選煤廠設備潤滑管理制度?一、總則1.目的為加強選煤廠設備潤滑管理，確保設備正常運行，減少設備磨損，延長設備使用壽命，降低維修成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于選煤廠內所有生產設備、輔助設備及運輸設備的潤滑管理。3.管理職責設備管理部門負責制定和修訂設備潤滑管理制度，并監督執行。負責審核設備潤滑計劃，協調解決潤滑管理中的問題。定期組織設備潤滑管理檢查和考核工作。使用單位負責本單位設備潤滑工作的具體實施，嚴格按照潤滑管理制度和潤滑圖表進行設備潤滑。負責提出設備潤滑材料的需求計劃，及時反饋設備潤滑情況和存在的問題。做好設備潤滑記錄，保管好潤滑工具和器具。物資供應部門負責按計劃及時供應質量合格的潤滑材料，并做好潤滑材料的驗收、儲存和發放工作。建立潤滑材料質量檔案，對不合格的潤滑材料及時進行處理。維修部門負責設備潤滑裝置的維修和保養，確保其正常運行。配合設備管理部門做好設備潤滑管理的技術指導工作。二、潤滑管理的基礎工作1.設備潤滑檔案建立設備管理部門應為每臺設備建立潤滑檔案，內容包括設備基本信息、潤滑部位、潤滑方式、潤滑材料規格型號、換油周期、實際換油時間等。潤滑檔案應根據設備的運行情況和潤滑管理的變化及時更新。2.潤滑圖表繪制使用單位根據設備說明書和實際運行情況，繪制設備潤滑圖表，明確設備各潤滑部位的名稱、潤滑方式、潤滑點數、潤滑油（脂）的牌號及用量、換油周期等。潤滑圖表應懸掛在設備附近的明顯位置，便于操作人員查看和執行。3.潤滑材料管理選型與采購物資供應部門應根據設備要求和實際使用情況，選用質量可靠、性能優良的潤滑材料。新設備投產或設備改造時，應及時確定相應的潤滑材料。采購潤滑材料時，必須選擇具有生產許可證和質量保證的正規廠家，并索取質量合格證明文件。驗收與儲存潤滑材料到貨后，物資供應部門應會同質量檢驗部門按規定進行驗收，檢查其品種、規格、數量、質量等是否符合要求。對不合格的潤滑材料要及時退貨處理。潤滑材料應分類儲存于干燥、通風良好的倉庫內，并有明顯的標識。儲存條件應符合潤滑材料的要求，防止變質和污染。發放與回收物資供應部門應根據設備潤滑計劃和使用單位的領料單，及時、準確地發放潤滑材料。發放時要做好記錄，注明領用日期、設備名稱、潤滑材料名稱、規格、數量等。使用單位對設備更換下來的廢潤滑油（脂）應進行回收，集中存放，由物資供應部門統一處理，防止環境污染。4.潤滑工具與器具管理使用單位應配備齊全、適用的潤滑工具和器具，并指定專人負責保管和維護。潤滑工具和器具應定期清洗、檢查和校準，確保其清潔、完好、精度符合要求。對損壞的潤滑工具和器具要及時修復或更換。三、設備潤滑的實施1.潤滑操作規范潤滑油添加操作人員應按照潤滑圖表的要求，定期對設備各潤滑部位添加潤滑油。添加時要注意油位，不得過高或過低。加油前要清潔加油口及周圍環境，防止雜質混入潤滑油中。加油時應使用專用的加油器具，避免灑漏。潤滑脂涂抹對于需要涂抹潤滑脂的部位，應使用專用工具將潤滑脂均勻地涂抹在摩擦表面上。涂抹量要適當，以填滿潤滑部位為宜。涂抹潤滑脂時要注意避免將潤滑脂擠入密封件或其他不需要潤滑的部位。潤滑周期執行嚴格按照規定的潤滑周期進行設備潤滑工作，不得隨意延長或縮短潤滑周期。如因設備運行狀況特殊需要調整潤滑周期，必須經設備管理部門批準。設備管理部門應定期對設備潤滑周期的執行情況進行檢查和統計分析，總結經驗教訓，不斷完善潤滑管理工作。2.設備潤滑狀態監測日常檢查操作人員在設備運行過程中，要注意觀察設備潤滑部位的工作情況，如油溫、油壓、油位、油質等，發現異?，F象應及時報告。定期檢查潤滑裝置的工作狀態，如油泵、油嘴、過濾器等，確保其正常運行。定期檢測設備管理部門應定期組織對設備潤滑油（脂）進行檢測，分析油質變化情況。檢測項目包括粘度、水分、機械雜質、閃點等。根據潤滑油（脂）的檢測結果，及時調整潤滑周期或更換潤滑油（脂），確保設備潤滑良好。故障診斷當設備出現潤滑故障時，維修人員應及時進行檢查和診斷，分析故障原因，采取有效的措施進行修復。