信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合測(cè)試試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.定義范圍

C.范圍控制

D.項(xiàng)目計(jì)劃

2.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.活動(dòng)時(shí)間表

B.項(xiàng)目成本預(yù)算

C.質(zhì)量管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

3.下列哪個(gè)工具可以用于監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.檢查表

B.腳本分析

C.敏感性分析

D.調(diào)查問(wèn)卷

4.以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

C.供應(yīng)商

D.股東

5.在項(xiàng)目管理中，哪項(xiàng)是項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.成本效益分析

C.預(yù)算控制和預(yù)算管理

D.成本跟蹤和成本分析

6.下列哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目標(biāo)？

A.提高項(xiàng)目進(jìn)度

B.優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度

C.確保項(xiàng)目按時(shí)完成

D.簡(jiǎn)化項(xiàng)目流程

7.在項(xiàng)目管理中，下列哪項(xiàng)不是質(zhì)量管理的職責(zé)？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的主要任務(wù)？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道設(shè)計(jì)

C.溝通工具選擇

D.溝通效果評(píng)估

9.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要任務(wù)？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)執(zhí)行

C.合同管理

D.項(xiàng)目收尾

10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要任務(wù)？

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

11.在項(xiàng)目管理中，下列哪個(gè)不是變更管理的原則？

A.變更的必要性

B.變更的影響

C.變更的批準(zhǔn)

D.變更的溝通

12.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)？

A.項(xiàng)目成果交付

B.項(xiàng)目文檔歸檔

C.項(xiàng)目總結(jié)

D.項(xiàng)目評(píng)審

13.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)溝通

14.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目目標(biāo)

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目進(jìn)度

15.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要方法？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT/CPM

D.PERT/CPA

16.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量管理的主要目標(biāo)？

A.確保項(xiàng)目產(chǎn)品滿(mǎn)足質(zhì)量要求

B.提高客戶(hù)滿(mǎn)意度

C.優(yōu)化項(xiàng)目管理流程

D.降低項(xiàng)目成本

17.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要任務(wù)？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)執(zhí)行

C.合同管理

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

18.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要任務(wù)？

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.項(xiàng)目評(píng)審

19.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)？

A.項(xiàng)目成果交付

B.項(xiàng)目文檔歸檔

C.項(xiàng)目總結(jié)

D.項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整

20.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理的主要職責(zé)？

A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成

C.確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量

D.管理項(xiàng)目干系人關(guān)系

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只執(zhí)行項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作，不包括項(xiàng)目范圍外的工作。（正確/錯(cuò)誤）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的整體規(guī)劃。（正確/錯(cuò)誤）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，不受任何外部因素的影響。（正確/錯(cuò)誤）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理旨在確保項(xiàng)目產(chǎn)品滿(mǎn)足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（正確/錯(cuò)誤）

5.項(xiàng)目溝通管理關(guān)注的是如何有效地與項(xiàng)目干系人溝通，而不涉及溝通內(nèi)容的制定。（正確/錯(cuò)誤）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理主要涉及與外部供應(yīng)商或合作伙伴的采購(gòu)合同管理。（正確/錯(cuò)誤）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是指管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作，不包括管理項(xiàng)目干系人。（正確/錯(cuò)誤）

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（正確/錯(cuò)誤）

9.項(xiàng)目收尾階段完成后，項(xiàng)目管理計(jì)劃中的所有任務(wù)都應(yīng)該已經(jīng)完成或被關(guān)閉。（正確/錯(cuò)誤）

10.項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目成功，這包括按時(shí)、在預(yù)算內(nèi)、滿(mǎn)足質(zhì)量要求地完成項(xiàng)目。（正確/錯(cuò)誤）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過(guò)程及其作用。

2.請(qǐng)列舉項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的三種進(jìn)度控制工具。

3.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“持續(xù)改進(jìn)”概念及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的三個(gè)核心要素。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。

2.分析在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，以確保項(xiàng)目成功。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程包括創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、定義范圍和范圍控制，項(xiàng)目計(jì)劃不屬于范圍管理過(guò)程。

2.D

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的整體規(guī)劃，不包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

3.C

解析思路：敏感性分析是用于監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種工具，通過(guò)分析不同因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。

4.D

解析思路：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、供應(yīng)商和客戶(hù)，股東不屬于項(xiàng)目干系人。

5.C

解析思路：項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是預(yù)算控制和預(yù)算管理，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

6.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目標(biāo)是提高項(xiàng)目進(jìn)度、優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度和確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

