內調煤管理制度?一、總則（一）目的為加強公司內調煤管理，規范內調煤采購、運輸、儲存、使用等環節的工作流程，確保內調煤供應穩定、質量合格、成本合理，滿足公司生產經營需求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內調煤的采購、運輸、儲存、質量檢驗、使用及相關管理活動。（三）基本原則1.保障供應原則：確保內調煤的穩定供應，滿足公司生產不間斷的需求。2.質量優先原則：嚴格把控內調煤質量，確保符合公司生產工藝要求。3.成本控制原則：合理控制內調煤采購、運輸、儲存等成本，提高經濟效益。4.規范管理原則：建立健全內調煤管理流程和標準，實現規范化、科學化管理。二、職責分工（一）采購部門1.負責內調煤供應商的開發、選擇、評估和管理。2.制定內調煤采購計劃，組織采購合同的簽訂、執行和跟蹤。3.協調解決采購過程中的問題，確保內調煤按時、按質、按量供應。（二）運輸部門1.負責內調煤的運輸安排，確保運輸安全、及時、高效。2.協調運輸過程中的相關事宜，如車輛調配、運輸路線規劃等。3.做好運輸過程中的貨物保護和損耗控制。（三）倉儲部門1.負責內調煤的儲存管理，包括倉庫規劃、堆存方式、庫存盤點等。2.確保內調煤儲存安全，防止煤質變化和損失。3.配合采購和使用部門做好內調煤的出入庫管理。（四）質量檢驗部門1.制定內調煤質量檢驗標準和流程。2.負責內調煤的到貨檢驗、過程檢驗和定期抽檢，確保煤質符合要求。3.出具質量檢驗報告，為采購、使用等環節提供質量依據。（五）生產部門1.根據生產計劃，合理安排內調煤的使用，確保生產穩定運行。2.反饋內調煤在使用過程中的質量問題和需求信息。（六）財務部門1.負責內調煤采購資金的預算安排和支付管理。2.參與內調煤成本核算和分析，提供財務支持。三、采購管理（一）供應商管理1.建立供應商準入制度，明確供應商的資質要求，包括營業執照、煤炭生產許可證、質量檢驗報告等。2.對潛在供應商進行實地考察和評估，了解其生產能力、質量控制水平、信譽等情況。3.定期對供應商進行考核，考核指標包括供應及時性、煤質穩定性、價格合理性、售后服務等。根據考核結果，對供應商進行動態管理，優勝劣汰。（二）采購計劃1.采購部門應根據公司生產計劃、庫存情況等，提前制定內調煤采購計劃。采購計劃應明確采購數量、質量要求、到貨時間等。2.采購計劃需經相關部門審核，確保其合理性和可行性。審核通過后的采購計劃作為采購工作的依據。（三）采購合同1.采購部門應與選定的供應商簽訂采購合同，合同應明確雙方的權利和義務，包括煤質標準、價格、數量、交貨時間、交貨地點、付款方式、違約責任等。2.合同簽訂后，應嚴格按照合同約定執行，確保雙方權益。如遇合同變更或解除，應按照相關法律法規和公司規定辦理手續。（四）采購執行1.采購部門應按照采購計劃和合同要求，及時組織內調煤的采購工作。跟蹤采購進度，確保按時到貨。2.在采購過程中，如發現供應商提供的煤質不符合要求或出現其他問題，應及時與供應商溝通協商解決。如協商不成，可按照合同約定追究供應商的違約責任。四、運輸管理（一）運輸方式選擇1.根據內調煤的數量、產地、運輸距離等因素，選擇合適的運輸方式，如公路運輸、鐵路運輸等。2.評估運輸方式的成本、效率、安全性等，確保運輸方式的合理性。（二）運輸安排1.運輸部門應根據采購部門提供的到貨時間要求，合理安排運輸車輛或列車。提前做好運輸工具的調度和準備工作。2.制定運輸計劃，明確運輸路線、運輸時間、運輸責任人等。確保運輸過程的有序進行。（三）運輸安全1.加強運輸過程中的安全管理，對運輸車輛或列車進行定期檢查和維護，確保其性能良好。2.要求運輸司機遵守交通規則，確保運輸安全。對運輸過程中的安全事故，應及時報告并采取相應的處理措施。（四）運輸損耗控制1.采取有效的措施控制運輸過程中的煤損耗，如合理裝載、防止撒漏等。2.