對頻繁出現潤滑故障的設備，要進行重點分析和研究，找出問題的根源，制定相應的改進措施，防止故障再次發生。四、設備潤滑的培訓與教育1.培訓計劃制定設備管理部門應根據設備潤滑管理的需要和員工的實際情況，制定年度設備潤滑培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間和培訓對象等。2.培訓內容潤滑基礎知識潤滑油（脂）的性能、分類、牌號及選用原則。潤滑方式、潤滑裝置的工作原理和操作方法。設備潤滑管理制度本單位設備潤滑管理制度的內容和要求。設備潤滑檔案、潤滑圖表的建立與使用。潤滑操作技能設備潤滑操作規范和流程。潤滑工具和器具的正確使用與維護。設備潤滑故障的診斷與處理方法。3.培訓方式集中培訓定期組織員工進行集中培訓，邀請專業技術人員或專家進行授課，系統講解設備潤滑管理的知識和技能。集中培訓可采用課堂講授、現場演示、案例分析等多種形式，提高培訓效果?，F場培訓結合設備潤滑實際工作，由經驗豐富的技術人員或操作人員在現場進行培訓，指導員工正確進行設備潤滑操作?，F場培訓具有直觀、實用的特點，能夠讓員工更好地掌握設備潤滑技能。在線學習利用企業內部網絡平臺，提供設備潤滑管理的相關學習資料，如視頻教程、電子文檔等，供員工自主學習。鼓勵員工通過在線學習，不斷更新設備潤滑知識，提高自身業務水平。4.培訓考核對參加設備潤滑培訓的員工進行考核，考核方式可采用理論考試、實際操作考核等。考核成績應記錄在員工培訓檔案中，作為員工崗位晉升、績效考核的重要依據。對考核不合格的員工，應進行補考或重新培訓，直至合格為止。五、設備潤滑管理的檢查與考核1.檢查內容潤滑制度執行情況檢查設備管理部門、使用單位、物資供應部門、維修部門等是否按照設備潤滑管理制度的要求履行職責。查看設備潤滑計劃的制定與執行情況，潤滑記錄的填寫是否完整、準確。潤滑材料管理檢查潤滑材料的選型、采購、驗收、儲存、發放和回收等環節是否符合規定。查看潤滑材料的質量證明文件是否齊全，庫存潤滑材料的質量狀況是否良好。潤滑工具與器具管理檢查潤滑工具和器具的配備是否齊全、適用，是否定期進行清洗、檢查和校準。查看潤滑工具和器具的使用是否規范，保管是否妥善。設備潤滑狀態檢查設備各潤滑部位的油位、油溫、油壓、油質等是否正常，潤滑裝置是否運行良好。查看設備是否存在因潤滑不良而導致的磨損、故障等問題。2.檢查方式定期檢查設備管理部門每月組織一次設備潤滑管理定期檢查，對選煤廠內所有設備的潤滑情況進行全面檢查。定期檢查可采用現場查看、查閱資料、詢問操作人員等方式進行。不定期抽查設備管理部門不定期對設備潤滑管理情況進行抽查，重點檢查關鍵設備、潤滑故障頻發設備的潤滑情況。不定期抽查可根據實際情況隨時進行，發現問題及時督促整改。3.考核標準對在設備潤滑管理工作中表現突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。對違反設備潤滑管理制度，未履行潤滑管理職責，導致設備潤滑不良、出現故障或造成經濟損失的單位和個人，視情節輕重給予批評教育、經濟處罰或行政處分。具體考核標準如下：潤滑制度執行方面未按規定制定或執行設備潤滑計劃，每次扣[X]分。潤滑記錄填寫不完整、不準確，每次扣[X]分。潤滑材料管理方面潤滑材料選型不當，影響設備正常潤滑，每次扣[X]分。潤滑材料采購渠道不正規，質量無保證，每次扣[X]分。潤滑材料驗收、儲存、發放等環節不符合規定，每次扣[X]分。廢潤滑油（脂）未按規定回收處理，每次扣[X]分。潤滑工具與器具管理方面潤滑工具和器具配備不全，影響潤滑工作正常進行，每次扣[X]分。潤滑工具和器具未定期清洗、檢查和校準，每次扣[X]分。潤滑工具和器具使用不當或保管不善，造成損壞或丟失，每次扣[X]分。設備潤滑狀態方面設備潤滑部位油位、油溫、油壓異常，未及時發現和處理，每次扣[X]分。設備因潤滑不良導致磨損加劇、出現故障，每次扣[X]分，并根據設備維修費用給予相應的經濟處罰。4.考核結果應用設備潤滑管理考核