電商企業成本管理研究的國內外文獻綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u8901電商企業成本管理研究的國內外文獻綜述 1238371.1國內文獻綜述 1170051.2國外文獻綜述 350251.3文獻述評 48716參考文獻： 4成本管理，是企業日常經營活動中非常重要的組成部分。成本可以直接體現企業生產經營管理水平的高低，是一個綜合性指標，對于促進生產、加強經濟核算以及提高企業管理水平都有積極地意義。目前國內學者主要從成本管理內容及重要性、成本管理常見問題研究、成本管理的優化措施三個方面研究其內容。1.1國內文獻綜述首先，在關于成本管理內容及重要性的研究方面，眾多學者都提出了不同的觀點。針對有關成本管理內容方面的解釋，薛云滿(2019)[8]認為生產成本管理是對公司的生產經營活動中出現的成本費用有編制且系統地實行預期、規劃、決定、監控、計算、數據分析和考評等一整套的管理工作。梁榮(2021)[16]認為成本管理理論的實質就是運用管理學的理論及方法，針對企業成本進行科學的預算和管控。通俗來說，就是先要制定成本管理的目標，然后組織實施目標，通過一系列的策劃與控制的行為，得以實現目標。標準成本管理是基于準確的調查分析及各種技術測量而建立的，主要用來評估現實生產成本，評估效率的一個計劃成本管理。蔣談(2021)[17]提出國際標準成本費用信息管理視為一套體系的成本費用信息管理方式，具備科學化、系統化、嚴謹性，希望透過標準成本費用和差別成本費用對企業組織經營績效進行詳盡評估，有助于找到企業管理工作當中的遺漏和短板問題。而在關于成本管理對于企業的重要性方面的研究，儀秀琴、姚強強(2018)[2]認為成本在企業中占據了相對重要的份量，如何降低企業成本則是關鍵一環。方子、樂曲、陶思羽(2018)[3]探討了在成本管理體系的內部控制中，資本支出應受到企業的重視。健全的企業內部監督管理機制能盡量地將損失降到最低點，從而使成本管理取得成效。價值鏈分析法是一種探索和確認企業競爭優勢的工具，這種分析方法為企業在成本控制方面提供了新的研究思路。針對價值鏈分析法，孫楠(2019)[9]提出價值鏈成本管理理論的誕生，為企業的成本管理開辟了一條新的道路，它可以幫助企業有效的實現降低成本增加效益的目的，同時還可以提升企業的市場競爭力。成本管理工作與企業的內部控制與管理水平之間有密不可分的聯系。吉葉俊(2021)[18]認為成本管理是中小企業良性發展的基礎，是企業運營管理的重點。企業成本費用水平與中小企業內部結構成本控制與水平成正比。也在很大程度上直接影響著企業的盈利發展水平。假如長時間忽略成本控制，那么企業經營效益勢必降低，收益率低乃至持續虧本，最后或許會造成中小企業資金鏈斷裂，所以成本控制變得尤為重要。其次關于成本管理中常見問題的研究，卜兆鳳(2017)[1]以唯品會電商企業為案例，進行了該企業的成本控制現狀的分析和研究，結果指出唯品會在成本控制方面主要存在的問題是缺少成本控制規劃、成本項目之間缺少聯系以及成本監督控制體系不夠完善。而張洋(2019)[10]則使用了文獻數據分析法、案件分析法和定量分析法三個研究方式，剖析了永輝超市公司近四年來的數據，揭露了新零售公司在成本費用管理流程中面臨的諸如前期擴建投資較高、人才稀缺、物流配送系統費用昂貴等具體研究困難提問。熊依涵(2019)[11]將傳統的財務成本管理工作和戰略成本管理工作通過比較數據分析，認為中國傳統的財務成本管理工作針對互聯網社交化電子商務公司的蓬勃發展具有相當的局限，而戰略成本管理工作可以為中小企業提供優勢，使其得到良性蓬勃發展。所謂戰略成本管理，即企業分析自身內部條件和外部環境之后，對企業生產經營活動進行兼具根本性和長遠性的謀劃和指導。梁朔(2019)[12]認為電子商務企業在成本控制方面存在的問題諸多問題，比如，物流成本過大、對存貨成本管理不夠重視、投入大量的營銷成本等嚴重制約了電子商務企業的發展。李旭(2020)[14]以電子商務產業為背景，認為目前電子商務行業企業面臨著貿易成本費用管控技術手段不夠，物流管控較弱和倉儲成本費用管控技術水平較低等現狀，暴露出企業內部管理環節工作薄弱，同行業、上下游企業協作不夠的現實問題。最后，關于成本管理的優化措施的研究與思考中，劉怡(2018)[14]認為成本管理的目標不僅是為了降低生產經營成本，企業應該更多的去不斷優化企業成本結構，給企業帶來更長遠的競爭優勢。與此同時，林笑楠(2018)[5]提出成本費用管理需要依靠大數據技術來實現其在功能和方式上的同步優化，以此補充成本管理系統的不足之處，建立了成本管理系統功能和方式的理論。簡丹丹(2018)[6]從價值鏈理論出發，對企業展開新型成本管理模式的研究。從企業每項價值活動出發，分析其盈利狀況，并將每項價值活動聯系起來形成價值鏈，以實現價值鏈價值最大化，最終提升企業價值。