對運輸損耗進行統計和分析，找出原因并采取改進措施，降低運輸損耗率。五、儲存管理（一）倉庫規劃1.根據內調煤的儲存量和周轉情況，合理規劃倉庫布局。劃分不同的儲存區域，如原煤區、精煤區等。2.確保倉庫具備良好的通風、排水、防火、防盜等條件。（二）堆存方式1.制定科學合理的堆存方式，如分層堆放、分類堆放等。確保煤堆穩定，便于管理和取用。2.對不同質量和品種的內調煤進行分開堆存，防止混煤現象發生。（三）庫存盤點1.定期對倉庫內的內調煤進行庫存盤點，確保賬實相符。盤點周期可根據實際情況確定，一般為每月或每季度。2.對盤點結果進行記錄和分析，如發現盤盈或盤虧情況，應及時查明原因并進行處理。（四）庫存安全1.加強倉庫的安全管理，設置必要的安全警示標識。嚴禁煙火，防止發生火災事故。2.做好倉庫的防潮、防雨、防蟲等工作，確保內調煤質量不受影響。六、質量檢驗管理（一）檢驗標準1.制定嚴格的內調煤質量檢驗標準，包括發熱量、灰分、揮發分、硫分、粒度等指標。檢驗標準應符合國家相關標準和公司生產要求。2.根據不同的煤種和用途，明確相應的質量驗收標準。（二）檢驗流程1.到貨檢驗：內調煤到貨后，質量檢驗部門應及時按照檢驗標準進行抽樣檢驗。檢驗合格后方可辦理入庫手續。2.過程檢驗：在儲存和使用過程中，質量檢驗部門應定期對庫存煤和在用煤進行抽樣檢驗，確保煤質穩定。3.定期抽檢：質量檢驗部門應定期對內調煤供應商的煤質進行抽檢，及時發現和解決質量問題。（三）檢驗報告1.質量檢驗部門應出具詳細的質量檢驗報告，報告內容包括檢驗項目、檢驗結果、結論等。2.檢驗報告應及時傳遞給采購、倉儲、生產等相關部門，作為決策依據。（四）不合格處理1.如發現內調煤質量不合格，質量檢驗部門應及時通知采購部門。采購部門應與供應商協商處理，如退貨、換貨、降價等。2.對不合格煤的處理情況進行跟蹤記錄，確保問題得到妥善解決。七、使用管理（一）使用計劃1.生產部門應根據生產計劃，制定內調煤的使用計劃。使用計劃應明確使用數量、質量要求、使用時間等。2.使用計劃需經相關部門審核，確保其與采購計劃、庫存情況等相匹配。（二）領用流程1.生產部門根據使用計劃，填寫內調煤領用申請單，經審批后到倉儲部門辦理領用手續。2.倉儲部門按照領用申請單的要求，組織發煤。發煤過程中應做好記錄，確保數量準確、質量合格。（三）使用監督1.生產部門在使用內調煤過程中，應嚴格按照規定的質量要求和操作流程進行。質量檢驗部門應定期對在用煤進行抽檢，確保煤質符合生產要求。2.如發現使用過程中出現煤質問題或其他異常情況，應及時報告并采取相應的措施進行處理。八、成本控制（一）采購成本控制1.通過市場調研、供應商談判等方式，合理確定內調煤采購價格。定期分析采購價格走勢，采取靈活的采購策略，降低采購成本。2.優化采購批量，降低采購費用。與供應商協商合理的付款方式，爭取有利的付款條件。（二）運輸成本控制1.選擇經濟合理的運輸方式和運輸路線，降低運輸費用。合理安排運輸計劃，提高運輸效率，減少空駛率。2.加強運輸車輛的管理，降低車輛損耗和維修成本。（三）儲存成本控制1.合理規劃倉庫，提高倉庫利用率，降低倉庫建設和租賃成本。2.加強庫存管理，減少庫存積壓和損耗，降低庫存成本。（四）成本核算與分析1.財務部門應定期對內調煤的采購、運輸、儲存、使用等成本進行核算。建立成本臺賬，詳細記錄各項成本支出。2.對成本核算結果進行分析，找出成本控制的關鍵點和存在的問題。提出改進措施，不斷優化成本結構，降低內調煤總成本。九、監督與考核（一）監督機制1.建立健全內調煤管理監督機制，定期對內調煤采購、運輸、儲存、質量檢驗、使用等環節進行檢查和監督。2.設立舉報渠道，鼓勵員工對違規行為進行舉報。對舉報屬實的，給予舉報人一定的獎勵。（二）考核辦法1.制定內調煤管理考核辦法，明確考核指標和考核標準?？己酥笜税ü皶r性、煤質合格率、成本控制情況、工作效率等。2.