某化工有限責(zé)任公司(充裝站)

經(jīng)

營(yíng)

管

理

手

皿

7VJ

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

版次：20(2)版

受控狀態(tài)：

20年月日頒布20年月日實(shí)施

目錄

、頒布令關(guān)于頒布《某化工有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》的通知................4

二、總則..................................................................5

1、《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》概述...............................................5

2、液化石油氣充裝工藝流程.............................................7

3、充裝經(jīng)營(yíng)體系圖.....................................................8

三、管理職責(zé)..............................................................9

1、某化工有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu).........................................9

3、某化工有限責(zé)任公司任命書...........................................11

4、公司概況...........................................................12

5、各類崗位人員一覽表.................................................13

四、工程建設(shè)制度.........................................................14

第一章現(xiàn)場(chǎng)考勤制度..............................................14

第二章會(huì)議制度.................................................15

第三章質(zhì)量管理制度...............................................16

第四章工程材料成品、半成品質(zhì)量管理制度...............................17

第五章安全制度.................................................18

第六章進(jìn)度管理制度..............................................19

五、液化石油氣市場(chǎng)發(fā)展...................................................20

六、公司生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)等制度...............................................22

第一章各類人員崗位責(zé)任制............................................22

1、經(jīng)理職責(zé).......................................................22

2、副經(jīng)理職責(zé).....................................................22

3、站長(zhǎng)職責(zé).......................................................22

4、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé).................................................23

5、財(cái)務(wù)人員職責(zé)...................................................23

6、安全員職責(zé).....................................................24

7、充裝人員職責(zé)...................................................24

7、氣瓶充裝前、后檢查人員職責(zé).....................................25

8、設(shè)備管理員職責(zé).................................................25

9、收發(fā)人員職責(zé)...................................................26

10、門衛(wèi)職責(zé)......................................................26

11、化驗(yàn)員職責(zé)....................................................27

12、氣瓶附件檢修人員職責(zé)..........................................27

第二章氣瓶建檔及檔案資料保存管理制度................................27

第三章氣瓶標(biāo)識(shí)、定期檢驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)制度..............................28

第四章安全教育、培訓(xùn)和考核制度......................................29

第五章液化石油氣充裝站安全生產(chǎn)制度..................................29

第六章安全檢查和隱患整改制度........................................30

第七章安全巡檢制度..................................................31

第八章安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度..........................................31

第九章消防器材安全管理制度..........................................33

第十章用戶信息反饋、宣傳教育及服務(wù)制度..............................34

第十一章壓力容器安全管理及檢驗(yàn)制度..................................35

第十二章壓力管道安全管理及檢驗(yàn)制度..................................35

第十三章計(jì)量器具、儀表校驗(yàn)維護(hù)管理制度..............................36

第十四章氣瓶檢查登記管理制度........................................36

第?卜五章氣瓶?jī)?chǔ)存、發(fā)放制度..........................................37

第十六章不合格氣瓶處理制度..........................................37

第十七章在用設(shè)備資料保管制度........................................38

第十八章汽車槽車裝卸安全管理制度....................................38

第十九章防火、防爆十大禁令..........................................39

第二十章事故上報(bào)制度................................................39

第二十一章事故應(yīng)急救援預(yù)案定期演練制度..............................40

第二十二章接受安全監(jiān)察的管理制度....................................41

第二十三章倒殘和殘液處理安全制度....................................42

第二十四章物資供應(yīng)和保障管理制度....................................42

七、安全保隙等制度.......................................................51

第一章壓縮機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程........................................51

第二章液化氣槽車裝卸安全操作規(guī)程....................................52

第三章姓泵安全操作規(guī)程..............................................54

第四章氣瓶充裝操作規(guī)程..............................................55

第五章氣瓶充裝前后檢查操作規(guī)程......................................56

第六章氣瓶抽殘安全操作規(guī)程..........................................58

第七章液化石油氣貯罐安全操作規(guī)程....................................58

第八章殘液罐安全運(yùn)行操作規(guī)程........................................59

第九章發(fā)電機(jī)安全操作規(guī)程............................................60

第十章水泵安全技術(shù)操作規(guī)程..........................................61

第十一章加臭器操作規(guī)程..............................................61

第十二章加臭劑控制器操作規(guī)程.........................................62

第卜三章事故處理操作規(guī)程............................................63

第十二章某化工有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案......................65

八、公司財(cái)務(wù)管理制度.....................................................76

第一章財(cái)務(wù)部職責(zé)...................................................76

第二章項(xiàng)目資金管理.................................................76

第三章行政費(fèi)用管理.................................................79

第四章成本管理.....................................................80

第五章合同管理.....................................................82

第六章聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理制度.............................................84

九、客戶管理制度.........................................................84

第一章目的.........................................................84

第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)...............................................84

第三章客戶管理的主體與對(duì)象.........................................86

第四章客戶接待、日常溝通與關(guān)系維護(hù).................................87

第五章客戶投訴、回訪...............................................90

第六章客戶服務(wù)的管理...............................................92

第七章客戶檔案管理.................................................93

十、公司員工培訓(xùn)管理制度.................................................93

第一章總則........................................................93

2

第二章培訓(xùn)需求與實(shí)施管理..........................................94

第三章培訓(xùn)方式及內(nèi)容管理...........................................96

第四章內(nèi)部培訓(xùn)講師的管理...........................................98

十一、員工獎(jiǎng)懲制度.......................................................99

第一章總則........................................................99

第二章獎(jiǎng)勵(lì).......................................................100

第三章處罰.......................................................101

第四章附則.........................................................107

附件一各安全工作記錄表..................................................108

1、會(huì)議記錄....................................................108

2、安全學(xué)習(xí)記錄............................................109

3、培訓(xùn)教育記錄.................................................110

4、燒泵運(yùn)行記錄......................................................111

5、站區(qū)安全檢查記錄..................................................112

6、日常安全巡查記錄表................................................113

7、發(fā)電機(jī)組運(yùn)行記錄..................................................114

8、罐區(qū)運(yùn)行記錄.................................................115

9、水泵運(yùn)行記錄.................................................116

10、槽車卸車運(yùn)行記錄.................................................117

11、壓縮機(jī)運(yùn)行記錄...................................................118

12、氣瓶充裝及前后檢查記錄...........................................119

13、氣瓶抽殘及殘液處理記錄表.........................................120

14、氣瓶收發(fā)記錄.....................................................121

15、氣瓶抽真空記錄表.................................................122

16、質(zhì)量信息（投訴）反饋記錄.........................................123

17、充裝過(guò)程巡回檢查記錄.............................................124

18、設(shè)備檢修記錄.....................................................125

19、不合格氣瓶隔離處理記錄...........................................126

20、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案演練記錄表...................................128

