某汽車某某年半年總結下半年工作計劃1.人事方面一.2012年上半年工作回顧2.行政方面二.2012年下半年工作重點目錄4.公司記事3.各項費用分析回顧2012年1-6月人事方面一、人員流動人員流動情況：1）公司今年人員凈增減4人，離職率8.06%二、考勤管理方面：2）每周對公司員工考勤進行逐一核對，并于次周將檢查結果公布于食堂公布欄上。三、社保、公積金方面：1）按照成都市最低工資的標準調整了部分員工的公積金基數。回顧2012年1-6月人事方面2）根據社保局的要求，對部分員工的社保繳費基數進行了調整四、員工檔案管理方面：1）對公司所有員工的合同進行了整理，以便及時完成合同續簽工作，預防出現漏簽現象。回顧2012年1-6月部門銷售部二手車部精品部零件部售后服務部市場客關部財務部行政部保險部總經辦人數263954387951比例22.4%2.6%7.8%4.3%37.1%6.9%6.0%7.8%4.3%0.9%截止2012年6月30日總人數：116人一、人員統計及分析人事方面二、新錄用員工分析部門銷售部二手車部精品部零件部售后服務部市場客系部財務部行政部保險部總經辦新錄用0101721020比例0.0%7.1%0.0%7.1%50.%14.3%7.1%0.0%14.3%0.0%回顧2012年1-6月新入職總計：14人人事方面回顧2012年1-6月部門銷售部二手車部精品部零件部售后服務部市場客關部財務部行政部保險部總經辦期初2728442761031新入職0101721020離職000620110離職率0%0%0%0%12.24%22.22%0%10%20.00%0%三、2012年1-6月離職率分析總離職人數42人離職率26.62%人事方面回顧2012年1-6月行政方面1、一月開展新年團拜活動，并安排往返車輛

2、公司新建項目設計定稿（集團未同意）3、為客戶營造舒適優質的環境購買新洽談桌椅4、更換壞舊消防器材，確保公司財產安全回顧2012年1-6月行政方面5、公司車輛保險續保、年審，保證各部門正常開展工作6、年審公司各種證照，確保公司正常運營7、開展第二屆禮儀比賽提升員工素質8、組織微笑明星評選活動，給客戶賓至如歸的感覺回顧2012年1-6月行政方面9、組織監控設備公司報價并上報集團，全力確保公司財產安全10、協助服務部進行TSM復評自查，并順利通過復評11、每月開展員工興趣小組活動，豐富員工業余生活12、打造學習型企業，每月推薦員工一本好書回顧2012年1-6月行政方面13、各種節日福利品的購買發放14、組織員工年度體檢，及時了解員工身體狀況15、控制管理費用，長期開展節約一點點的活動16、規范公司管理為業務部門員工統一繳納費，并對使用情況進行監督回顧2012年1-6月行政方面17、和相關職能機關如稅務、公積金、社保、環保局等的溝通工作18、協助各部門接待集團公司、集團經銷店、廠家等19、組織員工溝通會，及時了解員工狀況20、公司硬件設施維修、維護，確保公司正常開展經營回顧2012年1-6月行政方面21、組織開展春游活動，提高員工凝聚力和滿意度22、協助市場部開展店頭活動，并對電力、停車提供保障23、協助CR部開展自駕游，并提供通訊設備、交通工具24、完成總經理交辦的其他事務回顧2012年1-6月各項費用分析回顧2012年1-6月二、其他用油情況漆工烤房商品車廚房用油發電機車間洗件1900011114.09

7100

20001610各項費用分析1-6月油費總計：99975.5回顧2012年1-6月電費電話費自來水水費車輛保險費快遞費招待費礦泉水132436.4721957.99249.2926191.35721660965608外包服務員工福利清潔用品拖車費辦公用品豐田專線集團專線11213916639856322177017365.4360003000三、其他行政費用回顧2012年1-6月會費律師費員工活動職業安全培訓過路過橋維修費倉儲費環保費1000100004828722013333074125000016800印刷費綠化費制服洗衣辦公耗材培訓費2141056753757539091902012年1-6月行政費用總計：998199.41回顧2012年1-6月公司紀事——新春團拜會回顧2012年1-6月公司紀事——登長城比賽回顧2012年1-6月公司紀事——興趣小組活動回顧2012年1-6月公司紀事3.8活動全員培訓禮儀比賽2012年下半年2012年下半年工作計劃目標繼續沖刺1、按時向集團、總經理提交報表，工資等3、做好員工的職業生涯規劃，并公示，讓員工充分了解本崗位的發展方向。2、完善各部門各崗位面試、試用、轉正各項條件，對未進行入職培訓、體檢的員工堅決杜絕上崗，做到與集團要求相符。人事方面沖刺20124、開展員工滿意度調查（7月16日）、員工溝通談心會（7月20），密切關注員工滿意度，對員工提出的合理性問題第一時間解決。5、豐富員工業余生活，每月開展一次員工興趣小組活動（7月27

日乒乓球），每三個月開展一次員工比賽（9月麻將、12月羽毛球）。6、每月評選一次微笑明星，張貼獲獎者照片，12月評選優秀員工優秀員工再額外獎勵旅游機會8、制作培訓計劃表，并公示在食堂看板，讓公司員工了解全公司的培訓計劃。7、每月按時制作“文化墻”板報，并向員工推薦一本好書，打造學習型團隊，讓員工在工作之余不斷提升自身能力。人事方面沖刺20129、7月安排一次部門經理聚會。1、向集團申請監控設備問題，爭取在早日動工。行政方面2、7月對公司各線路進行排查，徹底杜絕消防安全隱患。3、關注員工身心健康，組織員工職業安全體檢、7月組織次員工聚餐活動。沖刺20124、每月按時對行政倉庫進行盤點，并協助服務部、市場部盤點小工具和禮品，長期堅持開展“節約一點點”的主題活動，嚴格控制、監察公司各種費用。行政方面沖刺20125、組織2次公司內外大掃除，為客戶和員工營造溫馨舒適的購車、工作環境。（7月底一次展廳玻璃、天花板清洗）6、8月開展一次消防演練，訓練員工對突發事件的應變能力，確保公司財產安全。7、7月13日組織一次中道成內部駕校考試，保障公司車輛安全，高標準、嚴要求，駕駛技術不過關的堅決不允許動用公司車輛。8、中秋節員工福利品、業務單位