管理學原理期末試卷a及答案一、單項選擇題（每題1分，共10分）1.管理學的研究對象是（）。A.管理過程B.管理職能C.管理活動D.管理理論答案：C2.科學管理理論的提出者是（）。A.泰勒B.法約爾C.韋伯D.西蒙答案：A3.管理的二重性指的是（）。A.科學性和藝術性B.動態性和靜態性C.社會性和自然性D.理論性和實踐性答案：C4.管理的基本原理包括（）。A.系統原理、人本原理、權變原理B.系統原理、效益原理、人本原理C.效益原理、人本原理、權變原理D.系統原理、效益原理、權變原理答案：A5.管理的基本職能不包括（）。A.計劃B.組織C.領導D.協調答案：D6.組織文化的核心是（）。A.組織結構B.組織目標C.組織價值觀D.組織行為答案：C7.組織變革的類型不包括（）。A.技術變革B.人員變革C.戰略變革D.環境變革答案：D8.決策的前提條件是（）。A.信息B.目標C.問題D.資源答案：C9.目標管理的提出者是（）。A.德魯克B.泰勒C.法約爾D.西蒙答案：A10.管理幅度與管理層次的關系是（）。A.正比關系B.反比關系C.無關D.有時正比有時反比答案：B二、多項選擇題（每題2分，共10分）11.管理的職能包括（）。A.計劃B.組織C.領導D.控制E.協調答案：ABCD12.管理的基本原理包括（）。A.系統原理B.人本原理C.效益原理D.權變原理E.目標原理答案：ABD13.組織結構設計應遵循的原則包括（）。A.統一指揮原則B.管理幅度原則C.集權與分權相結合原則D.穩定性與適應性相結合原則E.有效管理幅度原則答案：ABCD14.組織變革的動力包括（）。A.外部環境的變化B.內部環境的變化C.技術的進步D.員工的需求E.組織文化的影響答案：ABCD15.決策的類型包括（）。A.程序化決策B.非程序化決策C.個人決策D.集體決策E.戰略決策答案：ABD三、判斷題（每題1分，共10分）16.管理就是指揮他人工作。（）答案：錯誤17.管理的目的是實現組織目標。（）答案：正確18.管理的二重性指的是管理的科學性和藝術性。（）答案：錯誤19.管理幅度越大，管理層次就越多。（）答案：錯誤20.組織文化是組織在長期發展過程中形成的獨特的價值觀、行為準則和行為方式。（）答案：正確21.組織變革的目的是提高組織的效率和效果。（）答案：正確22.目標管理是一種自上而下的管理方式。（）答案：錯誤23.決策是管理的核心。（）答案：正確24.管理幅度與管理層次之間是正比關系。（）答案：錯誤25.組織結構設計的原則包括統一指揮原則和管理幅度原則。（）答案：正確四、簡答題（每題5分，共20分）26.簡述管理的二重性。答案：管理的二重性指的是管理的社會性和自然性。社會性是指管理活動是社會活動，必須符合社會的要求和規范；自然性是指管理活動是人的活動，必須符合人的本性和需求。27.簡述管理的基本原理。答案：管理的基本原理包括系統原理、人本原理和權變原理。系統原理強調管理活動是一個整體，各個部分相互聯系、相互影響；人本原理強調管理活動要以人為中心，尊重人、關心人、發展人；權變原理強調管理活動要根據具體情況靈活運用各種管理理論和方法。28.簡述組織結構設計的原則。答案：組織結構設計的原則包括統一指揮原則、管理幅度原則、集權與分權相結合原則、穩定性與適應性相結合原則。統一指揮原則強調一個下級只能接受一個上級的指揮；管理幅度原則強調一個管理者能有效管理的下級人數是有限的；集權與分權相結合原則強調要根據具體情況合理劃分權力；穩定性與適應性相結合原則強調組織結構既要保持穩定，又要適應環境的變化。29.簡述組織變革的類型。答案：組織變革的類型包括技術變革、人員變革和戰略變革。技術變革是指組織采用新技術、新設備等；人員變革是指組織調整人員結構、提高人員素質等；戰略變革是指組織調整戰略目標、戰略方向等。五、論述題（每題15分，共30分）30.論述決策的過程。答案：決策的過程包括以下幾個步驟：（1）識別問題：識別組織面臨的主要問題和挑戰；（2）確定目標：明確決策的目標和期望的結果；（3）設計方案：提出多種可能的解決方案；（4）評估方案：對各種方案進行評估和比較，選擇最佳方案；（5）實施決策：將選定的方案付諸實施；（6）反饋和控制：對實施結果進行反饋和控制，必要時進行調整。31.論述組織文化的作用。答案：組織文化的作用包括：（1）導向作用：組織文化為組織成員提供行為準則和行為方式，引導成員的行為；（2）凝聚作用：組織文化增強組織成員的歸屬感和認同感，增強組織的凝聚力；（3）激勵作用：組織文化激發組織成員的積極性和創造性，提高工作效率；（4）約束作用：組織文化對組織成員的行為進行約束和規范，維護組織的正常運行；（5）輻射作用：組織文化對外部環境產生影響，提高組織的形象和聲譽。六、案例分析題（每題20分，共20分）32.某公司近期面臨市場競爭加劇、成本上升等問題，公司管理層決定進行組織變革。請分析該公司進行組織變革的原因和可能采取的變革措施。答案：該公司進行組織變革的原因可能包括：市場競爭加劇導致市場份額下降，成本上升導致利潤減少，組織結構和流程不適應新的