現場5s管理制度?一、總則（一）目的為了營造整潔、有序、高效的工作現場環境，提升工作效率，保證產品質量，降低成本，確保安全生產，特制定本現場5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產車間、辦公區域、倉庫等現場工作場所。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。二、職責分工（一）5S推行委員會1.負責制定5S推行計劃、目標和方針。2.指導、監督5S活動的實施。3.定期對5S活動進行評估和總結，提出改進措施。（二）各部門負責人1.負責本部門5S活動的組織和實施。2.制定本部門5S活動的具體計劃和措施。3.對本部門員工進行5S培訓和教育。4.檢查和監督本部門5S活動的執行情況，及時發現問題并解決。（三）員工1.積極參與5S活動，遵守5S管理制度。2.做好本崗位的整理、整頓、清掃工作。3.自覺維護工作現場的整潔和有序。三、整理（一）實施步驟1.全面檢查工作現場，包括設備、工具、材料、文件等。2.區分必需品和非必需品。必需品是指經常使用的物品，非必需品是指很少使用或不再使用的物品。3.清理非必需品，根據物品的性質和用途，分別采取報廢、變賣、贈送、儲存等處理方式。（二）非必需品判別標準1.不再使用的設備、工具、模具等。2.已過期的文件、資料、報表等。3.閑置的原材料、半成品、成品等。4.多余的辦公用品、勞保用品等。（三）注意事項1.整理工作要全面、徹底，不留死角。2.對非必需品的處理要及時、合理，避免造成浪費。3.在整理過程中，要做好記錄，以便統計和分析。四、整頓（一）實施步驟1.確定必需品的放置位置，根據工作流程和操作習慣，將必需品放置在方便使用的地方。2.進行定位標識，使用標識牌、標簽等方式，對必需品的放置位置進行明確標識，便于查找和使用。3.合理擺放物品，按照物品的類別、規格、用途等進行分類擺放，做到整齊有序。（二）定位標識要求1.標識要清晰、醒目，易于識別。2.標識內容要準確、完整，包括物品名稱、規格、型號、數量、責任人等。3.標識要固定在合適的位置，不得隨意移動或損壞。（三）注意事項1.整頓工作要注重實用性和便利性，以提高工作效率為目標。2.對常用物品要實行定置管理，確保在最短的時間內能夠找到所需物品。3.定期檢查和維護定位標識，如有損壞或褪色要及時更換。五、清掃（一）實施步驟1.制定清掃標準，明確清掃的區域、內容、方法、周期等。2.進行清掃培訓，使員工掌握清掃的技能和方法。3.組織員工進行清掃，按照清掃標準，對工作現場進行全面清掃，包括地面、設備、工具、貨架等。4.檢查清掃效果，對清掃后的工作現場進行檢查，確保達到清掃標準。（二）清掃標準1.地面無雜物、無灰塵、無油污。2.設備表面清潔、無污漬、無灰塵，設備運行正常。3.工具擺放整齊，表面清潔，無損壞。4.貨架、倉庫整潔，貨物擺放整齊，標識清晰。（三）注意事項1.清掃工作要做到常態化，定期進行清掃，保持工作現場的整潔。2.在清掃過程中，要注意發現設備故障和安全隱患，及時報告并處理。3.鼓勵員工參與清掃工作，培養員工的環保意識和責任感。六、清潔（一）實施步驟1.制定清潔標準，明確清潔的項目、內容、方法、周期等。2.對整理、整頓、清掃工作進行定期檢查和評估，確保各項工作得到有效執行。3.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果，形成制度化、規范化、常態化的工作機制。（二）清潔標準1.整理、整頓、清掃工作符合相關標準和要求。2.工作現場環境整潔、有序，無衛生死角。3.員工養成良好的5S習慣，自覺遵守5S管理制度。（三）注意事項1.清潔工作要注重持續改進，不斷完善清潔標準和工作流程。2.定期對清潔工作進行總結和分析，發現問題及時整改。3.通過宣傳、培訓等方式，提高員工對清潔工作的認識和重視程度。七、素養（一）實施步驟1.制定員工行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、工作態度、職業素養等方面的要求。2.進行素養培訓，通過培訓、宣傳、教育等方式，使員工了解5S管理制度的內容和要求，掌握5S的技能和方法，提高員工的素養水平。3.建立激勵機制，對遵守5S管理制度、表現優秀的員工進行表彰和獎勵，對違反5S管理制度的員工進行批評和處罰，激勵員工養成良好的5S習慣。（二）員工行為規范1.遵守公司的各項規章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.工作時間內保持專注，認真工作，不做與工作無關的事情。3.言行舉止文明禮貌，尊重他人，團結協作。4.愛護公司的財產和設備，節約使用辦公用品和原材料。5.保持工作現場的整潔和有序，不隨意丟棄垃圾。（三）注意事項1.素養的培養是一個長期的過程，需要持續不斷地進行培訓和教育。2.激勵機制要公平、公正、公開，充分調動員工的積極性和主動性。3.領導干部要以身作則，帶頭遵守5S管理制度，為員工樹立榜樣。八、5S活動推行計劃（一）推行階段劃分1.宣傳發動階段（第1個月）成立5S推行委員會，明確職責分工。制定5S推行計劃和目標。開展5S宣傳活動，提高員工對5S的認識和理解。2.培訓學習階段（第2個月）組織5S培訓，使員工掌握5S的基本知識和技能。制定5S實施細則和考核標準。開展5S試點工作，選取部分部門或區域進行試點。3.全面實施階段（第36個月）在全公司范圍內全面推行5S活動。各部門按照5S實施細則和考核標準，組織員工開展整理、整頓、清掃、清潔、素養活動。5S推行委員會定期對各部門的5S活動進行檢查和指導。4.鞏固提高階段（第712個月）對5S活動進行總結和評估，總結經驗教訓，發現問題及時整改。完善5S管理制度和考核標準，建立長效機制。開展5S優秀部門和個人評選活動，對表現突出的部門和個人進行表彰和獎勵。（二）活動內容及時間安排|階段|活動內容|時間安排||||||宣傳發動階段|成立5S推行委員會，制定推行計劃和目標，開展宣傳活動|第1個月||培訓學習階段|組織5S培訓，制定實施細則和考核標準，開展試點工作|第2個月||全面實施階段|全面推行5S活動，各部門開展整理、整頓、清掃、清潔、素養活動，定期檢查指導|第36個月||鞏固提高階段|總結評估5S活動，完善管理制度和考核標準，開展評選活動|第712個月|九、5S活動檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：由各部門負責人組織本部門員工進行自查和互查，及時發現問題并整改。2.定期檢查：5S推行委員會定期對各部門的5S活動進行檢查，檢查結果進行通報。3.專項檢查：針對5S活動中的重點問題和薄弱環節，開展專項檢查，確保活動取得實效。（二）考核標準1.整理（20分）工作現場無不必要的物品，得10分。非必需品處理及時、合理，得10分。2.整頓（20分）必需品放置位置合理，標識清晰，得10分。物品擺放整齊、有序，得10分。3.清掃（20分）工作現場清潔衛生，無雜物、無灰塵、無油污，得10分。設備表面清潔，運行正常，得10分。4.清潔（20分）整理、整頓、清掃工作持續有效，形成制度化、規范化、常態化，得10分。工作現場環境整潔、有序，無衛生死角，得10分。5.素養（20分）員工遵守公司規章制度，言行舉止文明禮貌，得10分。員工養成良好的5S習慣，自覺維護工作現場整潔，得10分。（三）考核結果應用1.與員工績效掛鉤，