3

一、頒布令關(guān)于頒布《某化工有限責(zé)任公司經(jīng)

營(yíng)管理手冊(cè)》的通知

各部門：

某化工有限責(zé)任公司任命自建立經(jīng)營(yíng)管理體系并運(yùn)行以來(lái)，

能有效地指導(dǎo)本公司液化石油氣充裝安全和經(jīng)營(yíng)管理。現(xiàn)依據(jù)《中

華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》、《氣瓶充裝許可規(guī)則》、《氣

瓶安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》等法律法規(guī)和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，結(jié)合我充裝

站現(xiàn)在的實(shí)際情況，對(duì)本氣站的《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》（第1版）進(jìn)

行了修訂，形成了第二版《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》（2016（2）版）。新

修訂后的《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》更明確闡述我站的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目

標(biāo)，是本公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的基本觀念表述，是指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理和

經(jīng)營(yíng)保證的綱領(lǐng)性文件和行為準(zhǔn)則；也是本公司對(duì)所有顧客的服

務(wù)承諾，它適用于全體員工服從實(shí)施經(jīng)營(yíng)體系工作的組織，協(xié)調(diào)

和指揮以及向顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)的全過(guò)程。現(xiàn)要求全

體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

本手冊(cè)頒布后，如果與上級(jí)頒布的新法規(guī)不一致時(shí)，按國(guó)家

有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。

本手冊(cè)20年月日起施行。

法人代表：

單位（章）：

20年月日

4

二、總則

1、《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》概述

1.1目的

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》、《氣瓶充裝許

瓦規(guī)則》、《氣瓶安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》、《城市燃?xì)獍踩芾項(xiàng)l例》和《廣

西燃?xì)夤芾磙k法》等有關(guān)國(guó)家法律法規(guī)的有關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)液化氣石

油氣充裝的安全管理，保證安全生產(chǎn)和液化石油氣鋼瓶的安全使用，促進(jìn)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)職能部門要求，結(jié)合本公司

的情況，制定了本《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》，它是一系列安全和生產(chǎn)管理制度、

操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)文件的總和。

L2經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)方針：

規(guī)范管理，精心作業(yè)，確保安全，創(chuàng)造效益。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

1、充裝氣體經(jīng)營(yíng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；

2、充裝事故率為零；

3、用戶滿意率98%以上

1.3主要內(nèi)容

本手冊(cè)規(guī)定了本公司在液化石油氣存貯、充裝、運(yùn)輸?shù)雀鲘徫坏膷徫?/p>

職責(zé)、安全管理制度、具體的操作規(guī)程以及事故應(yīng)急救援預(yù)案等，是建立

和完善安全與生產(chǎn)管理體系的行動(dòng)準(zhǔn)則和綱領(lǐng)性文件。

1.4執(zhí)行要求

L4.1本手冊(cè)具有指令性、系統(tǒng)性和可查性，是建立安全與生產(chǎn)管理體

5

系保證能力的文字表述，是公司所有涉及本手冊(cè)的人員始終應(yīng)遵循的行為

規(guī)范和基本守則：

L4.2本手冊(cè)發(fā)至涉及的所有人員，所有涉及人員必須正確理解；并

必須堅(jiān)持在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，嚴(yán)格遵守本手冊(cè)各項(xiàng)要求進(jìn)行氣瓶充裝、

裝卸作業(yè)，以確保安全，避免對(duì)人的生命、財(cái)產(chǎn)及環(huán)境造成危害。

1.4.3本手冊(cè)執(zhí)行情況由公司經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核及評(píng)分，如

有違反本手冊(cè)者，根據(jù)情節(jié)輕重給予教育和行政處分等懲戒。

1.4.4本手冊(cè)中內(nèi)容與上級(jí)主管部門頒布的新法規(guī)不一致之處，均按

國(guó)家有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。

1.5編寫、管理和修訂

1.5.1本于冊(cè)由某化工有限責(zé)任公司各部門討論后匯總編制，并由技

術(shù)負(fù)責(zé)人初審，提交經(jīng)理審核批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

L5.2本手冊(cè)由公司歸口管理，解釋權(quán)屬公司經(jīng)理。

1.5.3手冊(cè)內(nèi)容修訂、換版及作廢由公司各部門提出、技術(shù)負(fù)責(zé)人初

審，提交經(jīng)理審核批準(zhǔn)后統(tǒng)一實(shí)施。

1.6引用標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

1、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》

2、《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》

3、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》

4、《廣西壯族自治區(qū)燃?xì)夤芾磙k法》

5、《固定式壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》

6、《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》

7、《氣瓶安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》

8、《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)定》

9、《氣瓶充裝許可規(guī)則》

10、《特種設(shè)備事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定》

11、《氣瓶充裝站安全技術(shù)條件》GB27550

6

2、液化石油氣充裝工藝流程

氣源回站鋼瓶

卸車報(bào)廢

儲(chǔ)存

充裝

充裝后檢查

合格

復(fù)秤

出站

超標(biāo)

倒液

7

3、充裝經(jīng)營(yíng)體系圖

8

三、管理職責(zé)

1、某化工有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)

各部門：

根據(jù)公司的具體情況，決定設(shè)以下職能部門:

