綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號(hào)密封線1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和所在地區(qū)名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.現(xiàn)代企業(yè)管理的基本職能包括（）

A.計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制

B.人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)

C.策略、實(shí)施、評(píng)估、監(jiān)控、改進(jìn)

D.顧客、員工、股東、合作伙伴、

答案：A

解題思路：現(xiàn)代企業(yè)管理的基本職能涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的核心活動(dòng)，選項(xiàng)A中的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制正是構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)管理核心職能的五大要素。

2.企業(yè)戰(zhàn)略制定的主要方法有（）

A.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型

B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先、差異化

C.內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)、合規(guī)審計(jì)

D.市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源

答案：A

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法主要關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境分析，SWOT分析、PEST分析和波特五力模型都是經(jīng)典的戰(zhàn)略分析方法，它們幫助企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中找到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響包括（）

A.提高員工士氣、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、塑造企業(yè)形象

B.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升管理水平、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新

C.優(yōu)化人力資源配置、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高品牌知名度、優(yōu)化客戶關(guān)系

答案：A

解題思路：企業(yè)文化是影響企業(yè)管理的重要因素之一，選項(xiàng)A中的提高員工士氣、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、塑造企業(yè)形象是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理最直接的影響。

4.企業(yè)社會(huì)責(zé)任包括（）

A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、道德責(zé)任、環(huán)境責(zé)任、慈善責(zé)任

B.生產(chǎn)責(zé)任、銷售責(zé)任、售后責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任

C.員工責(zé)任、股東責(zé)任、責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任

D.創(chuàng)新責(zé)任、研發(fā)責(zé)任、市場(chǎng)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任

答案：A

解題思路：企業(yè)社會(huì)責(zé)任涵蓋了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、法律、道德、環(huán)境和社會(huì)等多個(gè)方面的責(zé)任，選項(xiàng)A全面地描述了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵。

5.企業(yè)內(nèi)部溝通的障礙主要包括（）

A.溝通渠道不暢通、溝通方式不適宜、信息傳遞不及時(shí)

B.信息失真、溝通效果不佳、溝通渠道混亂

C.語言障礙、文化差異、心理障礙

D.溝通內(nèi)容不當(dāng)、溝通技巧不足、溝通對(duì)象不對(duì)

答案：A

解題思路：企業(yè)內(nèi)部溝通的障礙通常涉及溝通渠道、方式和信息傳遞等方面，選項(xiàng)A指出了內(nèi)部溝通障礙的主要表現(xiàn)，是符合現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)際的問題。二、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略的制定是企業(yè)最高管理層的職責(zé)。（√）

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略涉及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向和核心競(jìng)爭(zhēng)力，通常需要企業(yè)最高管理層具有宏觀視角和決策能力。因此，戰(zhàn)略的制定往往是企業(yè)最高管理層的職責(zé)。

2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營效率具有直接影響。（√）

解題思路：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作、分工與職責(zé)劃分，直接影響到信息的傳遞效率、決策的速度和準(zhǔn)確性以及團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)同。因此，組織結(jié)構(gòu)對(duì)運(yùn)營效率有直接影響。

3.企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（√）

解題思路：在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)，提高客戶滿意度，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，創(chuàng)新被視為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。（√）

解題思路：企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀、使命和愿景的具體體現(xiàn)，能夠引導(dǎo)員工行為，形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)凝聚力、團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新能力都有重要作用。因此，企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

5.企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間沒有必然聯(lián)系。（×）

解題思路：事實(shí)上，越來越多的研究表明，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任可以提升企業(yè)形象，增強(qiáng)品牌影響力，吸引顧客和投資者的支持，從而帶來長期的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間存在必然聯(lián)系。三、填空題1.企業(yè)管理的核心是________________。

