2024年系統規劃與管理師考試突破思維的技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于系統規劃與管理師應具備的基本素質？

A.良好的溝通能力

B.精通計算機編程

C.強大的邏輯思維

D.較高的外語水平

2.在系統規劃與管理過程中，以下哪個階段是確定系統目標和需求的關鍵階段？

A.系統分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統維護

3.以下哪個工具在項目管理中用于跟蹤項目進度？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.PERT網絡

D.PERT圖表

4.以下哪個階段是進行系統風險評估的關鍵階段？

A.系統分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統維護

5.以下哪個階段是進行系統測試的關鍵階段？

A.系統分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統維護

6.以下哪個工具在項目管理中用于資源分配？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.PERT網絡

D.PERT圖表

7.在系統規劃與管理過程中，以下哪個階段是進行系統優化和改進的關鍵階段？

A.系統分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統維護

8.以下哪個階段是進行系統培訓的關鍵階段？

A.系統分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統維護

9.以下哪個工具在項目管理中用于溝通協調？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.PERT網絡

D.PERT圖表

10.在系統規劃與管理過程中，以下哪個階段是進行系統評估的關鍵階段？

A.系統分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統維護

11.以下哪個工具在項目管理中用于風險管理？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.PERT網絡

D.PERT圖表

12.在系統規劃與管理過程中，以下哪個階段是進行系統驗收的關鍵階段？

A.系統分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統維護

13.以下哪個階段是進行系統升級和擴容的關鍵階段？

A.系統分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統維護

14.在系統規劃與管理過程中，以下哪個階段是進行系統規劃的關鍵階段？

A.系統分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統維護

15.以下哪個工具在項目管理中用于進度控制？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.PERT網絡

D.PERT圖表

16.在系統規劃與管理過程中，以下哪個階段是進行系統測試的關鍵階段？

A.系統分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統維護

17.以下哪個階段是進行系統培訓的關鍵階段？

A.系統分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統維護

18.在系統規劃與管理過程中，以下哪個階段是進行系統評估的關鍵階段？

A.系統分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統維護

19.以下哪個工具在項目管理中用于資源分配？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.PERT網絡

D.PERT圖表

20.在系統規劃與管理過程中，以下哪個階段是進行系統驗收的關鍵階段？

A.系統分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統維護

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師的主要職責是確保項目按時、按預算完成。（）

2.系統分析階段的主要任務是確定系統目標和需求。（）

3.項目管理中的風險是指可能對項目目標產生負面影響的事件或條件。（）

4.甘特圖主要用于展示項目進度和任務分配。（）

5.PERT圖是一種項目管理工具，用于確定任務之間的依賴關系和項目完成時間。（）

6.在系統實施階段，主要關注的是系統的開發和技術實現。（）

7.系統維護階段的主要任務是確保系統穩定運行，并及時修復出現的故障。（）

8.系統規劃與管理師需要具備一定的技術背景，以便更好地理解和解決技術問題。（）

9.項目管理中的溝通是確保項目順利進行的關鍵因素。（）

10.在系統規劃與管理過程中，需求分析階段是確定系統功能和性能的關鍵階段。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要職責。

2.如何在系統規劃與管理過程中進行有效的風險評估？

3.簡述項目管理中，如何運用甘特圖和PERT圖進行進度管理。

4.請列舉至少三種常用的系統測試方法及其適用場景。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目生命周期中的角色及其對項目成功的影響。

2.結合實際案例，分析系統規劃與管理過程中可能遇到的主要挑戰及其應對策略。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.B