經(jīng)理：

副經(jīng)理：

站長(zhǎng)：

安全員：

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：

出納：

充裝前、后檢查員：

充裝人員：

化驗(yàn)員：

收發(fā)瓶人員：

設(shè)備管理及操作員：

氣瓶附件檢修人員：

保衛(wèi)：

裝卸、搬運(yùn)：

資料管理員：

某化工有限責(zé)任公司

20年月日

9

2、組織機(jī)構(gòu)圖

經(jīng)理

副經(jīng)理

充裝

后

前

杳

檢

后勤（收

發(fā)、裝卸、

搬運(yùn)、化驗(yàn)

充員、設(shè)備管

裝理及氣瓶

人附件檢修

員人員、保

衛(wèi)）

10

3、某化工有限責(zé)任公司任命書

公司各部門：

根據(jù)公司工作的需要，經(jīng)研究決定：

任命一同志為某化工有限責(zé)任公司經(jīng)理；

任命同志為某化工有限責(zé)任公司副經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)公司

經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；

任命—同志為某化工有限責(zé)任公司充裝站站長(zhǎng)兼技術(shù)負(fù)責(zé)

人；

任命—同志為某化工有限責(zé)任公司安全員；

任命同志為某化工有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

某化工有限責(zé)任公司

法定代表人：

20年月曰

it

4、公司概況

某化工有限責(zé)任公司成立于2004年6月15日，注冊(cè)資本人民幣501萬(wàn)元，位于某

縣某工業(yè)園內(nèi)，主要經(jīng)營(yíng)氧氣、氮?dú)狻⒌獨(dú)狻⒁覠狻⒍趸肌⒁夯蜌夂捅闅?/p>

瓶及配件等的批發(fā)、零售。公司證件齊全，是符合安全條件規(guī)范，許可經(jīng)營(yíng)工業(yè)氣體的

企業(yè)。

公司占地面積約2萬(wàn)平方米，分為低溫氣體廠，乙塊廠和液化石油氣站三個(gè)生產(chǎn)

區(qū)（包括罐區(qū)、充裝區(qū)、燒泵和壓縮機(jī)房、罐車裝罐區(qū)）和輔助區(qū)（包括辦公樓、消防

水泵房、配電房、檢修車間、生活區(qū)）。公司現(xiàn)有職工30人，設(shè)有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、

廠長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人（工程師職稱）和其他各崗位責(zé)任人員，各種特種設(shè)備作業(yè)人員均持

證上崗。

公司自有產(chǎn)權(quán)鋼瓶7200只，其中氧氣瓶：800只，二氧化碳瓶：400只，氨氣瓶：

500只，氮?dú)馄浚?00只，乙塊瓶：1400只，液化石油氣瓶：3600只，丙烷氣瓶500只。

主要設(shè)備有：100平方米液化石油氣貯罐3臺(tái)、100平方米丙烷氣貯罐1臺(tái)、15立方米

殘液罐1臺(tái)、液化氣燃泵2臺(tái)、液化石油氣循環(huán)壓縮機(jī)2臺(tái)、電子秤6臺(tái)、真空泵1臺(tái)、

31立方低溫液氧儲(chǔ)槽2臺(tái)、31立方液體二氧化碳儲(chǔ)槽1臺(tái)、31立方低溫液氨儲(chǔ)槽1臺(tái)、

31立方低溫液氮儲(chǔ)槽1臺(tái)，氧氣、氧氣氣化器各1臺(tái)、液氧泵、二氧化碳泵、液氮泵各

1臺(tái)，乙快充裝匯流排10排，二氧化碳充裝排1排，氮?dú)狻⒀鯕獬溲b匯流排各1排，氧

氣充裝匯流排2排；160KW發(fā)電機(jī)組1套、站內(nèi)壓力管道總長(zhǎng)約450米、送氣車輛6輛；

消防設(shè)施有：氣體濃度報(bào)警器10臺(tái)、消防水泵5臺(tái)、1100立方米、750立方米，405

立方米消防水池各I座、消防栓10個(gè)、推車式干粉滅火器5臺(tái)、手提干粉滅火器個(gè)22、

手提“1211”滅火器8個(gè)、事故應(yīng)急救援工器具1套。

公司結(jié)合實(shí)際情況，秉承“質(zhì)量第一、用戶至上、規(guī)范管理、確保安全質(zhì)量方針”

的建立和實(shí)施工業(yè)氣體鋼瓶充裝質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照管理體系的要求開展各項(xiàng)工

作，確保各種工業(yè)氣體瓶充裝過(guò)程的安全及充裝質(zhì)量。本著“與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的

理念，加強(qiáng)員工素質(zhì)、職能培訓(xùn)，不斷提高公司形象和品質(zhì)，真誠(chéng)為廣大顧客提供優(yōu)質(zhì)

產(chǎn)品和良好服務(wù)。

附：

公司名稱：某化工有限責(zé)任公司

公司地址：某縣某工業(yè)園

郵編：

電話：

12

聯(lián)系人:

5、各類崗位人員一覽表

序性文化本行

姓名職務(wù)或崗位持證項(xiàng)目及有效期備注

號(hào)別程度工齡

1經(jīng)理

2副經(jīng)理

站長(zhǎng)兼技術(shù)負(fù)

3工程師

責(zé)人

4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

5出納

安全員兼設(shè)備

管理、氣瓶附

6

件維修及設(shè)備

操作員

充裝前后檢查

7

兼化驗(yàn)員

充裝前后檢查

8

兼資料管理員

充裝員兼裝

9

卸、搬運(yùn)

充裝員兼裝

10

卸、搬運(yùn)

11充裝員

12保衛(wèi)兼收發(fā)瓶

13

四、工程建設(shè)制度

第一章現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度與安全,

提高施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，結(jié)合本期項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制

訂本管理制度。在工程中從事建設(shè)活動(dòng)的各有關(guān)單位必須遵守。

第一條、施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，

每天填寫考勤表，要真實(shí)，并且定期向監(jiān)理單位匯報(bào)。如有不實(shí)作假，進(jìn)

行批評(píng)教育，根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理

人員必須與投標(biāo)書一致。

第二條、施工單位工地主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員有事離開工地的必

須通知監(jiān)理單位并且確認(rèn)其指定代理人，經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表和建

設(shè)單位代表批準(zhǔn)后方可離開C未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單

位500元，罰責(zé)任人200元，脫崗三次及以上的，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將