7.D

解析思路：質(zhì)量管理的職責(zé)包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

8.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的主要任務(wù)包括溝通計(jì)劃、溝通渠道設(shè)計(jì)和溝通效果評(píng)估。

9.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要任務(wù)包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行、合同管理和項(xiàng)目收尾。

10.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要任務(wù)包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)溝通。

11.D

解析思路：變更管理的原則包括變更的必要性、變更的影響、變更的批準(zhǔn)和變更的溝通。

12.D

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括項(xiàng)目成果交付、項(xiàng)目文檔歸檔、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)審。

13.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

14.D

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容不包括項(xiàng)目預(yù)算。

15.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要方法包括Gantt圖、PERT圖和PERT/CPM。

16.D

解析思路：質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目產(chǎn)品滿(mǎn)足質(zhì)量要求、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和優(yōu)化項(xiàng)目管理流程。

17.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要任務(wù)不包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

18.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要任務(wù)不包括項(xiàng)目評(píng)審。

19.D

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)不包括項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整。

20.D

解析思路：項(xiàng)目管理的主要職責(zé)包括確保項(xiàng)目按時(shí)完成、在預(yù)算內(nèi)完成、達(dá)到預(yù)期質(zhì)量和管理項(xiàng)目干系人關(guān)系。

二、判斷題

1.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作，但也需要考慮范圍變更和范圍蔓延。

2.正確

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃確實(shí)是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的整體規(guī)劃。

3.正確

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，但外部因素也可能影響項(xiàng)目進(jìn)度。

4.正確

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確實(shí)旨在確保項(xiàng)目產(chǎn)品滿(mǎn)足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目溝通管理不僅關(guān)注溝通方式，還包括溝通內(nèi)容的制定。

6.正確

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理確實(shí)主要涉及與外部供應(yīng)商或合作伙伴的采購(gòu)合同管理。

7.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理也包括管理項(xiàng)目干系人關(guān)系。

8.正確

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)確實(shí)包括識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

9.正確

解析思路：項(xiàng)目收尾階段完成后，項(xiàng)目管理計(jì)劃中的所有任務(wù)應(yīng)該已經(jīng)完成或被關(guān)閉。

10.正確

解析思路：項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)確實(shí)包括確保項(xiàng)目按時(shí)完成、在預(yù)算內(nèi)完成、達(dá)到預(yù)期質(zhì)量和管理項(xiàng)目干系人關(guān)系。

三、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過(guò)程及其作用：

-定義范圍：明確項(xiàng)目的邊界和范圍，確定項(xiàng)目目標(biāo)，為后續(xù)工作提供基礎(chǔ)。

-創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：將項(xiàng)目范圍分解為可管理的任務(wù)和活動(dòng)，便于項(xiàng)目管理和資源分配。

-范圍控制：監(jiān)控項(xiàng)目范圍，確保項(xiàng)目執(zhí)行符合預(yù)定的范圍，防止范圍蔓延。

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的三種進(jìn)度控制工具：

-Gantt圖：展示項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間線(xiàn)和依賴(lài)關(guān)系，便于可視化項(xiàng)目進(jìn)度。

-PERT圖：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖展示項(xiàng)目活動(dòng)的順序和持續(xù)時(shí)間，考慮活動(dòng)的不確定性。

-CriticalPathMethod(CPM)：通過(guò)計(jì)算活動(dòng)路徑的持續(xù)時(shí)間，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

3.持續(xù)改進(jìn)的概念及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用：

-持續(xù)改進(jìn)是指不斷優(yōu)化項(xiàng)目過(guò)程和產(chǎn)品，以提高效率和效果。

-在項(xiàng)目管理中，持續(xù)改進(jìn)可以通過(guò)以下方式應(yīng)用：

-定期回顧項(xiàng)目過(guò)程，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。

-實(shí)施改進(jìn)措施，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。

-評(píng)估改進(jìn)效果，確保持續(xù)改進(jìn)。

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的三個(gè)核心要素：

-團(tuán)隊(duì)組建：根據(jù)項(xiàng)目需求，選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員，并明確他們的角色和職責(zé)。

-團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、培訓(xùn)和溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和信任。

-團(tuán)隊(duì)溝通：確保團(tuán)隊(duì)成員之間有效溝通，共享信息，解決沖突，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

四、論述題

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響：

-識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和技術(shù)，識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

-評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，確定優(yōu)先級(jí)。

-制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。

-監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)：定期監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

-溝通和報(bào)告：與項(xiàng)目干系人溝通風(fēng)險(xiǎn)，確保他們了解風(fēng)險(xiǎn)狀況和