王羲彤(2018)[7]采用價值鏈理論的成本管理著眼企業每個產生經濟價值的環節，擴大了公司實行成本的范疇，以價值鏈管理的角度開展成本有利于提升企業經濟效益，強化公司的競爭力，以滿足公司長期經濟發展的需求。張珂(2019)[13]提出在企業中，供應鏈的成本控制對企業利潤有著直接的影響。伴隨企業供應鏈運作網絡化或者信息化的快速發展，海量數據分析有助于中小企業供應商進行高效的決定、革新供應鏈運營模型、大大降低中小企業的生產成本。陳星宇(2021)[15]提出信息時代，成本管理系統的目標是減少整條供應商的生產成本，而不僅僅局限于公司內部成本對整條供應商實行成本管理系統，能有效地整合公司內外圍資源并有效優化各種資源的分配，減少非必要費用成本反復耗費，進而提高經營效率，增加盈利空間。靳璐瑤(2021)[19]戰略成本管理工作將企業戰略和財務緊密結合，確定并強化企業企業價值鏈中使公司形成競爭力的環節，科學合理分配公司的所有重要資源，是一項有效且優秀的財務方式。鄧志輝(2021)[20]認為公司在管理工作中尋求效益最優化，怎樣用有限資源獲得最多利益，就是公司需破解經營難點而已。同時，成本管理工作是降低營運費用、合理控制成本、集約化經營的關鍵。1.2國外文獻綜述成本管理對于國內外企業均有重要意義，LiuXuying(2020)[21]的成本管理制度可以為企業的經營提供了有效的決策依據。HengzeWang(2021)[24]提出成本管理是中小企業財務管理活動中最基本、最重要的環節之一，嚴重影響了后期企業的收入和整體收入水平。AMFATENA&SIDOH&ABDULRBAR&JA'FARA.ALDIABATALBTOUSH(2020)成本管理是建設項目生命周期的一個重要階段，是影響所有發展中國家和發達國家建設項目成功的最主要因素。有效的成本管理會為企業帶來積極的作用，FanZhao(2021)[23]認為加強成本控制可以提升企業的綜合競爭力。而對于企業經濟的管理，有關部門應加大對目標成本的專業化考慮，分析項目本身的經濟投入和收益預期，從而促進企業經濟的穩定發展。ShiHui(2021)[24]指出企業實行有效的成本管理，可以為企業增加收入，減少支出，提高企業在市場上的競爭力。1.3文獻述評作者通過閱讀當前的研究成果發現，成本管理歷來為國內外學者所重視。在各國學者的不懈努力下，逐步形成了全面的成本管理理論與科學的成本管理方法，幫助企業改善成本管理，提高經濟效益。國內外學者對成本管理的研究日趨完善，涵蓋了多個行業，隨著電商行業的發展，針對電商行業成本管理的研究也愈來愈多。成本管理對于企業的重要性毋庸置疑，完善的成本管理體系會給企業日常經營管理帶來積極影響。但目前電商行業成本管理同時也存在諸多問題，例如缺乏成本控制規劃，成本監督體系尚未完善等，針對這些問題，也有不少學者提出了自己的優化方案。這些研究成果為電商行業成本管理的改進提供了方向上的指導，同時能進一步豐富成本管理理論。參考文獻：[1]王美玉,謝聰敏.“金稅四期”下的中小電商企業：涉稅風險、稅收籌劃[J].商業會計,2024,(21):110-114.[2]萬詩杰,祝新.電商企業價值評估應用研究——以國聯股份（603613）為例[J].北方經貿,2024,(08):128-131.[3]崔靜靜,黃映暉.農業龍頭企業電商采用決策的影響因素——基于北京市120家農業龍頭企業樣本數據的分析[J].農村經濟與科技,2024,35(15):255-258.[4]賈紅.電商時代農村末端物流配送體系優化研究[J].農業經濟,2022,(11):143-144.[5]魏騰騰,張純.直播電商模式下景德鎮陶瓷企業成本管理探討[J].江蘇陶瓷,2022,55(05):3-5+8.[6]孫秀靜.RCEP背景下中國-東盟跨境電商面臨的機遇與挑戰[J].商場現代化,2022,(16):67-69.[7]郭詩穎.L公司新零售數字化轉型的績效評價研究[D].中南大學,2022.[8]韋大宇,王敏.我國企業開拓東盟跨境電商市場面臨的挑戰與對策[J].對外經貿,2022,(04):52-55+130.[9]李娜.作業成本法在JS電子商務公司的應用研究[D].西安石油大學,2021.[10]于永雪.電商式經營對企業財務特征的影響研究[D].天津財經大學,2021.[11]吳梅,石本仁,楊志強.跨境電商上市公司盈利能力研究[J].財會通訊,2019,(32):49-53.[12]徐書彬,葉晗堃.跨境電商上市企業經營效率評價——基于三階段DEA模型[J].技術經濟與管理研究,2019,(10):75-81.[13]吳梅,王翌.財務柔性視角下跨境電商公司盈利能力研究——以八家跨境電商上市公司為例[J].中國經貿導刊(中),2018,(23):96-98.[14]王星,鄭淑蓉.投入