要求施工單位更換人員。

第三條、各施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員

及班組負(fù)責(zé)人的詳細(xì)名單及聯(lián)系方式，各項(xiàng)目管理班子人員名單，且保證

要人證相符。各單位更換管理人員必須事先通知建設(shè)單位、項(xiàng)目管理公司,

建設(shè)單位、項(xiàng)目管理公司有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的實(shí)際能

力水平和職業(yè)道德，決定其是否留退。

第四條、各施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須在現(xiàn)場(chǎng)辦公室安裝電話或報(bào)送手機(jī)號(hào),

并保證每天24小時(shí)暢通，且工地有人值守。

第五條、監(jiān)理單位必須保證旁站工作到位，管理層保證每天24小時(shí)通

訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問(wèn)題，須及時(shí)到工地解決。

第六條、在施工過(guò)程中，各單位如有管理或技術(shù)問(wèn)題需協(xié)調(diào)解決，須

及時(shí)向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)

行，切忌擅自行事。

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第七條、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)的通知，施工單位認(rèn)可但不執(zhí)行

或未執(zhí)行落實(shí)的將給予500-2000元/項(xiàng)、次的處罰。

第二章會(huì)議制度

第一條監(jiān)理例會(huì)（周會(huì)）

（一）工地例會(huì)由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。建設(shè)單

位代表，項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目主管、施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及

有關(guān)技術(shù)人員參加。

（二）監(jiān)理例會(huì)每周召開一次，時(shí)間為每周五下午18:00.

1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因；

2、檢查分析所有工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析影響工程進(jìn)度的主

要原因，制定切實(shí)可行補(bǔ)救措施，提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；

3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)措施；

4、檢查工程量核定情況，檢查施工單位投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備

情況；

5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

6、其他有關(guān)事宜。

（三）現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)認(rèn)真填好會(huì)議簽到表，由監(jiān)理單位按標(biāo)準(zhǔn)格式作好

會(huì)說(shuō)紀(jì)要，負(fù)責(zé)整理，發(fā)至各有關(guān)單位，并作好發(fā)文記錄。

第二條各單位必須按通知要求到會(huì)，有事不能參加會(huì)議必須提前半天

向建設(shè)單位代表和總監(jiān)代表請(qǐng)假，應(yīng)參加會(huì)議人員不按通知要求參加會(huì)議

罰責(zé)任單位500元/人/次，罰責(zé)任人200元/人/次。并在合同履約評(píng)價(jià)中

按規(guī)定扣分。

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第三章質(zhì)量管理制度

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)，確保工程質(zhì)量,

特制定本制度。

第一條施工組織設(shè)計(jì)及方案的報(bào)審

（-）開工前施工單位將經(jīng)本單位內(nèi)部技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的施工組織

設(shè)計(jì)及施工方案報(bào)監(jiān)理單位審核。

（二）監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同審

核，將審核結(jié)果書面回復(fù)施工單位及建設(shè)單位。

（三）審查施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)審查對(duì)保證工程質(zhì)量和安全是否有可

靠的技術(shù)組織措施，是否制定質(zhì)量、安全預(yù)控措施。

（四）施工組織設(shè)計(jì)施工方案一經(jīng)審定，即作為施工的依據(jù)，建設(shè)單

位和監(jiān)理單位各存一份。

第二條開工申請(qǐng)

（一）在施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及測(cè)量放線等前期準(zhǔn)備工作均已完

成后，施工單位應(yīng)將開工申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理單位。

（二）收到開工申請(qǐng)后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工

程師審查認(rèn)可，確認(rèn)已具備開工條件時(shí)，報(bào)建設(shè)單位同意后書面通知施工

單位按時(shí)開工。

第三條承包人必須按圖紙、招標(biāo)文件、合同及建設(shè)單位要求進(jìn)行施工,

施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全、質(zhì)量問(wèn)題或有隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)嚴(yán)重情況,

向總承包人罰款500至5000元。在限定時(shí)間內(nèi)未完成整改的，加倍罰款。

重大安全隱患在限定期限內(nèi)未完成整改的，建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同。

施工過(guò)程中，因工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等原因被建設(shè)單位、監(jiān)理單位書面通

知整改后，仍然達(dá)不到要求的，建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同，將該單位清

出現(xiàn)場(chǎng)，不予結(jié)算工程款。

第四條隱蔽工程驗(yàn)收制度

凡是隱蔽工程，均必須填報(bào)《隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)》報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收

合格后方可進(jìn)行下道工序施工（所有隱蔽工程均應(yīng)有影視資料或照片）。

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否則，不予計(jì)量，不支付工程款，造成損失自負(fù)。報(bào)驗(yàn)時(shí)可按施工段、分

項(xiàng)、分部、單位工程依次填寫。所有隱蔽工程均為監(jiān)理“見證點(diǎn)”。監(jiān)理

考核一次報(bào)驗(yàn)合格率，并輔以經(jīng)濟(jì)制裁手段；兩次報(bào)驗(yàn)不合格，罰申報(bào)單

位500元，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格而私自進(jìn)行下道工序施工的，罰施工單

位1000元/次/項(xiàng)，并在施工合同履約評(píng)價(jià)中按規(guī)定扣分。監(jiān)理單位和建設(shè)

單位對(duì)未經(jīng)報(bào)驗(yàn)而私自隱蔽的工序進(jìn)行拋開檢驗(yàn)的，施工單位必須全力配

合，所發(fā)生的一切費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

第五條工程質(zhì)量的巡視檢查和旁站檢查制度。

在工程正常施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工

中存在的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)接受并積極配合檢查，檢查結(jié)果應(yīng)記錄在

案。

施工全過(guò)程，監(jiān)理人員要進(jìn)行旁站檢查，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，施工單位

應(yīng)接受并配合檢查。監(jiān)理旁站記錄應(yīng)有施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或施工負(fù)責(zé)人簽

字認(rèn)可。

第六條：監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后，施工單位在限定時(shí)間內(nèi)未整改完