答案：決策

解題思路：企業(yè)管理涉及多個(gè)方面，但決策是核心，因?yàn)闆Q策是企業(yè)發(fā)展的方向和行動(dòng)指南，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.企業(yè)戰(zhàn)略制定的主要依據(jù)是________________。

答案：SWOT分析

解題思路：SWOT分析是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要工具，它通過分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），幫助制定適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部條件的戰(zhàn)略。

3.企業(yè)文化的核心是________________。

答案：價(jià)值觀

解題思路：企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員共同遵守的價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)的靈魂，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和員工行為具有深遠(yuǎn)影響。

4.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容是________________。

答案：環(huán)境保護(hù)、社會(huì)公益、員工權(quán)益

解題思路：企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中對(duì)環(huán)境、社會(huì)和利益相關(guān)者的責(zé)任，包括環(huán)境保護(hù)、參與社會(huì)公益和保障員工權(quán)益等方面。

5.企業(yè)內(nèi)部溝通的基本原則是________________。

答案：開放性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、雙向性

解題思路：企業(yè)內(nèi)部溝通是信息傳遞和交流的過程，其基本原則包括溝通的開放性，保證信息的無障礙傳遞；及時(shí)性，保證信息能夠及時(shí)傳達(dá)；準(zhǔn)確性，保證信息正確無誤；以及雙向性，保證溝通是雙向互動(dòng)的。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)管理的基本職能。

答案：

現(xiàn)代企業(yè)管理的基本職能包括：

（1）計(jì)劃職能：確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品開發(fā)、資源整合等。

（2）組織職能：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，建立合理的管理組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)和權(quán)限。

（3）領(lǐng)導(dǎo)職能：激發(fā)員工積極性，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，包括決策、指揮、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等。

（4）控制職能：通過制定標(biāo)準(zhǔn)、檢查、糾正偏差等手段，保證企業(yè)運(yùn)行在預(yù)定軌道上。

解題思路：

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的基本職能，分別闡述計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個(gè)方面的具體內(nèi)容；結(jié)合實(shí)際案例，說明這些職能在企業(yè)運(yùn)營中的重要性。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟包括：

（1）確定企業(yè)愿景和使命：明確企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀。

（2）分析外部環(huán)境：了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、市場(chǎng)需求等。

（3）分析內(nèi)部條件：評(píng)估企業(yè)資源、能力、組織結(jié)構(gòu)等。

（4）制定戰(zhàn)略目標(biāo)：根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（5）制定戰(zhàn)略措施：為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃。

（6）戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控：保證戰(zhàn)略執(zhí)行，對(duì)戰(zhàn)略效果進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。

解題思路：

按照企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟，分別闡述每個(gè)階段的具體內(nèi)容；結(jié)合實(shí)際案例，說明每個(gè)階段在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的重要性。

3.簡(jiǎn)述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型及其特點(diǎn)。

答案：

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型及其特點(diǎn)包括：

（1）直線制組織結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)明確，但缺乏靈活性。

（2）職能制組織結(jié)構(gòu)：按職能劃分部門，提高專業(yè)化水平，但可能導(dǎo)致部門間協(xié)調(diào)困難。

（3）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)：按產(chǎn)品、市場(chǎng)、地區(qū)等劃分事業(yè)部，提高自主性，但可能造成資源浪費(fèi)。

（4）矩陣制組織結(jié)構(gòu)：結(jié)合職能制和事業(yè)部制特點(diǎn)，提高協(xié)調(diào)性和靈活性。

解題思路：

列舉企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的四種類型；分別闡述每種類型的特點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際案例說明其優(yōu)缺點(diǎn)。

4.簡(jiǎn)述企業(yè)文化的構(gòu)成要素。

答案：

企業(yè)文化的構(gòu)成要素包括：

（1）價(jià)值觀：企業(yè)核心理念，指導(dǎo)企業(yè)行為。

（2）行為規(guī)范：企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范員工行為。

（3）企業(yè)精神：企業(yè)共同追求的目標(biāo)和精神風(fēng)貌。

（4）企業(yè)形象：企業(yè)在外部環(huán)境中的形象和聲譽(yù)。

解題思路：

列舉企業(yè)文化的四個(gè)構(gòu)成要素；分別闡述每個(gè)要素的具體內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際案例說明其在企業(yè)文化中的重要性。

