2024年系統規劃與管理師考試實踐能力提升試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統規劃與管理師在進行項目規劃時，以下哪些是項目范圍管理的核心活動？

A.項目范圍定義

B.項目范圍確認

C.項目范圍變更控制

D.項目范圍規劃

2.以下哪個不是系統規劃與管理師在項目執行過程中需要關注的風險？

A.技術風險

B.資源風險

C.環境風險

D.法律風險

3.在進行項目進度管理時，以下哪個不是項目進度控制的主要工具？

A.進度網絡圖

B.Gantt圖

C.風險評估矩陣

D.資源分配表

4.以下哪個是系統規劃與管理師在項目溝通管理中需要關注的問題？

A.溝通渠道的選擇

B.溝通頻率的確定

C.溝通內容的規劃

D.溝通效果的評估

5.在進行項目質量管理時，以下哪個不是質量管理的核心過程？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

6.以下哪個是系統規劃與管理師在項目采購管理中需要關注的問題？

A.供應商的選擇

B.合同管理

C.物料采購

D.人力資源配置

7.以下哪個不是系統規劃與管理師在項目成本管理中需要關注的問題？

A.成本預算

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

8.在進行項目變更管理時，以下哪個不是變更請求處理的主要步驟？

A.變更請求的提出

B.變更請求的評估

C.變更請求的審批

D.變更請求的實施

9.以下哪個是系統規劃與管理師在項目風險管理中需要關注的問題？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

10.在進行項目干系人管理時，以下哪個不是干系人管理的主要任務？

A.干系人識別

B.干系人分析

C.干系人溝通

D.干系人滿意度調查

11.以下哪個是系統規劃與管理師在項目整合管理中需要關注的問題？

A.項目計劃

B.項目執行

C.項目監控

D.項目收尾

12.以下哪個不是系統規劃與管理師在項目資源管理中需要關注的問題？

A.資源規劃

B.資源分配

C.資源監控

D.資源回收

13.在進行項目溝通管理時，以下哪個不是溝通計劃的主要內容？

A.溝通渠道的選擇

B.溝通頻率的確定

C.溝通內容的規劃

D.溝通效果的評估

14.以下哪個不是系統規劃與管理師在項目質量管理中需要關注的問題？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

15.在進行項目采購管理時，以下哪個不是采購管理的主要任務？

A.供應商的選擇

B.合同管理

C.物料采購

D.人力資源配置

16.以下哪個不是系統規劃與管理師在項目成本管理中需要關注的問題？

A.成本預算

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

17.在進行項目變更管理時，以下哪個不是變更請求處理的主要步驟？

A.變更請求的提出

B.變更請求的評估

C.變更請求的審批

D.變更請求的實施

18.以下哪個是系統規劃與管理師在項目風險管理中需要關注的問題？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

19.在進行項目干系人管理時，以下哪個不是干系人管理的主要任務？

A.干系人識別

B.干系人分析

C.干系人溝通

D.干系人滿意度調查

20.以下哪個是系統規劃與管理師在項目整合管理中需要關注的問題？

A.項目計劃

B.項目執行

C.項目監控

D.項目收尾

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師在項目規劃階段，應該詳細記錄項目的所有需求，以便在項目執行階段進行變更控制。（）

2.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目最短完成時間。（）

3.在項目質量管理中，質量保證活動通常發生在項目執行階段之前。（）

4.項目溝通管理中，溝通計劃應該包括所有項目干系人的溝通需求。（）

5.項目成本管理中，成本效益分析是評估項目是否值得投資的重要工具。（）

6.項目風險管理中，風險應對策略包括避免、轉移、減輕和接受風險。（）

7.項目采購管理中，合同管理是確保項目按時、按質、按預算完成的關鍵環節。（）

8.項目變更管理中，變更請求一旦被批準，就必須立即實施，不得延遲。（）

9.項目干系人管理中，干系人滿意度調查是評估項目成功與否的重要指標。（）

10.項目整合管理中，項目計劃是指導項目執行、監控和收尾的綜合性文件。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目風險管理中如何進行風險識別。

2.解釋項目溝通管理中的“溝通渠道”和“溝通頻率”對項目成功的影響。

3.描述系統規劃與管理師在項目質量管理中如何確保項目交付的產品或服務符合既定的質量標準。

4.說明系統規劃與管理師在項目采購管理中如何選擇合適的供應商。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目管理過程中如何平衡項目范圍、進度、成本和質量之間的關系。

2.結合實際案例，討論系統規劃與管理師在項目風險管理中如何有效應對項目風險，確保項目目標的實現。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

2.D

3.C

4.ABCD

5.D

6.ABC

7.D

8.D

9.ABCD

10.D

11.ABCD

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.ABCD

19.D

20.ABCD

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.風險識別是項目風險管理中的第一步，系統規劃與管理師應通過收集項目信息、歷史數據、專家意見、流程圖分析、風險清單等方法，識別項目中可能存在的風險。

2.溝通渠道是指項目干系人之間信息傳遞的途徑，溝通頻率是指信息傳遞的頻率。良好的溝通渠道和頻率有助于確保信息及時、準確傳遞，提高項目團隊協作效率，減少誤解和沖突。

3.系統規劃與管理師通過制定質量計劃、進行質量控制活動、執行質量保證過程和實施持續改進措施來確保項目交付的產品或服務符合既定的質量標準。

4.選擇合適的供應商需要考慮供應商的資質、能力、信譽、價格、服務等因素。系統規劃與管理師應通過市場調研、詢價、比價、評估供應商的能力和信譽來選擇合適的供應商。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項目管理中，系統規劃與管理師需要通過有效的方法和工具平衡項目范圍、進度、成本和質量之間的關系。例如，使用關鍵路徑法（CPM）和掙值管理（EVM）來監控進度