畢，每一處罰款1000元。不及時(shí)進(jìn)行書面回執(zhí)每一份罰款1000元。同樣

的問(wèn)題出現(xiàn)兩次監(jiān)理工程師通知單，罰總包單位2000元/次。

第七條施工單位必須成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)班子。由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并制

定質(zhì)量保證措施，配備質(zhì)檢人員，強(qiáng)化自檢功能。加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育,

服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。

第四章工程材料成品、半成品質(zhì)量管理制度

第一條、凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，進(jìn)場(chǎng)前

應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》，同時(shí)附有產(chǎn)品

出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書、由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)或試驗(yàn)

報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。

凡是沒(méi)有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。如果監(jiān)理工程師

和建設(shè)單位代表認(rèn)為施工單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工單

位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說(shuō)明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)

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理工程師和建設(shè)單位代表可以再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量

合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。

第二條、對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備、半成品、構(gòu)配件及關(guān)鍵施工部位所用

的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)C

第三條、凡標(biāo)示不清、對(duì)質(zhì)量保證資料和材料質(zhì)量有懷疑、與合同規(guī)

定不符、需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)全

部檢驗(yàn)。

第四條、材料質(zhì)量抽樣加檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

與管理規(guī)程》的規(guī)定，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要的構(gòu)件和

非均質(zhì)材料，應(yīng)酌情增加取樣的數(shù)量。

第五條、對(duì)于某些材料及現(xiàn)場(chǎng)配制的制品，如砂漿等的配合比，

一般要求施工單位事先進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)施工。

第六條、與本工程無(wú)關(guān)的材料、不合格的材料、構(gòu)配件、成品、半成

品，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)堆放。

第七條、各種材料進(jìn)場(chǎng)需報(bào)驗(yàn)，保證資料齊全有效方可入場(chǎng)，報(bào)驗(yàn)合

格（保證資料齊全，監(jiān)理見證，取樣檢測(cè)合格）的準(zhǔn)予用于工程當(dāng)中，否

則不得進(jìn)場(chǎng)使用。材料進(jìn)場(chǎng)后不及時(shí)報(bào)驗(yàn)而用于工程當(dāng)中，罰總承包單位

1000元/次，該部分工程作為不合格工程處理，造成的一切損失由總包單位

負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位對(duì)施工單位將未經(jīng)批準(zhǔn)的材料或配比投入使用或檢測(cè)不合

格而實(shí)施下道工序的現(xiàn)象未加以阻止或未向建設(shè)單位及時(shí)反映的，發(fā)生一

次，罰監(jiān)理單位1000元。

第五章安全制度

為加強(qiáng)建設(shè)工程的安全管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、物品的安

全和第三人人身安全，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，特制定本制度。

第一條凡參加本工程建設(shè)的單位及有關(guān)人員必須按本制度要求作好

安全工作。

第二條嚴(yán)格貫徹落實(shí)《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》。施工單位必須為管

理和施工人員投意外傷害險(xiǎn)，要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的安全檢查

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小組，對(duì)安全負(fù)全面責(zé)任。工地按規(guī)定配備足額的專職安全員，定期不定

期組織進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查的有關(guān)問(wèn)題、整改措施及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。

第三條各單位要制定安全制度及保證措施，要具有可操作性，并切實(shí)

抓好落實(shí)工作，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)。

第四條工地上所有施工人員必須戴安全帽，安全員必須佩帶胸卡，以

便于確認(rèn)開展工作，外來(lái)辦事人員進(jìn)入工地施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽和登記,

否則一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)C

第五條各工序開工前均需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備等進(jìn)行安全檢查、交底并

存檔備查，安全工作不合格的不允許開工，已開工但又存在安全隱患的，

建設(shè)單位和監(jiān)理有權(quán)要求限期整改和停工整改，必要時(shí)可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

第六條各種施工車輛在工地上應(yīng)限速行駛，文明行駛，施工作業(yè)時(shí)應(yīng)

有專人指揮。

第七條各施工單位應(yīng)與當(dāng)?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系，爭(zhēng)取他們的配合與支持，

搞好安全工作。

第八條參加本工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、管理人員、監(jiān)理人員嚴(yán)

禁飲酒后上崗，違者罰責(zé)任單位200元/次，當(dāng)事人50元/次，凡是進(jìn)入工

地的人員必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，每發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定

罰責(zé)任單位500元，罰當(dāng)事人100元。

第九條每周對(duì)各工地進(jìn)行統(tǒng)一檢查、打分，建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及

施工單位必須準(zhǔn)時(shí)參加。檢查的主要內(nèi)容為現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明

施工情況。檢查結(jié)果由監(jiān)理單位公示。

第六章進(jìn)度管理制度

為了嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度，確保工程按施工合同規(guī)定工期完工，制

定本管理制度。

第一條所有參加本工程施工的單位必須遵守本制度。

第二條開工前制定總的施工進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)?劃，

報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審批，建設(shè)單位及監(jiān)理審批認(rèn)可后，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按

進(jìn)度計(jì)劃配置資源、安排施工。

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第三條施工單位應(yīng)及時(shí)整理有關(guān)資料，建設(shè)單位及監(jiān)理單位及時(shí)檢查

和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表。每周、月例會(huì)

施工單位向監(jiān)理單位報(bào)本周（月）工程完成情況和下周進(jìn)度計(jì)劃；由監(jiān)理

審核后，作為下周（月）工程進(jìn)度的控制依據(jù)。

第四條通過(guò)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，對(duì)影響進(jìn)度的原

因進(jìn)行分析，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度過(guò)慢并可能影響工程進(jìn)度如期完成，施工單

位應(yīng)采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

第五條由于施工單位責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且施工單位拒絕接

受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍

然無(wú)法完成合同期內(nèi)的工程，監(jiān)理應(yīng)對(duì)施工單位的施工能力重新進(jìn)行審查

和評(píng)價(jià)，必要時(shí)向建設(shè)單位提出書面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指定

分包或考慮更換施工單位。施工計(jì)劃中每一分項(xiàng)工程超出計(jì)劃完成時(shí)間的,

扣減施工費(fèi)1000元，并在施工合同履約評(píng)價(jià)中按規(guī)定扣分。

五、液化石油氣市場(chǎng)發(fā)展

液化石油氣是煉油產(chǎn)業(yè)的重要產(chǎn)品之一，約占煉油全部產(chǎn)品總量的3.