5.簡(jiǎn)述企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容。

答案：

企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容包括：

（1）經(jīng)濟(jì)責(zé)任：追求經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（2）法律責(zé)任：遵守法律法規(guī)，保證企業(yè)合法經(jīng)營。

（3）道德責(zé)任：誠信經(jīng)營，遵守商業(yè)道德。

（4）環(huán)境責(zé)任：保護(hù)環(huán)境，減少污染。

（5）社會(huì)責(zé)任：關(guān)注員工福利，支持社會(huì)公益事業(yè)。

解題思路：

列舉企業(yè)社會(huì)責(zé)任的五個(gè)主要內(nèi)容；分別闡述每個(gè)方面的具體內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際案例說明企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任中的重要性。五、論述題1.試論述企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間的關(guān)系。

（1）企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系概述

（2）企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的影響

（3）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響

（4）案例分析：某知名企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間的關(guān)系

2.試論述企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。

（1）企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念及內(nèi)涵

（2）企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用

（3）企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)形象和品牌價(jià)值的影響

（4）案例分析：某知名企業(yè)如何履行社會(huì)責(zé)任并取得良好發(fā)展

3.試論述企業(yè)內(nèi)部溝通對(duì)企業(yè)管理的重要性。

（1）企業(yè)內(nèi)部溝通的作用與意義

（2）企業(yè)內(nèi)部溝通對(duì)提高企業(yè)執(zhí)行力的重要性

（3）企業(yè)內(nèi)部溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與凝聚力的影響

（4）案例分析：某知名企業(yè)內(nèi)部溝通失敗導(dǎo)致的困境及改進(jìn)措施

答案及解題思路：

1.答案：

（1）企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間存在著密切的聯(lián)系，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)文化則是企業(yè)戰(zhàn)略的支撐和保障。

（2）企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的影響主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定對(duì)企業(yè)文化價(jià)值觀的形成具有指導(dǎo)作用；二是戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新有助于戰(zhàn)略的順利推進(jìn)；三是戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，企業(yè)文化需要適應(yīng)新的戰(zhàn)略要求。

（3）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是企業(yè)文化的價(jià)值觀和信念對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施起到約束作用；二是企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)精神有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是企業(yè)文化的外部形象對(duì)戰(zhàn)略的推廣和傳播起到積極的推動(dòng)作用。

（4）案例分析：某知名企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整過程中，通過強(qiáng)化企業(yè)文化，保證了戰(zhàn)略的順利實(shí)施，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

解題思路：

闡述企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系；分別從企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的影響和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響兩個(gè)方面進(jìn)行論述；結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析，以證實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間的密切關(guān)系。

2.答案：

（1）企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)積極履行對(duì)社會(huì)的責(zé)任和義務(wù)，關(guān)注環(huán)境保護(hù)、員工權(quán)益、消費(fèi)者權(quán)益等方面。

（2）企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用包括：提高企業(yè)形象、提升品牌價(jià)值、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、吸引優(yōu)秀人才、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等。

（3）企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)形象和品牌價(jià)值的影響主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是提升企業(yè)形象，增強(qiáng)消費(fèi)者信任；二是樹立社會(huì)責(zé)任品牌形象，提高品牌美譽(yù)度。

（4）案例分析：某知名企業(yè)通過積極履行社會(huì)責(zé)任，不僅贏得了社會(huì)各界的認(rèn)可，而且提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

解題思路：

闡述企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念及內(nèi)涵；論述企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用；分析企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)形象和品牌價(jià)值的影響；結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析，以證實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用。

