公寓樓管理制度公寓樓管理制度「篇一」一、崗位設置(一)公寓樓崗位1、學生樓長：1名/樓2、組長：紀檢組長1名/樓；衛生組長1名/樓；樓務組長1名/樓3、成員：紀檢組6名/樓衛生組9名/樓(4人/間為6名/樓)樓務組4名/樓(二)其它崗位1、維修協助員8名2、辦公管理員4名二、助學金基本金額：1、學生樓長：180元/月2、組長：120元/月3、成員：按學校規定4、其他人員：按學校規定三、人員產生辦法：1、所有人員必須符合我校對勤工助學人員所規定的各項條件；2、勤工助學人員產生由樓長推薦和學生處推薦相結合的辦法，各按1：1.5的比例進行推選；3、學生樓長從勤工助學人員中采用競選的模式由公寓中心負責進行公開招聘；4、所有人員必須通過學校統一審核，由公寓中心各公寓樓負責聘用；5、使用人數由公寓中心具體分配到各樓；四、管理模式：學生公寓中心有一名主任兼職從事公寓中心勤工助學學生的綜合管理與教育，各樓勤工助學人員由樓長按中心統一要求進行考核與管理。學生自管會勤工助學部負責對全體勤工助學人員的監督與抽查。公寓中心負責全體勤工助學人員的考核和勤工助學金的領取和發放工作。公寓樓管理制度「篇二」一、執行《規范》(簡稱)不力的樓長，中心將及時對其進行告誡和教育；對不能勝任者，予以解聘。二、對于因執行《規范》不力造成工作上的嚴重失誤或給中心、學校造成較大影響、嚴重侵犯學生切身利益者，給予相應處罰：1.因對本樓員工管理不善，本樓員工工作未達工作規范要求者，樓長應連帶相同罰款；發生員工與學生打架、爭斗，員工中有違章用電、偷摸行為及其它惡劣行為者，除對當事者予以相應處罰外，對該樓樓長予以每人次罰款20元，損失、影響尤為嚴重者，每人次罰款50元。2.因對本樓值班員工要求、管理不嚴，造成外來人員進入樓內實施偷盜、騷擾、推銷等，除對當事人予以相應處罰外，負責樓長應負有不可推卸的責任，每人次罰款20元；造成重大損失或惡劣影響者，每人次罰款50元。3.因未能嚴格執行《規范》要求，消防意識不強，造成本樓內因學生使用違章電器、動用明火等引起的火災，每人次罰款100元；造成較大損失者，罰款200元，中心主任責任亦不可推卸，連同罰款200元；造成嚴重損失者，除罰款外，對負責樓長、中心主任依據學校有關規定給予相應處分。三、因工作責任心不強、措施不得力，造成每學年(期)在校生的宿舍調整及畢業生離校、新生入校的宿舍安排及各類學生臥具、家具、電話機、門鎖、鑰匙的收藏與發放工作不能順利進行或完成，以及發生物品丟失等情況，每次罰款20元；造成重大損失者，罰款50元。四、不服從領導、搞小團體、小幫派、因個人恩怨影響中心工作，給中心工作造成重大損失或使中心形象嚴重受損者，每次罰款100元；情節尤為嚴重者，予以解聘。五、對不能勝任本職工作或經考察不適合擔任樓長者，中心將勸其離職或直接辭退。六、對執行《規范》得力，主動、有效開展工作、成績突出者，中心將給予適當獎勵。公寓樓管理制度「篇三」1全面培訓1)進行質量意識的教育：增強全體員工的質量意識是創精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創優計劃、項目質量計劃、技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創優計劃的順利實現。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經理部總工程師及項目副經理負責組織教育；參與施工的各級人員由項目技術負責人負責組織進行教育；施工操作人員由各班組班長組織教育，現場專業施工員要對班組進行教育的情況予以監督與檢查。2)加強對班組的培訓：班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對班組進行技術培訓和質量教育，幫助班組提高管理水平。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的班組不允許進場施工。項目將責成班組建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。全員樹立質優我優，質劣我劣的質量思想，并貫徹到操作崗位，建立嚴格的質量考核制度。3)通過全方位、深層次的質量意識教育，使每位管理人員和操作工人在思想意識上樹立明確、深刻質量理念：百年大計，質量第一；對用戶負責，讓用戶滿意；預防為主，檢查上道工序服務下道工序。2對材料供應商的選擇和物資的進場管理1)公司物資部負責物資統一采購、供應與管理，并根據iso-9001質量標準和公司《物資采購手冊》，對本工程所需采購的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優良、材料價格合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準，選擇材料供應商。2)選擇合格的供應商：采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關規范要求，具有生產廠家提供的產品合格證、檢測報告和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。