5%—4.0%,作為清潔能源及石油化工深加工的基本原料廣泛應(yīng)用于人們生

活及石油化工領(lǐng)域目前，全球所面臨的節(jié)能減排和生態(tài)保護(hù)等方面的要求

促使清潔能源的應(yīng)用及化工產(chǎn)品的發(fā)展和研究不斷向前推進(jìn)在這樣的背景

下，總結(jié)近年來(lái)液化石油氣應(yīng)用發(fā)展領(lǐng)域所取得的研究成果，分析液化石

油氣市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，提出近期研究的重點(diǎn)方向，促進(jìn)液化石油氣在能源、

環(huán)境和經(jīng)濟(jì)上的交叉、融合，對(duì)促進(jìn)液化石油氣市場(chǎng)發(fā)展，促進(jìn)國(guó)家科技

進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

隨著石油化學(xué)工業(yè)的不斷發(fā)展，液化氣作為一種化工基本原料和新型

燃料，已愈來(lái)愈受到人們的重視在化工生產(chǎn)方面，液化氣經(jīng)過(guò)分離或深加

工得到乙烯、丙烯、丁烯、丁二烯等，可用于生產(chǎn)合成塑料、合成橡膠、

合成纖維及生產(chǎn)醫(yī)藥、炸藥、染料等產(chǎn)品用液化氣作燃料，由于其熱值高、

無(wú)煙塵、無(wú)炭渣，操作使用方便，作為大力推廣的清潔能源，在瓶裝、管

20

道、車用燃?xì)獾确矫嬉褟V泛地進(jìn)入人們的生活領(lǐng)域此外，液化氣還用于切

割金屬，用于農(nóng)產(chǎn)品的烘烤和工業(yè)窯爐的焙燒等。

據(jù)某油氣網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2013年國(guó)內(nèi)液化石油氣總產(chǎn)量2450萬(wàn)噸，約15-20%

的資源為煉廠自用再燃燒或用作其他裝置原料，剩80%多的資源對(duì)外銷售作

商品量按照外放商品量統(tǒng)計(jì)，其中民用用量占到40%左右，仍為首要用途；

其次為工業(yè)用途，包括液化氣深加工用途，占比35%;作為傳統(tǒng)工業(yè)窯爐焙

燒的需求占比達(dá)到11%,相對(duì)較為穩(wěn)定包括餐飲業(yè)等在內(nèi)的社會(huì)商用量占到

總商品量的8%;而汽車燃料用量占比6吼而影響國(guó)內(nèi)液化氣市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)

和消費(fèi)規(guī)模的因素主要有：國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，液化氣相關(guān)政策的改變和

制約，替代資源的發(fā)展，液化氣供應(yīng)面變化和價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)，液化氣氣質(zhì)

好壞等。

受天然氣快速擴(kuò)張影響，國(guó)內(nèi)液化石油氣（液化石油氣）需求增長(zhǎng)滯緩,

液化石油氣在城市燃?xì)庵兴急壤黠@縮小。在城市燃?xì)庥脩羧丝诒壤校?/p>

天然氣由2005年的24%擴(kuò)大到2010年47%,液化石油氣用戶人口比例則

由61%縮減到45臨其作為城市燃?xì)獾匿N量正逐年下降。在天然氣、二甲醛

兩個(gè)“替代能源”的擠壓下，液化石油氣企業(yè)而臨著巨大壓力，同時(shí)也有

新的機(jī)遇，關(guān)鍵是看企業(yè)的思想、營(yíng)銷、硬件設(shè)施能不能領(lǐng)先其他企業(yè)。

液化石油氣行業(yè)未來(lái)的發(fā)展有彩虹也有風(fēng)雨，一是液化石油氣雖承受

著天然氣的沖擊，但隨著天然氣的大量利用，天然氣價(jià)格改革正在推進(jìn)，

價(jià)格會(huì)逐步上升，從而給液化石油氣騰出空間；二是國(guó)家相關(guān)部門正加強(qiáng)對(duì)

二甲醛的監(jiān)管，打擊各地液化石油氣不正當(dāng)摻混二甲醛的行為，從而創(chuàng)造

更好的市場(chǎng)環(huán)境;三是國(guó)產(chǎn)液化石油氣作為原料，其市場(chǎng)用氣量也在逐步增

加。

21

六、公司生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)等制度

第一章各類人員崗位責(zé)任制

1、經(jīng)理職責(zé)

1.1全面負(fù)責(zé)本公司的安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理工作。

L2組織貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和上級(jí)的文件政策。

1.3組織制定本公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，批準(zhǔn)頒布《質(zhì)量手冊(cè)》。

L4主持管理評(píng)審工作，決定管理評(píng)審中提出的重大資源問(wèn)題，解決安

全生產(chǎn)和質(zhì)量體系等有關(guān)重大問(wèn)題。

1.5根據(jù)質(zhì)量體系要求建立相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，并明確職責(zé)權(quán)限。

1.6對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)履行第一責(zé)任。

2、副經(jīng)理職責(zé)

2.1負(fù)責(zé)經(jīng)理委托分管的部門或工作，確保分管的部門或工作符合質(zhì)

量保證體系要求。

2.2協(xié)助經(jīng)理建立完善并保持質(zhì)量保證體系。

2.3落實(shí)安全措施，組織人員極時(shí)整改本公司存在的安全生產(chǎn)隱。

2.4負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)、燃?xì)狻⑾啦块T報(bào)告生產(chǎn)和安全技術(shù)狀況。

2.5嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，負(fù)責(zé)公司液

化石油氣的接收、儲(chǔ)存、充裝等采購(gòu)和銷售業(yè)工作。

3、站長(zhǎng)職責(zé)

3.1認(rèn)真貫徹公司安全生產(chǎn)方針及各項(xiàng)安全管理制度，布置本站安全

生產(chǎn)工作指令。

3.2對(duì)本站安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班組開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)，