3.答案：

（1）企業(yè)內(nèi)部溝通是指企業(yè)內(nèi)部各部門、員工之間，以及上下級(jí)之間的信息傳遞和交流。

（2）企業(yè)內(nèi)部溝通對(duì)提高企業(yè)執(zhí)行力的重要性體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是明確工作目標(biāo)和任務(wù)；二是協(xié)調(diào)各部門、員工之間的工作關(guān)系；三是提高工作效率。

（3）企業(yè)內(nèi)部溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與凝聚力的影響主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力；二是增強(qiáng)員工歸屬感，提高企業(yè)凝聚力。

（4）案例分析：某知名企業(yè)因內(nèi)部溝通不暢導(dǎo)致困境，通過改進(jìn)溝通方式，成功克服了困難。

解題思路：

闡述企業(yè)內(nèi)部溝通的作用與意義；論述企業(yè)內(nèi)部溝通對(duì)提高企業(yè)執(zhí)行力的重要性；分析企業(yè)內(nèi)部溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與凝聚力的影響；結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析，以證實(shí)企業(yè)內(nèi)部溝通對(duì)企業(yè)管理的重要性。六、案例分析題1.案例一：某企業(yè)如何通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)提高運(yùn)營效率？

題目：

某企業(yè)，在過去的五年中，市場(chǎng)的快速變化和公司規(guī)模的擴(kuò)大，發(fā)覺原有的組織結(jié)構(gòu)逐漸無法滿足高效運(yùn)營的需求。公司面臨以下問題：

（1）部門間溝通成本高，信息傳遞效率低；

（2）決策層對(duì)一線市場(chǎng)的反應(yīng)速度慢；

（3）部門之間存在職能重疊，工作效率低下。

請(qǐng)分析該企業(yè)如何通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)來提高運(yùn)營效率，并提出具體的調(diào)整方案。

答案及解題思路：

答案：

（1）分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的瓶頸：通過對(duì)公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析，識(shí)別出造成運(yùn)營效率低下的關(guān)鍵因素，如組織層級(jí)過多、部門設(shè)置不合理等。

（2）優(yōu)化組織架構(gòu)：建議實(shí)施扁平化管理，減少管理層級(jí)，提高溝通效率；同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)需求，合理設(shè)置部門，避免職能重疊。

（3）實(shí)施跨部門協(xié)作：建立跨部門協(xié)作機(jī)制，明確各部門間的權(quán)責(zé)關(guān)系，保證信息快速流通和高效決策。

（4）引入績效管理：建立科學(xué)的績效考核體系，對(duì)各部門和員工的工作效率進(jìn)行評(píng)估，以激勵(lì)員工提升工作表現(xiàn)。

解題思路：

深入分析企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的不足，明確問題所在。根據(jù)問題制定具體的調(diào)整方案，包括優(yōu)化組織架構(gòu)、加強(qiáng)部門間協(xié)作和實(shí)施績效管理等。對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)控，保證運(yùn)營效率的提高。

2.案例二：某企業(yè)如何通過實(shí)施企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？

題目：

某企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，希望通過實(shí)施企業(yè)文化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)在實(shí)施企業(yè)文化過程中面臨的一些問題：

（1）員工對(duì)企業(yè)文化的理解不夠深入；

（2）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)；

（3）企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。

請(qǐng)分析該企業(yè)如何通過實(shí)施企業(yè)文化來提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，并提出具體措施。

答案及解題思路：

答案：

（1）深入挖掘企業(yè)核心價(jià)值觀：通過調(diào)研和分析，明確企業(yè)的核心價(jià)值觀，保證員工對(duì)核心價(jià)值觀有深入理解。

（2）將企業(yè)文化融入企業(yè)戰(zhàn)略：保證企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，使企業(yè)文化成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

（3）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)：定期舉辦企業(yè)文化活動(dòng)，如企業(yè)精神宣傳、團(tuán)隊(duì)