解析思路：系統規劃與管理師需要具備良好的溝通能力、邏輯思維和外語水平，但計算機編程并非必備技能。

2.A

解析思路：系統分析階段是確定系統目標和需求的關鍵，為后續設計、實施和維護提供基礎。

3.A

解析思路：甘特圖是項目管理中常用的工具，用于展示項目進度和任務分配。

4.A

解析思路：系統分析階段是進行系統風險評估的關鍵，識別潛在風險并制定應對措施。

5.D

解析思路：系統維護階段是進行系統測試的關鍵，確保系統穩定運行并修復故障。

6.A

解析思路：甘特圖是項目管理中用于資源分配的工具，展示任務分配和資源使用情況。

7.D

解析思路：系統維護階段是進行系統優化和改進的關鍵，提高系統性能和用戶體驗。

8.D

解析思路：系統維護階段是進行系統培訓的關鍵，確保用戶能夠正確使用和維護系統。

9.A

解析思路：甘特圖是項目管理中用于溝通協調的工具，幫助團隊成員了解項目進度和任務分配。

10.D

解析思路：系統維護階段是進行系統評估的關鍵，評估系統性能和用戶滿意度。

11.A

解析思路：甘特圖是項目管理中用于風險管理的工具，幫助識別和跟蹤項目風險。

12.D

解析思路：系統實施階段是進行系統驗收的關鍵，確保系統滿足既定需求和標準。

13.D

解析思路：系統維護階段是進行系統升級和擴容的關鍵，適應業務發展和技術進步。

14.A

解析思路：系統規劃階段是進行系統規劃的關鍵，確定系統的發展方向和實施策略。

15.A

解析思路：甘特圖是項目管理中用于進度控制的工具，幫助確保項目按時完成。

16.D

解析思路：系統維護階段是進行系統測試的關鍵，確保系統穩定運行并修復故障。

17.D

解析思路：系統維護階段是進行系統培訓的關鍵，確保用戶能夠正確使用和維護系統。

18.D

解析思路：系統維護階段是進行系統評估的關鍵，評估系統性能和用戶滿意度。

19.A

解析思路：甘特圖是項目管理中用于資源分配的工具，展示任務分配和資源使用情況。

20.D

解析思路：系統實施階段是進行系統驗收的關鍵，確保系統滿足既定需求和標準。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：系統規劃與管理師的主要職責是確保項目成功，而不僅僅是按時、按預算完成。

2.√

解析思路：系統分析階段確實是確定系統目標和需求的關鍵階段。

3.√

解析思路：風險定義為可能對項目目標產生負面影響的事件或條件，這是風險管理的基本概念。

4.√

解析思路：甘特圖確實用于展示項目進度和任務分配，是項目管理中常用的工具。

5.√

解析思路：PERT圖確實是一種項目管理工具，用于確定任務之間的依賴關系和項目完成時間。

6.√

解析思路：系統實施階段確實關注系統的開發和技術實現。

7.√

解析思路：系統維護階段確實是為了確保系統穩定運行，并及時修復出現的故障。

8.√

解析思路：系統規劃與管理師需要具備一定的技術背景，以便更好地理解和解決技術問題。

9.√

解析思路：溝通確實是確保項目順利進行的關鍵因素。

10.√

解析思路：需求分析階段確實是確定系統功能和性能的關鍵階段。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要職責包括：項目目標的確立、項目范圍的界定、項目團隊的組建、項目計劃的制定以及項目風險的初步識別和評估。

2.在系統規劃與管理過程中進行有效的風險評估，可以通過以下步驟：識別潛在風險、評估風險發生的可能性和影響程度、制定風險應對策略、監控風險變化和執行風險應對措施。

3.甘特圖和PERT圖在項目管理中的運用：

-甘特圖：用于展示項目進度，包括任務開始和結束的時間、任務之間的依賴關系以及關鍵路徑。

-PERT圖：用于確定任務之間的依賴關系和項目完成時間，包括三種時間估計（最樂觀時間、最可能時間和最悲觀時間）。

4.常用的系統測試方法及其適用場景：

-單元測試：適用于測試單個模塊或組件的功能。

-集成測試：適用于測試模塊或組件之間的接口和交互。

-系統測試：適用于測試整個系統的功能和性能。

-性能測試：適用于測試系統的響應時間和資源消耗。

-安全測試：適用于測試系統的安全性和漏洞。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統規劃與管理師在項目生命周期中的角色及其對項目成功的影響：

-角色包括：項目規劃、資源分