并落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

3.3布置生產(chǎn)任務(wù)，組織檢修時(shí)，同時(shí)布置安全要求，并督促檢查。

3.4貫徹執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程及交接班制度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象,應(yīng)嚴(yán)加制止,

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督促教育職工合理使用勞保用品。

3.5組織各類事故的調(diào)查分析、處理，按“四不放過(guò)”原則，制定防范

措施。

3.6督促職工搞好文明生產(chǎn)及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，經(jīng)常檢查設(shè)備安全防

護(hù)裝置是否齊全、靈敏、可靠。

4、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

4.1協(xié)助經(jīng)理管好安全工作，并對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。貫

徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和氣瓶充裝的相關(guān)技術(shù)規(guī)范。負(fù)責(zé)制定本公司的

安全責(zé)任制、操作規(guī)程和其它安全管理制度。

4.2負(fù)責(zé)抓好安全教育工作。督促各級(jí)管理人員和全體職工做好本職范

圍內(nèi)的安全工作。

4.3負(fù)責(zé)各崗位人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，檢查國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)技

術(shù)規(guī)范的落實(shí)情況。

4.4抓好安全檢查工作，及時(shí)督促隱患整改，保證公司工作場(chǎng)所、生產(chǎn)

設(shè)備、安全設(shè)施處于良好狀態(tài)。

4.5組織事故搶救，參與重大事故的調(diào)查處理并及時(shí)采取預(yù)防重復(fù)性事

故的措施。有權(quán)拒絕或暫緩執(zhí)行上級(jí)違反國(guó)家法律和安全技術(shù)規(guī)程的生產(chǎn)

指令。

5、財(cái)務(wù)人員職責(zé)

5.1根據(jù)經(jīng)理的指令，按照國(guó)家的政策和制度，搞好全年的財(cái)務(wù)預(yù)算、

決算。

5.2未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得擅自動(dòng)用站內(nèi)款。

5.3會(huì)計(jì)帳目要日清月結(jié)，出納員存款帳目要清楚,按時(shí)向公司經(jīng)理報(bào)

告帳目收支情況。

5.4監(jiān)督對(duì)已購(gòu)物資的清點(diǎn)工作，做到票證、物、錢三者相符。

5.5嚴(yán)守本公司經(jīng)濟(jì)機(jī)密。嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定支取備用金，不得以

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“白條”抵充庫(kù)存現(xiàn)金。

5.6負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查氣瓶的收發(fā)工作，確保記錄準(zhǔn)確、保存完好。

5.7負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查倉(cāng)庫(kù)管理工作，督促送檢超期未檢鋼瓶。

6、安全員職責(zé)

6.1貫徹執(zhí)行《質(zhì)量管理手冊(cè)》相關(guān)安全生產(chǎn)要求，確保安全生產(chǎn)。

6.2按照規(guī)定每天對(duì)生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行安全巡查，并記錄。

6.3負(fù)責(zé)站內(nèi)安全設(shè)施的維修和保養(yǎng)，服從技術(shù)負(fù)責(zé)人的調(diào)度。

6.4貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、技術(shù)規(guī)范和公司的管理制度，及時(shí)制止違章

作業(yè)及違反安全操作規(guī)程等現(xiàn)象。

6.5負(fù)責(zé)組織對(duì)全站進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并組織安全事故現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查處

理。

6.6負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好業(yè)務(wù)安全培訓(xùn)工作。

7、充裝人員職責(zé)

7.1堅(jiān)守工作崗位，服從工作安排和生產(chǎn)調(diào)度指揮，認(rèn)真執(zhí)行公司各

項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)定，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配

合，努力完成生產(chǎn)任務(wù)°熟悉有關(guān)安全法規(guī)，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格，持證k

UU

岡。

7.2上崗前按規(guī)定穿戴好工作服、鞋，服從工作安排與指揮；鋼瓶搬運(yùn),

嚴(yán)禁亂摔、亂扔、亂滾，做到輕裝輕卸，鋼瓶堆放整齊。

7.3操作前應(yīng)對(duì)充裝設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，在完好的情況下方可作業(yè)。

7.4未經(jīng)充裝前檢查合格的鋼瓶，不得充裝。

7.5嚴(yán)格執(zhí)行充裝操作規(guī)程，不準(zhǔn)超裝。

7.6重瓶與未充裝瓶嚴(yán)格分開，不許混放。充裝好的重瓶按要求貼標(biāo)簽

并進(jìn)行封口，確保出庫(kù)重瓶符合要求。

7.7充裝臺(tái)如發(fā)生氣體泄漏等情況，應(yīng)沉著冷靜處置，采取立即停泵、

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關(guān)閉電源和所有閥門等措施，并立即報(bào)告當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)。

7.8下班前應(yīng)搞好充裝臺(tái)清潔衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn).

7、氣瓶充裝前、后檢查人員職責(zé)

7.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、液化石油氣鋼瓶充裝相關(guān)技術(shù)規(guī)范及

標(biāo)準(zhǔn)，以確保檢查工作質(zhì)量C

7.2檢查人員必須遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)控制管理程序，并經(jīng)培

訓(xùn)合格持證上崗。

7.3按公司規(guī)定做好鋼瓶充裝前的各項(xiàng)目檢查工作，對(duì)不符合相關(guān)技術(shù)

規(guī)范要求的鋼瓶一經(jīng)檢出一律不得交付充裝（如超期未檢、已報(bào)廢、外觀嚴(yán)

重?fù)p傷或腐蝕、明顯變形及底座脫落等鋼瓶）。

7.4對(duì)充裝好的鋼瓶進(jìn)行檢查，凡發(fā)現(xiàn)超裝、漏氣等情形一律不得出站,

并應(yīng)立即采取抽空等措施進(jìn)行處置。

7.5認(rèn)真填寫充裝前后檢查記錄并簽字。

8、設(shè)備管理員職責(zé)

8.1認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握設(shè)備的工作原理、構(gòu)造和易出故障的部位。

8.2按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，消除跑、滴現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理,

