“主管競(jìng)聘”進(jìn)攻時(shí)刻不勝不歸部門(mén)：XXXX日期：20xx-x-xx目錄頁(yè)DIRECTORYPAGE個(gè)人情況簡(jiǎn)介PERSONALPROFILE崗位認(rèn)識(shí)POSITIONUNDERSTANDING行業(yè)現(xiàn)狀I(lǐng)NDUSTRYSTATUS團(tuán)體建設(shè)文案GROUPCONSTRUCTION遇到問(wèn)題及解決文案ENCOUNTERPROBLEMS自我闡述SELFINTRODUCTIONXXX作業(yè)履歷20xX年2月-20xX年4月就職于嘀嗒團(tuán)，入職2個(gè)月流水業(yè)績(jī)穩(wěn)居前三，并創(chuàng)造單筆廣告費(fèi)5w的最高紀(jì)錄！20xX年4月-20xX年3月就職于道馳網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（即博雅立方渠道），主要負(fù)責(zé)SEM智能優(yōu)化系統(tǒng)的售賣(mài)！20xX年4月7日至今一直在XXXX！我認(rèn)為自己明確職位興趣及方向，有一定的才能長(zhǎng)處，但是也有一定的才能劣勢(shì)，所以要發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，培養(yǎng)自己不夠的才能。平時(shí)要多對(duì)自己的不足進(jìn)行強(qiáng)化的訓(xùn)練，如，要多練練寫(xiě)作，多看一些課外書(shū)，拓寬自己的視野，等等自我分析小結(jié)頭腦靈活,有較強(qiáng)的上進(jìn)心，邏輯推理能力比較強(qiáng)；相信自己行，能全神貫注，能夠客觀地分析和處理問(wèn)題，對(duì)自己要求嚴(yán)格，經(jīng)常制定目標(biāo)能力劣勢(shì)一件事做第二遍定會(huì)出錯(cuò)；做事過(guò)于理性，而有時(shí)候應(yīng)該是按常規(guī)出牌的；有嚴(yán)重的個(gè)人中心主義,有時(shí)聽(tīng)不進(jìn)別人的勸導(dǎo)能力優(yōu)勢(shì)稱職才能COMPETENCE盤(pán)古榮譽(yù)PANGUHONOR獲得大盤(pán)古新增流水第二名和大盤(pán)古門(mén)店獎(jiǎng)第四雙項(xiàng)榮譽(yù)！20XX年6月流水134310.020XX年7月份流水306241.0獲得“xxx事業(yè)部個(gè)人流水業(yè)績(jī)銷售冠軍”20XX年2月實(shí)現(xiàn)個(gè)人流水破百萬(wàn)，為xx省首位個(gè)人流水破百萬(wàn)！20XX年8月份流水309953.0獲得“xxx事業(yè)部個(gè)人流水業(yè)績(jī)銷售冠軍”20XX年9月份流水309953.0獲得“大盤(pán)古月度個(gè)人流水精英榜第四名”20XX年9月、10月、11月xxx流水均在第二名！舵手教練監(jiān)察員把控團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向公正、公平的處理部門(mén)事務(wù)幫助每一名落后的同事迅速提升定心丸先行者協(xié)調(diào)員讓每一名同事有歸屬感協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展遇到困難時(shí)身先士卒崗位認(rèn)知POSTCOGNITION作為集體的第一負(fù)責(zé)人，要保證集體高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成任務(wù)及目的，形成一個(gè)高凝聚力、高戰(zhàn)斗力、擁有良好氛圍的集體崗位職責(zé)部門(mén)經(jīng)理行業(yè)現(xiàn)狀I(lǐng)NDUSTRYSTATUS在援軍到來(lái)之前，我方要夾勝利之勢(shì)，拿下重鎮(zhèn)--xxx行業(yè)現(xiàn)狀I(lǐng)NDUSTRYSTATUS集我方至優(yōu)勢(shì)，攻有戰(zhàn)略意義之地！百度糯米市場(chǎng)份額大幅提升，大眾和美團(tuán)市場(chǎng)份額持續(xù)降低，美團(tuán)尤為突出！勒泰商圈商家滲透率為石家莊所有商圈之首，其流水市場(chǎng)份額與美團(tuán)僅差3.5%！集體文化與建設(shè)辦法思想正、目的強(qiáng)能打仗，打勝仗的狼性集體集體建設(shè)辦法-商場(chǎng)開(kāi)發(fā)上以商城整體合作為切入點(diǎn)，以階段性活動(dòng)為依托，簽約為合作商家下以新開(kāi)業(yè)的商家，以及規(guī)模較小商家，自主開(kāi)發(fā)人員分配;上兩名，下四名，左右兩名左右結(jié)合以連鎖品牌為主，橫向合作集體建設(shè)辦法-作業(yè)計(jì)劃9月27、28日勒泰大掃除，分類整理整理匯總商家明細(xì)，將商家分配到人10月份節(jié)點(diǎn)第二、三周：上對(duì)接商場(chǎng)策劃活動(dòng)，并跟進(jìn)白名單，下及時(shí)跟進(jìn)中長(zhǎng)尾，左右同時(shí)跟進(jìn)連鎖商家！第四周初，舉辦活動(dòng)，大力地推，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)11月份節(jié)點(diǎn)將商圈地推效應(yīng)，向周邊蔓延，并對(duì)第二個(gè)目標(biāo)進(jìn)行偵測(cè)集體建設(shè)辦法-人才培養(yǎng)客戶經(jīng)理2人高級(jí)營(yíng)銷顧問(wèn)1人銷售顧問(wèn)2人高級(jí)銷售代表2人銷售代表2人講師一名各數(shù)據(jù)接口各一名因材施教可能遇到的難題及處理辦法

一：集體融入困難二：集體管理和預(yù)期差距太大檢討自己，找到自身難題，跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，幫助自己快速提升；學(xué)習(xí)管理技巧，運(yùn)用到實(shí)際的集體管理作業(yè)中；加倍努力。掌握心員工心態(tài)，提升他人，鍛煉自我多與員工和領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解每本人的想法，彌補(bǔ)