1、建筑施工企業發展規劃鄭州建安科技開發有限公司二 0 一一年三月公司發展規劃現今全國建筑業投資規模呈不斷擴大的趨勢， 各地城市化建設在 加快，這為我們建筑施工企業提供了新的發展機遇。 同時市場競爭日 趨激烈，生存環境優勝劣汰的步伐日益加快，企業不能緊跟社會發展 節奏，就意味著落后，甚至很快消亡，因此，探討一條企業可持續發 展之路， 已成為每一個建筑施工企業必須面對的問題， 我公司也需要 為公司的發展前景及早謀劃，以迎接高層次競爭與挑戰。 一、建筑公司的發展環境分析與競爭力分析：1、機遇分析:社會經濟的持續穩步發展，使建筑業投資規模在不斷擴大；集團房地產項目迅猛發展成為建筑公司發展的助推器； 集團

2、對建筑公司未來發展的高標準要求和高度重視；2、影響發展因素分析：行業間的惡意競爭；政府政策的變化；公司業務拓展力度不夠；二、公司優劣勢分析；1、優勢分析：品牌影響力較大；發展資金充裕；決策層高效精干；集團房地產項目迅猛發展為公司經營保證了一定的生存空間；積累起了一定的項目管理經驗；擁有了一定的社會資源；2、劣勢分析：近兩年沒有有影響力的產品出現； 自主經營項目少，依賴集團房地產項目和掛靠項目過強；3、潛能分析:著手聯系， 擬承接項目的狀況分析， 及對建筑公司提出的挑戰和提供的機遇分析；公司資質等級、業務范圍的不斷提升；四、公司發展目標和指導思想；1、中長期發展目標：2、發展指導思想：五、近幾年

3、建筑公司發展規劃；1、經營發展規劃2、內控管理規劃3、品牌建設規劃4、人力資源發展規劃5、財務規劃6、公司文化建設規劃六、規劃實施措施：1、加強市場開發。1）在目前公司經營工作的基礎上， 合理制定今后幾年發展目標， 統籌安排，保證今后幾年持續增長；2）要積極參加各項社會活動、廣泛利用一切社會資源，采取多 種形式，加強對公司及公司品牌的宣傳；3）對現有在建工程加強管理，爭取各種榮譽獎項，增強公司的 品牌知名度；4）實施“大項目戰略 ”，著力關注一些社會影響力大、關注度高 的工程招投標活動動態，積極參與其中，增強公司知名度和影響力；5）按照市場需求、優勢互補、互利互惠的原則，實行多領域、 多項目的

4、聯合，壯大企業經營能力；6）在區域上重視培養關系融洽，合作良好的關系。7）依托集團房地產項目的開發，積極培養與夯實公司品牌號召 力；8）充分利用公司資質等級的優勢資源，突出房建總承包主打業 務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時采取措施向市政、鋼構、園 林等其他領域延伸，增強公司影響力。2、加強內控管理1）進一步完善、健全公司內部的各項管理制度和管理程序，以制度管人，按程序辦事，使企業管理進一步走向規范化；2）加強企業培訓工作的策劃性和針對性，積極發展提升性、適 用性培訓， 造就一支高素質的、能忠實執行企業發展戰略、實現企 業發展目標的管理隊伍； 建成一支好學上進、 功深業精的企業技術隊 伍；3

5、）建立、完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理 部門之間，管理部門與集團公司決策層之間的管理信息和決策精神能 及時傳送，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業務經營工作。4）積極建立和拓寬外部相關信息的收集渠道，為公司不斷調整 戰略決策和日常管理決策提供堅實的信息基礎5）組織結構的調整是制度創新的核心內容，公司組織結構的不 斷優化要與創新項目管理體系相結合；6）完善內控措施， 加強內控管理，內控的主要職能要從查錯防 弊向為內部管理服務方面逐步轉變；7）加強公司證照管理，保證資質實力，充實相關證照的數量與 質量，提高企業參與競爭的綜合實力， 為企業進一步拓展業務奠定堅 實的基礎；3、加強

6、項目管理1）對于自營項目，編寫公司工程項目管理執行標準 ，使工程 項目從項目部的成立到工程實施過程管理， 再到工程項目的驗收備案 及保修整個過程的實施都有章可循，各項管理工作有據可依。2）對于掛靠及聯合項目，制定相應管理制度，內容包含項目的選擇，項目的跟蹤管理，項目掛靠和合作延續的激勵措施等；3）增強項目核算意識，規范工程項目成本的核算制度和成本控 制方法，理順關系， 形成科學完整的項目前期測算項目過程核算與 控制項目后期的評估與分析體系。4）積極開展技術創新活動，根據公司實際狀況有選擇的推廣應 用新技術、新工藝，減少技術、資源浪費，節約成本，用創新提升經 濟收益。5）強化項目合同管理，建立項目實施風險評估機制，加強風險 的預防和控制，全面提高公司抗風險能力；6）加大工程結算工作力度，落實結算措施，快速回收工程承包款 項；7）加強對項目資金的監控，有計劃的安排公司的現金流4、加強企業文化建設1）建立并形成符合本公司