使設(shè)備處于良好狀態(tài)。

8.3嚴(yán)格做好壓力容器、壓力管道及安全附件（壓力表、安全閥等）、消

防裝置、計(jì)量器具等維護(hù)保養(yǎng)工作，使之處于靈敏、正常、安全狀態(tài)。

8.4做好壓力容器、壓力管道、氣瓶及安全附件（壓力表、安全閥等）、

消防裝置、計(jì)量器具等的定期檢驗(yàn)檢定計(jì)劃，及時(shí)聯(lián)系有資質(zhì)相關(guān)部門進(jìn)

行年度檢查、在線檢驗(yàn)或全面檢驗(yàn)或檢定。保證其在檢驗(yàn)（檢測(cè)、檢定）

的有效期內(nèi)安全運(yùn)行。

8.5負(fù)責(zé)氣瓶的管理工作，及時(shí)更新氣瓶電腦管理檔案的相關(guān)信息。并

負(fù)責(zé)聯(lián)系送檢超期鋼瓶或?qū)⒁褕?bào)廢鋼瓶送檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行破壞性處理。

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8.6負(fù)責(zé)組織新購(gòu)買設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作，

8.7建立、健全氣站設(shè)備等固定資產(chǎn)的資料檔案，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料檔案

的管理。

9、收發(fā)人員職責(zé)

9.1嚴(yán)格履行收發(fā)手續(xù)，認(rèn)真做好收發(fā)記錄。

9.2負(fù)責(zé)充裝后合格氣瓶的入庫(kù)和空重瓶的收發(fā)及管理工作，并認(rèn)真登

記造冊(cè)，確保賬物相符。

9.3認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)未經(jīng)充裝后檢查合格氣瓶不準(zhǔn)出站。

9.4負(fù)責(zé)收集用戶關(guān)于充裝質(zhì)量問(wèn)題的反饋信息，并及時(shí)向銷售主管匯

報(bào)。

9.5保持工作場(chǎng)地清潔衛(wèi)生，氣瓶存放整潔有序。

10、門衛(wèi)職責(zé)

10.1負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作。

10.2嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理制度，對(duì)進(jìn)入廠區(qū)的外來(lái)人員、車輛進(jìn)行登記

檢查。具體要求如下：

(1)對(duì)不符合安全防火規(guī)定的車輛、人員禁止進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)c

(2)指導(dǎo)、協(xié)助進(jìn)站車輛、人員做好安全防火措施。

(3)進(jìn)站車輛排氣管，要按規(guī)定戴防火罩方可進(jìn)入。

(4)代理保管進(jìn)站人員隨身攜帶的香煙、火柴、火機(jī)、手機(jī)等違禁物品,

出站后方可領(lǐng)取。

(5)對(duì)車輛進(jìn)出站充裝鋼瓶的數(shù)量、時(shí)間、車號(hào)進(jìn)行登記《車輛出入登

記表》。

10.3熟悉本職業(yè)務(wù)以及防火滅火技術(shù)知識(shí)，達(dá)到“三懂三會(huì)”要求。

10.4按時(shí)上下班并辦理交接班手續(xù)，當(dāng)班要嚴(yán)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不

得擅離崗位，不得無(wú)故曠工,

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10.5非本單位工作人員，不得擅自進(jìn)入防火禁區(qū)。因公進(jìn)入禁區(qū)的外

單位人員，必須持有證明或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并有部門或有關(guān)人員陪同方可進(jìn)入。

11、化驗(yàn)員職責(zé)

1L1負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)氣體抽樣，并對(duì)其成分含量進(jìn)行化驗(yàn)分析，出具化

驗(yàn)報(bào)告，提供質(zhì)量依據(jù)。

11.2嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和氣體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

11.3在儲(chǔ)存氣體前，對(duì)槽車中的氣體進(jìn)行抽樣化驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量指標(biāo)

符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時(shí)，方可卸車，否則，應(yīng)及時(shí)上報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不予接受儲(chǔ)

存。

11.4認(rèn)真做好化驗(yàn)記錄

12、氣瓶附件檢修人員職責(zé)

12.1氣瓶附件檢修人員要熟悉氣瓶的安全性能，使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的

氣瓶附件。

12.2對(duì)瓶閥因密封件磨損而出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象，應(yīng)排盡瓶?jī)?nèi)氣體，確認(rèn)瓶

內(nèi)無(wú)余壓后方可更新密封件C

12.3對(duì)可拆卸的氣瓶瓶閥等附件進(jìn)行更換，更換的瓶閥應(yīng)當(dāng)選擇具有

瓶閥制造許可證的單位制造的氣瓶閥門產(chǎn)品。

12.4氣瓶附件經(jīng)檢修后，應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢查合格并抽真空后交付使用。

12.5做好氣瓶附件檢修的相關(guān)記錄。

第二章氣瓶建檔及檔案資料保存管理制度

氣瓶是一種特殊的壓力容器，主要是指盛裝壓縮氣體和液化氣體的氣

瓶，根據(jù)《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化氣瓶充裝的安全

管理，制定如下制度：

2.1本公司新購(gòu)氣瓶在使用前應(yīng)到質(zhì)監(jiān)部門注冊(cè)登記，并建立檔案，檔

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案內(nèi)容應(yīng)包括：氣瓶類別、編號(hào)、出廠日期、生產(chǎn)廠家、外觀檢查情況，

并打上永久性鋼印標(biāo)志，并保存上電腦“

2.2用戶自帶瓶進(jìn)行充裝的，安全員要對(duì)氣瓶進(jìn)行檢查，檢查其是否已

注冊(cè)注冊(cè)登記或是否有明顯隱患等情形，不符合要求的不得充裝。

2.3氣瓶檔案資料專人管理，并及時(shí)對(duì)檔案資料更新。

2.4氣瓶檔案內(nèi)容必須齊全完整，應(yīng)包括以下內(nèi)容：

a\氣瓶生產(chǎn)廠家、制造年月、出廠編號(hào)、規(guī)格型號(hào)、注冊(cè)登記編號(hào)及

氣瓶重量等；

b\最近檢驗(yàn)日期及下次檢驗(yàn)日期；

c\鋼瓶合格證等出廠資料。

2.5氣瓶檔案的管理

a\檔案