3)材料滿足規范要求：本工程所選用的材料、半成品，嚴格按照技術規范和《現行建筑材料規范大全》有關規定進行執行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執行。選定的材料，必須經業主書面認可后，方可進行采購。3加強計量檢測采購物資，根據國家、地方政府主管部門規定、標準、規范或合同規定要求及按經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑時，則加倍抽樣或全數檢驗。并把鑒定合格的書面資料上報業主、監理，并保證需復試的材料、材料半成品的各種技術指標符合要求。4材料檢查驗收材料、材料半成品進入施工現場后，嚴格按照合同上的規定及有關規范的要求由材料員、專業施工員、專職質量檢查員共同進行檢查驗收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照iso9001標準的程序文件要求進行處置。材料、材料半成品由項目經理部相關人員共同檢查驗收合格，并報監理檢查驗收合格后，方可使用在工程上。5材料的放置運至施工現場的各種材料、材料半成品要根據其特點及合同規定的要求進行碼放，并安排專人看管。施工過程中，貴重材料、半成品的搬運，下發書面的搬運作業指導書進行交底，一般材料及半成品的搬運在分項工程的技術交底中寫明并進行交底。6特殊材料管理有特殊要求的裝飾材料由項目經理部、監理、業主代表共同驗收，驗收合格后，方可使用在工程上，保證驗收的一次通過合格率達到100%。公寓樓管理制度「篇四」1本工程的指導思想1)公司重視xx街--大廈建成后將成為xx街重要的公寓樓小區，是構建xx中心和諧小區的核心部分。為此，我公司接到本工程的招標要求后，公司總部高度重視，立即組織擬定的項目管理班子主要成員參與本工程的投標工作。2)指導思想實施本工程裝修施工的指導思想是：以工程質量為中心，建立完備的質量管理體系，選配高素質的項目經理及現場工程技術管理人員組成項目班子，編制《項目質量計劃》；按項目法施工實現項目全過程質量控制；積極推廣建筑裝飾行業新技術和新工藝，發揮我公司的管理及技術優勢，積極配合業主、總包單位、設計單位、監理單位。在總包的統一協調下，配合各專業分包單位的施工。科學組織、精心管理，嚴格履行合同；達到質量、安全、工期、文明、環保、效益、服務七個第一流的要求。3)強化過程管理如我公司中標，本工程將作為我公司20--年度重點工程項目進行控制和管理，施工階段將在現場平面管理、人員組織、材料控制、協調配合、進度、質量、安全生產、文明施工、環保施工、服務與回訪等各個環節加強投入，以過程控制創造精品工程。2工程實施各項目標1)質量目標嚴格按規范和設計圖紙施工，本工程分部、分項工程全部實現工程質量等級為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得魯班獎。2)工期目標本工程計劃工期為120日歷天，計劃開工日期為20--年11月1日，計劃竣工日期為20xx年2月28日，具體開工日期以發包人發出的書面通知為準，確保在招標要求的工期內完成招標范圍內的全部工作內容，其中于20--年11底，并不超過20--年12月15日，配合總乘包商完成初裝備案的驗收工作。3)安全施工目標加強對進場人員的安全教育，完善安全措施，配合總承包商之合同的要求配置相關的消防器具、臨時消防隊、標志牌及宣傳、定期安全會議等，確保無重大安全事故，輕傷事故頻率控制在0.3%以下。4)文明施工目標嚴格總平面管理，配合總包的安全文明施工管理和進出場安全保衛制度，達到北京市建筑工程文明安全工地標準，現場ci形象管理達到我公司樣板工地標準。5)環保施工目標減少施工噪音，完善防止擾民措施，施工場所噪聲達到國家限值標準；施工現場污水排放和固體廢棄物的處理符合北京市環保局的規定；節約用水，節約用電，降低材料的損耗；使用綠色環保材料；室內空氣質量符合國家相關環保檢測標準限值。6)勞務費支付目標我單位在施工管理過程中將嚴格執行《建筑法》、《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》、《北京市工資支付規定》、《北京市建設工程勞務管理若干規定》等法律法規，在合同中明確約定勞務費及分包工程款支付時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，決不以任何理由隨意克扣或者無故拖欠。我單位還準備了一批專用資金，在特殊情況出現時，用于支付勞務人員工資，確保勞務費及分包工程款按時支付。7)回訪與服務目標合同期內信守合同，認真協調與各有關方面的關系，接受業主、設計、監理及北京市有關部門對工程質量、安全和現場管理的監督。統籌安排、節約資金，積極為業主著想，切實有效地利用工程資金。在工程竣工時與業主簽訂《工程保修合同》，工程交工的同時，向業主提交《用戶使用手冊》。工程交付使用后，定期對工程進行回訪，預防并及時采取措施解決有可能出現的質量問題，確保工程使用安全、設備和系統運轉正常，滿足公寓樓為住戶提供舒適安全環境的服務目標。3施工管理承諾本公司一旦中標，我們將按照業主的指令開展施工組織工作。為此我們從項目班子，組織機構的設置到管理辦法制定和施工各級人員的選擇，都已作了相應的布置。使該工程的進度、質量、安全、文明施工、材料供應都納入本公司的總計劃與管理之中，確保本工程各項工作自始至終進入受控狀態。4項目管理機構承諾1)為實現本工程施工，本公司將調派具有豐富的