析會議，對質量問題進行分析總結，制定改進措施。開展質量改進活動，鼓勵員工提出合理化建議，不斷提高產品質量。九、采購管理1.采購計劃根據生產計劃和庫存情況，制定采購計劃，明確采購物資的種類、數量、規格等。采購計劃需經過審批后實施。2.供應商管理建立供應商評估體系，對供應商的資質、信譽、產品質量、價格等進行評估。選擇合格供應商，與其簽訂采購合同，明確雙方權利義務。定期對供應商進行考核，對于不合格供應商及時淘汰或整改。3.采購流程采購申請：使用部門提出采購申請，注明采購物資的詳細信息。采購審批：相關領導對采購申請進行審批。采購實施：采購部門按照審批后的采購計劃進行采購，選擇合適的采購方式（如招標、詢價、談判等）。到貨驗收：采購物資到貨后，由質量部等相關部門進行驗收，合格后方可入庫。十、銷售管理1.銷售策略制定公司的銷售策略，包括市場定位、目標客戶群體、銷售渠道等。根據市場變化及時調整銷售策略，提高市場競爭力。2.客戶開發與維護銷售人員通過多種方式開發新客戶，拓展市場份額。建立客戶檔案，對客戶進行分類管理，定期回訪客戶，維護良好的客戶關系。3.銷售流程客戶咨詢：及時回復客戶咨詢，了解客戶需求。報價與方案制定：根據客戶需求提供準確的報價和解決方案。商務談判：與客戶進行商務談判，達成合作意向。合同簽訂：簽訂銷售合同，明確雙方權利義務。訂單跟蹤：跟蹤訂單執行情況，確保按時交貨。售后服務：提供優質的售后服務，解決客戶在使用模具過程中遇到的問題。十一、財務管理1.財務制度建立健全財務管理制度，包括財務審批流程、財務核算制度、財務報表制度等。嚴格執行財務制度，確保財務管理規范、透明。2.預算管理編制年度預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。對預算執行情況進行監控和分析，及時調整預算，確保預算目標的實現。3.成本控制加強成本核算與分析，找出成本控制的關鍵點。采取有效措施降低成本，如優化生產流程、控制原材料采購成本等。4.資金管理合理安排資金，確保公司資金鏈穩定。加強資金風險管理，防范資金短缺、資金閑置等問題。十二、安全管理1.安全方針與目標明確公司的安全方針，如"安全第一，預防為主"等。制定安全目標，如年度安全事故發生率為零等。2.安全制度建立健全安全管理制度，包括安全生產責任制、安全操作規程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、事故應急預案等。明確各部門和人員的安全職責，確保安全工作落實到位。3.安全培訓與教育對新員工進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。定期組織員工進行安全培訓和應急演練，提高員工的安全意識和應急處理能力。4.安全檢查與隱患排查定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。對檢查中發現的安全隱患及時進行整改，做到定人、定時、定措施。十三、保密制度1.保密范圍公司技術秘密，如模具設計圖紙、工藝文件、技術方案等。公司商業秘密，如客戶信息、銷售渠道、市場策略等。公司財務秘密，如財務報表、成本數據、資金狀況等。2.保密措施與員工簽訂保密協議，明確員工的保密義務。對涉及保密信息的文件、資料等進行嚴格管理，設置保密標識。限制無關人員接觸保密信息，對辦公區域進行合理分區，防止保密信息泄露。3.保密監督與處罰定期